| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787574223363 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理 |
编辑推荐
从招聘到培训，《员工招聘与培训管理》全程助力企业，打造秀人才队伍！
快速构建高效团队的实用指南，高效提升识人、用人、管人、育人、留人技能的实战手册。
内容丰富，体系完善；实用工具，拿来即用；直击痛点，注重实战；经验总结，高效精准。
覆盖员工招聘和培训管理的方方面面，从容面对人员流动，掌握管理主动权。
精准招聘，提升人才选拔的效率与成功率，是人效倍增、提高工作效率的关键。
培训管理，成就企业与人才共同发展的基石，是为企业注入活力与竞争力的法宝。
《员工招聘与培训管理》—— 企业成长的加速器，人才发展的催化剂。内容简介
《员工招聘与培训管理》围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。
《员工招聘与培训管理》结合笔者来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要点和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。
目 录
上篇 员工招聘
第二节 招聘是企业文化的选择
第三节 企业战略指引招聘工作
第四节 找准招聘工作定位
第二章 战略招聘管理要做的准备
第二节 高绩效招聘团队的要求
第三节 准备好招聘工具
第四节 面试官管理和培养
第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
第二节 招聘需求分析与确认
第三节 招聘渠道的选择
第四节 招聘计划的制订
第四章 高效的人员甄选评价策略
第二节 候选人简历筛选与简历管理 上篇 员工招聘
第一章 打好招聘这场仗
第一节 招聘是一场营销
第二节 招聘是企业文化的选择
第三节 企业战略指引招聘工作
第四节 找准招聘工作定位
第二章 战略招聘管理要做的准备
第一节 理解企业战略，明确招聘目标
第二节 高绩效招聘团队的要求
第三节 准备好招聘工具
第四节 面试官管理和培养
第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
第一节 人力资源规划
第二节 招聘需求分析与确认
第三节 招聘渠道的选择
第四节 招聘计划的制订
第四章 高效的人员甄选评价策略
第一节 确定人员甄选环节及工具
第二节 候选人简历筛选与简历管理
第三节 候选人邀约与接待
第四节 面试管理
第五章 人员的录用与留存管理
第一节 录用手续办理
第二节 新员工培训与融入
第三节 新员工试用期管理
第六章 招聘效果评估
第一节 招聘工作评估及流程优化
第二节 撰写招聘分析报告
下篇 培训管理
第七章 员工培训管理
第一节 员工培训基础知识
第二节 员工培训需求调查的方法
第三节 员工培训的分类
第四节 员工培训的形式
第五节 员工培训预算管理
第六节 员工培训效果评估
第七节 员工培训流程
第八章 策划培训方案的基本要领
第一节 培训方案概述
第二节 确定培训对象
第三节 选择培训内容
第四节 选定培训方式和讲师
第五节 安排培训课程
第九章 新员工入职培训方案
第一节 新员工入职培训的作用与内容
第二节 新员工入职培训计划的制定与实施
第三节 新员工入职培训效果评估
第四节 实务工具——培训方案样例（模板）
第十章 管理人员培训方案
第一节 中层管理人员培训方案
第二节 高层管理人员培训方案
附 录
显示全部信息
作者简介
韩杰，南开大学工商管理硕士，政治工作工程师，高级人力资源管理师。石家庄国有资本经营集团公司党委书记、董事长，兼石家庄市旅游协会副会长，石家庄市益民残疾人福利基金会理事。
年来始终立足国企改革、发展的最前沿，在机械制造、文化旅游、保安服务、类金融等领域担任企业高管期间，一直致力于现代企业管理核心——人力资源开发与管理，并在改革创新、运营管控、业务拓展、团队建设、企业文化等方面拥有宽广的战略视野和独特的见解，帮助企业有效构建企业与员工协调发展的“共生”平台，推动企业实现价值最大化，成为企业社会责任的践行者。
从招聘到培训，《员工招聘与培训管理》全程助力企业，打造秀人才队伍！
快速构建高效团队的实用指南，高效提升识人、用人、管人、育人、留人技能的实战手册。
内容丰富，体系完善；实用工具，拿来即用；直击痛点，注重实战；经验总结，高效精准。
覆盖员工招聘和培训管理的方方面面，从容面对人员流动，掌握管理主动权。
精准招聘，提升人才选拔的效率与成功率，是人效倍增、提高工作效率的关键。
培训管理，成就企业与人才共同发展的基石，是为企业注入活力与竞争力的法宝。
《员工招聘与培训管理》—— 企业成长的加速器，人才发展的催化剂。内容简介
《员工招聘与培训管理》围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。
《员工招聘与培训管理》结合笔者来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要点和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。
目 录
上篇 员工招聘
第二节 招聘是企业文化的选择
第三节 企业战略指引招聘工作
第四节 找准招聘工作定位
第二章 战略招聘管理要做的准备
第二节 高绩效招聘团队的要求
第三节 准备好招聘工具
第四节 面试官管理和培养
第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
第二节 招聘需求分析与确认
第三节 招聘渠道的选择
第四节 招聘计划的制订
第四章 高效的人员甄选评价策略
第二节 候选人简历筛选与简历管理 上篇 员工招聘
第一章 打好招聘这场仗
第一节 招聘是一场营销
第二节 招聘是企业文化的选择
第三节 企业战略指引招聘工作
第四节 找准招聘工作定位
第二章 战略招聘管理要做的准备
第一节 理解企业战略，明确招聘目标
第二节 高绩效招聘团队的要求
第三节 准备好招聘工具
第四节 面试官管理和培养
第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
第一节 人力资源规划
第二节 招聘需求分析与确认
第三节 招聘渠道的选择
第四节 招聘计划的制订
第四章 高效的人员甄选评价策略
第一节 确定人员甄选环节及工具
第二节 候选人简历筛选与简历管理
第三节 候选人邀约与接待
第四节 面试管理
第五章 人员的录用与留存管理
第一节 录用手续办理
第二节 新员工培训与融入
第三节 新员工试用期管理
第六章 招聘效果评估
第一节 招聘工作评估及流程优化
第二节 撰写招聘分析报告
下篇 培训管理
第七章 员工培训管理
第一节 员工培训基础知识
第二节 员工培训需求调查的方法
第三节 员工培训的分类
第四节 员工培训的形式
第五节 员工培训预算管理
第六节 员工培训效果评估
第七节 员工培训流程
第八章 策划培训方案的基本要领
第一节 培训方案概述
第二节 确定培训对象
第三节 选择培训内容
第四节 选定培训方式和讲师
第五节 安排培训课程
第九章 新员工入职培训方案
第一节 新员工入职培训的作用与内容
第二节 新员工入职培训计划的制定与实施
第三节 新员工入职培训效果评估
第四节 实务工具——培训方案样例（模板）
第十章 管理人员培训方案
第一节 中层管理人员培训方案
第二节 高层管理人员培训方案
附 录
显示全部信息
作者简介
韩杰，南开大学工商管理硕士，政治工作工程师，高级人力资源管理师。石家庄国有资本经营集团公司党委书记、董事长，兼石家庄市旅游协会副会长，石家庄市益民残疾人福利基金会理事。
年来始终立足国企改革、发展的最前沿，在机械制造、文化旅游、保安服务、类金融等领域担任企业高管期间，一直致力于现代企业管理核心——人力资源开发与管理，并在改革创新、运营管控、业务拓展、团队建设、企业文化等方面拥有宽广的战略视野和独特的见解，帮助企业有效构建企业与员工协调发展的“共生”平台，推动企业实现价值最大化，成为企业社会责任的践行者。