| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787521644678 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理 |
编辑推荐
全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例，辅助读者理解。
提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本，让读者可以“拿来即用”。
本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶，为管理中可能遇到的问题提供解决方案，快速提升“职场力”。内容简介
在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。
《绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。
目 录
第一篇 绩效管理顶层设计
第一章 绩效管理的目的
第二章 绩效管理的认识
第二篇 基于“模型”的绩效管理
第三章 以战略定绩效体系公司战略解码
第四章 以体系定绩效维度建平衡计分卡
第五章 以维度定绩效指标事前沟通达成共识
第六章 以指标定绩效实施事中跟踪纠偏
第七章 以实施定绩效结果事后绩效复盘与绩效面谈
第八章 以结果定绩效应用薪酬晋升培养
第三篇 绩效管理多维度示例
第九章 经典企业绩效管理案例第一篇绩效管理顶层设计
第一章绩效管理的目的
第二章绩效管理的认识
第二篇基于“模型”的绩效管理
第三章以战略定绩效体系公司战略解码
第四章以体系定绩效维度建平衡计分卡
第五章以维度定绩效指标事前沟通达成共识
第六章 以指标定绩效实施事中跟踪纠偏
第七章以实施定绩效结果事后绩效复盘与绩效面谈
第八章 以结果定绩效应用薪酬晋升培养
第三篇绩效管理多维度示例
第九章经典企业绩效管理案例 企业高层管理岗及部门绩效指标体系 企业典型岗位的绩效考核表 企业绩效管理未来展望 人工智能技术在企业绩效管理中的应用
参考书目
显示全部信息
作者简介
李连魁
高级人力资源管理师，高级企业培训师。曾担任某世界强企业人力资源总监，多家上市公司、跨国公司人力资源顾问，拥有多年人力资源管理和培训经验，曾出版专著《人力资源就该这么管》。长期关注人力资源管理前沿知识，并提供落地可行的实操工具。善于将数学思维应用到人力资源管理之中，从而连接人力资源和企业经营的商业智慧。
全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例，辅助读者理解。
提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本，让读者可以“拿来即用”。
本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶，为管理中可能遇到的问题提供解决方案，快速提升“职场力”。内容简介
在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。
《绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。
目 录
第一篇 绩效管理顶层设计
第一章 绩效管理的目的
第二章 绩效管理的认识
第二篇 基于“模型”的绩效管理
第三章 以战略定绩效体系公司战略解码
第四章 以体系定绩效维度建平衡计分卡
第五章 以维度定绩效指标事前沟通达成共识
第六章 以指标定绩效实施事中跟踪纠偏
第七章 以实施定绩效结果事后绩效复盘与绩效面谈
第八章 以结果定绩效应用薪酬晋升培养
第三篇 绩效管理多维度示例
第九章 经典企业绩效管理案例第一篇绩效管理顶层设计
第一章绩效管理的目的
第二章绩效管理的认识
第二篇基于“模型”的绩效管理
第三章以战略定绩效体系公司战略解码
第四章以体系定绩效维度建平衡计分卡
第五章以维度定绩效指标事前沟通达成共识
第六章 以指标定绩效实施事中跟踪纠偏
第七章以实施定绩效结果事后绩效复盘与绩效面谈
第八章 以结果定绩效应用薪酬晋升培养
第三篇绩效管理多维度示例
第九章经典企业绩效管理案例 企业高层管理岗及部门绩效指标体系 企业典型岗位的绩效考核表 企业绩效管理未来展望 人工智能技术在企业绩效管理中的应用
参考书目
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作者简介
李连魁
高级人力资源管理师，高级企业培训师。曾担任某世界强企业人力资源总监，多家上市公司、跨国公司人力资源顾问，拥有多年人力资源管理和培训经验，曾出版专著《人力资源就该这么管》。长期关注人力资源管理前沿知识，并提供落地可行的实操工具。善于将数学思维应用到人力资源管理之中，从而连接人力资源和企业经营的商业智慧。