| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111766650 |
| 所属分类：图书>计算机/网络>程序设计>其他 |
编辑推荐
·更新大量案例和数据，通过与时俱进的研究和创新实践，分享对产品设计与开发过程的新见解，并且提供免费的网络配套资源。·通过研发项目生命期以及研发各阶段都会用到的支撑性方法和工具两条主线，构造完整、系统的知识体系。·强调采用易于理解、易于掌握、易于推广的结构化方法解决问题，包括结构化方法和结构化工具。·每章通过不同的案例进行分析和论述，章末附有练习、思考题和参考文献，便于读者体会知识的实用性和可操作性。内容简介
本书全面阐述复杂产品开发的流程、工具和方法，每一章都通过精选的案例，为产品开发流程中的一个具体环节提出一种开发方法。本书主要内容包括机会识别、产品规划、客户需求识别、产品规格、概念生成、概念选择、概念测试、产品架构、工业设计、面向环境的设计、面向制造和供应链的设计、原型化、稳健设计、服务设计等。现代化产品的开发要求将市场需求与功能设计结合起来，本书给出了翔实的解决方案，并介绍了如何协调团队各方面的工作，既适合产品设计和项目管理等相关专业的学生学习，也适合业内的设计人员和管理人员参考。
目 录
目 录
译者序
前言
致谢
第章 概论
成功的产品开发的特点
谁来设计和开发产品？
产品开发的周期时间和成本
产品开发的挑战
本书思路
结构化方法
工业实例
组织表现
本书路线图目 录
译者序
前言
致谢
第章 概论
成功的产品开发的特点
谁来设计和开发产品？
产品开发的周期时间和成本
产品开发的挑战
本书思路
结构化方法
工业实例
组织表现
本书路线图
参考文献
练习
思考题
第章 开发流程和组织
产品开发流程
概念开发：前端过程
采用基本的产品开发流程
技术推动型产品
平台型产品
流程密集型产品
定制型产品
高风险产品
快速构建产品
数字产品
产品服务系统
复杂系统
产品开发流程图
公司的产品开发流程
产品开发组织
通过建立个人之间的
联系形成组织
通过职能和项目之间的
联系形成组织
选择组织结构
分散的产品开发团队
公司的产品开发组织
小结
参考文献
练习
思考题
第章 机会识别
什么是机会？
机会的类型
机会识别的评比结构
有效的机会评比
机会识别过程
步骤：确立章程
步骤：挖掘并探索大量
机会方案
挖掘机会的相关技巧
步骤：筛选机会方案
步骤：开发有前景的机会
方案
步骤：选出最佳机会方案
步骤：对结果和过程进行
反思
小结
参考文献
练习
思考题
第章 产品规划
产品规划流程
产品开发项目的四种类型
产品规划流程
步骤：识别机会
步骤：项目评价和优先级
排序
竞争策略
市场细分
技术曲线
产品平台规划
技术路线图
评价全新产品的机会
权衡项目组合
步骤：资源分配和时间安排
资源分配
项目时间安排
产品规划
步骤：完成项目前期规划
任务书
假定条件和限制
人员配备和其他项目前期
规划活动
步骤：对结果和过程进行
反思
小结
参考文献
练习
思考题
第章 识别客户需求
潜在需求的重要性
识别客户需求的流程
步骤：从客户处收集原始
数据
选择客户
清晰表达客户需求的
艺术
归档整理与客户的互动
步骤：从客户需求角度解释
原始数据
步骤：采用层级的方式组织
需求
步骤：建立需求的相对
重要性
步骤：对结果和过程进
行反思
小结
参考文献
练习
思考题
第章 产品规格
何谓规格？
何时建立规格？
建立目标规格
步骤：准备度量指标
清单
步骤：收集竞争性标
杆信息
步骤：为每个度量指标
设置理想目标值和临界
可接受目标值
步骤：对结果和过程
进行反思
确定最终规格
步骤：开发产品的技术
模型
步骤：开发产品的成本
模型
步骤：修正规格，必要
时进行权衡
步骤：确立合理的
规格
步骤：对结果和过程
进行反思
小结
参考文献
练习
思考题
附录：设定目标成本
第章 概念生成
什么是概念生成？
采用结构化方法避免出
现代价过高的问题
五步法
步骤：厘清问题
把一个复杂的问题分解
成几个简单的子问题
在最初阶段将精力集中
于关键的子问题
步骤：外部搜索
领先用户调查
专家咨询
专利检索
文献检索
设定相关产品为基准
步骤：内部搜索
举行个人会议和团队
会议
生成解决
显示全部信息
作者简介
卡尔 · 乌利齐
（ ）
宾夕法尼亚大学沃顿商学院创新副院长，机械工程系教授，加拿大帝国商业银行（）特聘教授。曾获得沃顿商学院奖、奖和优秀教学奖。他指导了许多产品的开发工作，已获得超过项专利，并且是几家科技公司的创始人。他目前的研究领域涉及技术创新、产品设计和创业。他拥有麻省理工学院机械工程专业博士学位。
·更新大量案例和数据，通过与时俱进的研究和创新实践，分享对产品设计与开发过程的新见解，并且提供免费的网络配套资源。·通过研发项目生命期以及研发各阶段都会用到的支撑性方法和工具两条主线，构造完整、系统的知识体系。·强调采用易于理解、易于掌握、易于推广的结构化方法解决问题，包括结构化方法和结构化工具。·每章通过不同的案例进行分析和论述，章末附有练习、思考题和参考文献，便于读者体会知识的实用性和可操作性。内容简介
本书全面阐述复杂产品开发的流程、工具和方法，每一章都通过精选的案例，为产品开发流程中的一个具体环节提出一种开发方法。本书主要内容包括机会识别、产品规划、客户需求识别、产品规格、概念生成、概念选择、概念测试、产品架构、工业设计、面向环境的设计、面向制造和供应链的设计、原型化、稳健设计、服务设计等。现代化产品的开发要求将市场需求与功能设计结合起来，本书给出了翔实的解决方案，并介绍了如何协调团队各方面的工作，既适合产品设计和项目管理等相关专业的学生学习，也适合业内的设计人员和管理人员参考。
目 录
目 录
译者序
前言
致谢
第章 概论
成功的产品开发的特点
谁来设计和开发产品？
产品开发的周期时间和成本
产品开发的挑战
本书思路
结构化方法
工业实例
组织表现
本书路线图目 录
译者序
前言
致谢
第章 概论
成功的产品开发的特点
谁来设计和开发产品？
产品开发的周期时间和成本
产品开发的挑战
本书思路
结构化方法
工业实例
组织表现
本书路线图
参考文献
练习
思考题
第章 开发流程和组织
产品开发流程
概念开发：前端过程
采用基本的产品开发流程
技术推动型产品
平台型产品
流程密集型产品
定制型产品
高风险产品
快速构建产品
数字产品
产品服务系统
复杂系统
产品开发流程图
公司的产品开发流程
产品开发组织
通过建立个人之间的
联系形成组织
通过职能和项目之间的
联系形成组织
选择组织结构
分散的产品开发团队
公司的产品开发组织
小结
参考文献
练习
思考题
第章 机会识别
什么是机会？
机会的类型
机会识别的评比结构
有效的机会评比
机会识别过程
步骤：确立章程
步骤：挖掘并探索大量
机会方案
挖掘机会的相关技巧
步骤：筛选机会方案
步骤：开发有前景的机会
方案
步骤：选出最佳机会方案
步骤：对结果和过程进行
反思
小结
参考文献
练习
思考题
第章 产品规划
产品规划流程
产品开发项目的四种类型
产品规划流程
步骤：识别机会
步骤：项目评价和优先级
排序
竞争策略
市场细分
技术曲线
产品平台规划
技术路线图
评价全新产品的机会
权衡项目组合
步骤：资源分配和时间安排
资源分配
项目时间安排
产品规划
步骤：完成项目前期规划
任务书
假定条件和限制
人员配备和其他项目前期
规划活动
步骤：对结果和过程进行
反思
小结
参考文献
练习
思考题
第章 识别客户需求
潜在需求的重要性
识别客户需求的流程
步骤：从客户处收集原始
数据
选择客户
清晰表达客户需求的
艺术
归档整理与客户的互动
步骤：从客户需求角度解释
原始数据
步骤：采用层级的方式组织
需求
步骤：建立需求的相对
重要性
步骤：对结果和过程进
行反思
小结
参考文献
练习
思考题
第章 产品规格
何谓规格？
何时建立规格？
建立目标规格
步骤：准备度量指标
清单
步骤：收集竞争性标
杆信息
步骤：为每个度量指标
设置理想目标值和临界
可接受目标值
步骤：对结果和过程
进行反思
确定最终规格
步骤：开发产品的技术
模型
步骤：开发产品的成本
模型
步骤：修正规格，必要
时进行权衡
步骤：确立合理的
规格
步骤：对结果和过程
进行反思
小结
参考文献
练习
思考题
附录：设定目标成本
第章 概念生成
什么是概念生成？
采用结构化方法避免出
现代价过高的问题
五步法
步骤：厘清问题
把一个复杂的问题分解
成几个简单的子问题
在最初阶段将精力集中
于关键的子问题
步骤：外部搜索
领先用户调查
专家咨询
专利检索
文献检索
设定相关产品为基准
步骤：内部搜索
举行个人会议和团队
会议
生成解决
显示全部信息
作者简介
卡尔 · 乌利齐
（ ）
宾夕法尼亚大学沃顿商学院创新副院长，机械工程系教授，加拿大帝国商业银行（）特聘教授。曾获得沃顿商学院奖、奖和优秀教学奖。他指导了许多产品的开发工作，已获得超过项专利，并且是几家科技公司的创始人。他目前的研究领域涉及技术创新、产品设计和创业。他拥有麻省理工学院机械工程专业博士学位。