医学联络官进阶之路 MSL 新手到高手的进阶路线图 MSL工作职责与工作技能进阶技能MSL能力模型与职业发展 MSL入门指导书籍电子工业 9787121272868
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| 开本：16开 |
| 纸张：纯质纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121272868 |
| 所属分类：图书>小说>职场 |
商品详情
编号
书名医学联络官进阶之路 新手到高手的进阶路线图
作者邱南生
定
是否是套装否
出版社名称电子工业出版社
本书针对医学联络官（ ，）的日常工作场景和在职业成长过程中的常见问题及挑战撰写，是一本帮助从新手到高手的指导书。本书分为“入门篇”“上手篇”“进阶篇”“展望篇”个部分，主要介绍了的发展历史、的主要工作职责与基本工作技能、的进阶技能、的能力模型与职业发展等内容。本书为读者提供了具有实用性的指导和建议，通过循序渐进的分步指南来帮助读者全方位了解并成功地成为的一员，是的进阶路线图。
部分 入门篇：认识
章 的起源和发展
一、的起源
二、在我国的发展
三、我国医药市场变革推动蓬勃发展
二章 岗位任职要求与招聘面试流程
一、岗位任职要求
二、招聘面试流程
三章 的工作职责与合规要求
一、的工作职责
二、的工作合规要求
二部分 上手篇：从入门到上手
章 临床医师到的转型之路
一、临床医师转型为可能面临的挑战
二、如何成功实现职业转型
三、如何快速上手工作
五章 对的识别、信息收集与管理
一、对的识别与分类
二、对的信息收集
三、对的管理
六章 高效学术拜访与对话
一、的观念和行为改变模式
二、社交风格和人际沟通
三、拜访前的准备
、拜访过程中的互动和沟通
五、拜访后的分析与跟进
七章 优秀的学术演讲
一、优秀的学术演讲的标准及要求
二、常用的学术演讲技巧
八章 举办成功的学术会议
一、会议前的准备
二、会议现场执行
三、会议分析与跟进
、专家顾问会议
五、参与或赞助三方举办大型学术会议
九章 医学洞察的解读、收集与应用
一、医学洞察的定义与
二、医学洞察的收集与应用
十章 和医学顾问的分工与合作
一、和医学顾问的职责分工与合作
二、如何与医学顾问建立良好的合作关系
十一章 跨部门互动、合作与沟通
一、跨部门沟通的类型与性质
二、跨部门沟通不畅的原因
三、跨部门沟通合作的原则与技巧
三部分 进阶篇：从上手到高手
十二章 培养医学策略思维
一、策略思维与医学策略制定
二、如何培养医学策略思维
十三章 产品生命周期管理
一、什么是产品生命周期
二、医学事务部门在各个时期的工作重点
十章 医学评估审核要点
一、推广材料审核
二、推广活动与项目的审核
十五章 培养商业敏锐度
一、什么是商业敏锐度
二、为什么需要培养商业敏锐度
三、如何培养商业敏锐度
十六章 常见的销售市场数据术语
一、企业内部销售数据术语
二、市场手数据术语
三、复合增长率与成长指数
十七章 药品市场营销基础
一、市场营销与品牌规划
二、市场营销模型
十八章 项目管理基础
一、项目三角形
二、项目责任分配矩阵
三、项目干系人管理
、项目中的冲突与风险管理
十九章 向上管理
一、如何做好向上管理
二、如何给高级管理层做汇报
部分 展望篇：连接现在与未来
二十章 的绩效评估与考核
一、业绩评判者的期盼与要求
二、如何建立信任
三、绩效评估
二十一章 能力模型
一、能力模型定义及其应用场景
二、能力模型
二十二章 职业发展
一、职业发展的基本原则
二、职业发展路径
参考文献
编号
书名医学联络官进阶之路 新手到高手的进阶路线图
作者邱南生
定
是否是套装否
出版社名称电子工业出版社
本书针对医学联络官（ ，）的日常工作场景和在职业成长过程中的常见问题及挑战撰写，是一本帮助从新手到高手的指导书。本书分为“入门篇”“上手篇”“进阶篇”“展望篇”个部分，主要介绍了的发展历史、的主要工作职责与基本工作技能、的进阶技能、的能力模型与职业发展等内容。本书为读者提供了具有实用性的指导和建议，通过循序渐进的分步指南来帮助读者全方位了解并成功地成为的一员，是的进阶路线图。
部分 入门篇：认识
章 的起源和发展
一、的起源
二、在我国的发展
三、我国医药市场变革推动蓬勃发展
二章 岗位任职要求与招聘面试流程
一、岗位任职要求
二、招聘面试流程
三章 的工作职责与合规要求
一、的工作职责
二、的工作合规要求
二部分 上手篇：从入门到上手
章 临床医师到的转型之路
一、临床医师转型为可能面临的挑战
二、如何成功实现职业转型
三、如何快速上手工作
五章 对的识别、信息收集与管理
一、对的识别与分类
二、对的信息收集
三、对的管理
六章 高效学术拜访与对话
一、的观念和行为改变模式
二、社交风格和人际沟通
三、拜访前的准备
、拜访过程中的互动和沟通
五、拜访后的分析与跟进
七章 优秀的学术演讲
一、优秀的学术演讲的标准及要求
二、常用的学术演讲技巧
八章 举办成功的学术会议
一、会议前的准备
二、会议现场执行
三、会议分析与跟进
、专家顾问会议
五、参与或赞助三方举办大型学术会议
九章 医学洞察的解读、收集与应用
一、医学洞察的定义与
二、医学洞察的收集与应用
十章 和医学顾问的分工与合作
一、和医学顾问的职责分工与合作
二、如何与医学顾问建立良好的合作关系
十一章 跨部门互动、合作与沟通
一、跨部门沟通的类型与性质
二、跨部门沟通不畅的原因
三、跨部门沟通合作的原则与技巧
三部分 进阶篇：从上手到高手
十二章 培养医学策略思维
一、策略思维与医学策略制定
二、如何培养医学策略思维
十三章 产品生命周期管理
一、什么是产品生命周期
二、医学事务部门在各个时期的工作重点
十章 医学评估审核要点
一、推广材料审核
二、推广活动与项目的审核
十五章 培养商业敏锐度
一、什么是商业敏锐度
二、为什么需要培养商业敏锐度
三、如何培养商业敏锐度
十六章 常见的销售市场数据术语
一、企业内部销售数据术语
二、市场手数据术语
三、复合增长率与成长指数
十七章 药品市场营销基础
一、市场营销与品牌规划
二、市场营销模型
十八章 项目管理基础
一、项目三角形
二、项目责任分配矩阵
三、项目干系人管理
、项目中的冲突与风险管理
十九章 向上管理
一、如何做好向上管理
二、如何给高级管理层做汇报
部分 展望篇：连接现在与未来
二十章 的绩效评估与考核
一、业绩评判者的期盼与要求
二、如何建立信任
三、绩效评估
二十一章 能力模型
一、能力模型定义及其应用场景
二、能力模型
二十二章 职业发展
一、职业发展的基本原则
二、职业发展路径
参考文献