编辑推荐
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。
周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。
作为“资源整合商业模式8R 模型”的创建者和“企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。
根据周祺林教授多年深度研究新经济时代的社会特征发现，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式中现代企业经营的核心竞争优势是商业模式系统。商业模式的核心是要素整合，不断放大交易价值与降低交易成本。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫存在。
媒体推荐
周祺林教授多年如一日地深耕商业模式研究、教学与咨询，博采众长又自成一体，针对全国成千上万名企业家开展讲座进行相关辅导，深得企业家欢迎。围棋林教授在为众多企业的转型升级助力加油的同时，又对基于改革实践中产生的许多经典案例进行提炼，并总结方法，终形成这本新书，让人切实感受到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。本书字字珠玑，段段有理，鲜活案例信手拈来又画龙点睛，从具体实例中提炼方法，读后顿觉豁然开朗、耐人寻味。
经济学博士、北京大学汇丰商学院金融与资本研究中心执行主任、中央财经大学资本市场研究中心主任 邱金辉
周祺林老师在本书中并没有一味地硬塞理论，让读者无从下口，反之，他用大量通俗易懂的语言重点讲解了商业模式可操作的方法论，通过细分领域、案例分析，“手把手”地教你如何构建属于自己的独特的商业模式，帮助你站在模式俯瞰全局。无论是周老师本人还是其新书，带给我的启发都非同一般。
英唐智控总裁钟勇斌
在本书中，周教授提出了51种商业模式的创建方法。每个方法都是经过周教授多年苦心研究并在实践中得出的结论，非常务实、有效。书中提到的一些方法是为我的企业以及我们学员的企业运用并受益的。例如：如何跨界整合？如何不做第一, 就做唯一？如何一次投入，多点收益？如何把企业做得值钱？如何给企业“瘦身”,从重资产到轻资产……在这本书中，各位企业家既能发现企业自身的问题，又能得到许多具体的方法指导，从而根据自身企业的特点设计或找到适合企业发展的商业模式。本书为企业在这个变化日新月异、竞争激烈的时代立于不败之地提供了智囊。
瑞云集团董事长，瑞云管理学院校董会主席陈亚荣
作者简介
智慧经济理论/生态资本理论体系架构师
资源整合型商业模式8P体系创始人
中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问
深圳前海智融投资公司架构师
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任
公众号：周祺林商业模式
目录
目 录
第 1章 商业模式，企业的“幸福”基因// 1
你是烟花型企业还是独角兽型企业// 2
测试：你的企业基因// 8
分析：发现你企业的优势基因// 11
方法1：内外兼修，培育核心能力// 16
方法2：顺势而为，选对行业方向// 22
方法3：先开枪、后瞄准// 28
第 2章 模式重构，从复制到颠覆// 33
用商业模式重构企业核心能力// 34
分析：做自己企业的顶层设计师// 38
方法1：成为细分领域游戏规则的制定者// 44
方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产// 48
方法3：新时代模式创新的六重境界// 51
第3章 模式创新，从颠覆到重生// 59
移动互联网时代的商业变局// 60
分析：新商业时代洗牌大潮// 63
方法1：去中间环节// 67
方法2：关注用户使用权而不是所有权// 70
方法3：嫁接新技术，共享应用平台// 75
第4章 独特模式造就企业高颜值// 81
改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术// 82
分析：新时代带来新机遇// 86
方法1：创造独角兽企业新物种// 90
方法2：从商人思维到企业家思维// 93
方法3：用企业家精神引领产业发展// 97
第5章 不忘初心，止于至善// 107
用户体验与认知迭代升级// 108
分析：从功能性消费到精神消费// 112
方法1：社群经济创造新商业// 118
方法2：人人皆是网红// 120
方法3：总结品牌价值背后的规律// 122
第6章 定位，抢夺产业新空间// 129
不做第 一，就做唯一// 130
分析：找到细分领域新机会// 133
方法1：定位市场，锁定应用场景// 138
方法2：定位用户，引爆新品类// 142
方法3：定位新产业，赋能新玩法// 145
方法4：改变定位，盈利结构再造// 149
第7章 跨界整合，引爆新业绩// 157
跨界整合，从有界到无界// 158
分析：生态发展，一次投入，多点收益// 162
方法1：异业联盟，创造新盈利点// 166
方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”// 168
方法3：灰度测试，让口碑说话// 174
第8章 交易结构设计，高利润企业的根基// 179
交易结构保证收益点，使企业持续盈利// 180
分析：交易结构决定企业的竞争维度// 184
方法1：高维打低维// 186
方法2：无形资产优于有形资产// 190
方法3：从赚钱到值钱// 192
第9章 市值新战略，抢占产业高地// 199
拓展利润池，赢得新的生存空间// 200
分析：利润池战略源于想象空间// 204
方法1：挖掘新的利润点// 206
方法2：用户需求升级，开发新奇点// 209
方法3：万物互联，无限放大利润池// 212
第 10章 布局未来，开启新征程// 217
资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用// 218
分析：跨界与融合，布局五部曲// 223
方法1：构建企业生态圈// 225
方法2：放长线，钓大鱼// 231
方法3：创造“新物种”，进化新企业// 233
方法4：建立标杆，面向世界// 235
附录
商业模式检视表// 245
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。
周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。
作为“资源整合商业模式8R 模型”的创建者和“企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。
根据周祺林教授多年深度研究新经济时代的社会特征发现，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式中现代企业经营的核心竞争优势是商业模式系统。商业模式的核心是要素整合，不断放大交易价值与降低交易成本。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫存在。
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周祺林教授多年如一日地深耕商业模式研究、教学与咨询，博采众长又自成一体，针对全国成千上万名企业家开展讲座进行相关辅导，深得企业家欢迎。围棋林教授在为众多企业的转型升级助力加油的同时，又对基于改革实践中产生的许多经典案例进行提炼，并总结方法，终形成这本新书，让人切实感受到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。本书字字珠玑，段段有理，鲜活案例信手拈来又画龙点睛，从具体实例中提炼方法，读后顿觉豁然开朗、耐人寻味。
经济学博士、北京大学汇丰商学院金融与资本研究中心执行主任、中央财经大学资本市场研究中心主任 邱金辉
周祺林老师在本书中并没有一味地硬塞理论，让读者无从下口，反之，他用大量通俗易懂的语言重点讲解了商业模式可操作的方法论，通过细分领域、案例分析，“手把手”地教你如何构建属于自己的独特的商业模式，帮助你站在模式俯瞰全局。无论是周老师本人还是其新书，带给我的启发都非同一般。
英唐智控总裁钟勇斌
在本书中，周教授提出了51种商业模式的创建方法。每个方法都是经过周教授多年苦心研究并在实践中得出的结论，非常务实、有效。书中提到的一些方法是为我的企业以及我们学员的企业运用并受益的。例如：如何跨界整合？如何不做第一, 就做唯一？如何一次投入，多点收益？如何把企业做得值钱？如何给企业“瘦身”,从重资产到轻资产……在这本书中，各位企业家既能发现企业自身的问题，又能得到许多具体的方法指导，从而根据自身企业的特点设计或找到适合企业发展的商业模式。本书为企业在这个变化日新月异、竞争激烈的时代立于不败之地提供了智囊。
瑞云集团董事长，瑞云管理学院校董会主席陈亚荣
作者简介
智慧经济理论/生态资本理论体系架构师
资源整合型商业模式8P体系创始人
中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问
深圳前海智融投资公司架构师
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任
公众号：周祺林商业模式
目录
目 录
第 1章 商业模式，企业的“幸福”基因// 1
你是烟花型企业还是独角兽型企业// 2
测试：你的企业基因// 8
分析：发现你企业的优势基因// 11
方法1：内外兼修，培育核心能力// 16
方法2：顺势而为，选对行业方向// 22
方法3：先开枪、后瞄准// 28
第 2章 模式重构，从复制到颠覆// 33
用商业模式重构企业核心能力// 34
分析：做自己企业的顶层设计师// 38
方法1：成为细分领域游戏规则的制定者// 44
方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产// 48
方法3：新时代模式创新的六重境界// 51
第3章 模式创新，从颠覆到重生// 59
移动互联网时代的商业变局// 60
分析：新商业时代洗牌大潮// 63
方法1：去中间环节// 67
方法2：关注用户使用权而不是所有权// 70
方法3：嫁接新技术，共享应用平台// 75
第4章 独特模式造就企业高颜值// 81
改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术// 82
分析：新时代带来新机遇// 86
方法1：创造独角兽企业新物种// 90
方法2：从商人思维到企业家思维// 93
方法3：用企业家精神引领产业发展// 97
第5章 不忘初心，止于至善// 107
用户体验与认知迭代升级// 108
分析：从功能性消费到精神消费// 112
方法1：社群经济创造新商业// 118
方法2：人人皆是网红// 120
方法3：总结品牌价值背后的规律// 122
第6章 定位，抢夺产业新空间// 129
不做第 一，就做唯一// 130
分析：找到细分领域新机会// 133
方法1：定位市场，锁定应用场景// 138
方法2：定位用户，引爆新品类// 142
方法3：定位新产业，赋能新玩法// 145
方法4：改变定位，盈利结构再造// 149
第7章 跨界整合，引爆新业绩// 157
跨界整合，从有界到无界// 158
分析：生态发展，一次投入，多点收益// 162
方法1：异业联盟，创造新盈利点// 166
方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”// 168
方法3：灰度测试，让口碑说话// 174
第8章 交易结构设计，高利润企业的根基// 179
交易结构保证收益点，使企业持续盈利// 180
分析：交易结构决定企业的竞争维度// 184
方法1：高维打低维// 186
方法2：无形资产优于有形资产// 190
方法3：从赚钱到值钱// 192
第9章 市值新战略，抢占产业高地// 199
拓展利润池，赢得新的生存空间// 200
分析：利润池战略源于想象空间// 204
方法1：挖掘新的利润点// 206
方法2：用户需求升级，开发新奇点// 209
方法3：万物互联，无限放大利润池// 212
第 10章 布局未来，开启新征程// 217
资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用// 218
分析：跨界与融合，布局五部曲// 223
方法1：构建企业生态圈// 225
方法2：放长线，钓大鱼// 231
方法3：创造“新物种”，进化新企业// 233
方法4：建立标杆，面向世界// 235
附录
商业模式检视表// 245
| ISBN | 9787115497857 |
|---|---|
| 出版社 | 人民邮电出版社 |
| 作者 | 周祺林 |
| 尺寸 | 16 |