| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111777076 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
内容简介
何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从事管理工作的经验和思考，将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面，具体包括：逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容，方便读者评估、理解和实际操作。管理并不神秘，也不复杂，它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南，相信能更好地应对各种管理挑战，实现关键跃升。
何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从事管理工作的经验和思考，将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面，具体包括：逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容，方便读者评估、理解和实际操作。管理并不神秘，也不复杂，它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南，相信能更好地应对各种管理挑战，实现关键跃升。
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目 录
目录
作者介绍
赞 誉
自 序 管理的基石
导论 掌握基本功，管理变轻松
上篇 管理自我
第一章 逻辑思维：工作有清晰的思路
价值定位：逻辑是管理者的核心技能
问题洞察：厘不清思路就找不到出路
方法提炼：提升逻辑思维的关键
操作指引：提升逻辑思维的四种方法
实战案例：从管理新兵到逻辑高手的蜕变
目录
作者介绍
赞 誉
自 序 管理的基石
导论 掌握基本功，管理变轻松
上篇 管理自我
第一章 逻辑思维：工作有清晰的思路
价值定位：逻辑是管理者的核心技能
问题洞察：厘不清思路就找不到出路
方法提炼：提升逻辑思维的关键
操作指引：提升逻辑思维的四种方法
实战案例：从管理新兵到逻辑高手的蜕变
第二章 时间管理：聚焦做最重要的事情
价值定位：管理的核心是时间管理
问题洞察：身不由己的管理者
方法提炼：聚焦做最重要的事情
操作指引：高效利用时间的四种方法
实战案例：通过聚焦重点提升部门效率
第三章 自我认知：更深入地探索自我
价值定位：自我认知是自我发展的起点
问题洞察：管理者的傲慢与偏见
方法提炼：拨开自我认知的迷雾
操作指引：提升自我认知的四种催化剂
实战案例：一位中层管理者的自我认知转变之路
中篇 管理任务
第四章 目标制定：给团队清晰的方向
价值定位：目标管理是管理中的管理
问题洞察：目标制定要避免的五个问题
方法提炼：好目标与坏目标
操作指引：如何制定科学的目标
实战案例：从起号到变现的精准导航
第五章 了解真相：让策略更科学精准
价值定位：真相清晰，策略才会清晰
问题洞察：为什么很多管理者不了解真相
方法提炼：了解真相的真相
操作指引：突破信息茧房
实战案例：通过调研揭秘发展瓶颈
第六章 会议组织：高效开展议事活动
价值定位：会议是一种常用的管理工具
问题洞察：各种无聊且低效的会议
方法提炼：开会的本质是什么
操作指引：如何高效组织一场会议
实战案例：以高效周例会驱动目标进展
第七章 工作复盘：向过去的经验学习
价值定位：做好复盘才能翻盘
问题洞察：为什么很多团队复盘没有效果
方法提炼：不断提升瞄着打的能力
操作指引：高质量复盘四步法
实战案例：会员增长计划的深度复盘
下篇 管理团队
第八章 人才识别：找到最为适合的人
价值定位：知人才能善任
问题洞察：人才识别的五大误区
方法提炼：选对人的关键成功要素
操作指引：几种常用的识人方法
实战案例：对一位项目经理的精准识别
第九章 绩效辅导：及时帮助下属成长
价值定位：绩效辅导的目的是借事修人
问题洞察：不会做辅导的管理者
方法提炼：绩效辅导的核心是有利他之心
操作指引：如何开展高质量的绩效辅导
实战案例：对一位人力资源专员的绩效辅导
第十章 团队建设：营造打胜仗的氛围
价值定位：团建的目的是借假修真
问题洞察：小心把团建变成“团灭”
方法提炼：不同情况采取不同团建类型
操作指引：团建的正确方式
实战案例：一场团队文化的塑造之旅
参考文献
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何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从事管理工作的经验和思考，将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面，具体包括：逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容，方便读者评估、理解和实际操作。管理并不神秘，也不复杂，它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南，相信能更好地应对各种管理挑战，实现关键跃升。
何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从事管理工作的经验和思考，将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面，具体包括：逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容，方便读者评估、理解和实际操作。管理并不神秘，也不复杂，它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南，相信能更好地应对各种管理挑战，实现关键跃升。
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自 序 管理的基石
导论 掌握基本功，管理变轻松
上篇 管理自我
第一章 逻辑思维：工作有清晰的思路
价值定位：逻辑是管理者的核心技能
问题洞察：厘不清思路就找不到出路
方法提炼：提升逻辑思维的关键
操作指引：提升逻辑思维的四种方法
实战案例：从管理新兵到逻辑高手的蜕变
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作者介绍
赞 誉
自 序 管理的基石
导论 掌握基本功，管理变轻松
上篇 管理自我
第一章 逻辑思维：工作有清晰的思路
价值定位：逻辑是管理者的核心技能
问题洞察：厘不清思路就找不到出路
方法提炼：提升逻辑思维的关键
操作指引：提升逻辑思维的四种方法
实战案例：从管理新兵到逻辑高手的蜕变
第二章 时间管理：聚焦做最重要的事情
价值定位：管理的核心是时间管理
问题洞察：身不由己的管理者
方法提炼：聚焦做最重要的事情
操作指引：高效利用时间的四种方法
实战案例：通过聚焦重点提升部门效率
第三章 自我认知：更深入地探索自我
价值定位：自我认知是自我发展的起点
问题洞察：管理者的傲慢与偏见
方法提炼：拨开自我认知的迷雾
操作指引：提升自我认知的四种催化剂
实战案例：一位中层管理者的自我认知转变之路
中篇 管理任务
第四章 目标制定：给团队清晰的方向
价值定位：目标管理是管理中的管理
问题洞察：目标制定要避免的五个问题
方法提炼：好目标与坏目标
操作指引：如何制定科学的目标
实战案例：从起号到变现的精准导航
第五章 了解真相：让策略更科学精准
价值定位：真相清晰，策略才会清晰
问题洞察：为什么很多管理者不了解真相
方法提炼：了解真相的真相
操作指引：突破信息茧房
实战案例：通过调研揭秘发展瓶颈
第六章 会议组织：高效开展议事活动
价值定位：会议是一种常用的管理工具
问题洞察：各种无聊且低效的会议
方法提炼：开会的本质是什么
操作指引：如何高效组织一场会议
实战案例：以高效周例会驱动目标进展
第七章 工作复盘：向过去的经验学习
价值定位：做好复盘才能翻盘
问题洞察：为什么很多团队复盘没有效果
方法提炼：不断提升瞄着打的能力
操作指引：高质量复盘四步法
实战案例：会员增长计划的深度复盘
下篇 管理团队
第八章 人才识别：找到最为适合的人
价值定位：知人才能善任
问题洞察：人才识别的五大误区
方法提炼：选对人的关键成功要素
操作指引：几种常用的识人方法
实战案例：对一位项目经理的精准识别
第九章 绩效辅导：及时帮助下属成长
价值定位：绩效辅导的目的是借事修人
问题洞察：不会做辅导的管理者
方法提炼：绩效辅导的核心是有利他之心
操作指引：如何开展高质量的绩效辅导
实战案例：对一位人力资源专员的绩效辅导
第十章 团队建设：营造打胜仗的氛围
价值定位：团建的目的是借假修真
问题洞察：小心把团建变成“团灭”
方法提炼：不同情况采取不同团建类型
操作指引：团建的正确方式
实战案例：一场团队文化的塑造之旅
参考文献
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