| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302662983 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>管理学 |
编辑推荐
用财务的逻辑看经营
以管理的语言讲预算
本书看点：全面系统 层层深入
本书看点：领域专家——深厚理论沉淀 丰富实战经验
作者于培友，年知名大型企业集团公司财务管理工作经验，现任山东某大学副教授、硕士生导师，山东省一流课程“高级财务管理”负责人。
本书看点：借助上百幅图表 形象讲解预算管理
本书看点：干货多——以为导向，执行预算管理
本书看点：案例多——深入理解理论，学以致用内容简介
全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。
本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。
本书特色：
（）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。
（）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（），将分解为具体的各种预算指标进行编制和管理。
目 录
第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的 第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的
二、配置资源：企业比拼的就是效率
三、促进协调：业财融合，共创
四、强化控制：有轨才可控
第二章 全面预算管理是一个“三全”体系
第一节 预算管理要成体系：三个维度九个要素
一、“三预”体系
二、三维度九要素体系
第二节 预算管理需要组织保障
一、预算管理组织的常见问题
二、各级预算组织的职责
三、领导重视预算才能落地
四、“全员参与”必不可少
第三节 建立网络化的自主经营组织
一、从金字塔型组织到网络化组织
二、企业组织的动态化调整
三、建立自主经营机制
第四节 预算编制：从战略、计划到数字
一、预算编制的常见问题
二、预算编制流程
三、预算编制方法
四、纲举目张：预算编制大纲
五、预算表格：数据说话
六、经营计划：预算依据
七、预算分解：千斤重担大家挑
第三章 预算目标：以为股东实现高回报为核心
第一节 战略目标：预算管理航程中的灯塔
一、以终为始，目标引领
二、生命周期阶段不同，预算重点不同
三、商业模式不同，预算目标不同
四、构建预算目标体系
第二节 目标该定多高
一、够苹果还是够星星
二、定目标有标准
三、目标要协调，模型少不了
四、如何解决预算松弛？
第三节 核心财务目标：股东权益报酬率最大化
一、是衡量股东回报的核心指标
二、如何拆解：盈利、营运、财务杠杆
三、用指导预算编制
第四节 企业为股东获取回报的三个模式
一、美的集团和万科，谁给股东获取的回报多？
二、股东获取回报的三个模式
三、模式一：靠品牌优势多挣钱
四、模式二：靠快速转钱生钱
五、模式三：靠借钱用财务杠杆获取回报
第四章 盈利能力预算：如何实现高利润率
第一节 销售净利率衡量企业盈利能力
一、为什么要重视利润？
二、销售净利率衡量企业的综合盈利能力
三、区分固定、变动成本费用的销售净利率
第二节 通过差异化优势提高售
一、定价就是定位
二、从经营产品到经营用户
三、销售价格及销量预算
第三节 变动成本费用率的控制
一、如何控制采购成本？
二、人工成本如何控制？
三、变动费用率的控制
四、通过标杆管理降成本
第四节 扩大销售规模，降固定成本费用率
一、固定成本费用的固定性与变动性
二、如何利用好固定成本的经营杠杆效应？
第五节 销售净利率预算
一、确定反映产品盈利能力的毛利率目标
二、确定费用率目标
第五章 营运能力预算：如何加速资产周转
第一节 轻资产与重资产孰优孰劣
一、万达商管是如何甩“资产包袱”的
二、资产“轻重”由何决定
三、资产结构的衡量
四、资产结构影响什么
第二节 资产周转率衡量企业营运能力
一、资产的价值在于被利用
二、用资产周转指标衡量企业营运能力
第三节 应收账款：别把赊销当“武器”
一、赊销的利弊
二、如何分析应收账款
三、根据赊销情况制定应收账款预算
第四节 存货：供应链管理定高低
一、存货占用由什么决定？
二、存货该如何分析？
三、存货预算
第五节 固定资产：长期预算需谨慎
一、固定资产规模由什么决定？
二、企业固定资产效率分析
三、固定资产预算
第六章 财务杠杆预算：安全借钱
第一节 用财务杠杆撬动更多资金
一、借款生钱
二、两大资金来源：股权和债务
三、哪些因素影响财务杠杆高低？
第二节 财务杠杆是把“双刃剑”
一、高负债下的财务困境
二、公司的财务困境是如何形成的？
三、资产负债率预算如何编制
第三节 如何用好无息负债
一、应付账款
二、应付账款预算编制
三、预收款项
第四节 现金流预算
一、生命周期阶段不同，现金流不同
二、经营活动现金流量预算
三、投资活动现金流预算
四、筹资活动现金流预算
第七章 预算执行：控制、分析与调整
第一节 三分战略七分执行
一、预算执行的常见问题
二、预算执行的三项内容
第二节 预算控制：航行中的舵盘
一、预算控制：预算管理航行中的舵盘
二、预算控制如何实现预算目标？
三、预算控制：三个阶段八个规则
第三节 预算分析并持续改进
一、有预算报告才能心中有数
二、三维度预算报告体系
三、预算分析：改进的起点
四、闭环管理，持续改进
第四节 预算调整：该调就调
一、预算目标调还是不调？
二、调整程序内外有别
第八章 预算考评：战略落地有保证
第一节 无考评不预算
一、预算考评的常见问题
二、预算考评的作用与内容
第二节 考评指标：不平衡就偏颇
一、对猎狗的激励与预算考评
二、预算考评指标设置原则
第三节 考评方法：非白即黑不可取
一、拼老命还是留一手？
二、自主高效才是好制度
三、从目标博弈到对赌契约
第四节 薪酬挂钩：人人为己，客观为企
一、人单酬账户体系
二、从企业发薪到向市场要薪
第五节 从全面预算到超越预算
一、传统预算的弊端
二、超越预算的由来
三、超越预算的原则
四、超越预算的过程
显示全部信息
作者简介
于培友，毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，管理学博士，高级会计师、副教授、硕士生导师。入选青岛会计领军人才及山东高端会计人才培养工程。
年知名大型企业集团公司财务管理工作经验，曾负责集团预算、分析、资金、商业智能等工作，任公司财务负责人。兼任多家上市公司及拟上市公司独立董事，同时任国企外部董事、多家公司外部专家，在管理会计、预算管理、财务管理等领域为多家企业提供培训和咨询服务。
教学方面，主讲“高级财务管理”“财务报表分析”“财务管理”“资本运营与财务战略”“大数据与财务决策”等多门课程，山东省一流课程“高级财务管理”负责人。
用财务的逻辑看经营
以管理的语言讲预算
本书看点：全面系统 层层深入
本书看点：领域专家——深厚理论沉淀 丰富实战经验
作者于培友，年知名大型企业集团公司财务管理工作经验，现任山东某大学副教授、硕士生导师，山东省一流课程“高级财务管理”负责人。
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本书看点：干货多——以为导向，执行预算管理
本书看点：案例多——深入理解理论，学以致用内容简介
全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。
本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。
本书特色：
（）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。
（）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（），将分解为具体的各种预算指标进行编制和管理。
目 录
第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的 第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的
二、配置资源：企业比拼的就是效率
三、促进协调：业财融合，共创
四、强化控制：有轨才可控
第二章 全面预算管理是一个“三全”体系
第一节 预算管理要成体系：三个维度九个要素
一、“三预”体系
二、三维度九要素体系
第二节 预算管理需要组织保障
一、预算管理组织的常见问题
二、各级预算组织的职责
三、领导重视预算才能落地
四、“全员参与”必不可少
第三节 建立网络化的自主经营组织
一、从金字塔型组织到网络化组织
二、企业组织的动态化调整
三、建立自主经营机制
第四节 预算编制：从战略、计划到数字
一、预算编制的常见问题
二、预算编制流程
三、预算编制方法
四、纲举目张：预算编制大纲
五、预算表格：数据说话
六、经营计划：预算依据
七、预算分解：千斤重担大家挑
第三章 预算目标：以为股东实现高回报为核心
第一节 战略目标：预算管理航程中的灯塔
一、以终为始，目标引领
二、生命周期阶段不同，预算重点不同
三、商业模式不同，预算目标不同
四、构建预算目标体系
第二节 目标该定多高
一、够苹果还是够星星
二、定目标有标准
三、目标要协调，模型少不了
四、如何解决预算松弛？
第三节 核心财务目标：股东权益报酬率最大化
一、是衡量股东回报的核心指标
二、如何拆解：盈利、营运、财务杠杆
三、用指导预算编制
第四节 企业为股东获取回报的三个模式
一、美的集团和万科，谁给股东获取的回报多？
二、股东获取回报的三个模式
三、模式一：靠品牌优势多挣钱
四、模式二：靠快速转钱生钱
五、模式三：靠借钱用财务杠杆获取回报
第四章 盈利能力预算：如何实现高利润率
第一节 销售净利率衡量企业盈利能力
一、为什么要重视利润？
二、销售净利率衡量企业的综合盈利能力
三、区分固定、变动成本费用的销售净利率
第二节 通过差异化优势提高售
一、定价就是定位
二、从经营产品到经营用户
三、销售价格及销量预算
第三节 变动成本费用率的控制
一、如何控制采购成本？
二、人工成本如何控制？
三、变动费用率的控制
四、通过标杆管理降成本
第四节 扩大销售规模，降固定成本费用率
一、固定成本费用的固定性与变动性
二、如何利用好固定成本的经营杠杆效应？
第五节 销售净利率预算
一、确定反映产品盈利能力的毛利率目标
二、确定费用率目标
第五章 营运能力预算：如何加速资产周转
第一节 轻资产与重资产孰优孰劣
一、万达商管是如何甩“资产包袱”的
二、资产“轻重”由何决定
三、资产结构的衡量
四、资产结构影响什么
第二节 资产周转率衡量企业营运能力
一、资产的价值在于被利用
二、用资产周转指标衡量企业营运能力
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一、赊销的利弊
二、如何分析应收账款
三、根据赊销情况制定应收账款预算
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一、存货占用由什么决定？
二、存货该如何分析？
三、存货预算
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一、固定资产规模由什么决定？
二、企业固定资产效率分析
三、固定资产预算
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一、借款生钱
二、两大资金来源：股权和债务
三、哪些因素影响财务杠杆高低？
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一、高负债下的财务困境
二、公司的财务困境是如何形成的？
三、资产负债率预算如何编制
第三节 如何用好无息负债
一、应付账款
二、应付账款预算编制
三、预收款项
第四节 现金流预算
一、生命周期阶段不同，现金流不同
二、经营活动现金流量预算
三、投资活动现金流预算
四、筹资活动现金流预算
第七章 预算执行：控制、分析与调整
第一节 三分战略七分执行
一、预算执行的常见问题
二、预算执行的三项内容
第二节 预算控制：航行中的舵盘
一、预算控制：预算管理航行中的舵盘
二、预算控制如何实现预算目标？
三、预算控制：三个阶段八个规则
第三节 预算分析并持续改进
一、有预算报告才能心中有数
二、三维度预算报告体系
三、预算分析：改进的起点
四、闭环管理，持续改进
第四节 预算调整：该调就调
一、预算目标调还是不调？
二、调整程序内外有别
第八章 预算考评：战略落地有保证
第一节 无考评不预算
一、预算考评的常见问题
二、预算考评的作用与内容
第二节 考评指标：不平衡就偏颇
一、对猎狗的激励与预算考评
二、预算考评指标设置原则
第三节 考评方法：非白即黑不可取
一、拼老命还是留一手？
二、自主高效才是好制度
三、从目标博弈到对赌契约
第四节 薪酬挂钩：人人为己，客观为企
一、人单酬账户体系
二、从企业发薪到向市场要薪
第五节 从全面预算到超越预算
一、传统预算的弊端
二、超越预算的由来
三、超越预算的原则
四、超越预算的过程
显示全部信息
作者简介
于培友，毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，管理学博士，高级会计师、副教授、硕士生导师。入选青岛会计领军人才及山东高端会计人才培养工程。
年知名大型企业集团公司财务管理工作经验，曾负责集团预算、分析、资金、商业智能等工作，任公司财务负责人。兼任多家上市公司及拟上市公司独立董事，同时任国企外部董事、多家公司外部专家，在管理会计、预算管理、财务管理等领域为多家企业提供培训和咨询服务。
教学方面，主讲“高级财务管理”“财务报表分析”“财务管理”“资本运营与财务战略”“大数据与财务决策”等多门课程，山东省一流课程“高级财务管理”负责人。