| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121491559 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
编辑推荐
数字化转型并非单纯的技术问题、数据问题，是企业整体经营行为、管理理念的转型，更是企业中每一个人的转型。从业者只有具备全局性结构化思维，才能充分思考如何实现业务数字化、数字业务化，只有理解结构化思维才能具备理解数字化的基本能力。
业务架构师对企业而言既是必须培养又是只能自己培养的核心人才，也是新质生产力中的关键一环。员工工要先学会采用结构化的方式定义问题、分析问题、解决问题，才能将业务想法融入数字化解决方案，通过形成数字化解决方案，使新质生产力在企业落地。
业务架构正是以全局性结构化视角分析、梳理企业业务，设计业务数字化方案，提升业务人员与技术人员沟通效率，促进全面、深度业技融合的关键性工具，只有把这种工具能力发挥到极致，数字企业才能用好新质生产力。内容简介
余年行业经验本土化架构方法论布道者倾心撰写，阐述了新质生产力战略下，业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力。
目 录
序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第二章 业务架构方法论与新质生产力
第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第四章 业务架构设计之战略分析
第五章 业务架构设计之组织分析
第六章 业务架构设计之流程分析
第七章 业务架构设计之数据分析
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第九章 业务架构设计之产品化分析
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第二章 业务架构方法论与新质生产力
第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第四章 业务架构设计之战略分析
第五章 业务架构设计之组织分析
第六章 业务架构设计之流程分析
第七章 业务架构设计之数据分析
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第九章 业务架构设计之产品化分析
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段
第十一章 从业务架构设计到应用设计
第十二章 架构原则与元模型
第十三章 业务架构工程项目常见成败因素
第十四章 本篇回顾
第三篇 业务架构师的工作
第十五章 关于业务架构师工作模式的讨论
第十六章 精进：方法论实施的创新案例
第十七章 探索：以架构思维设计组织形态
跋
显示全部信息
作者简介
付晓岩
北京天润聚粮咨询服务有限公司创始人。国有大行原“新一代核心系统转型工程”企业级业务架构师参加核心工程实践时间长达年，原金融核心锐变团队企业架构交付总监级阿里云原新金融事业部资深行业解决方案总监级，拥有年国有银行工作经验，其中业务条线工作经验年，条线工作经验年业技复合型人才，具备跨企业、跨行业企业架构实施、咨询经验，企业架构工作经验超过年曾在央行数字人民币项目中担任业务架构师。中国信息通信研究院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家，《基于云计算的企业架构成熟度模型》系列标准起草组专家。中国计算机学会软件工程专业委员会委员，数字金融分会首批执行委员。中国金融分布式账本行业标准起草组成员。国内中文业务架构专著《企业级业务架构设计方法论与实践》及《银行数字化转型》《聚合架构面向数字生态的构件化企业架构》作者。
数字化转型并非单纯的技术问题、数据问题，是企业整体经营行为、管理理念的转型，更是企业中每一个人的转型。从业者只有具备全局性结构化思维，才能充分思考如何实现业务数字化、数字业务化，只有理解结构化思维才能具备理解数字化的基本能力。
业务架构师对企业而言既是必须培养又是只能自己培养的核心人才，也是新质生产力中的关键一环。员工工要先学会采用结构化的方式定义问题、分析问题、解决问题，才能将业务想法融入数字化解决方案，通过形成数字化解决方案，使新质生产力在企业落地。
业务架构正是以全局性结构化视角分析、梳理企业业务，设计业务数字化方案，提升业务人员与技术人员沟通效率，促进全面、深度业技融合的关键性工具，只有把这种工具能力发挥到极致，数字企业才能用好新质生产力。内容简介
余年行业经验本土化架构方法论布道者倾心撰写，阐述了新质生产力战略下，业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力。
目 录
序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第二章 业务架构方法论与新质生产力
第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第四章 业务架构设计之战略分析
第五章 业务架构设计之组织分析
第六章 业务架构设计之流程分析
第七章 业务架构设计之数据分析
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第九章 业务架构设计之产品化分析
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第二章 业务架构方法论与新质生产力
第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第四章 业务架构设计之战略分析
第五章 业务架构设计之组织分析
第六章 业务架构设计之流程分析
第七章 业务架构设计之数据分析
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第九章 业务架构设计之产品化分析
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段
第十一章 从业务架构设计到应用设计
第十二章 架构原则与元模型
第十三章 业务架构工程项目常见成败因素
第十四章 本篇回顾
第三篇 业务架构师的工作
第十五章 关于业务架构师工作模式的讨论
第十六章 精进：方法论实施的创新案例
第十七章 探索：以架构思维设计组织形态
跋
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作者简介
付晓岩
北京天润聚粮咨询服务有限公司创始人。国有大行原“新一代核心系统转型工程”企业级业务架构师参加核心工程实践时间长达年，原金融核心锐变团队企业架构交付总监级阿里云原新金融事业部资深行业解决方案总监级，拥有年国有银行工作经验，其中业务条线工作经验年，条线工作经验年业技复合型人才，具备跨企业、跨行业企业架构实施、咨询经验，企业架构工作经验超过年曾在央行数字人民币项目中担任业务架构师。中国信息通信研究院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家，《基于云计算的企业架构成熟度模型》系列标准起草组专家。中国计算机学会软件工程专业委员会委员，数字金融分会首批执行委员。中国金融分布式账本行业标准起草组成员。国内中文业务架构专著《企业级业务架构设计方法论与实践》及《银行数字化转型》《聚合架构面向数字生态的构件化企业架构》作者。