| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787520833172 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
内容简介
企业成功战略×执行
从战略制定到执行落地是一个庞杂繁复的系统问题，很多企业负责人，以及管理者似乎无从下手，无法有效落地。故本书旨在展现从战略解码到执行落地的全过程，通过一系列的可视化工具以及丰富的案例，可以让您采取“拿来主义”，变成自己的从战略到实现的蓝图。开卷有益，希望本书能够为困顿于战略和执行的企业提供一些有价值的参考和帮助。
目 录
第一部分 路径
描绘路径：战略定位到执行落地的路径地图
为什么企业战略总是无法落地
画出从战略到执行的清晰路径图
从战略定位到执行落地的七大步骤
第二部分 定位
第一步 定位战略方向：战略思路决定企业出路
明确企业战略定位的
做好企业的战略方向规划
战略的本质是选择的艺术
第二步 构建商业模式：企业成功的关键之匙
用商业模式画布输出商业模式
如何将战略与商业模式进行结合
商业模式的设计步骤 第一部分 路径
描绘路径：战略定位到执行落地的路径地图
为什么企业战略总是无法落地
画出从战略到执行的清晰路径图
从战略定位到执行落地的七大步骤
第二部分 定位
第一步 定位战略方向：战略思路决定企业出路
明确企业战略定位的
做好企业的战略方向规划
战略的本质是选择的艺术
第二步 构建商业模式：企业成功的关键之匙
用商业模式画布输出商业模式
如何将战略与商业模式进行结合
商业模式的设计步骤
第三步 梳理关键改进：从内外部找到与核心指标的差距
找到与战略相关的创新改进点
：从业务流程中找出改进点
：把客户需求转化为创新点
通过关键改进和创新修订战略方向
第三部分 解码
第四步 解码核心指标：找出企业的核心战略举措
用战略地图描绘成功的路径
如何绘制战略地图
精准识别企业核心战略举措
用导出核心战略指标
第五步 明确组织绩效：从核心战略举措到绩效指标
组织绩效的本质是什么
组织绩效指标是如何产生的
识别组织自身的绩效目标
逐层建立组织绩效的逻辑方法
第四部分 执行
第六步 控制执行效果：强大的执行，才有完美的战略
体系控制：强有力的工作规划体系
承诺控制：用让企业与员工共同成长
过程控制：五步控制法让执行更有力
第七步 激活人力资本：战略达成的最关键因素是人
从人力资源到人力资本的，激活人力效能
打造卓越人才供应链：企业发展的关键引擎
保留核心高贡献员工：企业发展的关键支柱
提升人力成本贡献率：企业发展的关键效能
后 记
显示全部信息
作者简介
——· 李元伟 ·——
同济大学 工商管理 硕士
工商管理 博士
深圳智远韬略企业管理咨询有限公司创始人、首席专家
◆战略人力资源专家
◆企业管理实战派学者
◆世界强企业长期合作顾问
◆深圳市科技专家委员会智库专家
◆深圳市科技孵化器创业导师——· 李元伟 ·——
同济大学 工商管理 硕士
工商管理 博士
深圳智远韬略企业管理咨询有限公司创始人、首席专家
【专业积淀】
◆战略人力资源专家
◆企业管理实战派学者
◆世界强企业长期合作顾问
◆深圳市科技专家委员会智库专家
◆深圳市科技孵化器创业导师
【实战成果】
◆历任华润、富士康、顺电股份高管
◆主导过百余家公司战略解码与人力资源体系重构项目。服务企业有比亚迪、华大基因、华侨城、中电科、金蝶、东软、中智、英诺激光、中国建设银行等
◆独创战略规划模型、人力资本模型、人才发展标准等
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企业成功战略×执行
从战略制定到执行落地是一个庞杂繁复的系统问题，很多企业负责人，以及管理者似乎无从下手，无法有效落地。故本书旨在展现从战略解码到执行落地的全过程，通过一系列的可视化工具以及丰富的案例，可以让您采取“拿来主义”，变成自己的从战略到实现的蓝图。开卷有益，希望本书能够为困顿于战略和执行的企业提供一些有价值的参考和帮助。
目 录
第一部分 路径
描绘路径：战略定位到执行落地的路径地图
为什么企业战略总是无法落地
画出从战略到执行的清晰路径图
从战略定位到执行落地的七大步骤
第二部分 定位
第一步 定位战略方向：战略思路决定企业出路
明确企业战略定位的
做好企业的战略方向规划
战略的本质是选择的艺术
第二步 构建商业模式：企业成功的关键之匙
用商业模式画布输出商业模式
如何将战略与商业模式进行结合
商业模式的设计步骤 第一部分 路径
描绘路径：战略定位到执行落地的路径地图
为什么企业战略总是无法落地
画出从战略到执行的清晰路径图
从战略定位到执行落地的七大步骤
第二部分 定位
第一步 定位战略方向：战略思路决定企业出路
明确企业战略定位的
做好企业的战略方向规划
战略的本质是选择的艺术
第二步 构建商业模式：企业成功的关键之匙
用商业模式画布输出商业模式
如何将战略与商业模式进行结合
商业模式的设计步骤
第三步 梳理关键改进：从内外部找到与核心指标的差距
找到与战略相关的创新改进点
：从业务流程中找出改进点
：把客户需求转化为创新点
通过关键改进和创新修订战略方向
第三部分 解码
第四步 解码核心指标：找出企业的核心战略举措
用战略地图描绘成功的路径
如何绘制战略地图
精准识别企业核心战略举措
用导出核心战略指标
第五步 明确组织绩效：从核心战略举措到绩效指标
组织绩效的本质是什么
组织绩效指标是如何产生的
识别组织自身的绩效目标
逐层建立组织绩效的逻辑方法
第四部分 执行
第六步 控制执行效果：强大的执行，才有完美的战略
体系控制：强有力的工作规划体系
承诺控制：用让企业与员工共同成长
过程控制：五步控制法让执行更有力
第七步 激活人力资本：战略达成的最关键因素是人
从人力资源到人力资本的，激活人力效能
打造卓越人才供应链：企业发展的关键引擎
保留核心高贡献员工：企业发展的关键支柱
提升人力成本贡献率：企业发展的关键效能
后 记
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作者简介
——· 李元伟 ·——
同济大学 工商管理 硕士
工商管理 博士
深圳智远韬略企业管理咨询有限公司创始人、首席专家
◆战略人力资源专家
◆企业管理实战派学者
◆世界强企业长期合作顾问
◆深圳市科技专家委员会智库专家
◆深圳市科技孵化器创业导师——· 李元伟 ·——
同济大学 工商管理 硕士
工商管理 博士
深圳智远韬略企业管理咨询有限公司创始人、首席专家
【专业积淀】
◆战略人力资源专家
◆企业管理实战派学者
◆世界强企业长期合作顾问
◆深圳市科技专家委员会智库专家
◆深圳市科技孵化器创业导师
【实战成果】
◆历任华润、富士康、顺电股份高管
◆主导过百余家公司战略解码与人力资源体系重构项目。服务企业有比亚迪、华大基因、华侨城、中电科、金蝶、东软、中智、英诺激光、中国建设银行等
◆独创战略规划模型、人力资本模型、人才发展标准等
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