| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787522336619 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
编辑推荐
管理领域伟大的离经叛道者、全球知名管理思想家亨利明茨伯格的重磅力作！揭秘 时代组织的生存法则与升维法则。
想要透彻了解组织这一 “奇特生物”，读这本书就够了！明茨伯格坦言，这本书是他对组织毕生经验的总结。
在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！本书帮助你从组织的正统观念中解放出来，以便在未来设计出更卓有成效的组织。
海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏，华为管理顾问田涛，西交利物浦大学执行校长席酉民，清华大学经济管理学院教授杨斌，浙江财经大学校长魏江，智纲智库创始人王志纲，高潜咨询创始合伙人吕守升，正和岛总编辑陈为，润米咨询创始人刘润，中南大学商学院二级教授、博导王昶，智学明德国际领导力中心创始人徐中，联袂重磅推荐！
湛庐文化出品。内容简介
管理领域伟大的离经叛道者亨利明茨伯格推出重磅力作，揭秘 时代组织的生存法则与升维法则。
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。
明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题种组织类型、大主导组织的力量、种组织内部协调机制、种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
面对时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有蕞佳方式”“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。管理领域伟大的离经叛道者亨利明茨伯格推出重磅力作，揭秘 时代组织的生存法则与升维法则。
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。
明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题种组织类型、大主导组织的力量、种组织内部协调机制、种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
面对时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有蕞佳方式”“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。
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目 录
前 言 组织是一种“奇特生物”
第章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从到，甚至更大的数字
第一部分 重新审视组织
第章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集前 言 组织是一种“奇特生物”
第章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从到，甚至更大的数字
第一部分 重新审视组织
第章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集
组织的艺术、手艺与科学 决策制定是艺术、手艺，还是科学
战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学
第二部分 组织设计的基本模块
第章 协调机制
相互调节：直接沟通
直接监督：发布指令
工作流程标准化：建立规则
工作输出标准化：控制绩效
员工技能标准化：事先培训
工作规范标准化共同的信念
协调机制的循环
第章 组织设计的参数
职位设计范围
职位设计规范化
职位设计培训和教化
上层结构设计单位分组
上层结构设计单位规模
上层结构设计分权化
充实上层结构规划和控制系统
完善上层结构横向联系
第章 组织设计的要素
年限和规模
技术体系
外部环境
权力
第三部分 组织的 种基本类型
第章 个人事业型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第章程序化机器型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第章专家聚合型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第章项目先锋型组织
基本结构
环境和种类
项目先锋型结构的问题
第章种组织类型的综合性比较
种历史悠久的组织类型
组织类型综述
战略形成
不同组织中的管理活动
真实的组织类型
第四部分组织的 种核心力量
第章每种组织类型各自的主导力量
个人事业型组织中的整合
程序化机器型组织中的效率
专家聚合型组织中的精通
项目先锋型组织中的协作
第章种适用于所有组织类型的力量
分离既有结构
文化注入
冲突入侵
文化与冲突
第五部分另外 种组织类型
第章事业部制组织
扩张与收购
向事业部制结构转变的 个阶段
基本结构
事业部制组织转变为程序化机器型组织
联合企业的缺点
非商业领域的事业部制组织
第章 社群型组织
基本结构
社群型组织的种类型
优势和弊端
第章政治角斗场
组织中的冲突
政治角斗场的优势
第六部分 平衡各类型组织的力量
第章 锚定组织形式
卓越的危险
来自污染的危险和来自牵制的助益
第章 致敬混合型组织
共存型混合，浑然一体
组合型混合，各成一派
合作、竞争和分裂
第章 跨越组织的生命周期
组织结构的生命周期模型
诞生期，采用个人事业型结构
青春期，部分维持个人事业结构
成熟期，逐渐适应形成自然结构
中年期，即兴的转型
衰老期，为生存而革新
死亡期，自然死亡或政治性死亡
第七部分 种组织类型之外的形态
第章 组织结构的拓展
以多样化与垂直整合为边界
构建网络
签约外包
合伙创业
搭建平台
为共同目标而结盟
建立圆桌会议
组织形式的外部拓展
第章 开放的组织设计
量身定制的组织设计
种设计方法
设计道路
自发形成的结构
设计的难题
设计实践
被解放的组织
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媒体评论
明茨伯格先生在管理学领域堪称独树一帜。他总是以独特且敏锐的视角，解构传统管理范式。
张瑞敏
海尔创始人、董事局名誉主席
明茨伯格既非“上帝”又非“绅士”，他有点野侠做派，不故作高深，不装模作样，观点无遮无掩，文字痛快淋漓，且常有辛辣的讥讽。他的每一本书，都在讲着刺耳的常识，宣泄着刺目的真理。
田涛
华为管理顾问 、《在悖论中前进》作者
明茨伯格先生在管理学领域堪称独树一帜。他总是以独特且敏锐的视角，解构传统管理范式。
张瑞敏
海尔创始人、董事局名誉主席
明茨伯格既非“上帝”又非“绅士”，他有点野侠做派，不故作高深，不装模作样，观点无遮无掩，文字痛快淋漓，且常有辛辣的讥讽。他的每一本书，都在讲着刺耳的常识，宣泄着刺目的真理。
田涛
华为管理顾问 、《在悖论中前进》作者
这本书延续了明茨伯格严谨的学术框架，回应了数字化、全球化等新挑战，提供了一套“组织诊断工具”，帮助管理者跳出流行概念陷阱，理性设计适合自身环境的组织结构。
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学人文（管理）资深教授
这是一本智慧之书，按照明茨伯格的说法，“与其说它是对大量研究的综合，不如说是我对组织的毕生经验的总结“。感恩像明茨伯格教授这样的管理学不老松，给学界、业界和全人类，贡献了与时俱进、穿越时空的管理智慧。
杨斌
清华大学经济管理学院教授
领导力研究中心主任
回望中国管理学的现代化历程，我们经历了从“移植”到“消化”的阶段，而今正迈向“创生”阶段。明茨伯格的这部经典恰逢其时——它既非提供标准答案的工具箱，亦非高深莫测的学术宣言，而是一部激发批判性思考的“组织启示录”。我相信，无论是深耕实业的创业者，还是寻求变革的管理者，都可以从七大组织形态与力量的辩证关系中，找到属于中国场景的解决方案。
魏江
浙江财经大学校长
浙江大学全球浙商研究院院长
本书从组织结构分析开始，通过组织设计的研究，导向高效能组织的多种要素的有机配置。这不仅是一本管理教科书，更是一把打开组织生命力的钥匙。
王志纲
智纲智库创始人
中国著名战略咨询专家
面对时代的挑战，明茨伯格并未止步于经典理论的复述，从“组织边界拓展”中的平台化生态构建，到“开放设计”强调的愿景型、对话型方法论，明茨伯格也并未被技术浪潮裹挟，而是冷静指出：工具可以迭代，但人性的本质永恒。
吕守升
高潜咨询创始合伙人
北京中外企业人力资源协会名誉会长
组织是人性、文化与制度的结合体。明茨伯格作为久负盛名的管理学家，在本书中集中论述了组织的“艺术、手艺与科学”，涵盖组织的一系列重要命题，诸如组织有何类型与阶段，以及组织如何设计、有何角色与动力何在……关心组织建设、意欲提升管理水平的读者当会激荡思想，从中受益。
陈为
正和岛总编辑
在管理的世界里，我们总在寻找那个“一招鲜”的秘诀。但亨利·明茨伯格告诉我们，管理没有一成不变的公式。《卓有成效的组织（全新升级版）》就像一面镜子，映照出组织的真实模样，让我们直面管理的本质。这本书，就是那个让你在管理的迷雾中一眼看到真相的利器。
刘润
润米咨询创始人
在复杂动荡的商业世界，组织力就是战斗力，也是企业制胜的法宝。由湛庐全新升级出版的管理学大师明茨伯格的代表之作，一方面从组成部分、协调机制、设计参数、情景因素等方面讲述如何科学设计一个卓有成效的组织；另一方面又强调，组织总是在变化，组织设计不只受年限、规模、技术体系和外部环境的影响，也会被当下流行的结构所吸引。只有不为理论束缚，因企制宜，才能在未来设计出更卓有成效的组织。明茨伯格把复杂的组织设计问题说得如此简明通透。全书闪耀着大师思想的火花，不愧是管理学的经典之作，值得反复学习与回味！
王昶
中南大学商学院二级教授、博导
在今天这个充满创新与变化的动荡世界，团队协作是每个人成功的必备能力。本书作者基于大量前沿佳实践提出了衡量团队成效的大标尺、高效能团队的大驱动力及其相互关系，以及教练在团队效能中起着核心作用，极富新颖性、系统性和实用性，对于我们每个人学习成为高效能团队成员或者领导高效能团队都非常有启发。
徐中
智学明德国际领导力中心创始人
《领导力》《领导梯队》等书译者
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作者简介
亨利·明茨伯格
当今世界杰出的管理思想家之一。自世纪年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
自年获得麻省理工学院管理学博士学位以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基–梅隆大学的访问教授。年和年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度蕞佳文章奖”，年荣获美国管理学会乔治·泰瑞年度蕞佳管理图书奖，年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大蕞高荣誉——加拿大国家勋章，年被美国管理学会授予杰出学者奖，年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
管理领域伟大的离经叛道者、全球知名管理思想家亨利明茨伯格的重磅力作！揭秘 时代组织的生存法则与升维法则。
想要透彻了解组织这一 “奇特生物”，读这本书就够了！明茨伯格坦言，这本书是他对组织毕生经验的总结。
在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！本书帮助你从组织的正统观念中解放出来，以便在未来设计出更卓有成效的组织。
海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏，华为管理顾问田涛，西交利物浦大学执行校长席酉民，清华大学经济管理学院教授杨斌，浙江财经大学校长魏江，智纲智库创始人王志纲，高潜咨询创始合伙人吕守升，正和岛总编辑陈为，润米咨询创始人刘润，中南大学商学院二级教授、博导王昶，智学明德国际领导力中心创始人徐中，联袂重磅推荐！
湛庐文化出品。内容简介
管理领域伟大的离经叛道者亨利明茨伯格推出重磅力作，揭秘 时代组织的生存法则与升维法则。
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。
明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题种组织类型、大主导组织的力量、种组织内部协调机制、种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
面对时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有蕞佳方式”“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。管理领域伟大的离经叛道者亨利明茨伯格推出重磅力作，揭秘 时代组织的生存法则与升维法则。
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。
明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题种组织类型、大主导组织的力量、种组织内部协调机制、种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
面对时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有蕞佳方式”“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。
显示全部信息
目 录
前 言 组织是一种“奇特生物”
第章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从到，甚至更大的数字
第一部分 重新审视组织
第章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集前 言 组织是一种“奇特生物”
第章 我们的组织世界
到底什么是组织
一种最糟糕的组织方式
最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
难以描述的组织
从到，甚至更大的数字
第一部分 重新审视组织
第章 主要角色和组成部分
摆脱框架思维
主要角色
早期版本的组织框架图
链条、枢纽、网络和群集
组织的艺术、手艺与科学 决策制定是艺术、手艺，还是科学
战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学
第二部分 组织设计的基本模块
第章 协调机制
相互调节：直接沟通
直接监督：发布指令
工作流程标准化：建立规则
工作输出标准化：控制绩效
员工技能标准化：事先培训
工作规范标准化共同的信念
协调机制的循环
第章 组织设计的参数
职位设计范围
职位设计规范化
职位设计培训和教化
上层结构设计单位分组
上层结构设计单位规模
上层结构设计分权化
充实上层结构规划和控制系统
完善上层结构横向联系
第章 组织设计的要素
年限和规模
技术体系
外部环境
权力
第三部分 组织的 种基本类型
第章 个人事业型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第章程序化机器型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第章专家聚合型组织
基本结构
环境和种类
优势和弊端
第章项目先锋型组织
基本结构
环境和种类
项目先锋型结构的问题
第章种组织类型的综合性比较
种历史悠久的组织类型
组织类型综述
战略形成
不同组织中的管理活动
真实的组织类型
第四部分组织的 种核心力量
第章每种组织类型各自的主导力量
个人事业型组织中的整合
程序化机器型组织中的效率
专家聚合型组织中的精通
项目先锋型组织中的协作
第章种适用于所有组织类型的力量
分离既有结构
文化注入
冲突入侵
文化与冲突
第五部分另外 种组织类型
第章事业部制组织
扩张与收购
向事业部制结构转变的 个阶段
基本结构
事业部制组织转变为程序化机器型组织
联合企业的缺点
非商业领域的事业部制组织
第章 社群型组织
基本结构
社群型组织的种类型
优势和弊端
第章政治角斗场
组织中的冲突
政治角斗场的优势
第六部分 平衡各类型组织的力量
第章 锚定组织形式
卓越的危险
来自污染的危险和来自牵制的助益
第章 致敬混合型组织
共存型混合，浑然一体
组合型混合，各成一派
合作、竞争和分裂
第章 跨越组织的生命周期
组织结构的生命周期模型
诞生期，采用个人事业型结构
青春期，部分维持个人事业结构
成熟期，逐渐适应形成自然结构
中年期，即兴的转型
衰老期，为生存而革新
死亡期，自然死亡或政治性死亡
第七部分 种组织类型之外的形态
第章 组织结构的拓展
以多样化与垂直整合为边界
构建网络
签约外包
合伙创业
搭建平台
为共同目标而结盟
建立圆桌会议
组织形式的外部拓展
第章 开放的组织设计
量身定制的组织设计
种设计方法
设计道路
自发形成的结构
设计的难题
设计实践
被解放的组织
显示全部信息
媒体评论
明茨伯格先生在管理学领域堪称独树一帜。他总是以独特且敏锐的视角，解构传统管理范式。
张瑞敏
海尔创始人、董事局名誉主席
明茨伯格既非“上帝”又非“绅士”，他有点野侠做派，不故作高深，不装模作样，观点无遮无掩，文字痛快淋漓，且常有辛辣的讥讽。他的每一本书，都在讲着刺耳的常识，宣泄着刺目的真理。
田涛
华为管理顾问 、《在悖论中前进》作者
明茨伯格先生在管理学领域堪称独树一帜。他总是以独特且敏锐的视角，解构传统管理范式。
张瑞敏
海尔创始人、董事局名誉主席
明茨伯格既非“上帝”又非“绅士”，他有点野侠做派，不故作高深，不装模作样，观点无遮无掩，文字痛快淋漓，且常有辛辣的讥讽。他的每一本书，都在讲着刺耳的常识，宣泄着刺目的真理。
田涛
华为管理顾问 、《在悖论中前进》作者
这本书延续了明茨伯格严谨的学术框架，回应了数字化、全球化等新挑战，提供了一套“组织诊断工具”，帮助管理者跳出流行概念陷阱，理性设计适合自身环境的组织结构。
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学人文（管理）资深教授
这是一本智慧之书，按照明茨伯格的说法，“与其说它是对大量研究的综合，不如说是我对组织的毕生经验的总结“。感恩像明茨伯格教授这样的管理学不老松，给学界、业界和全人类，贡献了与时俱进、穿越时空的管理智慧。
杨斌
清华大学经济管理学院教授
领导力研究中心主任
回望中国管理学的现代化历程，我们经历了从“移植”到“消化”的阶段，而今正迈向“创生”阶段。明茨伯格的这部经典恰逢其时——它既非提供标准答案的工具箱，亦非高深莫测的学术宣言，而是一部激发批判性思考的“组织启示录”。我相信，无论是深耕实业的创业者，还是寻求变革的管理者，都可以从七大组织形态与力量的辩证关系中，找到属于中国场景的解决方案。
魏江
浙江财经大学校长
浙江大学全球浙商研究院院长
本书从组织结构分析开始，通过组织设计的研究，导向高效能组织的多种要素的有机配置。这不仅是一本管理教科书，更是一把打开组织生命力的钥匙。
王志纲
智纲智库创始人
中国著名战略咨询专家
面对时代的挑战，明茨伯格并未止步于经典理论的复述，从“组织边界拓展”中的平台化生态构建，到“开放设计”强调的愿景型、对话型方法论，明茨伯格也并未被技术浪潮裹挟，而是冷静指出：工具可以迭代，但人性的本质永恒。
吕守升
高潜咨询创始合伙人
北京中外企业人力资源协会名誉会长
组织是人性、文化与制度的结合体。明茨伯格作为久负盛名的管理学家，在本书中集中论述了组织的“艺术、手艺与科学”，涵盖组织的一系列重要命题，诸如组织有何类型与阶段，以及组织如何设计、有何角色与动力何在……关心组织建设、意欲提升管理水平的读者当会激荡思想，从中受益。
陈为
正和岛总编辑
在管理的世界里，我们总在寻找那个“一招鲜”的秘诀。但亨利·明茨伯格告诉我们，管理没有一成不变的公式。《卓有成效的组织（全新升级版）》就像一面镜子，映照出组织的真实模样，让我们直面管理的本质。这本书，就是那个让你在管理的迷雾中一眼看到真相的利器。
刘润
润米咨询创始人
在复杂动荡的商业世界，组织力就是战斗力，也是企业制胜的法宝。由湛庐全新升级出版的管理学大师明茨伯格的代表之作，一方面从组成部分、协调机制、设计参数、情景因素等方面讲述如何科学设计一个卓有成效的组织；另一方面又强调，组织总是在变化，组织设计不只受年限、规模、技术体系和外部环境的影响，也会被当下流行的结构所吸引。只有不为理论束缚，因企制宜，才能在未来设计出更卓有成效的组织。明茨伯格把复杂的组织设计问题说得如此简明通透。全书闪耀着大师思想的火花，不愧是管理学的经典之作，值得反复学习与回味！
王昶
中南大学商学院二级教授、博导
在今天这个充满创新与变化的动荡世界，团队协作是每个人成功的必备能力。本书作者基于大量前沿佳实践提出了衡量团队成效的大标尺、高效能团队的大驱动力及其相互关系，以及教练在团队效能中起着核心作用，极富新颖性、系统性和实用性，对于我们每个人学习成为高效能团队成员或者领导高效能团队都非常有启发。
徐中
智学明德国际领导力中心创始人
《领导力》《领导梯队》等书译者
显示全部信息
作者简介
亨利·明茨伯格
当今世界杰出的管理思想家之一。自世纪年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
自年获得麻省理工学院管理学博士学位以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基–梅隆大学的访问教授。年和年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度蕞佳文章奖”，年荣获美国管理学会乔治·泰瑞年度蕞佳管理图书奖，年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大蕞高荣誉——加拿大国家勋章，年被美国管理学会授予杰出学者奖，年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。