| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787204172313 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
作者：编者岱沁责编晓峰王丽燕
著：编者岱沁责编晓峰王丽燕
装帧：暂无
印次
定
出版社：内蒙人民
开本开
印刷时间
语种：暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸：暂无
章 知人善任打破条框。用人就这么简单
知人善任是管理者的素质
用人须打破条条框框，唯能力是举
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做个思想开明的
管仲用人的条准则
管理者应知的用人谋略
第二章 看传统管理与管理误区
从传统角度看管理
借鉴历史的“轮回法则”
透过历史剧看管理
第三次浪潮
几种常见的管理误区
时刻保持清醒的头脑
管理转了一圈又回到原地
第三章 管理其实很简单
无为而达到无不为
小胜靠智，大赢靠德
思路决定出路
将正确的事情做正确
情商——管理者的必修课
把公司利益放位
创造放权的良氛围
适当放权事半功倍
放权不是放任自流
树立员工的主人翁意识
第四章 有明确的目标，管理才能有的放矢
任何一项工作都必须以目标为中心
明确的目标是公司前进的方向
目标设定的关键是明确与合理
目标只有切实可行才会有效
制定共同的管理目标
每天都有可以实现的目标
要有符合自身的情况目标
知道自己的管理目标
执行自己的管理目标
第五章 确定正确的管理策略
战略目标对企业至关重要
管理者要给自己准确定位
管理要设定预期目标
管理要设定发展方向
管理要把握好时机
防止管理层次过多
避免管理错位
小制度也能有大成效
用铁拳维护秩序和纪律
改变众人所循的管理规则
第六章 简单管理更注重创新和执行
知人善任是管理者的素质老子告诉我们：“知人者智，自知者明。”“智和明”要求我们要了解别人、更要了解自己，“明”就是要做明白人、精明人、
明。
想发人才、用好人才，就要求管理者提升对自己的认知，了解、认识自己，让自己成为一个“明”人，然后才能带着明智的眼光去识人。
鉴别人才，知人善任知人善任是管理者的素质。管理者应以每个员工的专长作为思考的出发点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动的调整，以发挥其的效能。
辅佐春秋五霸霸王齐桓公的管仲，年老体衰，不能处理政事，在家里休养。有齐桓公来拜望他。
“万一您去世了，政治应该怎么办呢？”“我已经很老，不太理政事了。俗话说‘知臣莫若君，知子莫若父’，大王就自己做决定好了。”“您不要这么说，让寡人听听你的意见吧！你的好朋友鲍叔牙怎么样？”“所谓亲友是私情，政治是公事。就公事而言，他不适合当宰相，因为他为人刚直傲慢，很像一匹悍马。刚直会用暴力统治人民，傲慢则不能得到民心．强悍对下人发生不了作用，鲍叔牙不适合作霸主的辅佐。”“那么，您看竖刁如何？”“他也不行。就以人之常情来说，没有一个人不爱自己，但是他却因
作者：编者岱沁责编晓峰王丽燕
著：编者岱沁责编晓峰王丽燕
装帧：暂无
印次
定
出版社：内蒙人民
开本开
印刷时间
语种：暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸：暂无
章 知人善任打破条框。用人就这么简单
知人善任是管理者的素质
用人须打破条条框框，唯能力是举
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做个思想开明的
管仲用人的条准则
管理者应知的用人谋略
第二章 看传统管理与管理误区
从传统角度看管理
借鉴历史的“轮回法则”
透过历史剧看管理
第三次浪潮
几种常见的管理误区
时刻保持清醒的头脑
管理转了一圈又回到原地
第三章 管理其实很简单
无为而达到无不为
小胜靠智，大赢靠德
思路决定出路
将正确的事情做正确
情商——管理者的必修课
把公司利益放位
创造放权的良氛围
适当放权事半功倍
放权不是放任自流
树立员工的主人翁意识
第四章 有明确的目标，管理才能有的放矢
任何一项工作都必须以目标为中心
明确的目标是公司前进的方向
目标设定的关键是明确与合理
目标只有切实可行才会有效
制定共同的管理目标
每天都有可以实现的目标
要有符合自身的情况目标
知道自己的管理目标
执行自己的管理目标
第五章 确定正确的管理策略
战略目标对企业至关重要
管理者要给自己准确定位
管理要设定预期目标
管理要设定发展方向
管理要把握好时机
防止管理层次过多
避免管理错位
小制度也能有大成效
用铁拳维护秩序和纪律
改变众人所循的管理规则
第六章 简单管理更注重创新和执行
知人善任是管理者的素质老子告诉我们：“知人者智，自知者明。”“智和明”要求我们要了解别人、更要了解自己，“明”就是要做明白人、精明人、
明。
想发人才、用好人才，就要求管理者提升对自己的认知，了解、认识自己，让自己成为一个“明”人，然后才能带着明智的眼光去识人。
鉴别人才，知人善任知人善任是管理者的素质。管理者应以每个员工的专长作为思考的出发点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动的调整，以发挥其的效能。
辅佐春秋五霸霸王齐桓公的管仲，年老体衰，不能处理政事，在家里休养。有齐桓公来拜望他。
“万一您去世了，政治应该怎么办呢？”“我已经很老，不太理政事了。俗话说‘知臣莫若君，知子莫若父’，大王就自己做决定好了。”“您不要这么说，让寡人听听你的意见吧！你的好朋友鲍叔牙怎么样？”“所谓亲友是私情，政治是公事。就公事而言，他不适合当宰相，因为他为人刚直傲慢，很像一匹悍马。刚直会用暴力统治人民，傲慢则不能得到民心．强悍对下人发生不了作用，鲍叔牙不适合作霸主的辅佐。”“那么，您看竖刁如何？”“他也不行。就以人之常情来说，没有一个人不爱自己，但是他却因