| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787520741323 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
作者吕方兴 著
著吕方兴 著 译
装帧平装
印次
定
出版社东方出版社
开本开
印刷时间暂无
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
第一部分 问题分析篇
第一章 战略与执行脱节
中国特色的
老板的痛
战略与执行的争论
为什么战略与执行会脱节
王阳明的知行合一
第二章 业绩增长难
企业第一要务
增长维艰
是什么限制了我们的增长
从到
战略性与战术性增长
第三章 组织协同难
组织协同现状
老板的“平衡术”
一切从社会化大分工说起
积极探路
第四章 绩效管理失效
为什么是“目标”而不是“战略”
之痛
什么是战略性绩效管理
第二部分 问题解决篇
第五章 重新定义战略及战略管理
贵公司的战略是什么
战略管理初体验
一次商业之旅（一）
一次商业之旅（二）
一次商业之旅（三）
一次交响音乐会
战略管理新模型
第六章 七大增长型思维
思维决定行为，行为决定结果
增长型思维：正向思维
增长型思维：超越竞争
增长型思维：由外向内看
增长型思维：拓展市场边界
增长型思维：打造新的核心竞争力
增长型思维：发挥组织的作用和力量
增长型思维：持续增长是一种能力
第七章 战略规划
战略规划整体框架和内容
使命、愿景与价值观
环境分析
增长矩阵
战略制定
第八章 战略落地
战略仪表盘
战略地图绘制
作战地图绘制
第九章 战略执行
成立执行管理机构
意愿与能力提升
执行监控
参考文献
吕方兴
企业业绩增长专家
实战派战略及营销管理专家
年企业经营及管理实战经验
历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管
《张图目标管理》《张图分销管理》作者
在战略管理领域，他融合了中西方战略智慧，重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”和“绩效管理失效”四大难题，获得众多企业及学员好评。
在营销管理领域，他融合了中西方营销智慧，重构了解决方案式营销学，创立了分销“蓄水池”理论，创建了分销业绩增长模型，创建了团队管理“四力”模型，旨在帮助企业培养更多优秀的营销及营销管理人才，成功帮助众多企业与个人获得成长。
个人邮箱：
《重新定义战略管理》一书中提出了战略“路径”学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”“业绩增长难”“组织协同难”“绩效管理失效”四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供一定的参考。
作者吕方兴 著
著吕方兴 著 译
装帧平装
印次
定
出版社东方出版社
开本开
印刷时间暂无
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
第一部分 问题分析篇
第一章 战略与执行脱节
中国特色的
老板的痛
战略与执行的争论
为什么战略与执行会脱节
王阳明的知行合一
第二章 业绩增长难
企业第一要务
增长维艰
是什么限制了我们的增长
从到
战略性与战术性增长
第三章 组织协同难
组织协同现状
老板的“平衡术”
一切从社会化大分工说起
积极探路
第四章 绩效管理失效
为什么是“目标”而不是“战略”
之痛
什么是战略性绩效管理
第二部分 问题解决篇
第五章 重新定义战略及战略管理
贵公司的战略是什么
战略管理初体验
一次商业之旅（一）
一次商业之旅（二）
一次商业之旅（三）
一次交响音乐会
战略管理新模型
第六章 七大增长型思维
思维决定行为，行为决定结果
增长型思维：正向思维
增长型思维：超越竞争
增长型思维：由外向内看
增长型思维：拓展市场边界
增长型思维：打造新的核心竞争力
增长型思维：发挥组织的作用和力量
增长型思维：持续增长是一种能力
第七章 战略规划
战略规划整体框架和内容
使命、愿景与价值观
环境分析
增长矩阵
战略制定
第八章 战略落地
战略仪表盘
战略地图绘制
作战地图绘制
第九章 战略执行
成立执行管理机构
意愿与能力提升
执行监控
参考文献
吕方兴
企业业绩增长专家
实战派战略及营销管理专家
年企业经营及管理实战经验
历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管
《张图目标管理》《张图分销管理》作者
在战略管理领域，他融合了中西方战略智慧，重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”和“绩效管理失效”四大难题，获得众多企业及学员好评。
在营销管理领域，他融合了中西方营销智慧，重构了解决方案式营销学，创立了分销“蓄水池”理论，创建了分销业绩增长模型，创建了团队管理“四力”模型，旨在帮助企业培养更多优秀的营销及营销管理人才，成功帮助众多企业与个人获得成长。
个人邮箱：
《重新定义战略管理》一书中提出了战略“路径”学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”“业绩增长难”“组织协同难”“绩效管理失效”四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供一定的参考。