| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787559681492 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
编辑推荐
进入新时代，发展高质量生产力、建设高质量基层组织是每家中国企业必须面对的重大课题。在这一过程中，班组成了加强企业治理水平、夯实企业高质量发展根基、推动企业整体绩效最大化的基础平台。此时，企业该如何做才能打造出适应新时代发展要求的最有战斗力班组呢？
江广营老师和他的团队萃取了余年来服务近家大型企业实践智慧，创作了《打造最有战斗力班组（升级版）》一书，从组织建设、文化建设、人才建设等七个方面入手，成功解决了班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组等问题，为企业提供了班组建设的实现途径。商品详情
定
出版日期年月
书号内容简介
在企业中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。要解决这一问题，就需要企业打造适应新时代发展同时也最有战斗力的班组。
为此，江广营老师及其团队在余年实战研发、近家大型企业服务实践智慧结晶的基础上进行了升级，从以下七个方面梳理出班组建设的实现路径。
班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台。
班组文化建设——打造卓越班组的向心力。
班组人才建设——激活卓越班组的核心力量。
在企业中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。要解决这一问题，就需要企业打造适应新时代发展同时也最有战斗力的班组。
为此，江广营老师及其团队在余年实战研发、近家大型企业服务实践智慧结晶的基础上进行了升级，从以下七个方面梳理出班组建设的实现路径。
班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台。
班组文化建设——打造卓越班组的向心力。
班组人才建设——激活卓越班组的核心力量。
班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台。
班组流程建设——完善卓越班组的运行规范。
班组制度建设——健全卓越班组的体制框架。
班组机制建设——开启卓越班组的动力之门。
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目 录
第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台
第一节 卓越班组组织建设的成功模式
一、传统金字塔式结构的三大弊端
二、建立班组圆桌式组织结构
三、班组圆桌式组织结构的四大特征
四、班组圆桌式组织结构催生全员管理模式
第二节 如何做好卓越班组组织建设
一、以人为本进行班组组织建设
二、卓越班组的基本组织结构
三、卓越班组四大组织单元建设
第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力
第一节 班组文化的力量
一、企业文化扎根在班组
第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台
第一节 卓越班组组织建设的成功模式
一、传统金字塔式结构的三大弊端
二、建立班组圆桌式组织结构
三、班组圆桌式组织结构的四大特征
四、班组圆桌式组织结构催生全员管理模式
第二节 如何做好卓越班组组织建设
一、以人为本进行班组组织建设
二、卓越班组的基本组织结构
三、卓越班组四大组织单元建设
第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力
第一节 班组文化的力量
一、企业文化扎根在班组
二、班组文化的四大功效
三、班组文化的三大组成
第二节 如何推进班组文化建设
一、班组文化建设的三大系统
二、班组文化三大系统的开发和建设
第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量
第一节 基层员工开发在班组
一、员工成长的摇篮在班组
二、班组为员工发展提供支撑
第二节 班组人才建设从转变管理模式开始
一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行
二、修炼员工基本功——“八全管理模式”
三、开发员工领导力——轮值管理
四、培养员工执行力——动态激励
第三节 班组人才建设的具体操作和实践
一、工作学习化，学习工作化
二、管理即培训，培训即管理
三、互动中学习，反馈中学习
四、人人有特长，人人有绝活
第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台
第一节 为什么要建设班组透明化管理系统
一、目视化管理在班组中运行不到位的原因
二、透明化管理的三大功效
第二节 透明化管理推进“三公”平台建设
一、班组里的公开、公正、公平
二、班组透明化管理系统建设的四大内容
第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素
一、制度透明
二、问题透明
三、绩效透明
四、工作透明
五、现场透明
六、管理透明
第四节 班组透明化管理系统建设操作实务
一、班组透明化管理工具建设
二、班组透明化管理平台建设
三、班组透明化管理系统运行的保障机制
第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范
第一节 流程建设是班组高效运作的保障
一、流程是规范化、标准化的行为指导
二、流程是全程控制、规避风险的工具
第二节 当前班组流程建设中存在的问题
一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配
二、流程设计不合理，导致执行难度大
三、制度和流程“两张皮”，缺乏互相保障
四、流程缺乏有效衔接和过程控制
五、重业务流程建设，轻管理流程建设
第三节 班组流程建设方法和工具
一、精细化流程建设的原则和方法
二、精细化流程建设的工具
三、精细化流程的评估工具
第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架
第一节 实效制度是班组正常运转的保障
一、班组制度的四大功用
二、建立班组实效制度的三个关键点
第二节 制度建设存在的难点和误区
一、有制度，无执行——形同虚设的制度
二、有制度，无规范——朝令夕改的制度
三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度
四、有制度，无人心——引发对抗的制度
第三节 班组建设实效制度的方法
一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理
二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理
第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门
第一节 机制建设是班组建设的动力保障
一、机制运用的原理与威力
二、班组建设有必要引入管理机制吗
第二节 班组建设中的八大管理机制
一、活力机制
二、轮值机制
三、赛场机制
四、链锁机制
五、评议机制
六、荣誉机制
七、分享机制
八、炼化机制
第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作
一、班组轮值管理和岗位轮换制度
二、每日工作汇报与绩效评
三、班组精神家园建设
四、每日一对标
五、案例讨论与定期分享
六、班组目视化看板的建设和运用
七、合理化建议的征集
致谢 归功于人
再版序
《打造最有战斗力班组》和《七种模式成就卓越班组》首版于 年，此后多次加印，以其理论的通俗性、案例的典型性、工具的实用性等特点受到了班组长们的热烈欢迎。纷至沓来的反馈证明，两书确实是“比较全面地适合中国企业的班组长学习、提高的有用读物”。作为图书的作者，我们深感欣慰，并为因两书而蜕变成长的班组长感到开心，同时，也向广大读者致以真挚的感谢。
自两书出版以来，经过十几年的发展，中国班组建设事业取得了卓越的成效。各级领导部门、各行业企业对班组的重视程度持续加强，班组建设工作理念不断升级迭代，实践持续走向深化，班组长胜任力和素养水平整体提升，持续涌现出一大批特色化班组实践典型，培育出一支支优秀的班组长队伍，形成了一系列具有创新性的班组管理工具。这些实践典型为班组建设起到了示范作用，这些优秀的班组长队伍为班组建设提供了引领标杆，这些创新性工具还可以在班组建设中不断升级。
但是，我们也清醒地看到，当前，企业管理者对班组的地位和作用认知不足、班组建设工作形式化、忽视班组长素养培养、以粗暴的考核代替激励、班组凝聚力不高、为“建设”而“建设”等老旧问题依然存在。同时，随着经济社会的发展，企业组织形态不断迭代，作为最基本单元的班组又出现了诸多新问题，如“后”“ 后”员工怎么培养、全员积极性如何调动、安全建设如何推进、班组文化如何化育等等。而且，数字化的发展对企业各级组织的班组建设工作也提出了新要求。
进入新时代，以高质量发展推进中国式现代化是党中央做出的重大决策之一。发展高质量生产力、建设高质量基层组织是每家中国企业必须面对的重大课题。面对新形势，站在新起点，基层组织的作用愈加重要。
基层组织是动员群众、联系群众、组织群众参与中国式现代化建设的基础保障，是服务群众、温暖群众、赋能群众的主要载体和重要抓手。
在作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的国有企业以及作为推进中国式现代化重要力量的民营企业中，班组成了加强企业治理水平、夯实企业高质量发展根基、推动企业整体绩效最大化的基础平台。也就是说，在企业组织中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段，班组建设理念和方法如何转型升级，建设中国式现代化的要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。
希冀再版后的《打造最有战斗力班组》和《七种模式成就卓越班组》能够引导你的思考，启迪你的认知，促发你的行动。
本次再版修订遵循继承与发展、回应与升级的原则。一方面，在保持图书的结构框架和主旨内容不变的前提下，根据班组建设实践发展现状，改写了部分案例；另一方面，根据班组建设工作的时代要求和当前企业发展的实际需求，就某些理念、方法工具进行了有针对性的升级，以更契合班组长的日常工作所需。
本次再版修订由北京八九点管理咨询有限公司董事长江广营、企业化与创意总监王伟中等负责完成。
真诚希望这两本书能够继续陪伴更多的班组长，在持续提升班组建设质量、不断夯实企业高质量发展之基的路上，我们同行！
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作者简介
江广营
北京八九点管理咨询有限公司董事长、首席顾问，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长，中国企业家联合会中国企业家协会职业经理培训中心专家部原副主任。北大、清华、复旦、上海交大、港大等知名学府特聘客座教授。获得第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等荣誉。咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，曾为中粮集团、中钢集团、中航集团、国投集团、、海尔、联想、中国一汽、宝钢股份、中国石油、中国移动、中国中煤、中泰集团、国家电网、中国航天、新奥集团、特变电工等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王伟中
北京八九点管理咨询有限公司企业文化与创意总监，资深咨询顾问、培训师。人大经济学硕士，专注于企业文化、品牌建设、组织变革、宣传推广等领域的研究与培训。曾参与新奥集团、北投环保水务集团、徐工集团、中泰矿冶等企业的咨询培训项目。
江广营
北京八九点管理咨询有限公司董事长、首席顾问，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长，中国企业家联合会中国企业家协会职业经理培训中心专家部原副主任。北大、清华、复旦、上海交大、港大等知名学府特聘客座教授。获得第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等荣誉。咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，曾为中粮集团、中钢集团、中航集团、国投集团、、海尔、联想、中国一汽、宝钢股份、中国石油、中国移动、中国中煤、中泰集团、国家电网、中国航天、新奥集团、特变电工等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王伟中
北京八九点管理咨询有限公司企业文化与创意总监，资深咨询顾问、培训师。人大经济学硕士，专注于企业文化、品牌建设、组织变革、宣传推广等领域的研究与培训。曾参与新奥集团、北投环保水务集团、徐工集团、中泰矿冶等企业的咨询培训项目。
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进入新时代，发展高质量生产力、建设高质量基层组织是每家中国企业必须面对的重大课题。在这一过程中，班组成了加强企业治理水平、夯实企业高质量发展根基、推动企业整体绩效最大化的基础平台。此时，企业该如何做才能打造出适应新时代发展要求的最有战斗力班组呢？
江广营老师和他的团队萃取了余年来服务近家大型企业实践智慧，创作了《打造最有战斗力班组（升级版）》一书，从组织建设、文化建设、人才建设等七个方面入手，成功解决了班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组等问题，为企业提供了班组建设的实现途径。商品详情
定
出版日期年月
书号内容简介
在企业中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。要解决这一问题，就需要企业打造适应新时代发展同时也最有战斗力的班组。
为此，江广营老师及其团队在余年实战研发、近家大型企业服务实践智慧结晶的基础上进行了升级，从以下七个方面梳理出班组建设的实现路径。
班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台。
班组文化建设——打造卓越班组的向心力。
班组人才建设——激活卓越班组的核心力量。
在企业中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。要解决这一问题，就需要企业打造适应新时代发展同时也最有战斗力的班组。
为此，江广营老师及其团队在余年实战研发、近家大型企业服务实践智慧结晶的基础上进行了升级，从以下七个方面梳理出班组建设的实现路径。
班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台。
班组文化建设——打造卓越班组的向心力。
班组人才建设——激活卓越班组的核心力量。
班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台。
班组流程建设——完善卓越班组的运行规范。
班组制度建设——健全卓越班组的体制框架。
班组机制建设——开启卓越班组的动力之门。
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目 录
第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台
第一节 卓越班组组织建设的成功模式
一、传统金字塔式结构的三大弊端
二、建立班组圆桌式组织结构
三、班组圆桌式组织结构的四大特征
四、班组圆桌式组织结构催生全员管理模式
第二节 如何做好卓越班组组织建设
一、以人为本进行班组组织建设
二、卓越班组的基本组织结构
三、卓越班组四大组织单元建设
第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力
第一节 班组文化的力量
一、企业文化扎根在班组
第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台
第一节 卓越班组组织建设的成功模式
一、传统金字塔式结构的三大弊端
二、建立班组圆桌式组织结构
三、班组圆桌式组织结构的四大特征
四、班组圆桌式组织结构催生全员管理模式
第二节 如何做好卓越班组组织建设
一、以人为本进行班组组织建设
二、卓越班组的基本组织结构
三、卓越班组四大组织单元建设
第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力
第一节 班组文化的力量
一、企业文化扎根在班组
二、班组文化的四大功效
三、班组文化的三大组成
第二节 如何推进班组文化建设
一、班组文化建设的三大系统
二、班组文化三大系统的开发和建设
第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量
第一节 基层员工开发在班组
一、员工成长的摇篮在班组
二、班组为员工发展提供支撑
第二节 班组人才建设从转变管理模式开始
一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行
二、修炼员工基本功——“八全管理模式”
三、开发员工领导力——轮值管理
四、培养员工执行力——动态激励
第三节 班组人才建设的具体操作和实践
一、工作学习化，学习工作化
二、管理即培训，培训即管理
三、互动中学习，反馈中学习
四、人人有特长，人人有绝活
第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台
第一节 为什么要建设班组透明化管理系统
一、目视化管理在班组中运行不到位的原因
二、透明化管理的三大功效
第二节 透明化管理推进“三公”平台建设
一、班组里的公开、公正、公平
二、班组透明化管理系统建设的四大内容
第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素
一、制度透明
二、问题透明
三、绩效透明
四、工作透明
五、现场透明
六、管理透明
第四节 班组透明化管理系统建设操作实务
一、班组透明化管理工具建设
二、班组透明化管理平台建设
三、班组透明化管理系统运行的保障机制
第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范
第一节 流程建设是班组高效运作的保障
一、流程是规范化、标准化的行为指导
二、流程是全程控制、规避风险的工具
第二节 当前班组流程建设中存在的问题
一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配
二、流程设计不合理，导致执行难度大
三、制度和流程“两张皮”，缺乏互相保障
四、流程缺乏有效衔接和过程控制
五、重业务流程建设，轻管理流程建设
第三节 班组流程建设方法和工具
一、精细化流程建设的原则和方法
二、精细化流程建设的工具
三、精细化流程的评估工具
第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架
第一节 实效制度是班组正常运转的保障
一、班组制度的四大功用
二、建立班组实效制度的三个关键点
第二节 制度建设存在的难点和误区
一、有制度，无执行——形同虚设的制度
二、有制度，无规范——朝令夕改的制度
三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度
四、有制度，无人心——引发对抗的制度
第三节 班组建设实效制度的方法
一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理
二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理
第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门
第一节 机制建设是班组建设的动力保障
一、机制运用的原理与威力
二、班组建设有必要引入管理机制吗
第二节 班组建设中的八大管理机制
一、活力机制
二、轮值机制
三、赛场机制
四、链锁机制
五、评议机制
六、荣誉机制
七、分享机制
八、炼化机制
第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作
一、班组轮值管理和岗位轮换制度
二、每日工作汇报与绩效评
三、班组精神家园建设
四、每日一对标
五、案例讨论与定期分享
六、班组目视化看板的建设和运用
七、合理化建议的征集
致谢 归功于人
再版序
《打造最有战斗力班组》和《七种模式成就卓越班组》首版于 年，此后多次加印，以其理论的通俗性、案例的典型性、工具的实用性等特点受到了班组长们的热烈欢迎。纷至沓来的反馈证明，两书确实是“比较全面地适合中国企业的班组长学习、提高的有用读物”。作为图书的作者，我们深感欣慰，并为因两书而蜕变成长的班组长感到开心，同时，也向广大读者致以真挚的感谢。
自两书出版以来，经过十几年的发展，中国班组建设事业取得了卓越的成效。各级领导部门、各行业企业对班组的重视程度持续加强，班组建设工作理念不断升级迭代，实践持续走向深化，班组长胜任力和素养水平整体提升，持续涌现出一大批特色化班组实践典型，培育出一支支优秀的班组长队伍，形成了一系列具有创新性的班组管理工具。这些实践典型为班组建设起到了示范作用，这些优秀的班组长队伍为班组建设提供了引领标杆，这些创新性工具还可以在班组建设中不断升级。
但是，我们也清醒地看到，当前，企业管理者对班组的地位和作用认知不足、班组建设工作形式化、忽视班组长素养培养、以粗暴的考核代替激励、班组凝聚力不高、为“建设”而“建设”等老旧问题依然存在。同时，随着经济社会的发展，企业组织形态不断迭代，作为最基本单元的班组又出现了诸多新问题，如“后”“ 后”员工怎么培养、全员积极性如何调动、安全建设如何推进、班组文化如何化育等等。而且，数字化的发展对企业各级组织的班组建设工作也提出了新要求。
进入新时代，以高质量发展推进中国式现代化是党中央做出的重大决策之一。发展高质量生产力、建设高质量基层组织是每家中国企业必须面对的重大课题。面对新形势，站在新起点，基层组织的作用愈加重要。
基层组织是动员群众、联系群众、组织群众参与中国式现代化建设的基础保障，是服务群众、温暖群众、赋能群众的主要载体和重要抓手。
在作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的国有企业以及作为推进中国式现代化重要力量的民营企业中，班组成了加强企业治理水平、夯实企业高质量发展根基、推动企业整体绩效最大化的基础平台。也就是说，在企业组织中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段，班组建设理念和方法如何转型升级，建设中国式现代化的要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。
希冀再版后的《打造最有战斗力班组》和《七种模式成就卓越班组》能够引导你的思考，启迪你的认知，促发你的行动。
本次再版修订遵循继承与发展、回应与升级的原则。一方面，在保持图书的结构框架和主旨内容不变的前提下，根据班组建设实践发展现状，改写了部分案例；另一方面，根据班组建设工作的时代要求和当前企业发展的实际需求，就某些理念、方法工具进行了有针对性的升级，以更契合班组长的日常工作所需。
本次再版修订由北京八九点管理咨询有限公司董事长江广营、企业化与创意总监王伟中等负责完成。
真诚希望这两本书能够继续陪伴更多的班组长，在持续提升班组建设质量、不断夯实企业高质量发展之基的路上，我们同行！
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作者简介
江广营
北京八九点管理咨询有限公司董事长、首席顾问，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长，中国企业家联合会中国企业家协会职业经理培训中心专家部原副主任。北大、清华、复旦、上海交大、港大等知名学府特聘客座教授。获得第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等荣誉。咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，曾为中粮集团、中钢集团、中航集团、国投集团、、海尔、联想、中国一汽、宝钢股份、中国石油、中国移动、中国中煤、中泰集团、国家电网、中国航天、新奥集团、特变电工等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王伟中
北京八九点管理咨询有限公司企业文化与创意总监，资深咨询顾问、培训师。人大经济学硕士，专注于企业文化、品牌建设、组织变革、宣传推广等领域的研究与培训。曾参与新奥集团、北投环保水务集团、徐工集团、中泰矿冶等企业的咨询培训项目。
江广营
北京八九点管理咨询有限公司董事长、首席顾问，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长，中国企业家联合会中国企业家协会职业经理培训中心专家部原副主任。北大、清华、复旦、上海交大、港大等知名学府特聘客座教授。获得第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等荣誉。咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，曾为中粮集团、中钢集团、中航集团、国投集团、、海尔、联想、中国一汽、宝钢股份、中国石油、中国移动、中国中煤、中泰集团、国家电网、中国航天、新奥集团、特变电工等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王伟中
北京八九点管理咨询有限公司企业文化与创意总监，资深咨询顾问、培训师。人大经济学硕士，专注于企业文化、品牌建设、组织变革、宣传推广等领域的研究与培训。曾参与新奥集团、北投环保水务集团、徐工集团、中泰矿冶等企业的咨询培训项目。
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