| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121490552 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
编辑推荐
整合优秀管理实践：本书融合了业务领先模型和绩效管理体系，提供经过验证的管理框架，帮助企业实现战略与执行的高效对接。
全面覆盖管理核心逻辑：本书详细探讨了个关键管理方面，从市场洞察到绩效创造，为管理者提供了一套完整的工具和方法，以实现管理的系统化和具体化。
适应不同层级管理者需求：本书适合企业内所有层级的管理者共同学习，促进目标共识、提高沟通效率，构建企业整体管理优势，推动组织绩效的全面提升。内容简介
本书旨在为企业的各层级管理者提供一套理论扎实、逻辑严谨、高效实用的从战略到绩效的管理框架，称为瓴先领导力。
该框架借鉴的业务领先模型和个人绩效承诺绩效管理体系的优秀实践，涵盖了卓越管理者应该掌握的典型管理场景与方法，包含战略引领、执行协同、绩效创造个模块，涉及市场洞察、战略意图、战场布局、业务设计、必赢之战、关键任务、落地保障、绩效文化、绩效创造个关键方面。
本书可作为企业管理者在不同层级的典型管理场景下的实用操作指南，特别适合同一家企业内的所有管理者共同学习，以构建企业的整体管理优势。
目 录
第一篇 战略引领
第一章 瓴先领导力：从战略到绩效的管理框架
第一节 从战略到执行的力量：转型与华为变革
第二节 瓴先领导力三维框架
第三节 瓴先的领导力素质驱动
第四节 瓴先的核心价值观导向
第二章 善反思的管理突破：战略洞察
第一节 管理突破需要战略反思
第二节 从战略反思到战略洞察
第三节 业绩差距与机会差距
第四节 洞见与远见：市场洞察
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵
第六节 案例解析：元气森林
第三章 高站位的管理格局：战略规划 第一篇 战略引领
第一章 瓴先领导力：从战略到绩效的管理框架
第一节 从战略到执行的力量：转型与华为变革
第二节 瓴先领导力三维框架
第三节 瓴先的领导力素质驱动
第四节 瓴先的核心价值观导向
第二章 善反思的管理突破：战略洞察
第一节 管理突破需要战略反思
第二节 从战略反思到战略洞察
第三节 业绩差距与机会差距
第四节 洞见与远见：市场洞察
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵
第六节 案例解析：元气森林
第三章 高站位的管理格局：战略规划
第一节 愿景与目标：战略意图
第二节 取舍与创新：战场布局
第三节 价值与优势：业务设计
第二篇 执行协同
第四章 承上启下的管理关键：执行协同
第一节 战略与绩效之间的鸿沟
第二节 从战略转向战役：必赢之战
第三节 年度作战地图：关键任务
第四节 从战略到执行的逻辑一致性检查
第五章 促进执行的落地保障：组织与资源
第一节 正式组织的建设
第二节 组织文化与氛围
第三节 组织机制与流程
第四节 人才管理战略设计
第三篇 绩效创造
第六章 创建组织的高绩效文化
第一节 高绩效文化的含义
第二节 和华为的高绩效文化
第七章 落实效的管理抓手：绩效创造
第一节 打造敏捷绩效管理体系
第二节 目标设定的战略性与敏捷性
第三节 过程反馈的持续性与有效性
第四节 结果评估的建设性与发展性
第五节 绩效管理实践
结语
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媒体评论
这是一部专为企业管理者打造的实用佳作，尤其适用于当前复杂多变的商业环境。本书提出的瓴先领导力框架，整合了业务领先模型与绩效管理体系的核心实践，并根据中国企业的实际需求进行了创新。本书围绕战略引领、执行协同、绩效创造个模块，探讨了市场洞察、战略执行等关键领域，为管理者提供了从战略到绩效的系统化指导。作者结合全球强企业管理经验和国内咨询经验，为读者带来了一体化管理的宝贵实践路径。通过本书的学习，管理团队将建立统一的管理语言，形成上下贯通的执行体系，增强企业的整体管理竞争力。我诚挚推崇本书，愿本书助力企业管理者在战略和绩效管理上实现新的突破。
——王洪伟 教授、同济大学经济与管理学院副院长
梅洁老师系出名门，专业专注，孜孜不倦，在组织人才发展与企业咨询领域深耕二十余年。如今捧出心血之作，立足高远，见地深刻，鞭辟入里，案例生动。本书建立了瓴先领导力的崭新概念，体系化地论述了一个全面管理者应该掌握的从企业战略到落地执行再到绩效达成这三个核心环节的主要管理方法论和工具，有助于让企业内部建立一套自上而下的统一的管理语言，这一点是转型成功和华为全球化成功的重要保障。读罢掩卷，不禁为梅洁老师体系化思维和严谨的治学态度所感动，再次让人相信，慢即快，长期主义者的每一次出击都建立在持久的积累之上，在我们的职业生涯里，走过的每一步都算数。这是一部专为企业管理者打造的实用佳作，尤其适用于当前复杂多变的商业环境。本书提出的瓴先领导力框架，整合了业务领先模型与绩效管理体系的核心实践，并根据中国企业的实际需求进行了创新。本书围绕战略引领、执行协同、绩效创造个模块，探讨了市场洞察、战略执行等关键领域，为管理者提供了从战略到绩效的系统化指导。作者结合全球强企业管理经验和国内咨询经验，为读者带来了一体化管理的宝贵实践路径。通过本书的学习，管理团队将建立统一的管理语言，形成上下贯通的执行体系，增强企业的整体管理竞争力。我诚挚推崇本书，愿本书助力企业管理者在战略和绩效管理上实现新的突破。
——王洪伟 教授、同济大学经济与管理学院副院长
梅洁老师系出名门，专业专注，孜孜不倦，在组织人才发展与企业咨询领域深耕二十余年。如今捧出心血之作，立足高远，见地深刻，鞭辟入里，案例生动。本书建立了瓴先领导力的崭新概念，体系化地论述了一个全面管理者应该掌握的从企业战略到落地执行再到绩效达成这三个核心环节的主要管理方法论和工具，有助于让企业内部建立一套自上而下的统一的管理语言，这一点是转型成功和华为全球化成功的重要保障。读罢掩卷，不禁为梅洁老师体系化思维和严谨的治学态度所感动，再次让人相信，慢即快，长期主义者的每一次出击都建立在持久的积累之上，在我们的职业生涯里，走过的每一步都算数。
——李晓欣 经济学博士，高级经济师，曾任招商银行总行人力资源部绩效管理团队负责人、培训中心副主任
如何高效地实现从战略到绩效的蜕变？这是每一个企业管理者必须面对和回答的实际问题，也是企业经营管理中的难点问题。本书以企业管理者的视角，对从战略到绩效的有效路径，提出了清晰的框架方案，既有一体化企业管理理念和框架逻辑上的思考，又有案例分析和实务操作具体建议，读者可以结合企业自身情况予以创新和应用。技术、商业模式和新业态的迭代革新对科技型企业影响巨大，我十分认同书中提到的“管理突破需要战略反思”的观点，科技型企业的管理者要敢于批判性思考、不断总结和改进。当我们企业遇到发展瓶颈时，不妨让我们从培养自己的战略反思能力开始。本书便是这样一本可以提升战略反思能力和执行能力的书。
——王新波 中远海运科技股份有限公司董事总经理
在当今瞬息万变的商业世界里，企业的兴衰成败往往系于一线，而这条线，便是战略执行与绩效管理的紧密结合。有幸得见梅校撰写的这本书，它犹如一盏明灯，照亮了企业在追求卓越管理道路上的前行之路。我相信，每一个认真阅读并实践本书中理论和策略的企业管理者，都能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的管理梦想。同时，本书也是那些希望提升个人管理能力和领导力的读者的不二之选。它不仅能够帮助我们拓宽视野、提升思维层次，更能够激发我们的内在潜能，让我们在追求卓越管理的道路上走得更远、更稳。
——朱晓楠 首席人力官，百度大学和大学创建人，阿里巴巴集团前组织及人才发展总监
本书是基于梅洁女士多年的世界企业高管实践和大学理论研究而形成的，是一本穿越了企业领导的宏观、中观和微观领域，融通了企业管理战略规划、组织执行和绩效达成的全过程管理鸿篇新作。本书可帮助管理者通过掌握系统性方法和流程，引领企业变革和推动企业转型的成功率。我们已经置身于数智化的伟大时代，全面推进新质生产力发展，企业干部的领导力提升成为关键。本书提出的企业管理中关于领导力的战略、绩效、组织文化等方面的新思想，值得企业干部认真一读。
——李永生 教育学博士、研究员，北京经济管理职业学院（北京经理学院）副院长
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作者简介
梅洁
管理工程硕士，才一咨询创始人，中关村人才协会人才培养与评价工作委员会副主任，组织与领导力发展专家。
年全球强企业中高层管理经验、十余年国内标杆企业大型咨询项目实操经验。
曾任全球服务中国区学习与知识管理总监（成员， ）、金蝶集团金蝶商学院常务副院长、复星集团复地学院院长。其领导的团队和项目多次获得国际、国内大奖。
长期致力于组织战略与绩效、人才发展与测评、领导力发展、知识管理和企业大学建设的工作。近些年深度服务中国头部企业与银行集团，对中国企业尤其是金融行业、高科技行业的战略转型、业务变革、管理人才培养有深刻理解和丰富经验。
曾获年度中国区优秀管理者荣誉（ ）、年度《培训》杂志“中国企业优秀培训管理者”荣誉、年中国企业教育百强改革开放四十周年“中国企业教育功勋人物”荣誉。
整合优秀管理实践：本书融合了业务领先模型和绩效管理体系，提供经过验证的管理框架，帮助企业实现战略与执行的高效对接。
全面覆盖管理核心逻辑：本书详细探讨了个关键管理方面，从市场洞察到绩效创造，为管理者提供了一套完整的工具和方法，以实现管理的系统化和具体化。
适应不同层级管理者需求：本书适合企业内所有层级的管理者共同学习，促进目标共识、提高沟通效率，构建企业整体管理优势，推动组织绩效的全面提升。内容简介
本书旨在为企业的各层级管理者提供一套理论扎实、逻辑严谨、高效实用的从战略到绩效的管理框架，称为瓴先领导力。
该框架借鉴的业务领先模型和个人绩效承诺绩效管理体系的优秀实践，涵盖了卓越管理者应该掌握的典型管理场景与方法，包含战略引领、执行协同、绩效创造个模块，涉及市场洞察、战略意图、战场布局、业务设计、必赢之战、关键任务、落地保障、绩效文化、绩效创造个关键方面。
本书可作为企业管理者在不同层级的典型管理场景下的实用操作指南，特别适合同一家企业内的所有管理者共同学习，以构建企业的整体管理优势。
目 录
第一篇 战略引领
第一章 瓴先领导力：从战略到绩效的管理框架
第一节 从战略到执行的力量：转型与华为变革
第二节 瓴先领导力三维框架
第三节 瓴先的领导力素质驱动
第四节 瓴先的核心价值观导向
第二章 善反思的管理突破：战略洞察
第一节 管理突破需要战略反思
第二节 从战略反思到战略洞察
第三节 业绩差距与机会差距
第四节 洞见与远见：市场洞察
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵
第六节 案例解析：元气森林
第三章 高站位的管理格局：战略规划 第一篇 战略引领
第一章 瓴先领导力：从战略到绩效的管理框架
第一节 从战略到执行的力量：转型与华为变革
第二节 瓴先领导力三维框架
第三节 瓴先的领导力素质驱动
第四节 瓴先的核心价值观导向
第二章 善反思的管理突破：战略洞察
第一节 管理突破需要战略反思
第二节 从战略反思到战略洞察
第三节 业绩差距与机会差距
第四节 洞见与远见：市场洞察
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵
第六节 案例解析：元气森林
第三章 高站位的管理格局：战略规划
第一节 愿景与目标：战略意图
第二节 取舍与创新：战场布局
第三节 价值与优势：业务设计
第二篇 执行协同
第四章 承上启下的管理关键：执行协同
第一节 战略与绩效之间的鸿沟
第二节 从战略转向战役：必赢之战
第三节 年度作战地图：关键任务
第四节 从战略到执行的逻辑一致性检查
第五章 促进执行的落地保障：组织与资源
第一节 正式组织的建设
第二节 组织文化与氛围
第三节 组织机制与流程
第四节 人才管理战略设计
第三篇 绩效创造
第六章 创建组织的高绩效文化
第一节 高绩效文化的含义
第二节 和华为的高绩效文化
第七章 落实效的管理抓手：绩效创造
第一节 打造敏捷绩效管理体系
第二节 目标设定的战略性与敏捷性
第三节 过程反馈的持续性与有效性
第四节 结果评估的建设性与发展性
第五节 绩效管理实践
结语
显示全部信息
媒体评论
这是一部专为企业管理者打造的实用佳作，尤其适用于当前复杂多变的商业环境。本书提出的瓴先领导力框架，整合了业务领先模型与绩效管理体系的核心实践，并根据中国企业的实际需求进行了创新。本书围绕战略引领、执行协同、绩效创造个模块，探讨了市场洞察、战略执行等关键领域，为管理者提供了从战略到绩效的系统化指导。作者结合全球强企业管理经验和国内咨询经验，为读者带来了一体化管理的宝贵实践路径。通过本书的学习，管理团队将建立统一的管理语言，形成上下贯通的执行体系，增强企业的整体管理竞争力。我诚挚推崇本书，愿本书助力企业管理者在战略和绩效管理上实现新的突破。
——王洪伟 教授、同济大学经济与管理学院副院长
梅洁老师系出名门，专业专注，孜孜不倦，在组织人才发展与企业咨询领域深耕二十余年。如今捧出心血之作，立足高远，见地深刻，鞭辟入里，案例生动。本书建立了瓴先领导力的崭新概念，体系化地论述了一个全面管理者应该掌握的从企业战略到落地执行再到绩效达成这三个核心环节的主要管理方法论和工具，有助于让企业内部建立一套自上而下的统一的管理语言，这一点是转型成功和华为全球化成功的重要保障。读罢掩卷，不禁为梅洁老师体系化思维和严谨的治学态度所感动，再次让人相信，慢即快，长期主义者的每一次出击都建立在持久的积累之上，在我们的职业生涯里，走过的每一步都算数。这是一部专为企业管理者打造的实用佳作，尤其适用于当前复杂多变的商业环境。本书提出的瓴先领导力框架，整合了业务领先模型与绩效管理体系的核心实践，并根据中国企业的实际需求进行了创新。本书围绕战略引领、执行协同、绩效创造个模块，探讨了市场洞察、战略执行等关键领域，为管理者提供了从战略到绩效的系统化指导。作者结合全球强企业管理经验和国内咨询经验，为读者带来了一体化管理的宝贵实践路径。通过本书的学习，管理团队将建立统一的管理语言，形成上下贯通的执行体系，增强企业的整体管理竞争力。我诚挚推崇本书，愿本书助力企业管理者在战略和绩效管理上实现新的突破。
——王洪伟 教授、同济大学经济与管理学院副院长
梅洁老师系出名门，专业专注，孜孜不倦，在组织人才发展与企业咨询领域深耕二十余年。如今捧出心血之作，立足高远，见地深刻，鞭辟入里，案例生动。本书建立了瓴先领导力的崭新概念，体系化地论述了一个全面管理者应该掌握的从企业战略到落地执行再到绩效达成这三个核心环节的主要管理方法论和工具，有助于让企业内部建立一套自上而下的统一的管理语言，这一点是转型成功和华为全球化成功的重要保障。读罢掩卷，不禁为梅洁老师体系化思维和严谨的治学态度所感动，再次让人相信，慢即快，长期主义者的每一次出击都建立在持久的积累之上，在我们的职业生涯里，走过的每一步都算数。
——李晓欣 经济学博士，高级经济师，曾任招商银行总行人力资源部绩效管理团队负责人、培训中心副主任
如何高效地实现从战略到绩效的蜕变？这是每一个企业管理者必须面对和回答的实际问题，也是企业经营管理中的难点问题。本书以企业管理者的视角，对从战略到绩效的有效路径，提出了清晰的框架方案，既有一体化企业管理理念和框架逻辑上的思考，又有案例分析和实务操作具体建议，读者可以结合企业自身情况予以创新和应用。技术、商业模式和新业态的迭代革新对科技型企业影响巨大，我十分认同书中提到的“管理突破需要战略反思”的观点，科技型企业的管理者要敢于批判性思考、不断总结和改进。当我们企业遇到发展瓶颈时，不妨让我们从培养自己的战略反思能力开始。本书便是这样一本可以提升战略反思能力和执行能力的书。
——王新波 中远海运科技股份有限公司董事总经理
在当今瞬息万变的商业世界里，企业的兴衰成败往往系于一线，而这条线，便是战略执行与绩效管理的紧密结合。有幸得见梅校撰写的这本书，它犹如一盏明灯，照亮了企业在追求卓越管理道路上的前行之路。我相信，每一个认真阅读并实践本书中理论和策略的企业管理者，都能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的管理梦想。同时，本书也是那些希望提升个人管理能力和领导力的读者的不二之选。它不仅能够帮助我们拓宽视野、提升思维层次，更能够激发我们的内在潜能，让我们在追求卓越管理的道路上走得更远、更稳。
——朱晓楠 首席人力官，百度大学和大学创建人，阿里巴巴集团前组织及人才发展总监
本书是基于梅洁女士多年的世界企业高管实践和大学理论研究而形成的，是一本穿越了企业领导的宏观、中观和微观领域，融通了企业管理战略规划、组织执行和绩效达成的全过程管理鸿篇新作。本书可帮助管理者通过掌握系统性方法和流程，引领企业变革和推动企业转型的成功率。我们已经置身于数智化的伟大时代，全面推进新质生产力发展，企业干部的领导力提升成为关键。本书提出的企业管理中关于领导力的战略、绩效、组织文化等方面的新思想，值得企业干部认真一读。
——李永生 教育学博士、研究员，北京经济管理职业学院（北京经理学院）副院长
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作者简介
梅洁
管理工程硕士，才一咨询创始人，中关村人才协会人才培养与评价工作委员会副主任，组织与领导力发展专家。
年全球强企业中高层管理经验、十余年国内标杆企业大型咨询项目实操经验。
曾任全球服务中国区学习与知识管理总监（成员， ）、金蝶集团金蝶商学院常务副院长、复星集团复地学院院长。其领导的团队和项目多次获得国际、国内大奖。
长期致力于组织战略与绩效、人才发展与测评、领导力发展、知识管理和企业大学建设的工作。近些年深度服务中国头部企业与银行集团，对中国企业尤其是金融行业、高科技行业的战略转型、业务变革、管理人才培养有深刻理解和丰富经验。
曾获年度中国区优秀管理者荣誉（ ）、年度《培训》杂志“中国企业优秀培训管理者”荣誉、年中国企业教育百强改革开放四十周年“中国企业教育功勋人物”荣誉。