| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：4368 |
| 所属分类：教育音像>文学其他 |
商品详情
基本信息 商品名称赢在执行 第版 主讲 余世维博士（） 出版社北京大学音像出版社 出版时间 作者译者开本定页数印次号商品类型：图书 版次精彩书摘 商品详情《赢在执行第Ⅱ版》主 讲：余世维出 版：北京大学音像出版社日 期年月日定 规 格 工具专家介绍 余世维博士 是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，硬的钢铁还是软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 课程大纲 讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 二、 分析你如何检查部属的执行力？ 第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 （）不具备挑选人才的能力 （）缺乏对人才的信任 （）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网刘浩 二、 分析你如何挑选有执行力的人。 特色自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。 第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法 （）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。 （）员工等待老板自己发现错误。 一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的经验 二、 分析执行力不佳的个原因 第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤 二、 分析执行型领导者要做的件事 ．了解你的企业和员工 ．坚持以事实为基础 ．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ．跟进 ．对执行者进行奖励 ．提高员工的能力和素质 ．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。 第六讲：执行 一步一个脚印。 补充：“科学的程序”是执行的保障。
基本信息 商品名称赢在执行 第版 主讲 余世维博士（） 出版社北京大学音像出版社 出版时间 作者译者开本定页数印次号商品类型：图书 版次精彩书摘 商品详情《赢在执行第Ⅱ版》主 讲：余世维出 版：北京大学音像出版社日 期年月日定 规 格 工具专家介绍 余世维博士 是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，硬的钢铁还是软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 课程大纲 讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 二、 分析你如何检查部属的执行力？ 第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 （）不具备挑选人才的能力 （）缺乏对人才的信任 （）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网刘浩 二、 分析你如何挑选有执行力的人。 特色自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。 第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法 （）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。 （）员工等待老板自己发现错误。 一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的经验 二、 分析执行力不佳的个原因 第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤 二、 分析执行型领导者要做的件事 ．了解你的企业和员工 ．坚持以事实为基础 ．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ．跟进 ．对执行者进行奖励 ．提高员工的能力和素质 ．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。 第六讲：执行 一步一个脚印。 补充：“科学的程序”是执行的保障。