| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：978752173238205T |
| 所属分类：图书>管理>商业史传 |
商品详情
我们这个时代重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的传记
书名：贝佐斯传贝佐斯经济学（套装册）
定
作者：布赖恩·杜梅因，布拉德·斯通
出版社：中信出版社
《贝佐斯传》
这是一个努力奋斗的成为世界首富的故事，这是一家科技企业在年内变得战无不胜的故事
一部每个人看了都可以找到属于自己成长密码的作品——世界让你做普通人，别信！
多幅珍贵授权照片，展现贝佐斯在商业和生活中的个人魅力
《纽约时报》畅销书，星好评，全球多语种版本陆续上线
资深商业记者布拉德·斯通历时年，采访中高层管理者，完整还原贝佐斯如何研判趋势、大胆创新，制定出领先时代的未来战略；如何识人用人，协助自己打造出、、等现金流产品；如何构建出实干、高效、不做表面功夫的企业文化，让每一项执行坚决又到位。
我们这个时代极重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的思考路径和决策，给你淋漓尽致，大呼过瘾的阅读体验。
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
年，杰夫贝佐斯创立了。今天，早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市值超万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？
智能家居入口、市场占有率达的声控音箱是如何被开发出来的？
先发制人的云计算平台，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？
无人商店为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？
资深商业记者布拉德斯通历时年，采访超过名中高层管理者，深度挖掘的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
部分发明
第章高产品经理
第章一个无聊到没人注意的名字
第章牛仔与杀手
第章突飞猛的一年
第章挺身而战
第章轰炸好莱坞
第二部分杠杆
第章零售机器
第章的未来
第章后一英里
第章后院的金矿
第章步步为营
第三部分无敌
第章辉煌的图景
第章轻微凹陷的无敌盔甲
第章反垄断清算
第章高速增长与巨大挑战
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
布拉德·斯通（
）
《彭博商业周刊》资深商业记者，畅销书作作家，作品被翻译成种语言。
深入内部采访二十余年，本书一经出版即荣登《纽约时报》畅销榜。前作《一网打尽》曾获年《金融时报》高盛年度商业图书奖。
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
这本书引人入胜，研究深入，斯通以严谨的笔触描述了贝佐斯苛刻的管理风格。
《华盛顿邮报》
《贝佐斯传》深入描写商业帝国的创始人杰夫·贝佐斯，以及他在公司内外的抱负。
《财富》
如果一家公司和一种文化可以有一位传记作者，那么斯通就是的鉴于这家零售商无处不在，这让他成为了我们所有人生活方式的传记作者。
乔恩·米查姆，普利策奖得主，《纽约时报》畅销书作家
《贝佐斯传》揭示了是如何盈利、设计对消费者产生重大影响产品时的决策过程。在我们的经济被大公司所主导的时代，这本书来得很应景。
《纽约时报》书评
当一个固执己见、事无巨细、只相信自己直觉的老板发作的时候，你如何判断他是疯了，还是在做对的事情呢？这是我在阅读布拉德·斯通的新书《贝佐斯传》后产生的问题。这本书讲述了是杰夫·贝佐斯过去十年在的工作，特别是他在打造组织文化方面的利弊。
希拉·奥维德，《纽约时报》科技专栏记者
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
岁时，贝佐斯冒险踏上创业之路。他辞去了在华尔街对冲基金的高薪工作，启动了一门看上去不怎么赚钱的生意：一家在线书店。他与岁的妻子麦肯齐从纽约飞往沃斯堡，从储藏室里开出他家那辆款雪佛兰开拓者，由麦肯齐驾车往西北行驶，自己则坐在副驾驶座位上，将财务预测数据输入笔记本电脑中的电子表格。那是年，互联网的旧石器时代。
他在西雅图东部郊区一个三居室平房的车库里创立了自己的公司，车库中间有一个旧式取暖用的大铁炉，并用从家得宝花美元买来的木门动手制作了两张桌子。他给公司起名
，后来又在、和之间犹豫不决，后才决定用地球上大的河流来代表其公司拥有丰富的图书种类，那就是。
公司的口号是快速变大（）。在世纪年代后期的互联网热潮中，的迅速扩张是史诗般的。贝佐斯雇用了新的管理层，开设新仓库，在年轰轰烈烈地行了（公开募股），并与他的个竞争对手巴诺书店行了一场艰难的诉讼。他认为品牌可以像理查德·布兰森的维珍品牌一样具有延展性，他全力投入新品类，开始销售（激光唱片）、（数字通用光盘）、玩具和电子产品。我们要军月球。他对当时的朋友、星巴克霍华德·舒尔茨说。
贝佐斯希望自己设定成功的标准，不被没有耐心的外部人干扰。因此，他在封写给股东的信中解释了自己的经营理念，他的重点不是着眼于即刻的财务回报或满足华尔街的短视需求，而是着眼于增加现金流和不断增长的市场份额，以长期为忠实的股东创造价值。他写道：今天是互联网的日，也是的日，如果我们做得好。这个充满神圣意味的日，也从此在内部代表着不断创新、快速决策，以及对更广泛的技术趋势的热切拥抱。
接下来发生了该公司历史上大的一次业务转型。与易贝的在线拍卖业务竞争失败后，贝佐斯向第三方商家开放了网站，并允许它们在的产品旁边列出自己的商品，让客户自由决定购买谁的商品。突然之间，贝佐斯发现了一种飞轮效应，或者说良性循环，他的生意有了动力。在网站上增加外部供应商和更多选择，吸引了新的购物者，而且从这些销售中赚取了佣金，可以用于降价或补贴快递成本。这反过来又引来更多的购物者和更多的卖家。这一过程不断重复。贝佐斯认为，对这个循环的任何环节行投资，都会一步加速这一循环。
贝佐斯还聘用了航空航天和汽车业巨头联合信号公司的高管杰夫·威尔克。威尔克和贝佐斯一样：老成，野心勃勃，不顾一切地满足客户需求，包括员工的感受。他们一起重新设计了仓库，将其命名为配送中心，并全盘重写了他们的物流软件。获得了高效且可预测地履行客户订单的能力后，重新引入珠宝和服装等新产品类别，并终推出了诱人的一年美元两日送达保证，即会员服务。
与另一位志同道合的副手安迪·贾西一起，贝佐斯还入了另一个更加让人意想不到的业务领域。基于工程师的工作方式，以及公司在构建稳定计算基础架构来应对季节性的巨大流量高峰方面所积累的专业知识，他构想了一种名为网络服务（）的新业务，即把的原始计算能力出售给其他机构，后者可以在线访问的服务器并使用它来低成本运营自己的业务。
许多员工和董事会成员都无法理解这一商业计划，但是当时已经岁的贝佐斯对其确信无比，他对项目采取了微观管理，并经常在深夜向团队负责人发送特别详细的建议和指令。空间必须扩展到无限大，而且不设停机时间，他对着已经不堪其扰的项目工程师说，无限大！
与此同时，苹果凭借其（音乐播放器）和商店实现了音乐销售迅速增长，贝佐斯对此感到无比震惊。担忧图书业务也会被同样的方式入侵，他发起了一个秘密项目，开发了自己的数字图书阅读器。同事们认为，已经多年亏损的制造硬件产品实在是太疯狂了。贝佐斯则告诉他们：我知道这很难，但是我们可以学会。
只是罗列要点和无法完整呈现想法的在是被禁止使用的，尽管它在美国其他公司很受欢迎。在，所有会议都是以思维缜密、数据丰富的六页文件开始的，这些文件被称为叙事报告。在，业务启动行动就是一个编辑过程，报告需要行多次修订，每个词语的含义都要行充分讨论、经过公司者的审慎考虑，其中大部分来自贝佐斯本人。同时，内部的工作小组被划分为特别小的多功能单元，称为两个比萨小组（因为人少，两个比萨就够吃了），要求快速的执行力，并经常互相竞争。
这种不寻常且去中心化的企业文化被深深植入员工中间，要求速度和准确性兼备。他们必须行动迅速，绝不可以误事。通过每周和每季度的业务报告以及每年两次的全公司结大会，分别是夏末的（用于运营计划）和圣诞节之后的，目标、权责和截止日期得以向下层层分解，业绩指标则向上逐级递增。每个团队的表现均由贝佐斯带领那个有着神圣光环的委员会团队来评估，这个团队的每个人都精于算数。贝佐斯本人排在首位，他将主要精力放在有前景的新项目，或解决表现不佳的团队上，那种专注和严格与他在早期时无异。在他看来，没有什么是理所当然的，包括越来越成功。
随着的改变，贝佐斯本人也经历了惊人的转变。在公司成立初期，他通常穿着皱巴巴的卡其布裤子和土气的海军蓝衬衫，骑着他的两轮赛格威踏板车，笑声回荡在办公室各处。他与妻子和四个孩子住在西雅图城外华盛顿州麦地那的繁华海滨，并小心保护自己的隐私。尽管他的财富不断增长，但他似乎对收集古董跑车或拍卖昂贵画作等兴趣不大。他也不爱好豪华游艇，只有他的私人飞机才能点燃他的激情，这是因为避免乘公共飞机旅行为他节省了金钱无法买到的资源时间。
这是一个努力奋斗的的故事，他创造了一种如此肥沃的企业文化，以至于规模庞大至此，它也能够一再冲破官僚体系束缚，创造令人兴奋的新产品。这也是一个关于一家领先的科技公司在短短十年间变得无所能的故事，以至于许多人开始担心，终整个竞争环境会变得让小企业无处求生。这个故事讲述了一个世界上著名的商人是如何迷失方向，然后试图再次找到方向的一场可怕的全球疫情，让他收获了更大的能力和更多的利润。
这个故事描述了一段商业历史，旧的规则似乎已不再适用于这家拥有全球高统治权的公司。它探讨了当一个人和他的庞大帝国完全摆脱束缚时，接下来将会发生什么。
《贝佐斯经济学》
我们这个时代重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的传记
书名：贝佐斯传贝佐斯经济学（套装册）
定
作者：布赖恩·杜梅因，布拉德·斯通
出版社：中信出版社
《贝佐斯传》
这是一个努力奋斗的成为世界首富的故事，这是一家科技企业在年内变得战无不胜的故事
一部每个人看了都可以找到属于自己成长密码的作品——世界让你做普通人，别信！
多幅珍贵授权照片，展现贝佐斯在商业和生活中的个人魅力
《纽约时报》畅销书，星好评，全球多语种版本陆续上线
资深商业记者布拉德·斯通历时年，采访中高层管理者，完整还原贝佐斯如何研判趋势、大胆创新，制定出领先时代的未来战略；如何识人用人，协助自己打造出、、等现金流产品；如何构建出实干、高效、不做表面功夫的企业文化，让每一项执行坚决又到位。
我们这个时代极重要的商业故事，聚焦新晋世界首富的思考路径和决策，给你淋漓尽致，大呼过瘾的阅读体验。
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
年，杰夫贝佐斯创立了。今天，早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市值超万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？
智能家居入口、市场占有率达的声控音箱是如何被开发出来的？
先发制人的云计算平台，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？
无人商店为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？
资深商业记者布拉德斯通历时年，采访超过名中高层管理者，深度挖掘的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
部分发明
第章高产品经理
第章一个无聊到没人注意的名字
第章牛仔与杀手
第章突飞猛的一年
第章挺身而战
第章轰炸好莱坞
第二部分杠杆
第章零售机器
第章的未来
第章后一英里
第章后院的金矿
第章步步为营
第三部分无敌
第章辉煌的图景
第章轻微凹陷的无敌盔甲
第章反垄断清算
第章高速增长与巨大挑战
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
布拉德·斯通（
）
《彭博商业周刊》资深商业记者，畅销书作作家，作品被翻译成种语言。
深入内部采访二十余年，本书一经出版即荣登《纽约时报》畅销榜。前作《一网打尽》曾获年《金融时报》高盛年度商业图书奖。
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
这本书引人入胜，研究深入，斯通以严谨的笔触描述了贝佐斯苛刻的管理风格。
《华盛顿邮报》
《贝佐斯传》深入描写商业帝国的创始人杰夫·贝佐斯，以及他在公司内外的抱负。
《财富》
如果一家公司和一种文化可以有一位传记作者，那么斯通就是的鉴于这家零售商无处不在，这让他成为了我们所有人生活方式的传记作者。
乔恩·米查姆，普利策奖得主，《纽约时报》畅销书作家
《贝佐斯传》揭示了是如何盈利、设计对消费者产生重大影响产品时的决策过程。在我们的经济被大公司所主导的时代，这本书来得很应景。
《纽约时报》书评
当一个固执己见、事无巨细、只相信自己直觉的老板发作的时候，你如何判断他是疯了，还是在做对的事情呢？这是我在阅读布拉德·斯通的新书《贝佐斯传》后产生的问题。这本书讲述了是杰夫·贝佐斯过去十年在的工作，特别是他在打造组织文化方面的利弊。
希拉·奥维德，《纽约时报》科技专栏记者
《贝佐斯经济学》
《贝佐斯传》
岁时，贝佐斯冒险踏上创业之路。他辞去了在华尔街对冲基金的高薪工作，启动了一门看上去不怎么赚钱的生意：一家在线书店。他与岁的妻子麦肯齐从纽约飞往沃斯堡，从储藏室里开出他家那辆款雪佛兰开拓者，由麦肯齐驾车往西北行驶，自己则坐在副驾驶座位上，将财务预测数据输入笔记本电脑中的电子表格。那是年，互联网的旧石器时代。
他在西雅图东部郊区一个三居室平房的车库里创立了自己的公司，车库中间有一个旧式取暖用的大铁炉，并用从家得宝花美元买来的木门动手制作了两张桌子。他给公司起名
，后来又在、和之间犹豫不决，后才决定用地球上大的河流来代表其公司拥有丰富的图书种类，那就是。
公司的口号是快速变大（）。在世纪年代后期的互联网热潮中，的迅速扩张是史诗般的。贝佐斯雇用了新的管理层，开设新仓库，在年轰轰烈烈地行了（公开募股），并与他的个竞争对手巴诺书店行了一场艰难的诉讼。他认为品牌可以像理查德·布兰森的维珍品牌一样具有延展性，他全力投入新品类，开始销售（激光唱片）、（数字通用光盘）、玩具和电子产品。我们要军月球。他对当时的朋友、星巴克霍华德·舒尔茨说。
贝佐斯希望自己设定成功的标准，不被没有耐心的外部人干扰。因此，他在封写给股东的信中解释了自己的经营理念，他的重点不是着眼于即刻的财务回报或满足华尔街的短视需求，而是着眼于增加现金流和不断增长的市场份额，以长期为忠实的股东创造价值。他写道：今天是互联网的日，也是的日，如果我们做得好。这个充满神圣意味的日，也从此在内部代表着不断创新、快速决策，以及对更广泛的技术趋势的热切拥抱。
接下来发生了该公司历史上大的一次业务转型。与易贝的在线拍卖业务竞争失败后，贝佐斯向第三方商家开放了网站，并允许它们在的产品旁边列出自己的商品，让客户自由决定购买谁的商品。突然之间，贝佐斯发现了一种飞轮效应，或者说良性循环，他的生意有了动力。在网站上增加外部供应商和更多选择，吸引了新的购物者，而且从这些销售中赚取了佣金，可以用于降价或补贴快递成本。这反过来又引来更多的购物者和更多的卖家。这一过程不断重复。贝佐斯认为，对这个循环的任何环节行投资，都会一步加速这一循环。
贝佐斯还聘用了航空航天和汽车业巨头联合信号公司的高管杰夫·威尔克。威尔克和贝佐斯一样：老成，野心勃勃，不顾一切地满足客户需求，包括员工的感受。他们一起重新设计了仓库，将其命名为配送中心，并全盘重写了他们的物流软件。获得了高效且可预测地履行客户订单的能力后，重新引入珠宝和服装等新产品类别，并终推出了诱人的一年美元两日送达保证，即会员服务。
与另一位志同道合的副手安迪·贾西一起，贝佐斯还入了另一个更加让人意想不到的业务领域。基于工程师的工作方式，以及公司在构建稳定计算基础架构来应对季节性的巨大流量高峰方面所积累的专业知识，他构想了一种名为网络服务（）的新业务，即把的原始计算能力出售给其他机构，后者可以在线访问的服务器并使用它来低成本运营自己的业务。
许多员工和董事会成员都无法理解这一商业计划，但是当时已经岁的贝佐斯对其确信无比，他对项目采取了微观管理，并经常在深夜向团队负责人发送特别详细的建议和指令。空间必须扩展到无限大，而且不设停机时间，他对着已经不堪其扰的项目工程师说，无限大！
与此同时，苹果凭借其（音乐播放器）和商店实现了音乐销售迅速增长，贝佐斯对此感到无比震惊。担忧图书业务也会被同样的方式入侵，他发起了一个秘密项目，开发了自己的数字图书阅读器。同事们认为，已经多年亏损的制造硬件产品实在是太疯狂了。贝佐斯则告诉他们：我知道这很难，但是我们可以学会。
只是罗列要点和无法完整呈现想法的在是被禁止使用的，尽管它在美国其他公司很受欢迎。在，所有会议都是以思维缜密、数据丰富的六页文件开始的，这些文件被称为叙事报告。在，业务启动行动就是一个编辑过程，报告需要行多次修订，每个词语的含义都要行充分讨论、经过公司者的审慎考虑，其中大部分来自贝佐斯本人。同时，内部的工作小组被划分为特别小的多功能单元，称为两个比萨小组（因为人少，两个比萨就够吃了），要求快速的执行力，并经常互相竞争。
这种不寻常且去中心化的企业文化被深深植入员工中间，要求速度和准确性兼备。他们必须行动迅速，绝不可以误事。通过每周和每季度的业务报告以及每年两次的全公司结大会，分别是夏末的（用于运营计划）和圣诞节之后的，目标、权责和截止日期得以向下层层分解，业绩指标则向上逐级递增。每个团队的表现均由贝佐斯带领那个有着神圣光环的委员会团队来评估，这个团队的每个人都精于算数。贝佐斯本人排在首位，他将主要精力放在有前景的新项目，或解决表现不佳的团队上，那种专注和严格与他在早期时无异。在他看来，没有什么是理所当然的，包括越来越成功。
随着的改变，贝佐斯本人也经历了惊人的转变。在公司成立初期，他通常穿着皱巴巴的卡其布裤子和土气的海军蓝衬衫，骑着他的两轮赛格威踏板车，笑声回荡在办公室各处。他与妻子和四个孩子住在西雅图城外华盛顿州麦地那的繁华海滨，并小心保护自己的隐私。尽管他的财富不断增长，但他似乎对收集古董跑车或拍卖昂贵画作等兴趣不大。他也不爱好豪华游艇，只有他的私人飞机才能点燃他的激情，这是因为避免乘公共飞机旅行为他节省了金钱无法买到的资源时间。
这是一个努力奋斗的的故事，他创造了一种如此肥沃的企业文化，以至于规模庞大至此，它也能够一再冲破官僚体系束缚，创造令人兴奋的新产品。这也是一个关于一家领先的科技公司在短短十年间变得无所能的故事，以至于许多人开始担心，终整个竞争环境会变得让小企业无处求生。这个故事讲述了一个世界上著名的商人是如何迷失方向，然后试图再次找到方向的一场可怕的全球疫情，让他收获了更大的能力和更多的利润。
这个故事描述了一段商业历史，旧的规则似乎已不再适用于这家拥有全球高统治权的公司。它探讨了当一个人和他的庞大帝国完全摆脱束缚时，接下来将会发生什么。
《贝佐斯经济学》