| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787577215136 |
| 丛书名：中央美术学院设计学科教学改革丛书 |
| 所属分类：图书>建筑>建筑外观设计>通论/工具书 |
编辑推荐
《设计未来企业架构》是一本不可多得的企业转型宝典，不仅是一本理论指导书，更是一本实践操作手册，提供了从概念到实施的全过程指导。书中提出的框架可帮助企业领导者、管理者和架构师从整体上理解和设计企业架构与转型路径，在复杂多变的商业世界中实现成功的企业转型。内容简介
每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数情况下，这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时，为了应对突发事件或剧烈变化的环境，企业需要超越这些微调，进行彻底的转型，例如，一次合并或新竞争者的出现。在本书中，企业架构领域的专家德博拉· 奈廷格尔和唐娜· 罗德斯提出了一种企业转型框架。她们认为，成功的转型应从整体出发，不仅关注单一因素（如信息技术或组织结构），而且要综合考虑企业及其环境的各个方面。这便是对企业未来的架构设计：为企业转型后的发展绘制蓝图。奈廷格尔和罗德斯在书中介绍了（创新企业战略架构设计）框架，包括一个涵盖十个企业要素的模型和一个架构设计过程模型，并展示了如何从头到尾运用这一框架。她们详细说明了如何为未来的企业创建一个整体性的愿景，如何生成概念和替代架构，并描述了评估架构可行性的方法、实施规划的工具，以及与利益相关者沟通的策略。书中贯穿了作者在麻省理工学院的工作经验中的多个实际案例，以及一家医疗设备制造商企业转型的详细案例研究。此外，附录中还提供了两个额外的架构设计项目实例。
目 录
第章 为什么架构很重要 第章 框架 第章 了解企业环境 第章 执行利益相关者分析 第章 获取当前架构 第章 创建未来的整体愿景 第章 生成替代架构 第章 决定未来架构 第章 制定实施计划 第章 设备公司案例研究 第章 七大架构必要条件 附录 架构案例研究： 的业务单元 附录 架构案例研究：艾伦设计集团 注释
媒体评论
企业必须定期进行重大转型，以更好地适应快速变化的环境……否则将面临严重后果。商业领域的文献中已有多种框架可用于指导企业实施其选择的新架构。然而，如何决定哪种架构选项能够更好地实现企业的未来愿景？这正是《设计未来企业架构》一书的核心所在。其框架提供了一种独特的整体方法，帮助企业选择新架构并围绕其进行转型。正因如此，本书为商业领域文献，尤其是在当下这个动荡时代，作出了重要贡献。 —— 欧文·弗拉多夫斯基伯杰（ ），荣休高管；麻省理工学院斯隆管理学院客座讲师 这本书是对不断增长的企业转型文献的宝贵补充。它指出，企业转型始于通过一个涉及关键利益相关者及其对企业所在生态系统的见解的决策过程来开发企业架构。这一过程逻辑清晰且配有充分的示例。值得称赞！ —— 哈罗德· 索伦森（ ），加州大学圣地亚哥分校创始教员，机械和航空航天工程荣休教授 作为一名每天与不同组织打交道并在其内部工作的顾问，我发现本书提供的实践工具非常独特且极具价值。本书不仅涵盖了结构严谨且极具重要性的理论，还呈现了一套鼓舞人心的工具，这些工具将永远改变我们观察组织及采取行动的方式！ —— 达尼洛·西蒙尼（ ），组织与领导力咨询师，曾任杰艾人力集团卓越计划总监
作者简介
作者简介德博拉· 奈廷格尔（ ）曾任麻省理工学院航空与工程系统实践教授及社会技术系统研究中心主任。她是一名独立顾问，同时是《精益企业价值：源自麻省理工学院精益航空进取计划的远见卓识》和《超越精益革命：实现成功和可持续的企业转型》的合著者。唐娜· 罗德斯（ ）是麻省理工学院工程系统的高级讲师，同时担任社会技术系统研究中心的首席研究科学家。她是麻省理工学院系统工程推进研究计划和社会技术系统研究计划的主任。译者简介程书馨，中央美术学院设计学院创新设计专业方向召集人，时尚科技品牌共同创始人。她基于中国语境建立跨领域的创新设计教学体系，提出“创新几何”模型，并创办创新机遇研究平台，致力于探索未来生活方式、发布战略洞察与孵化创新解决方案。她的研究方向包括人文商业、设计驱动创新和设计创业。
《设计未来企业架构》是一本不可多得的企业转型宝典，不仅是一本理论指导书，更是一本实践操作手册，提供了从概念到实施的全过程指导。书中提出的框架可帮助企业领导者、管理者和架构师从整体上理解和设计企业架构与转型路径，在复杂多变的商业世界中实现成功的企业转型。内容简介
每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数情况下，这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时，为了应对突发事件或剧烈变化的环境，企业需要超越这些微调，进行彻底的转型，例如，一次合并或新竞争者的出现。在本书中，企业架构领域的专家德博拉· 奈廷格尔和唐娜· 罗德斯提出了一种企业转型框架。她们认为，成功的转型应从整体出发，不仅关注单一因素（如信息技术或组织结构），而且要综合考虑企业及其环境的各个方面。这便是对企业未来的架构设计：为企业转型后的发展绘制蓝图。奈廷格尔和罗德斯在书中介绍了（创新企业战略架构设计）框架，包括一个涵盖十个企业要素的模型和一个架构设计过程模型，并展示了如何从头到尾运用这一框架。她们详细说明了如何为未来的企业创建一个整体性的愿景，如何生成概念和替代架构，并描述了评估架构可行性的方法、实施规划的工具，以及与利益相关者沟通的策略。书中贯穿了作者在麻省理工学院的工作经验中的多个实际案例，以及一家医疗设备制造商企业转型的详细案例研究。此外，附录中还提供了两个额外的架构设计项目实例。
目 录
第章 为什么架构很重要 第章 框架 第章 了解企业环境 第章 执行利益相关者分析 第章 获取当前架构 第章 创建未来的整体愿景 第章 生成替代架构 第章 决定未来架构 第章 制定实施计划 第章 设备公司案例研究 第章 七大架构必要条件 附录 架构案例研究： 的业务单元 附录 架构案例研究：艾伦设计集团 注释
媒体评论
企业必须定期进行重大转型，以更好地适应快速变化的环境……否则将面临严重后果。商业领域的文献中已有多种框架可用于指导企业实施其选择的新架构。然而，如何决定哪种架构选项能够更好地实现企业的未来愿景？这正是《设计未来企业架构》一书的核心所在。其框架提供了一种独特的整体方法，帮助企业选择新架构并围绕其进行转型。正因如此，本书为商业领域文献，尤其是在当下这个动荡时代，作出了重要贡献。 —— 欧文·弗拉多夫斯基伯杰（ ），荣休高管；麻省理工学院斯隆管理学院客座讲师 这本书是对不断增长的企业转型文献的宝贵补充。它指出，企业转型始于通过一个涉及关键利益相关者及其对企业所在生态系统的见解的决策过程来开发企业架构。这一过程逻辑清晰且配有充分的示例。值得称赞！ —— 哈罗德· 索伦森（ ），加州大学圣地亚哥分校创始教员，机械和航空航天工程荣休教授 作为一名每天与不同组织打交道并在其内部工作的顾问，我发现本书提供的实践工具非常独特且极具价值。本书不仅涵盖了结构严谨且极具重要性的理论，还呈现了一套鼓舞人心的工具，这些工具将永远改变我们观察组织及采取行动的方式！ —— 达尼洛·西蒙尼（ ），组织与领导力咨询师，曾任杰艾人力集团卓越计划总监
作者简介
作者简介德博拉· 奈廷格尔（ ）曾任麻省理工学院航空与工程系统实践教授及社会技术系统研究中心主任。她是一名独立顾问，同时是《精益企业价值：源自麻省理工学院精益航空进取计划的远见卓识》和《超越精益革命：实现成功和可持续的企业转型》的合著者。唐娜· 罗德斯（ ）是麻省理工学院工程系统的高级讲师，同时担任社会技术系统研究中心的首席研究科学家。她是麻省理工学院系统工程推进研究计划和社会技术系统研究计划的主任。译者简介程书馨，中央美术学院设计学院创新设计专业方向召集人，时尚科技品牌共同创始人。她基于中国语境建立跨领域的创新设计教学体系，提出“创新几何”模型，并创办创新机遇研究平台，致力于探索未来生活方式、发布战略洞察与孵化创新解决方案。她的研究方向包括人文商业、设计驱动创新和设计创业。