| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787520740777 |
| 丛书名：无 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>经营管理 |
编辑推荐
在形式上的匠心独运。一个章节就是松下先生的一个完整的演讲或者讲座的全部内容，本书共五章，也就是五个讲座，如同与松下先生对话。
在主题选择上贴近现实。演讲的内容主要是围绕解决企业经营实际中的重点问题，解答经营者的困惑等，松下先生结合经历和实际给出的都是能落地的有效的建议和措施。
打开思维的局限。本书系统呈现了松下幸之助经典思想，帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助职场人树立持续发展的“忧患意识”和以自然为师的思维方式。内容简介
“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
本书共章，呈现了松下幸之助先生的种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。
什么是水库式经营
所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。
关于水库式经营的重要性
水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营 “松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
本书共章，呈现了松下幸之助先生的种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。
什么是水库式经营
所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。
关于水库式经营的重要性
水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营
正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。
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目 录
第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰
了解自己的实力，聘用有经验的员工
全力以赴
有才华的员工
优秀的人才被冷落，公司将止步不前
责任在于自己一人
打造正确的经营理念
贯彻执行到何种程度
下水才能学会游泳
不同数量等级
对民主主义的错觉
权利与义务是车之两轮
为何引入事业部制度 第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰
了解自己的实力，聘用有经验的员工
全力以赴
有才华的员工
优秀的人才被冷落，公司将止步不前
责任在于自己一人
打造正确的经营理念
贯彻执行到何种程度
下水才能学会游泳
不同数量等级
对民主主义的错觉
权利与义务是车之两轮
为何引入事业部制度
通过事业部制度培育经营者
发展事业并不难
不可能所有的员工都出类拔萃
有烦恼才能提升
经营者要有自己的人生观
光明正大
善待功臣
中小企业要更重视深度
没有魅力则无法吸引人才
选人得当
有志者事竟成
深耕行业，利润自来
积极引进技术
公开透明的会计工作
日本税金过高
创造敢做敢言的氛围
日本的管理人员过多
信仰本能
六百五十个全新教派
三分财产最安全
第二章 谋求经营的合理化
毫不逊色的城市规划
日本经济宛如一座富士山
摆脱借贷经营
外国援助
不只靠自己
制定合理价格的四个要点
生意兴隆始于合理
不断追求“适合”
亏损的公司应当受到处罚
过度竞争
人人赚钱
劳动力不足
用人的诀窍是只看优点
拒绝债务
为何美国发展起来了
何为幸福
第三章 开放经济之下的经营
经济急先锋
日本经营者劳心劳力
合并与多元发展能否提高效率
细化分工，扩大经营
一品全球决胜负
经营者的五个条件
获得合理利润，保持社会属性
自有资本还是对外借款
出口才能保证赢利
分工降低成本
第四章 如何应对经济国难
培养开放经济觉悟
开放经济是经济国难
综合多元化与专业细分化
企业的社会性
利润微薄还要出口吗
真真庵的庭院
开创研究的理由
糖业现状
过度竞争
绞尽脑汁不如先安心休息
自由经济
企业发展的正确之路
防止信用膨胀
工会应关注提高生产率
相互信任，诚信经营
经营者先要清醒
公司成败为社长一人之责
如何对待恶习传统
知人善任
稳定经营胜过盲目扩张
向政府强烈要求
不搞“双头政治”
合并公司的应对之道
“直觉”的重要性
开展适合国民素质的教育
德国人的理性思维
建立文部省管辖以外的大学
落后的日本大学
过度美化多元化经营
随心所欲的多元化经营是一种罪恶
坚持专业制造
创业十三年来一直忘我工作
看到兴盛的宗教活动而灵光一现
第五章 水库式经营
令人羡慕的德国企业
十三年前的法兰克福
日本迎来了转型期
从破产看企业经营
追究经营者责任的时代
全球变化进行时
三十年不涨价的干电池
提倡水库式经营
点滴积累
忙却不赚钱的原因
与实力相匹配的“合理经营”
经营无序，利润降低
坚持专业经营，迈向世界舞台
劳资团结协作，促进企业繁荣
社会发展与物价上涨
消费者和生产者截然相反
电子计算机与被精减的报告
减少不当浪费，提高生产效率
坚持不懈，全速发展
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媒体评论
稻盛和夫在《京瓷哲学：人生与经营的原点》中说：“幸之助先生经常反复念叨‘自己并没有学问’，以这种谦虚的态度，时刻准备着从周围人那里汲取智慧。他凭借耳听心记所得的学问，逐步积累智慧。以此为基础，发挥自身的创造力。他并没有怎么受过学校教育，可为何能够创立松下集团呢？我认为，他这种好学与创新的态度，正是其成功的源泉。”
作者简介
［日］松下幸之助
松下电器创始人。年，出生于日本和歌山县。岁时，独自到大阪当学徒。岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。年，产生了自己的哲学——松下哲学。年，创办研究所。年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。年去世，享年岁。年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》 《天心：松下幸之助的哲学》 《道路无限》《开拓人生》。
在形式上的匠心独运。一个章节就是松下先生的一个完整的演讲或者讲座的全部内容，本书共五章，也就是五个讲座，如同与松下先生对话。
在主题选择上贴近现实。演讲的内容主要是围绕解决企业经营实际中的重点问题，解答经营者的困惑等，松下先生结合经历和实际给出的都是能落地的有效的建议和措施。
打开思维的局限。本书系统呈现了松下幸之助经典思想，帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助职场人树立持续发展的“忧患意识”和以自然为师的思维方式。内容简介
“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
本书共章，呈现了松下幸之助先生的种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。
什么是水库式经营
所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。
关于水库式经营的重要性
水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营 “松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
本书共章，呈现了松下幸之助先生的种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。
什么是水库式经营
所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。
关于水库式经营的重要性
水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营
正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。
显示全部信息
目 录
第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰
了解自己的实力，聘用有经验的员工
全力以赴
有才华的员工
优秀的人才被冷落，公司将止步不前
责任在于自己一人
打造正确的经营理念
贯彻执行到何种程度
下水才能学会游泳
不同数量等级
对民主主义的错觉
权利与义务是车之两轮
为何引入事业部制度 第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰
了解自己的实力，聘用有经验的员工
全力以赴
有才华的员工
优秀的人才被冷落，公司将止步不前
责任在于自己一人
打造正确的经营理念
贯彻执行到何种程度
下水才能学会游泳
不同数量等级
对民主主义的错觉
权利与义务是车之两轮
为何引入事业部制度
通过事业部制度培育经营者
发展事业并不难
不可能所有的员工都出类拔萃
有烦恼才能提升
经营者要有自己的人生观
光明正大
善待功臣
中小企业要更重视深度
没有魅力则无法吸引人才
选人得当
有志者事竟成
深耕行业，利润自来
积极引进技术
公开透明的会计工作
日本税金过高
创造敢做敢言的氛围
日本的管理人员过多
信仰本能
六百五十个全新教派
三分财产最安全
第二章 谋求经营的合理化
毫不逊色的城市规划
日本经济宛如一座富士山
摆脱借贷经营
外国援助
不只靠自己
制定合理价格的四个要点
生意兴隆始于合理
不断追求“适合”
亏损的公司应当受到处罚
过度竞争
人人赚钱
劳动力不足
用人的诀窍是只看优点
拒绝债务
为何美国发展起来了
何为幸福
第三章 开放经济之下的经营
经济急先锋
日本经营者劳心劳力
合并与多元发展能否提高效率
细化分工，扩大经营
一品全球决胜负
经营者的五个条件
获得合理利润，保持社会属性
自有资本还是对外借款
出口才能保证赢利
分工降低成本
第四章 如何应对经济国难
培养开放经济觉悟
开放经济是经济国难
综合多元化与专业细分化
企业的社会性
利润微薄还要出口吗
真真庵的庭院
开创研究的理由
糖业现状
过度竞争
绞尽脑汁不如先安心休息
自由经济
企业发展的正确之路
防止信用膨胀
工会应关注提高生产率
相互信任，诚信经营
经营者先要清醒
公司成败为社长一人之责
如何对待恶习传统
知人善任
稳定经营胜过盲目扩张
向政府强烈要求
不搞“双头政治”
合并公司的应对之道
“直觉”的重要性
开展适合国民素质的教育
德国人的理性思维
建立文部省管辖以外的大学
落后的日本大学
过度美化多元化经营
随心所欲的多元化经营是一种罪恶
坚持专业制造
创业十三年来一直忘我工作
看到兴盛的宗教活动而灵光一现
第五章 水库式经营
令人羡慕的德国企业
十三年前的法兰克福
日本迎来了转型期
从破产看企业经营
追究经营者责任的时代
全球变化进行时
三十年不涨价的干电池
提倡水库式经营
点滴积累
忙却不赚钱的原因
与实力相匹配的“合理经营”
经营无序，利润降低
坚持专业经营，迈向世界舞台
劳资团结协作，促进企业繁荣
社会发展与物价上涨
消费者和生产者截然相反
电子计算机与被精减的报告
减少不当浪费，提高生产效率
坚持不懈，全速发展
显示全部信息
媒体评论
稻盛和夫在《京瓷哲学：人生与经营的原点》中说：“幸之助先生经常反复念叨‘自己并没有学问’，以这种谦虚的态度，时刻准备着从周围人那里汲取智慧。他凭借耳听心记所得的学问，逐步积累智慧。以此为基础，发挥自身的创造力。他并没有怎么受过学校教育，可为何能够创立松下集团呢？我认为，他这种好学与创新的态度，正是其成功的源泉。”
作者简介
［日］松下幸之助
松下电器创始人。年，出生于日本和歌山县。岁时，独自到大阪当学徒。岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。年，产生了自己的哲学——松下哲学。年，创办研究所。年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。年去世，享年岁。年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》 《天心：松下幸之助的哲学》 《道路无限》《开拓人生》。