4册 失效模式和影响分析FMEA实用指南 测量系统分析 MSA 实用指南 生产件批准程序PPAP实用指南 产品质量先期策划 刘玉祥杨福 济南出版社 9787548836049
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| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787548836049 |
| 所属分类：图书>青春文学>跨界作者 |
商品详情
内容介绍
失效模式和影响分析 实用指南
本书先介绍了的类型以及今主流的两套逻辑，然后结了 和 对的要求，接着讲述了借助项目管理的方法成功管理 项目，后分别用理论和案例相结合的方式深入浅出地详细讲解了（含）、 创建和更新的方法和步骤。
本书吸取了汽车公司 的佳实践及 实战专家多年的工作经验，阅读本书后，读者可以深刻理解和其他工具的交互关系，圆满策划过程，恰展开产品和过程的结构，缜密识别其中的失效，轻松选择预防和控制措施，自信地向顾客和管理层报告成果等。
编写本书的目的不只是教授读者如何完成的 文档，更是让读者通过 的过程和成果赢得顾客的满意和青睐，获得实实在在的经济效益和社会效益。因此，无论是为了 入门，还是为了 提高；无论是为了提高产品质量，还是为了降低生产成本，本书都是理想的学习资料。
本书适合从事设计、工艺、生产、物流、服务、质量等工作及对风险管理有兴趣的各类读者阅读。
生产件批准程序（）实用指南
本书以的手册为蓝本，结合汽车整车厂和零部件生产企业的实际运用，介绍背景、实施流程、过程要求、提交与批准及保存等内容。通过案例对的实施流程和主要文件进行详细说明，并对文件及文件管理的知识做了介绍。本书实用性强，对于的要求，读者可快速理解，有效运用，取得事半功倍的效果。
本书可供从事汽车整车和零部件行业的质量管理、产品研发人员使用，尤其对刚走上产品质量管理和项目管理岗位的新手，可作为了解客户对要求以及快速实操应用的参考书。本书也可供汽车整车及零部件企业及其他行业质量管理、项目管理、工程管理人员及大中专院校学生参考。
产品质量先期策划（）实用指南
本书从产品质量先期策划（）的概况引入，介绍在汽车零部件项目的设计开发中的运用，对每个阶段的输出进行详细说明。本书深入浅出地对的背景、应用意义以及基本原则等进行描述后，列举了两个程序文件案例，对各阶段的输出进行详细的分析解读。通过本书提供的案例，读者可直观、快速的理解产品质量先期策划（）的流程，轻而易举的运用到新项目的开发。本书的案例具体实用，可供汽车零部件企业的策划人员和开发人员借鉴，也可供其他行业质量管理、项目管理、工程管理人员及大中专院校学生参考。
测量系统分析实用指南
本书的内容分为上、中、下三篇。上篇为入门与管理，中篇为理论与提高，下篇为应用与实战。“入门与管理”包括两部分的内容，其一在于纠正对的错误认知，明确的实际价值和意义，其二在于提出所需要的管理源配置以及具体的管理思路。“理论与提高”是对理论体系的归纳、总结和升华，着重剖析理论背后的原理，以便使读者不仅知其然，更能知其所以然，为活学活用奠定扎实的理论基础。“应用与实战”结合作者多年推行的经验，将理论与实践有机结合；通过本篇的学习，读者可以应对更加复杂的测量系统分析工作。本书不仅适用于初学测量系统分析（）的人员循序渐进地学习，还适合有一定理论和实践基础的从业人员直接择所需要的内容进行参考，同时还适合从事测量工程相关工作的人员有针对地学习。
目录
失效模式和影响分析 实用指南
前 言
章
认识
介绍
决策
类型
演变
步骤
的要求
的要求
成功的条件
领导的作用
把握时机
清楚要求
合适的团队
批判精神
落实措施
章
管理项目
启动
触发
任命负责人
识别相关方
策划
策划目标
策划资源
策划沟通
执行
提前准备
主持
执行措施
结沟通
监控
监控绩效
处理冲突
检查措施
监控目标
收尾
结果文件化
移交
持续更新
章
执行
策划和准备
收集要求
策划范围
策划进度
策划资源
制订策划书
完成表头
策划和准备案例
结构分析
准备方框图
建立框架
结构分析案例
功能分析
识别功能
识别特性
制作参数图
连接功能
功能分析案例
失效分析
识别失效
连接失效
失效分析案例
风险分析
识别预防措施
识别探测措施
评价严重度
评价发生度
评价探测度
计算综合指标
制订验证计划
制订规格文件
风险分析案例
优化改进
策划改进
策划监视和系统响应
实施改进
检查改进
处置结果
验证
优化改进案例
结果文件化
形成文件
报告结果
结果文件化案例
章
更新
更新时机
出现新情况
发生变化
问题解决
更新方法
确定范围
深入分析
生产件批准程序（）实用指南
前 言
章 概 述
的背景与历史
汽车零部件行业的特点
与质量保证
与
与五大工具
的版本
的目的与适用性
的目的
的适用性
第章 的实施
实施时机
实施计划
实施流程
流程管理简介
流程
生产件批准程序案例
生产件批准程序分析
生产件批准控制程序案例
第章 的过程要求
有效的生产运行
的要求
设计记录
任何授权的工程变更文件
客户工程批准
设计失效模式及后果分析
过程流程图
过程失效模式及后果分析
控制计划
测量系统分析研究
全尺寸测量结果
材料、性能试验结果记录
初始过程研究
合格实验室的文件要求
外观批准报告
生产件样品
标准样品
检查辅具
客户的特殊要求
零件提交保证书
第章 工程变更和客户通知
工程变更
产品质量先期策划（）实用指南
前 言
章 概 述
的背景与历史
与
质量源于设计的理念
与项目管理
的五大工具
版本
的目的与作用
确保项目成功
持续改进产品质量
知识的积累
的益处
的理解要点
循环
的责任范围
防错
的时机
的输入与输出
的基本原则
组建小组
确定范围
小组间的沟通
培训
顾客和组织的参与
同步工程
控制计划
问题的解决
产品质量的进度计划
与进度图表有关的计划
的五个阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
第章 程序文件案例
质量与程序文件
质量体系文件
程序文件
产品质量先期策划过程分析
产品质量先期策划程序文件
程序文件案例一
程序文件案例二
第章 计划和确定项目
计划和确定项目的输入
顾客的声音
业务计划营销策略
产品过程标杆数据
产品过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
确定项目
产品开发建议
项目可行性分析
项目达成
项目经理
成立多功能小组
制订项目进度计划
外来文件的评审
顾客财产
计划和确定项目的输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始识别
产品保证计划
管理者支持
第章 产品设计和开发
设计输出
设计失效模式及后果分析（）
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
样件制造控制计划
工程图样（包括数学数据）
工程规范
材料规范
图样和规范的更改
输出
新设备、工装和设施的要求
产品和过程的特殊特性
量具试验设备要求
小组可行性承诺和管理者的支持
第章 过程设计和开发
包装标准
产品过程质量体系评审
过程流程图
工厂平面布置图
测量系统分析实用指南
前言
宋体上篇·入门与管理
宋体章
宋体测量系统分析概论
宋体可靠研究的发展历史
宋体测量系统分析的起源与发展
宋体第章
宋体测量系统分析的价值与意义
宋体对测量系统分析的要求
宋体测量系统分析的应用范畴
宋体测量系统分析在质量管控中的应用
宋体测量系统分析在过程能力研究中的应用
宋体测量系统分析在研发领域的重要作用
宋体测量系统分析在六西格玛管理中的地位
宋体测量系统分析与组织的实际收益
宋体第章
宋体测量系统分析对组织管理的要求
宋体组织的决策层对测量系统分析工作的影响
宋体测量系统分析管理工作的认知误区
宋体测量系统分析管理工作模式
宋体管理工作的标准化
宋体中篇·理论与提高
宋体第章
宋体测量数据
宋体对测量数据质量的期望
宋体测量数据的分类
宋体第章
宋体重要的概念
宋体与有关的重要概念
宋体与计量学有关的重要概念
宋体第章
宋体测量系统的分类及其分析方法
宋体测量系统的分类
宋体各类测量系统的分析方法
宋体第章
宋体测量系统分析的时机
宋体在中出现的时机
宋体分析时机评估原则
宋体分析周期定义原则
宋体第章
宋体可重复的测量系统的分析方法
宋体测量系统的特
宋体测量系统的重复与再现
宋体测量系统的有效解析度（）
宋体测量系统的偏倚和线
宋体测量系统偏倚分析
宋体测量系统线分析
宋体属测量系统的一致
宋体名义属测量系统
宋体有序属测量系统
宋体二进制属测量系统
宋体测量系统的稳定
宋体计量型测量系统的稳定分析
宋体计数型测量系统的稳定分析
宋体第章
宋体粗大误差的剔除
宋体粗大误差的定义
宋体粗大误差的剔除方法
宋体拉依达准则
宋体格拉布斯准则
宋体狄克逊准则
宋体章
宋体不可重复的测量系统的分析方法
宋体嵌套型测量系统的分析
宋体破坏测量系统的分析
宋体设检验
宋体设检验的概念
宋体双样本检验（）
宋体配对检验（）
宋体因素方差分析（）
宋体检验（）
宋体检验（）
宋体检验（）
宋体检验（）
宋体′中位值检验（′）
宋体′检验（′）
宋体等比率检验（）
宋体相关分析
内容介绍
失效模式和影响分析 实用指南
本书先介绍了的类型以及今主流的两套逻辑，然后结了 和 对的要求，接着讲述了借助项目管理的方法成功管理 项目，后分别用理论和案例相结合的方式深入浅出地详细讲解了（含）、 创建和更新的方法和步骤。
本书吸取了汽车公司 的佳实践及 实战专家多年的工作经验，阅读本书后，读者可以深刻理解和其他工具的交互关系，圆满策划过程，恰展开产品和过程的结构，缜密识别其中的失效，轻松选择预防和控制措施，自信地向顾客和管理层报告成果等。
编写本书的目的不只是教授读者如何完成的 文档，更是让读者通过 的过程和成果赢得顾客的满意和青睐，获得实实在在的经济效益和社会效益。因此，无论是为了 入门，还是为了 提高；无论是为了提高产品质量，还是为了降低生产成本，本书都是理想的学习资料。
本书适合从事设计、工艺、生产、物流、服务、质量等工作及对风险管理有兴趣的各类读者阅读。
生产件批准程序（）实用指南
本书以的手册为蓝本，结合汽车整车厂和零部件生产企业的实际运用，介绍背景、实施流程、过程要求、提交与批准及保存等内容。通过案例对的实施流程和主要文件进行详细说明，并对文件及文件管理的知识做了介绍。本书实用性强，对于的要求，读者可快速理解，有效运用，取得事半功倍的效果。
本书可供从事汽车整车和零部件行业的质量管理、产品研发人员使用，尤其对刚走上产品质量管理和项目管理岗位的新手，可作为了解客户对要求以及快速实操应用的参考书。本书也可供汽车整车及零部件企业及其他行业质量管理、项目管理、工程管理人员及大中专院校学生参考。
产品质量先期策划（）实用指南
本书从产品质量先期策划（）的概况引入，介绍在汽车零部件项目的设计开发中的运用，对每个阶段的输出进行详细说明。本书深入浅出地对的背景、应用意义以及基本原则等进行描述后，列举了两个程序文件案例，对各阶段的输出进行详细的分析解读。通过本书提供的案例，读者可直观、快速的理解产品质量先期策划（）的流程，轻而易举的运用到新项目的开发。本书的案例具体实用，可供汽车零部件企业的策划人员和开发人员借鉴，也可供其他行业质量管理、项目管理、工程管理人员及大中专院校学生参考。
测量系统分析实用指南
本书的内容分为上、中、下三篇。上篇为入门与管理，中篇为理论与提高，下篇为应用与实战。“入门与管理”包括两部分的内容，其一在于纠正对的错误认知，明确的实际价值和意义，其二在于提出所需要的管理源配置以及具体的管理思路。“理论与提高”是对理论体系的归纳、总结和升华，着重剖析理论背后的原理，以便使读者不仅知其然，更能知其所以然，为活学活用奠定扎实的理论基础。“应用与实战”结合作者多年推行的经验，将理论与实践有机结合；通过本篇的学习，读者可以应对更加复杂的测量系统分析工作。本书不仅适用于初学测量系统分析（）的人员循序渐进地学习，还适合有一定理论和实践基础的从业人员直接择所需要的内容进行参考，同时还适合从事测量工程相关工作的人员有针对地学习。
目录
失效模式和影响分析 实用指南
前 言
章
认识
介绍
决策
类型
演变
步骤
的要求
的要求
成功的条件
领导的作用
把握时机
清楚要求
合适的团队
批判精神
落实措施
章
管理项目
启动
触发
任命负责人
识别相关方
策划
策划目标
策划资源
策划沟通
执行
提前准备
主持
执行措施
结沟通
监控
监控绩效
处理冲突
检查措施
监控目标
收尾
结果文件化
移交
持续更新
章
执行
策划和准备
收集要求
策划范围
策划进度
策划资源
制订策划书
完成表头
策划和准备案例
结构分析
准备方框图
建立框架
结构分析案例
功能分析
识别功能
识别特性
制作参数图
连接功能
功能分析案例
失效分析
识别失效
连接失效
失效分析案例
风险分析
识别预防措施
识别探测措施
评价严重度
评价发生度
评价探测度
计算综合指标
制订验证计划
制订规格文件
风险分析案例
优化改进
策划改进
策划监视和系统响应
实施改进
检查改进
处置结果
验证
优化改进案例
结果文件化
形成文件
报告结果
结果文件化案例
章
更新
更新时机
出现新情况
发生变化
问题解决
更新方法
确定范围
深入分析
生产件批准程序（）实用指南
前 言
章 概 述
的背景与历史
汽车零部件行业的特点
与质量保证
与
与五大工具
的版本
的目的与适用性
的目的
的适用性
第章 的实施
实施时机
实施计划
实施流程
流程管理简介
流程
生产件批准程序案例
生产件批准程序分析
生产件批准控制程序案例
第章 的过程要求
有效的生产运行
的要求
设计记录
任何授权的工程变更文件
客户工程批准
设计失效模式及后果分析
过程流程图
过程失效模式及后果分析
控制计划
测量系统分析研究
全尺寸测量结果
材料、性能试验结果记录
初始过程研究
合格实验室的文件要求
外观批准报告
生产件样品
标准样品
检查辅具
客户的特殊要求
零件提交保证书
第章 工程变更和客户通知
工程变更
产品质量先期策划（）实用指南
前 言
章 概 述
的背景与历史
与
质量源于设计的理念
与项目管理
的五大工具
版本
的目的与作用
确保项目成功
持续改进产品质量
知识的积累
的益处
的理解要点
循环
的责任范围
防错
的时机
的输入与输出
的基本原则
组建小组
确定范围
小组间的沟通
培训
顾客和组织的参与
同步工程
控制计划
问题的解决
产品质量的进度计划
与进度图表有关的计划
的五个阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
第章 程序文件案例
质量与程序文件
质量体系文件
程序文件
产品质量先期策划过程分析
产品质量先期策划程序文件
程序文件案例一
程序文件案例二
第章 计划和确定项目
计划和确定项目的输入
顾客的声音
业务计划营销策略
产品过程标杆数据
产品过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
确定项目
产品开发建议
项目可行性分析
项目达成
项目经理
成立多功能小组
制订项目进度计划
外来文件的评审
顾客财产
计划和确定项目的输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始识别
产品保证计划
管理者支持
第章 产品设计和开发
设计输出
设计失效模式及后果分析（）
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
样件制造控制计划
工程图样（包括数学数据）
工程规范
材料规范
图样和规范的更改
输出
新设备、工装和设施的要求
产品和过程的特殊特性
量具试验设备要求
小组可行性承诺和管理者的支持
第章 过程设计和开发
包装标准
产品过程质量体系评审
过程流程图
工厂平面布置图
测量系统分析实用指南
前言
宋体上篇·入门与管理
宋体章
宋体测量系统分析概论
宋体可靠研究的发展历史
宋体测量系统分析的起源与发展
宋体第章
宋体测量系统分析的价值与意义
宋体对测量系统分析的要求
宋体测量系统分析的应用范畴
宋体测量系统分析在质量管控中的应用
宋体测量系统分析在过程能力研究中的应用
宋体测量系统分析在研发领域的重要作用
宋体测量系统分析在六西格玛管理中的地位
宋体测量系统分析与组织的实际收益
宋体第章
宋体测量系统分析对组织管理的要求
宋体组织的决策层对测量系统分析工作的影响
宋体测量系统分析管理工作的认知误区
宋体测量系统分析管理工作模式
宋体管理工作的标准化
宋体中篇·理论与提高
宋体第章
宋体测量数据
宋体对测量数据质量的期望
宋体测量数据的分类
宋体第章
宋体重要的概念
宋体与有关的重要概念
宋体与计量学有关的重要概念
宋体第章
宋体测量系统的分类及其分析方法
宋体测量系统的分类
宋体各类测量系统的分析方法
宋体第章
宋体测量系统分析的时机
宋体在中出现的时机
宋体分析时机评估原则
宋体分析周期定义原则
宋体第章
宋体可重复的测量系统的分析方法
宋体测量系统的特
宋体测量系统的重复与再现
宋体测量系统的有效解析度（）
宋体测量系统的偏倚和线
宋体测量系统偏倚分析
宋体测量系统线分析
宋体属测量系统的一致
宋体名义属测量系统
宋体有序属测量系统
宋体二进制属测量系统
宋体测量系统的稳定
宋体计量型测量系统的稳定分析
宋体计数型测量系统的稳定分析
宋体第章
宋体粗大误差的剔除
宋体粗大误差的定义
宋体粗大误差的剔除方法
宋体拉依达准则
宋体格拉布斯准则
宋体狄克逊准则
宋体章
宋体不可重复的测量系统的分析方法
宋体嵌套型测量系统的分析
宋体破坏测量系统的分析
宋体设检验
宋体设检验的概念
宋体双样本检验（）
宋体配对检验（）
宋体因素方差分析（）
宋体检验（）
宋体检验（）
宋体检验（）
宋体检验（）
宋体′中位值检验（′）
宋体′检验（′）
宋体等比率检验（）
宋体相关分析