2025年新版 信息系统项目管理师默写本 薛大龙 全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导用书 信息系统项目管理师考试 软考面授 9787121495366 电子工业出版社 W
配送至
| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121495366 |
| 所属分类：图书>考试>计算机考试>软件水平考试 |
商品详情内容简介
《信息系统项目管理师默写本》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛大龙教授非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点，了解学生在学习过程中的痛点。本书是专为参加信息系统项目管理师考试的考生编写的，因为在备考过程中，很多考生反映不知道考试的重点是哪些，同时反映因离开学校多年，记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”，因此编者结合二十多年的软考面授经验，组织编写了本书，考生可以根据本书的章节内容，每天背诵和默写一部分，渐渐积累知识点。使用本书进行备考复习，不仅可以加深记忆、巩固理解、提高准确性，还可以锻炼思维、便于复习和回顾、激发学习动力以及检测学习成果。希望考生充分利用“默写本”这一有效的学习工具，通过自己的努力，快速掌握知识点，从而顺利通过考试。
目 录
目 录
默写部分
第章 信息化发展 ……………………
第节 信息与信息化
第节 现代化基础设施
第节 现代化创新发展
第节 数字中国
第节 数字化转型与元宇宙
第章 信息技术发展 …………………
第节 信息技术及其发展
第节 新一代信息技术及应用
第章 信息系统治理 …………………目 录
默写部分
第章 信息化发展 ……………………
第节 信息与信息化
第节 现代化基础设施
第节 现代化创新发展
第节 数字中国
第节 数字化转型与元宇宙
第章 信息技术发展 …………………
第节 信息技术及其发展
第节 新一代信息技术及应用
第章 信息系统治理 …………………
第节 治理
第节 审计
第章 信息系统管理 …………………
第节 管理方法
第节 管理要点
第章 信息系统工程 …………………
第节 软件工程
第节 数据工程
第节 系统集成
第节 安全工程
第章 项目管理概论 …………………
第节
第节 项目基本要素
第节 项目经理的角色
第节 价值驱动的项目管理知识体系
第章 项目立项管理 …………………
第节 项目建议与立项申请
第节 项目可行性研究
第节 项目评估与决策
第章 项目整合管理 …………………
第节 管理基础
第节 项目整合管理过程
第节 制定项目章程
第节 制订项目管理计划
第节 指导与管理项目工作
第节 管理项目知识
第节 监控项目工作
第节 实施整体变更控制
第节 结束项目或阶段
第章 项目范围管理 …………………
第节 管理基础
第节 项目范围管理过程
第节 规划范围管理
第节 收集需求
第节 定义范围
第节 创建
第节 确认范围
第节 控制范围
第章 项目进度管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目进度管理过程
第节 规划进度管理
第节 定义活动
第节 排列活动顺序
第节 估算活动持续时间
第节 制订进度计划
第节 控制进度
第章 项目成本管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目成本管理过程
第节 规划成本管理
第节 估算成本
第节 制定预算
第节 控制成本
第章 项目质量管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目质量管理过程
第节 规划质量管理
第节 管理质量
第节 控制质量
第章 项目资源管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目资源管理过程
第节 规划资源管理
第节 估算活动资源
第节 获取资源
第节 建设团队
第节 管理团队
第节 控制资源
第章 项目沟通管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目沟通管理过程
第节 规划沟通管理
第节 管理沟通
第节 监督沟通
第章 项目风险管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目风险管理过程
第节 规划风险管理
第节 识别风险
第节 实施定性风险分析
第节 实施定量风险分析
第节 规划风险应对
第节 实施风险应对
第节 监督风险
第节 风险管理示例
第章 项目采购管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目采购管理过程
第节 规划采购管理
第节 实施采购
第节 控制采购
第节 项目合同管理
第章 项目干系人管理 ……………
第节 管理基础
第节 项目干系人管理过程
第节 识别干系人
第节 规划干系人参与
第节 管理干系人参与
第节 监督干系人参与
第章 项目绩效域 …………………
第章 配置与变更管理 ……………
第节 配置管理
第节 变更管理
第节 项目文档管理
第章 高级项目管理 ………………
第节 项目集管理
第节 项目组合管理
第节 组织级项目管理
第节 量化项目管理
第节 项目管理实践模型
第章 项目管理科学基础 …………
第节 工程经济学
第节 运筹学
第章 组织通用治理 ………………
第节 组织战略
第节 绩效考核
第节 转型升级
第章 组织通用管理 ………………
第节 人力资源管理
第节 流程管理
第节 知识管理
第节 市场营销
第章 法律法规与标准规范 ………
第节 法律法规
第节 标准规范
第章 计算题进阶 …………………
第节 成本计算
第节 进度计算
第章 “六脉神剑”之必背技术类大题…
第章 “独孤九剑”之必背管理类大题…
答案部分
第章 信息化发展 答案 …………………
第章 信息技术发展 答案 ………………
第章 信息系统治理 答案 ………………
第章 信息系统管理 答案 ………………
第章 信息系统工程 答案 ………………
第章 项目管理概论 答案 ………………
第章 项目立项管理 答案 ………………
第章 项目整合管理 答案 ………………
第章 项目范围管理 答案 ………………
第章 项目进度管理 答案 ……………
第章 项目成本管理 答案 ……………
第章 项目质量管理 答案 ……………
第章 项目资源管理 答案 ……………
第章 项目沟通管理 答案 ……………
第章 项目风险管理 答案 ……………
第章 项目采购管理 答案 ……………
第章 项目干系人管理 答案 …………
第章 项目绩效域 答案 ………………
第章 配置与变更管理 答案 …………
第章 高级项目管理 答案 ……………
第章 项目管理科学基础 答案 ………
第章 组织通用治理 答案 ……………
第章 组织通用管理 答案 ……………
第章 法律法规与标准规范 答案 ……
第章 计算题进阶 答案 ………………
第章 “六脉神剑”之必背技术类大题 答案…
第章 “独孤九剑”之必背管理类大题 答案…
显示全部信息
作者简介
薛大龙，中共党员，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）辅导用书编委会主任，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，作为规则研究者，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。
《信息系统项目管理师默写本》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛大龙教授非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点，了解学生在学习过程中的痛点。本书是专为参加信息系统项目管理师考试的考生编写的，因为在备考过程中，很多考生反映不知道考试的重点是哪些，同时反映因离开学校多年，记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”，因此编者结合二十多年的软考面授经验，组织编写了本书，考生可以根据本书的章节内容，每天背诵和默写一部分，渐渐积累知识点。使用本书进行备考复习，不仅可以加深记忆、巩固理解、提高准确性，还可以锻炼思维、便于复习和回顾、激发学习动力以及检测学习成果。希望考生充分利用“默写本”这一有效的学习工具，通过自己的努力，快速掌握知识点，从而顺利通过考试。
目 录
目 录
默写部分
第章 信息化发展 ……………………
第节 信息与信息化
第节 现代化基础设施
第节 现代化创新发展
第节 数字中国
第节 数字化转型与元宇宙
第章 信息技术发展 …………………
第节 信息技术及其发展
第节 新一代信息技术及应用
第章 信息系统治理 …………………目 录
默写部分
第章 信息化发展 ……………………
第节 信息与信息化
第节 现代化基础设施
第节 现代化创新发展
第节 数字中国
第节 数字化转型与元宇宙
第章 信息技术发展 …………………
第节 信息技术及其发展
第节 新一代信息技术及应用
第章 信息系统治理 …………………
第节 治理
第节 审计
第章 信息系统管理 …………………
第节 管理方法
第节 管理要点
第章 信息系统工程 …………………
第节 软件工程
第节 数据工程
第节 系统集成
第节 安全工程
第章 项目管理概论 …………………
第节
第节 项目基本要素
第节 项目经理的角色
第节 价值驱动的项目管理知识体系
第章 项目立项管理 …………………
第节 项目建议与立项申请
第节 项目可行性研究
第节 项目评估与决策
第章 项目整合管理 …………………
第节 管理基础
第节 项目整合管理过程
第节 制定项目章程
第节 制订项目管理计划
第节 指导与管理项目工作
第节 管理项目知识
第节 监控项目工作
第节 实施整体变更控制
第节 结束项目或阶段
第章 项目范围管理 …………………
第节 管理基础
第节 项目范围管理过程
第节 规划范围管理
第节 收集需求
第节 定义范围
第节 创建
第节 确认范围
第节 控制范围
第章 项目进度管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目进度管理过程
第节 规划进度管理
第节 定义活动
第节 排列活动顺序
第节 估算活动持续时间
第节 制订进度计划
第节 控制进度
第章 项目成本管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目成本管理过程
第节 规划成本管理
第节 估算成本
第节 制定预算
第节 控制成本
第章 项目质量管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目质量管理过程
第节 规划质量管理
第节 管理质量
第节 控制质量
第章 项目资源管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目资源管理过程
第节 规划资源管理
第节 估算活动资源
第节 获取资源
第节 建设团队
第节 管理团队
第节 控制资源
第章 项目沟通管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目沟通管理过程
第节 规划沟通管理
第节 管理沟通
第节 监督沟通
第章 项目风险管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目风险管理过程
第节 规划风险管理
第节 识别风险
第节 实施定性风险分析
第节 实施定量风险分析
第节 规划风险应对
第节 实施风险应对
第节 监督风险
第节 风险管理示例
第章 项目采购管理 ………………
第节 管理基础
第节 项目采购管理过程
第节 规划采购管理
第节 实施采购
第节 控制采购
第节 项目合同管理
第章 项目干系人管理 ……………
第节 管理基础
第节 项目干系人管理过程
第节 识别干系人
第节 规划干系人参与
第节 管理干系人参与
第节 监督干系人参与
第章 项目绩效域 …………………
第章 配置与变更管理 ……………
第节 配置管理
第节 变更管理
第节 项目文档管理
第章 高级项目管理 ………………
第节 项目集管理
第节 项目组合管理
第节 组织级项目管理
第节 量化项目管理
第节 项目管理实践模型
第章 项目管理科学基础 …………
第节 工程经济学
第节 运筹学
第章 组织通用治理 ………………
第节 组织战略
第节 绩效考核
第节 转型升级
第章 组织通用管理 ………………
第节 人力资源管理
第节 流程管理
第节 知识管理
第节 市场营销
第章 法律法规与标准规范 ………
第节 法律法规
第节 标准规范
第章 计算题进阶 …………………
第节 成本计算
第节 进度计算
第章 “六脉神剑”之必背技术类大题…
第章 “独孤九剑”之必背管理类大题…
答案部分
第章 信息化发展 答案 …………………
第章 信息技术发展 答案 ………………
第章 信息系统治理 答案 ………………
第章 信息系统管理 答案 ………………
第章 信息系统工程 答案 ………………
第章 项目管理概论 答案 ………………
第章 项目立项管理 答案 ………………
第章 项目整合管理 答案 ………………
第章 项目范围管理 答案 ………………
第章 项目进度管理 答案 ……………
第章 项目成本管理 答案 ……………
第章 项目质量管理 答案 ……………
第章 项目资源管理 答案 ……………
第章 项目沟通管理 答案 ……………
第章 项目风险管理 答案 ……………
第章 项目采购管理 答案 ……………
第章 项目干系人管理 答案 …………
第章 项目绩效域 答案 ………………
第章 配置与变更管理 答案 …………
第章 高级项目管理 答案 ……………
第章 项目管理科学基础 答案 ………
第章 组织通用治理 答案 ……………
第章 组织通用管理 答案 ……………
第章 法律法规与标准规范 答案 ……
第章 计算题进阶 答案 ………………
第章 “六脉神剑”之必背技术类大题 答案…
第章 “独孤九剑”之必背管理类大题 答案…
显示全部信息
作者简介
薛大龙，中共党员，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）辅导用书编委会主任，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，作为规则研究者，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。