| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：是 |
| 国际标准书号ISBN：2024092010001 |
| 所属分类：图书>成功/励志>智商/智谋>智商/思维训练 |
编辑推荐
为什么要使用思维模型？
查理·芒格：“在所有模型中， ～ 个重要的模型占了 的权重，掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这 ～ 个模型中，只有个别几个含金量最高。”
无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。
爱因斯坦、巴菲特、马斯克、黄仁勋等一众大佬强调使用的思维工具到底是什么，怎么用？
“思考的框架系列”精选含金量高的思维模型，助你建立个人思维模型网络
被瑞·达利欧等投资大佬“圈粉”的作者作品，风靡华尔街的思维锻炼法，塑造时代不能被取代的能力内容简介
时代，不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识，应对复杂和变化。“思考的框架”系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型，读者可以反复使用这套工具，在遇到机遇和挑战时积极加以运用，最终达到事半功倍的效果。
作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。时代，不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识，应对复杂和变化。“思考的框架”系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型，读者可以反复使用这套工具，在遇到机遇和挑战时积极加以运用，最终达到事半功倍的效果。
《思考的框架》中涵盖了物理学、化学和生物学个基础学科领域的种思维模型。这个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能，如好奇心、建立关系和领导力，讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系，以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。
作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。
《思考的框架》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的个思维模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如，在某件事上投入更多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长，工作产出就更多；运动更频繁，身体就更健康；给一个项目分配更多的人，就能更快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到一定程度后，一定会出现收益递减的现象。在此之后，努力越多，回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系，了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体，也适用于组织。通过学习这些思维模型，在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见，从而避免酿成大错，更好地做出决策。
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目 录
《思考的框架》
作者序 如何做出更好的决策
前言 能力边界取决于你手中的工具
思维模型 地图不等于疆域本身
认识局限性：对比真实的世界。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。
思维模型 能力圈
你的盲点在哪里？世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。在有限的领域内培养做正确决策的能力。
思维模型 第一性原理
回归基本：通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题。
思维模型 思想实验
积极探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的边界和应该尝试的范围。
思维模型 二阶思维
接下来会发生什么？利用所掌握的信息尽可能全面、长远地思考问题，审视决策可能带来的长期后果。
思维模型 概率思维《思考的框架》
作者序 如何做出更好的决策
前言 能力边界取决于你手中的工具
思维模型 地图不等于疆域本身
认识局限性：对比真实的世界。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。
思维模型 能力圈
你的盲点在哪里？世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。在有限的领域内培养做正确决策的能力。
思维模型 第一性原理
回归基本：通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题。
思维模型 思想实验
积极探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的边界和应该尝试的范围。
思维模型 二阶思维
接下来会发生什么？利用所掌握的信息尽可能全面、长远地思考问题，审视决策可能带来的长期后果。
思维模型 概率思维
提高决策准确度的最佳工具之一，帮助我们确定最有可能出现的结果。
思维模型 逆向思维
改变你的视角：把问题倒过来，从后往前思考。
思维模型 奥卡姆剃刀
相较复杂的解释，简单的解释更有可能是正确的。
思维模型 汉隆剃刀
不要做最坏的打算。真正的坏人比你想象的要少。
配套理念：
可证伪性
必要性和充分性
《思考的框架》
序言
物理学
相对性
理解多重视角的复杂性和价值。你越不愿意接受和承认自身的局限性，你的视角就越一无是处。
相互作用互利互惠
你希望世界变成什么样子，就先做到什么样子。我们的言行举止会反过来影响到自己。
一切都无法逃脱热力学定律
秩序不过是偶然，混乱才是常态。万事万物都在朝着平衡移动，人类、文化、思想、信息莫不如此。
惯性
万事开头难，可一旦起步，让事情开始朝着特定的方向进展，接下去就更容易水到渠成。
摩擦力和黏度
为了达到目的，减少阻力往往比加大力度更为容易。也可以把摩擦力和黏度当作武器使用。
速度
如何才能让自己走在正确的方向上，在质量和速率之间找到平衡以实现我们的目标。秘诀就在于不断改进策略，灵活适应和回应新的信息。
杠杆筹码
不要低估自己手中筹码的价值，要保持筹码对他人的吸引力。使用时都需要警惕筹码的阴暗面。
化学
活化能——抵达终点
创造持久的变革要比单纯进行改革更难。不要低估打破现有化学键且生成强有力的新化学键所需的活化能。有些反应很耗时，而所有反应都需要一定程度的努力。
催化剂
人和技术往往能起到催化剂的作用，加快社会变革和发展的步伐。
合金化——整体大于各部分之和
通过元素的结合来提高强度，起到一加一等于十的效果。
生物学
进化（上篇）：自然选择与灭绝
环境中的压力如何塑造群体，促使它们进化或者灭绝。
进化（下篇）：适应率和红后效应
如何才能适应我们所面临的不可避免的变化。适应是指在你的环境中取得成功，所以如何定义成功便显得尤为重要。
配套理念一：竞争
生态系统
我们的家庭单位、工作团队可以作为独立的系统运作，但同时也从属于城市或组织的更大的生态系统，人们可以轻松跨越不同系统，在流动的同时给生态系统带来变化和挑战。
生态位利基市场
找到合适的搭配。知道自己属于哪种类型可以帮助你制定持续生存的策略。
自我保护
了解如何管理你的自我保护本能，可以帮助你真正明白如何激励自己和他人。
复制
从军事行动到风险投资，如何复制策略或成功，如何在不牺牲目标、价值观或愿景的情况下推动适应和创新？
合作
合作可以帮助减轻个人负担，有时还能创造出全新的事物。
配套理念二：邓巴数字
等级组织
我们可以不断完善等级制度，让它为我们所用，但很难完全摒弃它。在工作中，似乎无领导的环境要比有着糟糕领导的环境更加危险。等级制度过于严苛也会招致动荡和不稳定。
激励
发现并强化特定的激励可以改变我们的行为。了解激励对我们的作用机制可以让我们不那么容易被操纵。
最小化能量输出的倾向
最省力原则既适用于体力消耗，也适用于认知消耗。
融会贯通
后记与致谢
《思考的框架》
序言 对广义知识的了解程度决定了你对新知识的理解程度
系统
反馈循环
反馈回路非常重要。学会筛选反馈，并非所有反馈都有价值。
均衡
系统很少是静态的，会不断调整直到达成均衡，但很少有系统能长时间保持这一状态，永无止境的调整才是生活的常态。
瓶颈
虽然我们倾向于给瓶颈贴上负面的标签，但瓶颈也能助推我们提出新的想法，找到更好的解决办法。
规模
规模扩张并不总是好事。系统会随着规模的变化而变化。规模的大小本质上并无优劣之分，合适与否取决于你的目标和你所处的情境。
安全边际
安全边际是应对意外情况的绝佳缓冲，让我们有时间进行有效的调整。当失败的风险很高时，留出足够的安全边际至关重要。
更迭
新人会带来新的想法，而一定的流失率恰恰能帮助我们保持稳定。
算法
算法是一套提供行动指令的明确规则，也可以将之视为一种条件判断流程，可以帮助我们忽略无关紧要的变量，转而专注于需求。
配套理念一：复杂适应系统
临界质量
以临界质量这一视角看待你希望予以改善的情况，有助于发现需要改进的设计元素和需要额外付出的努力。
涌现
创新并非某一次聪明才智的产物，而是文化学习所引发的涌现特性的产物。
配套理念二：混沌动力学
不可约性
了解系统的不可简化成分，意味着你不会再浪费时间试图改变不可改变的成分。帮助你删繁就简，给你更多调整或转变方向的选择。
边际收益递减规律
系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，到了一定程度就一定会出现收益递减的现象。
数学
配套理念三：分布
复利效应
不断对所学知识和周围的人进行再投资，是让自己获得可靠、稳定收益的最佳方式。
配套理念四：网络效应
抽样
增加样本容量会给我们提供有价值的信息，让我们得以从全新的视角看待自己的处境。
随机性
获得全新的视角，帮助我们走出困境，同时也能让我们体会到不可预测或意想不到的事物所具有的价值。
配套理念五：帕累托原则
均值回归
均值回归能帮助我们区分实力和运气，帮助你理性看待成败，不能永远期待异常的成功。
乘以零
不要过度依赖一件可能失败的事情，以防努力付诸东流。如果认为自己确实有一个，那么重中之重就是至少把它变成。
等价
认识解决方案的丰富性。不同的输入可以产生完全相同的结果，而且解决大多数问题的方法都不止一种。
配套理念六：数量级
表面积
有时我们想要更大的表面积，比如希望多多接触新想法时。表面积太大也有风险，所以当我们想要保护自己时，不妨试试缩小表面积。
全局最大值与局部最大值
即使一切进展顺利，我们通常也只是处于局部最大值。如何通过优化找到全局最大值。在尝试优化细节之前，先做出大的改变会更卓有成效。
减少盲点、预防问题：如何使用思维模型
后记
致谢
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媒体评论
“在所有模型中， ～ 个重要的模型占了 的权重，掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这 ～ 个模型中，只有个别几个含金量最高。”
——查理·芒格
“最重要的能力，是看待世界的方式。我们始终应该坚持从第一原理出发，深入思考某一问题，并尝试对其控制动态有直觉的把握。通过这样的方式，我们往往能从中推断出令人惊讶的结论，并明确未来的方向。”
——黄仁勋 英伟达联合创始人兼
“唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。”
——埃隆·马斯克
世间重要的规律和原理是相通的，基础学科中的理论也许能够构建起指导商业实践的重要框架，在阅读这本书的过程中，我常常联想到日常工作中的底层逻辑。
——赵骥龙 三体宇宙首席执行官
在一个变量激增的时代，我们更需要有效的思考范式和独立的判断，本书将科学原理引入日常生活，用本质透视现象，在变化中捕捉不变。作者提供的认知工具箱既是思维的模型也是思考的框架，善用这些工具有助于我们更透彻地理解周期，更灵活地应对挑战，更明智地作出决策，让人类的后见之明成为我们的先见之明。
——北京大学精神卫生学博士、“文津图书奖”评委 汪冰
聪明和智慧其实从来都不是一回事。聪明人能解决普通人眼中的难题，但往往换一个领域，聪明人也变成了普通人。而智慧的人拥有的，是一整套跨越学科和领域的思想武器，攻城略地、战无不胜。这些武器，都在这本书里。
——马徐骏 演讲策划人专栏作家
作者简介
加拿大 沙恩·帕里什（ ）
企业家、投资人、法纳姆街（ ）创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习，他开发的“决策设计”课程已帮助数千名高管和领导者学习提升决策。
为什么要使用思维模型？
查理·芒格：“在所有模型中， ～ 个重要的模型占了 的权重，掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这 ～ 个模型中，只有个别几个含金量最高。”
无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。
爱因斯坦、巴菲特、马斯克、黄仁勋等一众大佬强调使用的思维工具到底是什么，怎么用？
“思考的框架系列”精选含金量高的思维模型，助你建立个人思维模型网络
被瑞·达利欧等投资大佬“圈粉”的作者作品，风靡华尔街的思维锻炼法，塑造时代不能被取代的能力内容简介
时代，不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识，应对复杂和变化。“思考的框架”系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型，读者可以反复使用这套工具，在遇到机遇和挑战时积极加以运用，最终达到事半功倍的效果。
作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。时代，不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识，应对复杂和变化。“思考的框架”系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型，读者可以反复使用这套工具，在遇到机遇和挑战时积极加以运用，最终达到事半功倍的效果。
《思考的框架》中涵盖了物理学、化学和生物学个基础学科领域的种思维模型。这个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能，如好奇心、建立关系和领导力，讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系，以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。
作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。
《思考的框架》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的个思维模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如，在某件事上投入更多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长，工作产出就更多；运动更频繁，身体就更健康；给一个项目分配更多的人，就能更快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到一定程度后，一定会出现收益递减的现象。在此之后，努力越多，回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系，了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体，也适用于组织。通过学习这些思维模型，在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见，从而避免酿成大错，更好地做出决策。
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目 录
《思考的框架》
作者序 如何做出更好的决策
前言 能力边界取决于你手中的工具
思维模型 地图不等于疆域本身
认识局限性：对比真实的世界。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。
思维模型 能力圈
你的盲点在哪里？世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。在有限的领域内培养做正确决策的能力。
思维模型 第一性原理
回归基本：通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题。
思维模型 思想实验
积极探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的边界和应该尝试的范围。
思维模型 二阶思维
接下来会发生什么？利用所掌握的信息尽可能全面、长远地思考问题，审视决策可能带来的长期后果。
思维模型 概率思维《思考的框架》
作者序 如何做出更好的决策
前言 能力边界取决于你手中的工具
思维模型 地图不等于疆域本身
认识局限性：对比真实的世界。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。
思维模型 能力圈
你的盲点在哪里？世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。在有限的领域内培养做正确决策的能力。
思维模型 第一性原理
回归基本：通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题。
思维模型 思想实验
积极探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的边界和应该尝试的范围。
思维模型 二阶思维
接下来会发生什么？利用所掌握的信息尽可能全面、长远地思考问题，审视决策可能带来的长期后果。
思维模型 概率思维
提高决策准确度的最佳工具之一，帮助我们确定最有可能出现的结果。
思维模型 逆向思维
改变你的视角：把问题倒过来，从后往前思考。
思维模型 奥卡姆剃刀
相较复杂的解释，简单的解释更有可能是正确的。
思维模型 汉隆剃刀
不要做最坏的打算。真正的坏人比你想象的要少。
配套理念：
可证伪性
必要性和充分性
《思考的框架》
序言
物理学
相对性
理解多重视角的复杂性和价值。你越不愿意接受和承认自身的局限性，你的视角就越一无是处。
相互作用互利互惠
你希望世界变成什么样子，就先做到什么样子。我们的言行举止会反过来影响到自己。
一切都无法逃脱热力学定律
秩序不过是偶然，混乱才是常态。万事万物都在朝着平衡移动，人类、文化、思想、信息莫不如此。
惯性
万事开头难，可一旦起步，让事情开始朝着特定的方向进展，接下去就更容易水到渠成。
摩擦力和黏度
为了达到目的，减少阻力往往比加大力度更为容易。也可以把摩擦力和黏度当作武器使用。
速度
如何才能让自己走在正确的方向上，在质量和速率之间找到平衡以实现我们的目标。秘诀就在于不断改进策略，灵活适应和回应新的信息。
杠杆筹码
不要低估自己手中筹码的价值，要保持筹码对他人的吸引力。使用时都需要警惕筹码的阴暗面。
化学
活化能——抵达终点
创造持久的变革要比单纯进行改革更难。不要低估打破现有化学键且生成强有力的新化学键所需的活化能。有些反应很耗时，而所有反应都需要一定程度的努力。
催化剂
人和技术往往能起到催化剂的作用，加快社会变革和发展的步伐。
合金化——整体大于各部分之和
通过元素的结合来提高强度，起到一加一等于十的效果。
生物学
进化（上篇）：自然选择与灭绝
环境中的压力如何塑造群体，促使它们进化或者灭绝。
进化（下篇）：适应率和红后效应
如何才能适应我们所面临的不可避免的变化。适应是指在你的环境中取得成功，所以如何定义成功便显得尤为重要。
配套理念一：竞争
生态系统
我们的家庭单位、工作团队可以作为独立的系统运作，但同时也从属于城市或组织的更大的生态系统，人们可以轻松跨越不同系统，在流动的同时给生态系统带来变化和挑战。
生态位利基市场
找到合适的搭配。知道自己属于哪种类型可以帮助你制定持续生存的策略。
自我保护
了解如何管理你的自我保护本能，可以帮助你真正明白如何激励自己和他人。
复制
从军事行动到风险投资，如何复制策略或成功，如何在不牺牲目标、价值观或愿景的情况下推动适应和创新？
合作
合作可以帮助减轻个人负担，有时还能创造出全新的事物。
配套理念二：邓巴数字
等级组织
我们可以不断完善等级制度，让它为我们所用，但很难完全摒弃它。在工作中，似乎无领导的环境要比有着糟糕领导的环境更加危险。等级制度过于严苛也会招致动荡和不稳定。
激励
发现并强化特定的激励可以改变我们的行为。了解激励对我们的作用机制可以让我们不那么容易被操纵。
最小化能量输出的倾向
最省力原则既适用于体力消耗，也适用于认知消耗。
融会贯通
后记与致谢
《思考的框架》
序言 对广义知识的了解程度决定了你对新知识的理解程度
系统
反馈循环
反馈回路非常重要。学会筛选反馈，并非所有反馈都有价值。
均衡
系统很少是静态的，会不断调整直到达成均衡，但很少有系统能长时间保持这一状态，永无止境的调整才是生活的常态。
瓶颈
虽然我们倾向于给瓶颈贴上负面的标签，但瓶颈也能助推我们提出新的想法，找到更好的解决办法。
规模
规模扩张并不总是好事。系统会随着规模的变化而变化。规模的大小本质上并无优劣之分，合适与否取决于你的目标和你所处的情境。
安全边际
安全边际是应对意外情况的绝佳缓冲，让我们有时间进行有效的调整。当失败的风险很高时，留出足够的安全边际至关重要。
更迭
新人会带来新的想法，而一定的流失率恰恰能帮助我们保持稳定。
算法
算法是一套提供行动指令的明确规则，也可以将之视为一种条件判断流程，可以帮助我们忽略无关紧要的变量，转而专注于需求。
配套理念一：复杂适应系统
临界质量
以临界质量这一视角看待你希望予以改善的情况，有助于发现需要改进的设计元素和需要额外付出的努力。
涌现
创新并非某一次聪明才智的产物，而是文化学习所引发的涌现特性的产物。
配套理念二：混沌动力学
不可约性
了解系统的不可简化成分，意味着你不会再浪费时间试图改变不可改变的成分。帮助你删繁就简，给你更多调整或转变方向的选择。
边际收益递减规律
系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，到了一定程度就一定会出现收益递减的现象。
数学
配套理念三：分布
复利效应
不断对所学知识和周围的人进行再投资，是让自己获得可靠、稳定收益的最佳方式。
配套理念四：网络效应
抽样
增加样本容量会给我们提供有价值的信息，让我们得以从全新的视角看待自己的处境。
随机性
获得全新的视角，帮助我们走出困境，同时也能让我们体会到不可预测或意想不到的事物所具有的价值。
配套理念五：帕累托原则
均值回归
均值回归能帮助我们区分实力和运气，帮助你理性看待成败，不能永远期待异常的成功。
乘以零
不要过度依赖一件可能失败的事情，以防努力付诸东流。如果认为自己确实有一个，那么重中之重就是至少把它变成。
等价
认识解决方案的丰富性。不同的输入可以产生完全相同的结果，而且解决大多数问题的方法都不止一种。
配套理念六：数量级
表面积
有时我们想要更大的表面积，比如希望多多接触新想法时。表面积太大也有风险，所以当我们想要保护自己时，不妨试试缩小表面积。
全局最大值与局部最大值
即使一切进展顺利，我们通常也只是处于局部最大值。如何通过优化找到全局最大值。在尝试优化细节之前，先做出大的改变会更卓有成效。
减少盲点、预防问题：如何使用思维模型
后记
致谢
显示全部信息
媒体评论
“在所有模型中， ～ 个重要的模型占了 的权重，掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这 ～ 个模型中，只有个别几个含金量最高。”
——查理·芒格
“最重要的能力，是看待世界的方式。我们始终应该坚持从第一原理出发，深入思考某一问题，并尝试对其控制动态有直觉的把握。通过这样的方式，我们往往能从中推断出令人惊讶的结论，并明确未来的方向。”
——黄仁勋 英伟达联合创始人兼
“唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。”
——埃隆·马斯克
世间重要的规律和原理是相通的，基础学科中的理论也许能够构建起指导商业实践的重要框架，在阅读这本书的过程中，我常常联想到日常工作中的底层逻辑。
——赵骥龙 三体宇宙首席执行官
在一个变量激增的时代，我们更需要有效的思考范式和独立的判断，本书将科学原理引入日常生活，用本质透视现象，在变化中捕捉不变。作者提供的认知工具箱既是思维的模型也是思考的框架，善用这些工具有助于我们更透彻地理解周期，更灵活地应对挑战，更明智地作出决策，让人类的后见之明成为我们的先见之明。
——北京大学精神卫生学博士、“文津图书奖”评委 汪冰
聪明和智慧其实从来都不是一回事。聪明人能解决普通人眼中的难题，但往往换一个领域，聪明人也变成了普通人。而智慧的人拥有的，是一整套跨越学科和领域的思想武器，攻城略地、战无不胜。这些武器，都在这本书里。
——马徐骏 演讲策划人专栏作家
作者简介
加拿大 沙恩·帕里什（ ）
企业家、投资人、法纳姆街（ ）创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习，他开发的“决策设计”课程已帮助数千名高管和领导者学习提升决策。