| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787801622532 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
战略管理系列书籍
本套书分为以下几本，如需购买单本请点击以下链接
书名战略三环：规划、解码、执行
定价元
作者王钺
出版社机械工业出版社
出版日期
号
开本开
页数
版次
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方：
战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）领导力
本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了个实战案例，可作为战略管理的实指南。
推荐序一 战略与商业模式的清晰融合
推荐序二 望远镜—雷达—机
推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道
前 言 以战略三环管理企业成长
导 言 企业战略管理概论
章 企业战略管理的发展阶段与层次
章 战略三环的基本内涵
一模块 将商业机会转变为战略规划
章 赛道选择：洞察市场与客户
市场的总容量
市场的成长性
市场的基本特征
市场的关键成功要素
市场的发展趋势
章 打造竞争优势
竞争格局分析
企业竞争力分析
选对竞争对手
打造企业核心竞争优势
产品与服务的竞争
商业模式的竞争
商业模式案例
章 制定阶段性战略目标
战略地图
目标与指标的关系
目标设定的两种风格
目标设定中的艺术
目标实现的过程管理
模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划
二模块 将战略解码为行动与责任
章 战略澄清与达成共识
战略执行的障碍
战略澄清的必要性
战略澄清研讨会
章 战略重点与实施路线图
战略重点的特征
共同明确战略重点
常用战略术语
战略重点描述的常见问题
战略实施路线图
章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
“必赢之仗”
“必赢之仗”的行动计划分解
行动分解的相关问题
“必赢之仗”的责任到人
模块案例二 东原地产集团的战略解码
三模块 战略执行靠组织、人才与文化
章 支撑战略的组织系统
战略管理的组织与流程
战略引发组织变革
章 为战略持续优化人才队伍
将才对战略实施的作用
战略引发的人才结构优化
战略实施中的能力建设
章 战略驱动的文化重塑与升级
企业文化对战略实施的重要作用
根据战略重塑文化
模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级
模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩
章 战略三环中的个人领导力
领导力的首要特征是前瞻商业机会
目标制定中的领导力
促成战略共识的领导力
战略执行中的领导力
战略管理者的自我认知与自我提升
章 战略管理中的集体领导力
班子对于战略管理的重要性
打造战略管理的集体领导力
章 战略与经营业绩的关系
给企业战略管理者的结语
附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
参考文献
书名博瑞森 战略管理有方法
定
作者和恒咨询
出版社：沈阳出版社
出版日期
本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套独性、实性的和恒战略方法。 管理是实践的艺术，对企业来说，“做”在“知”之前。企业中高层管理人员通过方的学习和应用，在“用”字上下功夫。 本书内容包括三个部分一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的备能力。 二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青须跨越产业周期的挑战。 三部分，即从三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套独性、实性的和恒战略方法。章至七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实性。
导读
序言
一章 企业发展战略的重要性
一节 战略成为企业发展的分水岭
二节 首席战略官必备战略能力
三节 对战略形成的认识如同盲人摸象
思考与练习
二章 如何理解企业发展战略
一节 什么是战略
二节 如何理解战略
三节 企业战略发展趋势
节 企业不同发展阶段的战略特征
五节 伟大公司都曾跨越周期
六节 华为崛起背后的战略演进
思考与练习
三章 和恒战略方法概述
一节 战略管理方法概述
二节 和恒战略方法
思考与练习
章 战略分析：分析罗盘指明方向
一节 企业存在于环境之中
二节 对环境的看法源于价值选择
三节 战略分析的个着眼点
节 战略分析的个落脚点
思考与练习
五章 战略设计：商业模式是执行的关键
一节 从商业模式设计迈向执行
二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素
三节 创新是商业模式设计的关键
节 通过商业模式设计形成完整的战略体系
思考与练习
六章 战略实施：战略落地的原则和保障
一节 战略落地实施的六个障碍
二节 战略实施管理体系
三节 战略落地的个原则
节 落地保障之一：计划和预算
五节 落地保障之二：组织和流程
六节 落地保障之三：人才开发管理
七节 落地保障之：企业文化管理
思考与练习
七章 战略控制：三要素动态调整
一节 战略实施控制
二节 战略环境监测
三节 战略举措调整
思考与练习
后记
参考文献
战略管理系列书籍
本套书分为以下几本，如需购买单本请点击以下链接
书名战略三环：规划、解码、执行
定价元
作者王钺
出版社机械工业出版社
出版日期
号
开本开
页数
版次
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方：
战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）领导力
本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了个实战案例，可作为战略管理的实指南。
推荐序一 战略与商业模式的清晰融合
推荐序二 望远镜—雷达—机
推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道
前 言 以战略三环管理企业成长
导 言 企业战略管理概论
章 企业战略管理的发展阶段与层次
章 战略三环的基本内涵
一模块 将商业机会转变为战略规划
章 赛道选择：洞察市场与客户
市场的总容量
市场的成长性
市场的基本特征
市场的关键成功要素
市场的发展趋势
章 打造竞争优势
竞争格局分析
企业竞争力分析
选对竞争对手
打造企业核心竞争优势
产品与服务的竞争
商业模式的竞争
商业模式案例
章 制定阶段性战略目标
战略地图
目标与指标的关系
目标设定的两种风格
目标设定中的艺术
目标实现的过程管理
模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划
二模块 将战略解码为行动与责任
章 战略澄清与达成共识
战略执行的障碍
战略澄清的必要性
战略澄清研讨会
章 战略重点与实施路线图
战略重点的特征
共同明确战略重点
常用战略术语
战略重点描述的常见问题
战略实施路线图
章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
“必赢之仗”
“必赢之仗”的行动计划分解
行动分解的相关问题
“必赢之仗”的责任到人
模块案例二 东原地产集团的战略解码
三模块 战略执行靠组织、人才与文化
章 支撑战略的组织系统
战略管理的组织与流程
战略引发组织变革
章 为战略持续优化人才队伍
将才对战略实施的作用
战略引发的人才结构优化
战略实施中的能力建设
章 战略驱动的文化重塑与升级
企业文化对战略实施的重要作用
根据战略重塑文化
模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级
模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩
章 战略三环中的个人领导力
领导力的首要特征是前瞻商业机会
目标制定中的领导力
促成战略共识的领导力
战略执行中的领导力
战略管理者的自我认知与自我提升
章 战略管理中的集体领导力
班子对于战略管理的重要性
打造战略管理的集体领导力
章 战略与经营业绩的关系
给企业战略管理者的结语
附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
参考文献
书名博瑞森 战略管理有方法
定
作者和恒咨询
出版社：沈阳出版社
出版日期
本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套独性、实性的和恒战略方法。 管理是实践的艺术，对企业来说，“做”在“知”之前。企业中高层管理人员通过方的学习和应用，在“用”字上下功夫。 本书内容包括三个部分一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的备能力。 二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青须跨越产业周期的挑战。 三部分，即从三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套独性、实性的和恒战略方法。章至七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实性。
导读
序言
一章 企业发展战略的重要性
一节 战略成为企业发展的分水岭
二节 首席战略官必备战略能力
三节 对战略形成的认识如同盲人摸象
思考与练习
二章 如何理解企业发展战略
一节 什么是战略
二节 如何理解战略
三节 企业战略发展趋势
节 企业不同发展阶段的战略特征
五节 伟大公司都曾跨越周期
六节 华为崛起背后的战略演进
思考与练习
三章 和恒战略方法概述
一节 战略管理方法概述
二节 和恒战略方法
思考与练习
章 战略分析：分析罗盘指明方向
一节 企业存在于环境之中
二节 对环境的看法源于价值选择
三节 战略分析的个着眼点
节 战略分析的个落脚点
思考与练习
五章 战略设计：商业模式是执行的关键
一节 从商业模式设计迈向执行
二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素
三节 创新是商业模式设计的关键
节 通过商业模式设计形成完整的战略体系
思考与练习
六章 战略实施：战略落地的原则和保障
一节 战略落地实施的六个障碍
二节 战略实施管理体系
三节 战略落地的个原则
节 落地保障之一：计划和预算
五节 落地保障之二：组织和流程
六节 落地保障之三：人才开发管理
七节 落地保障之：企业文化管理
思考与练习
七章 战略控制：三要素动态调整
一节 战略实施控制
二节 战略环境监测
三节 战略举措调整
思考与练习
后记
参考文献