| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121480935 |
| 丛书名：遇见经典·人力资源管理书系 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理 |
编辑推荐
人力资源管理理论的启蒙书，奠定戴维?尤里奇“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作，适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。
年引进中国，重印次，累计销量近万册。
遇见经典人力资源管理书系
专业引导技巧：成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练（第版）（经典版）内容简介
本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。年拉姆查兰一篇关于分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。
目 录
推荐序一 人力资源转型的奠基之作赵曙明
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴杨国安
译 者 序 中国人力资源转型之道李祖滨
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
戴维·尤里奇
前言戴维·尤里奇
第 章 世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的 项挑战
项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第 章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四重角色
人力资源管理四重角色的内涵 推荐序一 人力资源转型的奠基之作赵曙明
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴杨国安
译 者 序 中国人力资源转型之道李祖滨
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
戴维·尤里奇
前言戴维·尤里奇
第 章 世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的 项挑战
项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第 章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四重角色
人力资源管理四重角色的内涵
人力资源管理四重角色的内在矛盾
附录：人力资源角色评估调查表
附录：人力资源角色调查评分表
第 章 成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第 章 成为 效率专家
成为 效率专家：推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第 章 成为员工支持者
提高员工贡献的挑战
理解员工贡献的框架
应对要求、资源不均衡的挑战
第 章 成为变革推动者
成功变革的挑战
行动和流程变革打造变革能力
文化变革：改变心智
作为变革推动者的人力资源专家
第 章 人力资源部门的人力资源管理
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作
人力资源策略：塑造人力资源职能
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理
第 章 人力资源的未来
人力资源管理为何如此
人力资源管理应该如何发挥
人力资源管理未来面临的挑战
译后跋 巨变环境下的中国人力资源转型
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媒体评论
《人力资源转型》详尽阐述了的转型理念、实践方法和成功案例，我深信这本书对于新常态下国企的管理变革具有极大的参考价值。
——先正达集团中国副总裁，安礼如
我于年付出了很大努力购买了《人力资源转型》这本书。如今看来，这是我做过的非常明智的投资之一。它是我人力资源管理理论的启蒙读物。时至今日，其提出的四角色模型仍然具有前瞻性的指导意义。那些有志于从事人力资源管理工作，但对人力资源管理的价值和意义感到迷茫的人们，尤其需要阅读这本书。
——龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官，房晟陶
《人力资源转型》详尽阐述了的转型理念、实践方法和成功案例，我深信这本书对于新常态下国企的管理变革具有极大的参考价值。
——先正达集团中国副总裁，安礼如
我于年付出了很大努力购买了《人力资源转型》这本书。如今看来，这是我做过的非常明智的投资之一。它是我人力资源管理理论的启蒙读物。时至今日，其提出的四角色模型仍然具有前瞻性的指导意义。那些有志于从事人力资源管理工作，但对人力资源管理的价值和意义感到迷茫的人们，尤其需要阅读这本书。
——龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官，房晟陶
《人力资源转型》是人力资源大师尤里奇的经典著作。在年和年，我有幸两次聆听尤里奇教授的授课。特别是年在清华经管学院的那次，有余位跨国公司和大企业的负责人如饥似渴地学习前沿的胜任能力模型，其中的演讲要点，就包括了本书所提出的新思考范式，即应聚焦于“达成什么成果”而非“做什么”。尤里奇教授明确地提出，应提高组织的四大成果：战略执行、效率、员工贡献、变革能力。这四个方面在大变革的中国尤为适用。
——智学明德国际领导力中心创始人，徐中博士
凡经典之作必能经受住时间的考验，历久弥新。尤里奇教授的《人力资源转型》就是这样一部不容错过的经典之作！
——希典管理咨询董事总经理，梁开广博士
不可否认，尤里奇的《人力资源转型》对现代人力资源实践做出了特殊贡献。年前它引领了美国的人力资源新时代，年后它对中国步入人力资源新时代同样具有重要的指导价值。
——《人力资源》杂志社原社长兼总编辑，曹敬莉
《人力资源转型》作为尤里奇大师的里程碑式著作，重新定义了现代人力资源管理的内涵。它从理论和实践两方面，真正将人力资源管理提升至战略伙伴的重要地位，引领了全球人力资源管理近年的发展潮流，具有划时代的意义。即便在当下，它对中国企业提升人才管理效率仍具有指导意义，是那些志在最高层面为业务创造价值的人力资源从业者的参考书。
——中欧国际工商管理学院校友人力资源管理研究会会长、上海汇华管理咨询公司总裁，高航
三支柱和四角色模型深远地影响和改变了人力资源实践。本书是尤里奇经典之作。
——畅销书《转型突破》作者，康至军
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作者简介
关于作者
戴维尤里奇
密歇根大学罗斯商学院教授，咨询集团合伙人，人力资源管理大师，被誉为“现代人力资源管理之父”。他的研究聚焦于组织如何通过人力资源管理构建如下能力：领导力、快速响应、学习、责任感、人才管理。关于如何使组织的战略、能力、人力资源实践和人力资源能力为客户与投资人带来满意的结果，尤里奇先生进行了深入的研究，并取得了丰硕的实践成果。尤里奇先生出版了多部经典著作，发表了多篇相关论文。
关于译者
李祖滨
人才领先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（），上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院，南京大学，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续年为南京大学讲授“人才领先战略”课程，早期在沃尔玛等企业从事管理工作，曾在中国民营强企业担任执行总裁。从事管理咨询工作年，为多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译并出版：戴维尤里奇的《人力资源转型》和吉姆柯林斯的《飞轮效应》。个人著作：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效军》《人才画像》《倍速培养》《校园招聘》《双高企业文化》《测评识人》《针尖战略》。
孙晓平
诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，南京大学管理学本科及硕士，南京大学、河海大学导师，十余年专注人力资源激励咨询，著有《薪酬激励新实战》等。
人力资源管理理论的启蒙书，奠定戴维?尤里奇“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作，适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。
年引进中国，重印次，累计销量近万册。
遇见经典人力资源管理书系
专业引导技巧：成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练（第版）（经典版）内容简介
本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。年拉姆查兰一篇关于分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。
目 录
推荐序一 人力资源转型的奠基之作赵曙明
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴杨国安
译 者 序 中国人力资源转型之道李祖滨
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
戴维·尤里奇
前言戴维·尤里奇
第 章 世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的 项挑战
项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第 章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四重角色
人力资源管理四重角色的内涵 推荐序一 人力资源转型的奠基之作赵曙明
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴杨国安
译 者 序 中国人力资源转型之道李祖滨
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
戴维·尤里奇
前言戴维·尤里奇
第 章 世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的 项挑战
项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第 章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四重角色
人力资源管理四重角色的内涵
人力资源管理四重角色的内在矛盾
附录：人力资源角色评估调查表
附录：人力资源角色调查评分表
第 章 成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第 章 成为 效率专家
成为 效率专家：推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第 章 成为员工支持者
提高员工贡献的挑战
理解员工贡献的框架
应对要求、资源不均衡的挑战
第 章 成为变革推动者
成功变革的挑战
行动和流程变革打造变革能力
文化变革：改变心智
作为变革推动者的人力资源专家
第 章 人力资源部门的人力资源管理
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作
人力资源策略：塑造人力资源职能
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理
第 章 人力资源的未来
人力资源管理为何如此
人力资源管理应该如何发挥
人力资源管理未来面临的挑战
译后跋 巨变环境下的中国人力资源转型
显示全部信息
媒体评论
《人力资源转型》详尽阐述了的转型理念、实践方法和成功案例，我深信这本书对于新常态下国企的管理变革具有极大的参考价值。
——先正达集团中国副总裁，安礼如
我于年付出了很大努力购买了《人力资源转型》这本书。如今看来，这是我做过的非常明智的投资之一。它是我人力资源管理理论的启蒙读物。时至今日，其提出的四角色模型仍然具有前瞻性的指导意义。那些有志于从事人力资源管理工作，但对人力资源管理的价值和意义感到迷茫的人们，尤其需要阅读这本书。
——龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官，房晟陶
《人力资源转型》详尽阐述了的转型理念、实践方法和成功案例，我深信这本书对于新常态下国企的管理变革具有极大的参考价值。
——先正达集团中国副总裁，安礼如
我于年付出了很大努力购买了《人力资源转型》这本书。如今看来，这是我做过的非常明智的投资之一。它是我人力资源管理理论的启蒙读物。时至今日，其提出的四角色模型仍然具有前瞻性的指导意义。那些有志于从事人力资源管理工作，但对人力资源管理的价值和意义感到迷茫的人们，尤其需要阅读这本书。
——龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官，房晟陶
《人力资源转型》是人力资源大师尤里奇的经典著作。在年和年，我有幸两次聆听尤里奇教授的授课。特别是年在清华经管学院的那次，有余位跨国公司和大企业的负责人如饥似渴地学习前沿的胜任能力模型，其中的演讲要点，就包括了本书所提出的新思考范式，即应聚焦于“达成什么成果”而非“做什么”。尤里奇教授明确地提出，应提高组织的四大成果：战略执行、效率、员工贡献、变革能力。这四个方面在大变革的中国尤为适用。
——智学明德国际领导力中心创始人，徐中博士
凡经典之作必能经受住时间的考验，历久弥新。尤里奇教授的《人力资源转型》就是这样一部不容错过的经典之作！
——希典管理咨询董事总经理，梁开广博士
不可否认，尤里奇的《人力资源转型》对现代人力资源实践做出了特殊贡献。年前它引领了美国的人力资源新时代，年后它对中国步入人力资源新时代同样具有重要的指导价值。
——《人力资源》杂志社原社长兼总编辑，曹敬莉
《人力资源转型》作为尤里奇大师的里程碑式著作，重新定义了现代人力资源管理的内涵。它从理论和实践两方面，真正将人力资源管理提升至战略伙伴的重要地位，引领了全球人力资源管理近年的发展潮流，具有划时代的意义。即便在当下，它对中国企业提升人才管理效率仍具有指导意义，是那些志在最高层面为业务创造价值的人力资源从业者的参考书。
——中欧国际工商管理学院校友人力资源管理研究会会长、上海汇华管理咨询公司总裁，高航
三支柱和四角色模型深远地影响和改变了人力资源实践。本书是尤里奇经典之作。
——畅销书《转型突破》作者，康至军
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作者简介
关于作者
戴维尤里奇
密歇根大学罗斯商学院教授，咨询集团合伙人，人力资源管理大师，被誉为“现代人力资源管理之父”。他的研究聚焦于组织如何通过人力资源管理构建如下能力：领导力、快速响应、学习、责任感、人才管理。关于如何使组织的战略、能力、人力资源实践和人力资源能力为客户与投资人带来满意的结果，尤里奇先生进行了深入的研究，并取得了丰硕的实践成果。尤里奇先生出版了多部经典著作，发表了多篇相关论文。
关于译者
李祖滨
人才领先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（），上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院，南京大学，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续年为南京大学讲授“人才领先战略”课程，早期在沃尔玛等企业从事管理工作，曾在中国民营强企业担任执行总裁。从事管理咨询工作年，为多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译并出版：戴维尤里奇的《人力资源转型》和吉姆柯林斯的《飞轮效应》。个人著作：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效军》《人才画像》《倍速培养》《校园招聘》《双高企业文化》《测评识人》《针尖战略》。
孙晓平
诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，南京大学管理学本科及硕士，南京大学、河海大学导师，十余年专注人力资源激励咨询，著有《薪酬激励新实战》等。