| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302643555 |
| 所属分类：图书>成功/励志>名人励志 |
商品详情
书名 非凡韧性
出版社 清华大学出版社
出版日期
号
在时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
刘雯雯，北京林业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。清华大学经济管理学院管理学博士，美国管理学会会员，中国技术经济学会会员。主要研究领域为企业战略管理、组织发展与变革、消费者行为学等。出版《组织脆弱性研究》（独著）、《 ： （绿色战略：企业持续发展之路》（副主编）。
“清华终身学习系列出版物”之一。在时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
目录
第章 拥抱不确定性
偶发事件的力量
什么是即兴创造行为
如何创造组织即兴效果
预测的囹圄
认清复杂系统本质
线性模式，悖论？
环境永远不确定
克服对不确定性的恐惧
借助局外人的帮助
利用意外和干扰
欣赏“随机性”
非线性进
吸收、适应、生成
引入多样性团队
期待“意外”
利用意外进行拓展创新
营造允许意外的组织文化
第章 走出固化的陷阱
不要让过去限制了未来
摆脱惯性思维
挣脱路径依赖的泥潭
在经验之外思考
拒绝实践
调动设计思维
越是习以为常，越是值得翻
隐含假设如影随形
质疑理所当然，但不质疑一切
一切照旧不再有效
跨越边界
最省力法则
承认人的本质是懒惰
我们都是认知吝啬者
放下熟悉的工具
别让惰性困住你的手脚
放下，清空，归零
学会创造
第章 重新确定问题
问题的价值胜过答案
先确定问题，而非寻找答案
尝试使用整体思维
提出问题，逆转假设
学会聪明地提问
寻找那些特立独行者
刻意的初学者
源头思考
永远保持好奇心
敢于“伟大”
目标决定高度
成就不凡
敢于“不同”
第章 试错的力量
喷嘴的进化
重复实验，反复试错
边想边爬
问题越复杂，试错法越高效
不如看看反应再行动
测试的力量
辩证看待测试
制导导弹模型
平衡计划与变化
学会连接
学习型失败
允许失败，积极失败
快速失败，经常失败
拥抱失败，就是拥抱成功
保持谦逊，成败并非对立
试错，为失败而生
第章 转化限制
一无所有的富饶
拥有是一种障碍
失去也意味着重生
在限制中发现机会
限制迫使我们思考
利用你的弱点
障碍就是道路
你的敌人其实也是你的朋友
逃避不可耻，且有用
接受它，拼凑它
少即是多
学会做减法
大道简
刻意自我设限
迷失在富足与自由之中
节俭式创新
限制导向的文化
第章 进多样性
英雄所见不同
趋同危机
“冲突”的集体智慧
邀请局外人
不可错过的型人才
不可忽视的外部视角
引入外部视角
平衡细节与全局
一切并非显而易见
第章 打开成长空间
商业是无限游戏
不断跨越极限
孕育成长型思维
探索相邻可能
创造本质就是重组
构建渗透性边界
异想，天开
连接你能想到的一切
猎取交叉点
如何不去找规律
有序？实则无序
错误的激励扼杀创新
尽在掌控中？
不是神话
我们远比自己想象中渺小
在细节上下功夫
“扼杀”自己
假想最坏的结果
没有什么不能破坏
尾声
书名 非凡韧性
出版社 清华大学出版社
出版日期
号
在时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
刘雯雯，北京林业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。清华大学经济管理学院管理学博士，美国管理学会会员，中国技术经济学会会员。主要研究领域为企业战略管理、组织发展与变革、消费者行为学等。出版《组织脆弱性研究》（独著）、《 ： （绿色战略：企业持续发展之路》（副主编）。
“清华终身学习系列出版物”之一。在时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
目录
第章 拥抱不确定性
偶发事件的力量
什么是即兴创造行为
如何创造组织即兴效果
预测的囹圄
认清复杂系统本质
线性模式，悖论？
环境永远不确定
克服对不确定性的恐惧
借助局外人的帮助
利用意外和干扰
欣赏“随机性”
非线性进
吸收、适应、生成
引入多样性团队
期待“意外”
利用意外进行拓展创新
营造允许意外的组织文化
第章 走出固化的陷阱
不要让过去限制了未来
摆脱惯性思维
挣脱路径依赖的泥潭
在经验之外思考
拒绝实践
调动设计思维
越是习以为常，越是值得翻
隐含假设如影随形
质疑理所当然，但不质疑一切
一切照旧不再有效
跨越边界
最省力法则
承认人的本质是懒惰
我们都是认知吝啬者
放下熟悉的工具
别让惰性困住你的手脚
放下，清空，归零
学会创造
第章 重新确定问题
问题的价值胜过答案
先确定问题，而非寻找答案
尝试使用整体思维
提出问题，逆转假设
学会聪明地提问
寻找那些特立独行者
刻意的初学者
源头思考
永远保持好奇心
敢于“伟大”
目标决定高度
成就不凡
敢于“不同”
第章 试错的力量
喷嘴的进化
重复实验，反复试错
边想边爬
问题越复杂，试错法越高效
不如看看反应再行动
测试的力量
辩证看待测试
制导导弹模型
平衡计划与变化
学会连接
学习型失败
允许失败，积极失败
快速失败，经常失败
拥抱失败，就是拥抱成功
保持谦逊，成败并非对立
试错，为失败而生
第章 转化限制
一无所有的富饶
拥有是一种障碍
失去也意味着重生
在限制中发现机会
限制迫使我们思考
利用你的弱点
障碍就是道路
你的敌人其实也是你的朋友
逃避不可耻，且有用
接受它，拼凑它
少即是多
学会做减法
大道简
刻意自我设限
迷失在富足与自由之中
节俭式创新
限制导向的文化
第章 进多样性
英雄所见不同
趋同危机
“冲突”的集体智慧
邀请局外人
不可错过的型人才
不可忽视的外部视角
引入外部视角
平衡细节与全局
一切并非显而易见
第章 打开成长空间
商业是无限游戏
不断跨越极限
孕育成长型思维
探索相邻可能
创造本质就是重组
构建渗透性边界
异想，天开
连接你能想到的一切
猎取交叉点
如何不去找规律
有序？实则无序
错误的激励扼杀创新
尽在掌控中？
不是神话
我们远比自己想象中渺小
在细节上下功夫
“扼杀”自己
假想最坏的结果
没有什么不能破坏
尾声