| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111764229 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>经营管理 |
编辑推荐
年·度目标制定比较随意，目标基本都是老板“拍”出来的·年度目标分解没有章法，摊派意识强·年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系·年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在“摸鱼”·到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱“随性”战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近年都能完成年度目标的企业不到，为什么的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能“说到就做到”？目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。《打赢年度经营大战》基于向国华在华为公司年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施“目标制定目标分解目标过程管理目标评价目标结果应用”这一闭环管理体系，推动企业全员使命必达、说到做到，最终驱动年度经营目标达成，实现高质量发展。内容简介
目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理，终达成年度经营目标，实现高质量发展。
目 录
目 录
推荐序
前言
第章关于经营
企业经营困局
战略与经营
企业经营的本质
企业经营的目的
经营的闭环管理体系
第章目标文化管理
企业经营风格评估
企业为什么需要目标
如何构建企业目标文化 目 录
推荐序
前言
第章关于经营
企业经营困局
战略与经营
企业经营的本质
企业经营的目的
经营的闭环管理体系
第章目标文化管理
企业经营风格评估
企业为什么需要目标
如何构建企业目标文化
第章年度目标制定
目标制定的问题与挑战
目标制定的原则
目标制定的六种方法
如何评估目标的挑战性
销售订单目标制定
销售收入目标制定
销售回款目标制定
其他指标的目标制定
第章年度目标分解
目标分解的问题与挑战
目标分解的原则
目标分解的主体是责任中心
销售组织目标分解
研发组织目标分解
组合结构下的目标分解
第章目标过程管理
目标过程管理的问题与挑战
滚动预测管理
经营分析报告
经营分析会
销售周作战会议
第章目标绩效管理
绩效管理的问题与挑战
为什么需要绩效管理
什么是一个好的绩效方案
绩效管理的导向
组织绩效管理
组织绩效考核示例
第章目标结果应用
目标结果应用的问题与挑战
总体薪酬规划
基于目标的工资性薪酬包管理
基于获取分享制的奖金方案
基于目标的人力规划
结语
显示全部信息
作者简介
向国华
·华为“总裁特别嘉奖”获得者
·华为“蓝血十杰”
年加入华为， 年华为公司工作经历。历任华为海外地区部副总裁，（集成财经服务）变革项目经理，财经体系核算业务中心总监，（线索到回款）变革项目副经理，经营管理部运营部长。
在华为公司有年管理经验，在销售服务体系和财经体系都管理过上千人团队。在非洲工作期间，作为项目经理主导创办了安哥拉通信技术大学。在财经体系，是第一位从业务部门任命到核算管理岗位的主管，带领团队人全体获得华为“总裁特别嘉奖”。
现为深圳增略管理咨询有限公司创始人，已经辅导超过家企业，包括字节跳动、美团、高途教育、、菜鸟网络、西子联合、雅迪电动车、电子、完美世界、日出东方、中国铁建、首都在线等企业。在企业经营管理、业财融合和出海方面经验丰富。
年·度目标制定比较随意，目标基本都是老板“拍”出来的·年度目标分解没有章法，摊派意识强·年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系·年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在“摸鱼”·到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱“随性”战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近年都能完成年度目标的企业不到，为什么的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能“说到就做到”？目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。《打赢年度经营大战》基于向国华在华为公司年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施“目标制定目标分解目标过程管理目标评价目标结果应用”这一闭环管理体系，推动企业全员使命必达、说到做到，最终驱动年度经营目标达成，实现高质量发展。内容简介
目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理，终达成年度经营目标，实现高质量发展。
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前言
第章关于经营
企业经营困局
战略与经营
企业经营的本质
企业经营的目的
经营的闭环管理体系
第章目标文化管理
企业经营风格评估
企业为什么需要目标
如何构建企业目标文化 目 录
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企业经营的目的
经营的闭环管理体系
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如何构建企业目标文化
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目标制定的原则
目标制定的六种方法
如何评估目标的挑战性
销售订单目标制定
销售收入目标制定
销售回款目标制定
其他指标的目标制定
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目标分解的原则
目标分解的主体是责任中心
销售组织目标分解
研发组织目标分解
组合结构下的目标分解
第章目标过程管理
目标过程管理的问题与挑战
滚动预测管理
经营分析报告
经营分析会
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第章目标绩效管理
绩效管理的问题与挑战
为什么需要绩效管理
什么是一个好的绩效方案
绩效管理的导向
组织绩效管理
组织绩效考核示例
第章目标结果应用
目标结果应用的问题与挑战
总体薪酬规划
基于目标的工资性薪酬包管理
基于获取分享制的奖金方案
基于目标的人力规划
结语
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作者简介
向国华
·华为“总裁特别嘉奖”获得者
·华为“蓝血十杰”
年加入华为， 年华为公司工作经历。历任华为海外地区部副总裁，（集成财经服务）变革项目经理，财经体系核算业务中心总监，（线索到回款）变革项目副经理，经营管理部运营部长。
在华为公司有年管理经验，在销售服务体系和财经体系都管理过上千人团队。在非洲工作期间，作为项目经理主导创办了安哥拉通信技术大学。在财经体系，是第一位从业务部门任命到核算管理岗位的主管，带领团队人全体获得华为“总裁特别嘉奖”。
现为深圳增略管理咨询有限公司创始人，已经辅导超过家企业，包括字节跳动、美团、高途教育、、菜鸟网络、西子联合、雅迪电动车、电子、完美世界、日出东方、中国铁建、首都在线等企业。在企业经营管理、业财融合和出海方面经验丰富。