| 开本：16开 |
| 纸张：纯质纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787500160724 |
| 所属分类：图书>小说>职场 |
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详情出版时间等有误差，
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书名：《凯撒医疗变革领导力》
作者：大卫?劳伦斯（ ）
出版社：中译出版社
全美大的非营利性医疗机构——凯撒医疗集团前任大卫?劳伦斯，掌舵凯撒医疗十年并主导其企业变革，另其获得巨大成功。全书即是他的医疗变革心法和方论。劳伦斯曾被盛赞，没有人能比他看到更多关于医疗的未来！
曾获美国医疗管理者学会年度佳书籍！（健康界畅销书《向航空业学管理》为学会年度获奖好书。）
医疗变革行动指南，组织领导者的书目！获美国医院协会主席、弗吉尼亚?梅森医疗中心首席执行官、上海申康医院发展中心主任等多位医疗界大咖共同推荐！
大卫?劳伦斯认为，领导力是赢得的，是通过错误一次次习得的！而改变医疗的组织形式和提供方式是当今医疗卫生系统面临的主要挑战。作者在本书中与读者分享了其在带领全美大的非营利性医疗系统过程中的丰富经验，列举了凯撒医疗集团以及其他医疗系统的优秀且实用的案例，提出了可适用于不同医疗环境的组织变革实用策略，创造了一个引导医疗机构在行业快速巨变的时代继续前行的指南。本书无疑将为医疗体系的变革提供助力。
大卫?劳伦斯（）
安捷伦科技、美国麦克森公司、普罗特斯数字医疗等公司的董事会成员，美国国家患者安全基金会卢西安?利普研究所的董事会创始成员、医学研究所成员。
年任凯撒医疗集团首席执行官，次年出任董事长，年卸任。在其掌舵十年并主导了凯撒医疗的企业变革后，年，该集团雇用全职医生达万人，服务会员数量达到万，总收入高达亿美元，较年前高出约亿美元，净收入接近亿美元，在质量和患者安全方面的声誉高涨。
译者简介
郝宏恕
清华大学医院管理研究院教授，美国约翰?霍普金斯大学兼任教授。取得美国纽约州立大学管理系统博士学位，曾任教于美国华盛顿大学医学院和台湾长庚大学医务管理学系。
管吉鹏
清华大学公共管理（医院管理方向）在读研究生，主要研究患者体验与医院服务质量管理，曾在美国耶鲁大学、医疗集团，以及澳大利亚和我国台湾地区交流学习。
余秀芝
北京大学生物医学英语、经济学双学士，清华大学公共管理（医院管理方向）硕士。研究方向为患者体验、医疗质量与安全。
评语
致谢
推荐序一
推荐序二
中译本序
译者序
自序
引言可以做到
第篇领导的准备工作
第章为什么要改变？
第二章新型组织什么样？
第三章该如何领导？
第四章如何开始领导任期
第五章可能遇到的障碍和陷阱
第六章面对挑战，如何保障个人健康
第二篇合作伙伴
第七章变革的核心
第八章搞定董事会
第九章高管团队及人脉网
第十章突破医生的防线
第十一章工作人员
第十二章契约
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书名：《凯撒医疗变革领导力》
作者：大卫?劳伦斯（ ）
出版社：中译出版社
全美大的非营利性医疗机构——凯撒医疗集团前任大卫?劳伦斯，掌舵凯撒医疗十年并主导其企业变革，另其获得巨大成功。全书即是他的医疗变革心法和方论。劳伦斯曾被盛赞，没有人能比他看到更多关于医疗的未来！
曾获美国医疗管理者学会年度佳书籍！（健康界畅销书《向航空业学管理》为学会年度获奖好书。）
医疗变革行动指南，组织领导者的书目！获美国医院协会主席、弗吉尼亚?梅森医疗中心首席执行官、上海申康医院发展中心主任等多位医疗界大咖共同推荐！
大卫?劳伦斯认为，领导力是赢得的，是通过错误一次次习得的！而改变医疗的组织形式和提供方式是当今医疗卫生系统面临的主要挑战。作者在本书中与读者分享了其在带领全美大的非营利性医疗系统过程中的丰富经验，列举了凯撒医疗集团以及其他医疗系统的优秀且实用的案例，提出了可适用于不同医疗环境的组织变革实用策略，创造了一个引导医疗机构在行业快速巨变的时代继续前行的指南。本书无疑将为医疗体系的变革提供助力。
大卫?劳伦斯（）
安捷伦科技、美国麦克森公司、普罗特斯数字医疗等公司的董事会成员，美国国家患者安全基金会卢西安?利普研究所的董事会创始成员、医学研究所成员。
年任凯撒医疗集团首席执行官，次年出任董事长，年卸任。在其掌舵十年并主导了凯撒医疗的企业变革后，年，该集团雇用全职医生达万人，服务会员数量达到万，总收入高达亿美元，较年前高出约亿美元，净收入接近亿美元，在质量和患者安全方面的声誉高涨。
译者简介
郝宏恕
清华大学医院管理研究院教授，美国约翰?霍普金斯大学兼任教授。取得美国纽约州立大学管理系统博士学位，曾任教于美国华盛顿大学医学院和台湾长庚大学医务管理学系。
管吉鹏
清华大学公共管理（医院管理方向）在读研究生，主要研究患者体验与医院服务质量管理，曾在美国耶鲁大学、医疗集团，以及澳大利亚和我国台湾地区交流学习。
余秀芝
北京大学生物医学英语、经济学双学士，清华大学公共管理（医院管理方向）硕士。研究方向为患者体验、医疗质量与安全。
评语
致谢
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自序
引言可以做到
第篇领导的准备工作
第章为什么要改变？
第二章新型组织什么样？
第三章该如何领导？
第四章如何开始领导任期
第五章可能遇到的障碍和陷阱
第六章面对挑战，如何保障个人健康
第二篇合作伙伴
第七章变革的核心
第八章搞定董事会
第九章高管团队及人脉网
第十章突破医生的防线
第十一章工作人员
第十二章契约