| 开本：大32开 |
| 纸张：纯质纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787523605837 |
| 所属分类：图书>成功/励志>人在职场>升职/加薪 |
编辑推荐
打破思维局限，提升认知水平，换个角度看待职场问题，一切都迎刃而解。
将众多思维模式应用到解答职场问题中，让人豁然开朗。
通过本书，既能学到各家思维模式之所长，还能提升看待职场问题的角度，从个人、业务、产品、战略、组织五个角度分别解读，适合各个阶段的职场人。内容简介
本书围绕职场中常见的缺乏企业家思维的痛点展开，结合当今企业实践和作者自身认知进行深入剖析。作者一直在从事企业管理顾问的工作，为企业提供管理服务，接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在与他们沟通时，作者发现，优秀的企业家和管理者在个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知等方面有一些共性的思维模式，这些思维模式属于企业级思维，值得职场小白乃至职场资深人士借鉴。
目 录
个人认知篇
初学者之心
元认知思维
打破自己的定式思维
摒弃“习惯性思维”
佳思维工具
反脆弱思维
逻辑思维能力
成长性思维
抓住事物的牛鼻子
先难后易思维
李云龙带来的启示
以小博大的杠杆思维
“重构关键问题”思维：本质和形式 个人认知篇
初学者之心
元认知思维
打破自己的定式思维
摒弃“习惯性思维”
佳思维工具
反脆弱思维
逻辑思维能力
成长性思维
业务认知篇
抓住事物的牛鼻子
先难后易思维
李云龙带来的启示
以小博大的杠杆思维
“重构关键问题”思维：本质和形式
产品认知篇
“必须卓越”思维
顾客思维 ：别把顾客当专家
顾客思维 ：我太棒了！
“小可行产品”和低成本试错思维
将反馈视为财富
量产比“小可行产品”更难
战略认知篇
真问题和伪问题
赛道选择思维
美国登月给我们的启示
创业企业的战略思维
“飞轮效应”思维
“打大仗”思维
我们的事业是什么
事前验尸思维
组织认知篇
组织创新思维
找到敢唱反调的人
“谈话治疗”思维
将企业成员视为伙伴
现代管理思维
游戏思维：邂逅新的可能性
“高薪”思维 ：成本削减
“高薪”思维 ：人才密度
“高薪”思维 ：奖金制度的终结
如何解决企业中的矛盾
显示全部信息
作者简介
王鹏
国内知名管理咨询专家，北京三味管理顾问有限公司创始人、总经理，中国人民大学工商管理硕士，原联想系资深经理，有余年的团队管理经历。对德鲁克管理思想有浓厚兴趣，研究领域包括企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究。
王靖
拥有余年职场工作经验，现就职于国内某知名大型上市公司，长期从事企业管理工作。对现代企业管理有浓厚兴趣，研究领域包括人力资源管理和组织变革管理。
打破思维局限，提升认知水平，换个角度看待职场问题，一切都迎刃而解。
将众多思维模式应用到解答职场问题中，让人豁然开朗。
通过本书，既能学到各家思维模式之所长，还能提升看待职场问题的角度，从个人、业务、产品、战略、组织五个角度分别解读，适合各个阶段的职场人。内容简介
本书围绕职场中常见的缺乏企业家思维的痛点展开，结合当今企业实践和作者自身认知进行深入剖析。作者一直在从事企业管理顾问的工作，为企业提供管理服务，接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在与他们沟通时，作者发现，优秀的企业家和管理者在个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知等方面有一些共性的思维模式，这些思维模式属于企业级思维，值得职场小白乃至职场资深人士借鉴。
目 录
个人认知篇
初学者之心
元认知思维
打破自己的定式思维
摒弃“习惯性思维”
佳思维工具
反脆弱思维
逻辑思维能力
成长性思维
抓住事物的牛鼻子
先难后易思维
李云龙带来的启示
以小博大的杠杆思维
“重构关键问题”思维：本质和形式 个人认知篇
初学者之心
元认知思维
打破自己的定式思维
摒弃“习惯性思维”
佳思维工具
反脆弱思维
逻辑思维能力
成长性思维
业务认知篇
抓住事物的牛鼻子
先难后易思维
李云龙带来的启示
以小博大的杠杆思维
“重构关键问题”思维：本质和形式
产品认知篇
“必须卓越”思维
顾客思维 ：别把顾客当专家
顾客思维 ：我太棒了！
“小可行产品”和低成本试错思维
将反馈视为财富
量产比“小可行产品”更难
战略认知篇
真问题和伪问题
赛道选择思维
美国登月给我们的启示
创业企业的战略思维
“飞轮效应”思维
“打大仗”思维
我们的事业是什么
事前验尸思维
组织认知篇
组织创新思维
找到敢唱反调的人
“谈话治疗”思维
将企业成员视为伙伴
现代管理思维
游戏思维：邂逅新的可能性
“高薪”思维 ：成本削减
“高薪”思维 ：人才密度
“高薪”思维 ：奖金制度的终结
如何解决企业中的矛盾
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作者简介
王鹏
国内知名管理咨询专家，北京三味管理顾问有限公司创始人、总经理，中国人民大学工商管理硕士，原联想系资深经理，有余年的团队管理经历。对德鲁克管理思想有浓厚兴趣，研究领域包括企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究。
王靖
拥有余年职场工作经验，现就职于国内某知名大型上市公司，长期从事企业管理工作。对现代企业管理有浓厚兴趣，研究领域包括人力资源管理和组织变革管理。