| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787563927623 |
| 所属分类：图书>成功/励志>口才/演讲/辩论>口才总论 |
编辑推荐
说话是管理者日常工作中的重要部分，无论在哪里，他们都得和下属沟通，和周围人交流，作报告、进行演讲、主持会议、谈判、辩论，等等，这些无一不是需要运用口才才能进行的工作，从这方面来说，掌握说话的艺术是每个管理者的素质和能力。《瞬间掌握管理口才》从管理者日常工作的实际需要出发，深入浅出地探讨对管理者说话具有指导性的规则、方法，并向管理者提供一些新鲜实用的点子。《瞬间掌握管理口才》可以帮助管理者提高自己的讲话水平，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、征服人心，同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。商品详情
基本详情信息
书名瞬间掌握管理口才
定
作者汪建民
出版社北京工业大学出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸开
版次
正文语种中文（简体）
目 录
章好口才成就好管理——管理者应掌握口才艺术
口才可以决定成败
说得好，管理才会好
好口才将人“玩弄”于股掌之上
口才是反映管理者综合素质的镜子
练就管理口才需要的四种素质
做一个说话靠谱的管理者
章好口才成就好管理——管理者应掌握口才艺术
口才可以决定成败
说得好，管理才会好
好口才将人“玩弄”于股掌之上
口才是反映管理者综合素质的镜子
练就管理口才需要的四种素质
做一个说话靠谱的管理者
管理者说话更要重视礼貌用语
开玩笑不能过头，要掌握火候
幽默的言辞彰显管理者说话水平
娴熟运用幽默技巧，打造好口才
管理者语言要简洁，浅显易懂
第二章成为下属的知心人——管理者与下属沟通的口才艺术
管理者应避免“沟通真空”
与下属沟通要平等且真诚
“润物细无声”的沟通才有效
怎样与下属个别谈话
与下属交谈时应注意的问题
巧舌如簧，有效说服下属
作为管理者如何说“不”
学会与不善交谈的员工沟通
让员工听“懂”你的语言
第三章赞美的话时常挂嘴边——管理者表扬下属的口才艺术
赞美也要赞得好，表扬有技巧
细心赞扬困境中的下属
称赞也要有理有据
赞扬一定要做到客观公正
赞美员工可以有多种方式
寻找下属的闪光点
及时表扬下属，事半功倍
第四章批评很有讲究——管理者批评下属的口才艺术
管理者批评下属要注意方式
批评有理有据，有轻有重
如何让批评更加有效
转变观念，批评因人而异
显示全部信息
说话是管理者日常工作中的重要部分，无论在哪里，他们都得和下属沟通，和周围人交流，作报告、进行演讲、主持会议、谈判、辩论，等等，这些无一不是需要运用口才才能进行的工作，从这方面来说，掌握说话的艺术是每个管理者的素质和能力。《瞬间掌握管理口才》从管理者日常工作的实际需要出发，深入浅出地探讨对管理者说话具有指导性的规则、方法，并向管理者提供一些新鲜实用的点子。《瞬间掌握管理口才》可以帮助管理者提高自己的讲话水平，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、征服人心，同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。商品详情
基本详情信息
书名瞬间掌握管理口才
定
作者汪建民
出版社北京工业大学出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸开
版次
正文语种中文（简体）
目 录
章好口才成就好管理——管理者应掌握口才艺术
口才可以决定成败
说得好，管理才会好
好口才将人“玩弄”于股掌之上
口才是反映管理者综合素质的镜子
练就管理口才需要的四种素质
做一个说话靠谱的管理者
章好口才成就好管理——管理者应掌握口才艺术
口才可以决定成败
说得好，管理才会好
好口才将人“玩弄”于股掌之上
口才是反映管理者综合素质的镜子
练就管理口才需要的四种素质
做一个说话靠谱的管理者
管理者说话更要重视礼貌用语
开玩笑不能过头，要掌握火候
幽默的言辞彰显管理者说话水平
娴熟运用幽默技巧，打造好口才
管理者语言要简洁，浅显易懂
第二章成为下属的知心人——管理者与下属沟通的口才艺术
管理者应避免“沟通真空”
与下属沟通要平等且真诚
“润物细无声”的沟通才有效
怎样与下属个别谈话
与下属交谈时应注意的问题
巧舌如簧，有效说服下属
作为管理者如何说“不”
学会与不善交谈的员工沟通
让员工听“懂”你的语言
第三章赞美的话时常挂嘴边——管理者表扬下属的口才艺术
赞美也要赞得好，表扬有技巧
细心赞扬困境中的下属
称赞也要有理有据
赞扬一定要做到客观公正
赞美员工可以有多种方式
寻找下属的闪光点
及时表扬下属，事半功倍
第四章批评很有讲究——管理者批评下属的口才艺术
管理者批评下属要注意方式
批评有理有据，有轻有重
如何让批评更加有效
转变观念，批评因人而异
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