| 开本：16开 |
| 纸张：纯质纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787518071661 |
| 所属分类：图书>小说>职场 |
重磅推荐
内容简介
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。
本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通。
作者简介
张零，原名张琳，人际沟通专家，高情商沟通（深圳）教育有限公司创始人 ，发起并成立了沟通实验室（）、沟通教练（）和沟通课堂（）等网站平台，专注于人际沟通领域的探索，长期为组织和个人提供沟通培训和教练辅导。年创建了极简沟通状态模型，通过逐渐迭代和升级，先后创建了极简沟通核心原则、极简沟通目标模型，和极简沟通系统。
目 录
部分
创造极简沟通
章 沟通为什么需要极简
沟通塑造了我们的世界
复杂的沟通困扰着很多人
极简是智慧的解决方案
如何让沟通化繁为简
第 章 极简的秘诀之聚焦本质
沟通发生的过程
如何聚焦沟通的本质
信念、目标、沟通对象
第 章 极简的秘诀之使用工具
工具让实现结果变得容易
极简沟通三剑客 部分
创造极简沟通
章 沟通为什么需要极简
沟通塑造了我们的世界
复杂的沟通困扰着很多人
极简是智慧的解决方案
如何让沟通化繁为简
第 章 极简的秘诀之聚焦本质
沟通发生的过程
如何聚焦沟通的本质
信念、目标、沟通对象
第 章 极简的秘诀之使用工具
工具让实现结果变得容易
极简沟通三剑客
关于三剑客工具的应用
部分 小结
第二部分
极简沟通核心原则
第 章 信念与核心原则
沟通中被我们忽视的信念
沟通中的不恰当信念
极简沟通核心原则的建立
第 章 探索极简沟通核心原则
极简沟通平衡原则
极简沟通路径原则
极简沟通主体原则
极简沟通权益原则
第 章 应用和实践极简沟通核心原则
核心原则创造价值的基本途径
对极简沟通核心原则的常见误解
实践极简沟通核心原则
第二部分 小结
第三部分
极简沟通目标模型
第 章 极简沟通目标模型
沟通中的目标
关于沟通目标的挑战
极简沟通目标模型
第 章 实现核心目标的路径
协作目标和它的实现路径
亲密目标与实现路径
影响目标与实现路径
第 章 组合目标的实现路径
认识四种组合目标
组合目标的主要特征
组合目标的实现路径
章 实践极简沟通目标模型
目标模型创造价值的四种途径
对目标模型的常见误解
实践极简沟通目标模型
第三部分 小结
第四部分
极简沟通状态模型
章 沟通对象和状态模型
请重视你的沟通对象
人类的两种心理模式
极简沟通状态模型的建立
章 四种代表性沟通状态
代表性状态之友好型
代表性状态之风险型
代表性状态之破坏型
代表性状态之理想型
章 创造理想型的沟通状态
判断四种代表性状态
如何让他人拥有好的情绪感受？
如何让对方认知到更高的价值？
非理想状态改变指南
章 实践极简沟通状态模型
状态模型创造价值的基本途径
对极简沟通状态模型的误解
实践极简沟通状态模型
第四部分 小结
第五部分
极简沟通 系统
章 极简沟通 系统的构建
沟通的场景
应对沟通的两种模式
极简沟通系统的建立
章 系统的任务和框架
极简沟通 系统之评估任务
极简沟通 系统之选择任务
极简沟通 系统之创建任务
认识 系统的框架
章 系统的应用方向
沟通的三个阶段
每个阶段的方向
每个阶段的应用指南
章 系统的基础能力
评估任务的基础能力
选择任务的基础能力
创建任务的基础能力
六种基础能力的补充
第五部分 小结
第六部分
极简沟通实践篇
章 在家庭场景实践极简沟通
与爱人沟通时实践极简沟通
与孩子沟通时实践极简沟通
与父母沟通时实践极简沟通
第 章 在职业场景实践极简沟通
与老板沟通时实践极简沟通
与同事沟通时实践极简沟通
与下属沟通时实践极简沟通
与客户沟通时实践极简沟通
第 章 在其他场景实践极简沟通
与朋友沟通时实践极简沟通
与陌生人沟通时实践极简沟通
与网络对象沟通时实践极简沟通
第六部分 小结
参考文献
附录一 关键工具模型图
附录二 重点关键词简述
后 记
显示全部信息
商品详情
书名极简沟通：让沟通化繁为简的学问
作者张零 著
出版社：中国纺织出版社
出版日期
字数：
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。
本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通。
作者简介
张零，原名张琳，人际沟通专家，高情商沟通（深圳）教育有限公司创始人 ，发起并成立了沟通实验室（）、沟通教练（）和沟通课堂（）等网站平台，专注于人际沟通领域的探索，长期为组织和个人提供沟通培训和教练辅导。年创建了极简沟通状态模型，通过逐渐迭代和升级，先后创建了极简沟通核心原则、极简沟通目标模型，和极简沟通系统。
目 录
部分
创造极简沟通
章 沟通为什么需要极简
沟通塑造了我们的世界
复杂的沟通困扰着很多人
极简是智慧的解决方案
如何让沟通化繁为简
第 章 极简的秘诀之聚焦本质
沟通发生的过程
如何聚焦沟通的本质
信念、目标、沟通对象
第 章 极简的秘诀之使用工具
工具让实现结果变得容易
极简沟通三剑客 部分
创造极简沟通
章 沟通为什么需要极简
沟通塑造了我们的世界
复杂的沟通困扰着很多人
极简是智慧的解决方案
如何让沟通化繁为简
第 章 极简的秘诀之聚焦本质
沟通发生的过程
如何聚焦沟通的本质
信念、目标、沟通对象
第 章 极简的秘诀之使用工具
工具让实现结果变得容易
极简沟通三剑客
关于三剑客工具的应用
部分 小结
第二部分
极简沟通核心原则
第 章 信念与核心原则
沟通中被我们忽视的信念
沟通中的不恰当信念
极简沟通核心原则的建立
第 章 探索极简沟通核心原则
极简沟通平衡原则
极简沟通路径原则
极简沟通主体原则
极简沟通权益原则
第 章 应用和实践极简沟通核心原则
核心原则创造价值的基本途径
对极简沟通核心原则的常见误解
实践极简沟通核心原则
第二部分 小结
第三部分
极简沟通目标模型
第 章 极简沟通目标模型
沟通中的目标
关于沟通目标的挑战
极简沟通目标模型
第 章 实现核心目标的路径
协作目标和它的实现路径
亲密目标与实现路径
影响目标与实现路径
第 章 组合目标的实现路径
认识四种组合目标
组合目标的主要特征
组合目标的实现路径
章 实践极简沟通目标模型
目标模型创造价值的四种途径
对目标模型的常见误解
实践极简沟通目标模型
第三部分 小结
第四部分
极简沟通状态模型
章 沟通对象和状态模型
请重视你的沟通对象
人类的两种心理模式
极简沟通状态模型的建立
章 四种代表性沟通状态
代表性状态之友好型
代表性状态之风险型
代表性状态之破坏型
代表性状态之理想型
章 创造理想型的沟通状态
判断四种代表性状态
如何让他人拥有好的情绪感受？
如何让对方认知到更高的价值？
非理想状态改变指南
章 实践极简沟通状态模型
状态模型创造价值的基本途径
对极简沟通状态模型的误解
实践极简沟通状态模型
第四部分 小结
第五部分
极简沟通 系统
章 极简沟通 系统的构建
沟通的场景
应对沟通的两种模式
极简沟通系统的建立
章 系统的任务和框架
极简沟通 系统之评估任务
极简沟通 系统之选择任务
极简沟通 系统之创建任务
认识 系统的框架
章 系统的应用方向
沟通的三个阶段
每个阶段的方向
每个阶段的应用指南
章 系统的基础能力
评估任务的基础能力
选择任务的基础能力
创建任务的基础能力
六种基础能力的补充
第五部分 小结
第六部分
极简沟通实践篇
章 在家庭场景实践极简沟通
与爱人沟通时实践极简沟通
与孩子沟通时实践极简沟通
与父母沟通时实践极简沟通
第 章 在职业场景实践极简沟通
与老板沟通时实践极简沟通
与同事沟通时实践极简沟通
与下属沟通时实践极简沟通
与客户沟通时实践极简沟通
第 章 在其他场景实践极简沟通
与朋友沟通时实践极简沟通
与陌生人沟通时实践极简沟通
与网络对象沟通时实践极简沟通
第六部分 小结
参考文献
附录一 关键工具模型图
附录二 重点关键词简述
后 记
显示全部信息
商品详情
书名极简沟通：让沟通化繁为简的学问
作者张零 著
出版社：中国纺织出版社
出版日期
字数：
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：