| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787122184801 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
编辑推荐
《我们这样抓现场》适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。商品详情
基本信息
书名：我们这样抓现场
作者：刘长伟
出版社：化学工业出版社
出版日期
定
字数
页码
版次
装帧：平装胶订
开本开
商品重量
注意：以上信息仅供参考！！！内容简介
现场是企业所有人的现场，客户是企业所有人的客户，“现场感”就是始终充满激情为一线服务、为客户创造价值的精神状态。 本书从生产一线的角度来阐述现场管理的理论和方法，在介绍现场管理的基本概念和原则后，结合燕山石化的现场管理经验和案例，详细介绍了企业现场管理的三大基本方法，包括管理、标准化管理和可视化管理。内容实用、语言精辟。 本书作者长期以来一直进行企业三基工作与现场管理、班组管理等系列课程的研究和讲授工作，有着丰富的经验和精炼的文笔，本书是作者集结多年研究和实践的经验和成果。 本书适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。
目 录
章 现场管理
节 现场与现场管理的基本概念
一、现场的定义
二、现场管理的定义
三、现场管理的基本要素
第二节 现场管理的原则
一、绩效优先的原则
二、科学管理的原则
三、规范管理的原则
四、信息反馈的原则
第三节 现场管理的重要性
一、现场的作用
二、提高对现场重要性的认识―“答案就在现场”
第四节 现场管理的基本内容章 现场管理
节 现场与现场管理的基本概念
一、现场的定义
二、现场管理的定义
三、现场管理的基本要素
第二节 现场管理的原则
一、绩效优先的原则
二、科学管理的原则
三、规范管理的原则
四、信息反馈的原则
第三节 现场管理的重要性
一、现场的作用
二、提高对现场重要性的认识―“答案就在现场”
第四节 现场管理的基本内容
第五节 现场管理的基本方法
一、全面质量管理
案例 年度优秀成果（裂解车间小组）解决丙烯制冷压缩机出口压力高问题
二、全员生产维护
案例 最差十台泵分析
三、管理
案例 燕山石化公司观察
案例 燕山石化公司某水汽车间事故
案例 燕化公司某包装车间事故
四、管理
五、管理
六、系统和系统
案例 燕山石化平稳率考核系统
第六节 持续改善
一、现场改善的概念
二、实施现场改善遵循的原则
三、对现场改善的理解
四、现场改善的方法
案例 “刘恩岭列管吹扫枪”获国家发明专利
案例 头脑风暴法的应用―思维导图
案例 加村洋太郎和他的《失败学》
第二章 管理
节 的基本概念
一、的由来
二、的实施要领、目的及核心
三、之间的关系，和其他活动的关系
案例 炼油一厂石脑油直供化工一厂裂解方案的实施
案例 燕化公司化工七厂苯直输项目
四、实施管理的基本原则
五、正确理解，消除误区
第二节 管理方法
一、整理
案例 燕山石化公司化工一厂以管理为抓手，治理
“低、老、坏”
二、整顿
案例 各大公司利用信息化技术实现物资管理
三、清扫
案例 机泵为什么会漏油？
四、清洁
案例 麦当劳的清洁做法
五、素养
案例 燕山石化公司机关工作人员行为规范和办公环境要求
第三节 检修现场管理
一、整理
案例 乙烯装置年大检修临建布置图
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、素养
第四节 办公场所的管理
一、办公场所经常出现的问题
二、办公场所如何进行管理
三、有关办公室管理表格
第三章 标准化管理
节 标准化管理的基本概念
一、标准的定义
二、标准化的定义
三、标准化管理的含义
第二节 标准化管理在企业管理中的作用
一、标准化是实施现代化大生产的必要条件
二、标准化是企业实行科学管理和现代化管理的基础
第三节 执行标准化管理应具备的意识
一、目的意识
二、问题意识
三、改善意识
四、培养人意识
第四节 制度化、规范化、精细化与标准化
一、制度化管理
二、规范化管理
三、精细化管理
四、制度化、标准化、规范化、精细化之间的关系
第五节 标准化作业程序
一、的概念
案例 《杜拉拉升职记》中的
二、要搞好企业就要运行
三、的
四、与制度、规范和手册的关系
五、抓（标准作业程序）建设
案例 经验带来的空难
六、涵盖生产现场的全过程
第六节 数字和报表是标准化管理的基础
一、要提高用数据说话的素养
二、要培养对报表进行分析的意识和手段
三、要学会对报表的动态管理
四、戴尔公司的数字文化给我们的启示
案例 苯乙烯失窃案
案例 海尔的资源存
案例 苯乙烯装置的安全检查表
第七节 标准化就是智慧共享
一、标准化管理的过程实际上是员工智慧共享的过程
二、标准化管理的过程也是知识管理的过程
案例 小矮人们的力量
案例 美军的“事后学习法”
案例 让“大饼料”成为历史
案例 一桶水的
第八节 标准的可操作性越强，执行越到位
一、标准要让员工看得见
案例 韩国的地铁经：“跟着色彩走，听到音乐换，
记住数字下”
二、标准要可量化
三、标准要用编码和数字明确
第四章 可视化管理
节 可视化
案例 乔布斯与施乐公司的图形界面
一、数据可视化
二、信息可视化
三、知识可视化
第二节 可视化管理
一、了解可视化管理
案例 北京首都国际机场航站楼停车场
案例 惠普打印机中的可视化
案例 南京明城墙
案例 生活中随处可见的可视化管理
二、理解可视化管理
案例 燕山石化公司的论坛和华为的“心声社区”
案例 五星级车间主任―于志国小传
案例 咖啡与环保
第三节 应用可视化管理
一、可视化管理的分类
二、企业文化可视化
案例 燕山石化公司企业文化的可视化
案例 中石化企业社会责任的报告
三、管理过程可视化
案例 燕山石化公司属地安全考核
案例 燕化公司化工一厂的“每月一星”评比活动
案例 将员工智慧可视化―创新成果名
案例 某裂解车间乙烯产量与时间进度图表
案例 炼油厂焦化装置
案例 燕化公司化工六厂的产品展示柜
案例 设备故障案例汇编
案例 燕山石化公司安保中心的可视化服务
案例 燕山石化公司的管理驾驶舱系统
案例 三维可视化技术在生产管理中的运用
四、生产现场可视化
案例 王飞和他的“常用金属缠绕垫分类及确认方法”
案例 紧急叫停拉动“安全灯绳”
案例 燕化公司某车间通过可视化手段抓住“油耗子”
参考文献
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作者简介
刘长伟 年大学毕业后，进入石化企业。从基层做起，历任车间技术员、副主任、主任、厂组干部部长、厂党委副书记，现任中国石油化工集团公司北京燕山石化公司高级首席专家，发展研究中心党委书记、副主任、纪委书记、工会主席、公司机关党委副书记，首都经济贸易大学劳动经济学院兼职教授。 年被北京市委工业工委授予“优秀党务工作者”称号，年被国务院国资委授予“优秀党务工作者”称号。其撰写的《从问题管理入手，提升企业管理水平》荣获年北京市“丹柯杯”二等奖；另有《从现代企业制度看思想政治工作载体的创新》、《现场管理》、《制造业服务化是企业的核心竞争力》等多篇论文被《中国管理》等杂志和书籍发表和收录。 年月出版了《我们这样抓管理》一书，书中从作者多年管理经验出发，立足子指导国有企业生产一线实践，用大量案例深入浅出地阐述现代管理学理论，被称为”宇宇是经验、句句是体会”，对基层工作具有很强的借鉴意义。 近年来，作者潜心研究企业管理的同时，多次受邀中国石化集团、北汽福田、等中外知名企业讲授企业安全管理、班组与班组长管理、新时期三基工作、精细化管理与管理创新、新时期企业党务工作、现场管理与改善；制造业服务化等系列课程，深受好评。
《我们这样抓现场》适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。商品详情
基本信息
书名：我们这样抓现场
作者：刘长伟
出版社：化学工业出版社
出版日期
定
字数
页码
版次
装帧：平装胶订
开本开
商品重量
注意：以上信息仅供参考！！！内容简介
现场是企业所有人的现场，客户是企业所有人的客户，“现场感”就是始终充满激情为一线服务、为客户创造价值的精神状态。 本书从生产一线的角度来阐述现场管理的理论和方法，在介绍现场管理的基本概念和原则后，结合燕山石化的现场管理经验和案例，详细介绍了企业现场管理的三大基本方法，包括管理、标准化管理和可视化管理。内容实用、语言精辟。 本书作者长期以来一直进行企业三基工作与现场管理、班组管理等系列课程的研究和讲授工作，有着丰富的经验和精炼的文笔，本书是作者集结多年研究和实践的经验和成果。 本书适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。
目 录
章 现场管理
节 现场与现场管理的基本概念
一、现场的定义
二、现场管理的定义
三、现场管理的基本要素
第二节 现场管理的原则
一、绩效优先的原则
二、科学管理的原则
三、规范管理的原则
四、信息反馈的原则
第三节 现场管理的重要性
一、现场的作用
二、提高对现场重要性的认识―“答案就在现场”
第四节 现场管理的基本内容章 现场管理
节 现场与现场管理的基本概念
一、现场的定义
二、现场管理的定义
三、现场管理的基本要素
第二节 现场管理的原则
一、绩效优先的原则
二、科学管理的原则
三、规范管理的原则
四、信息反馈的原则
第三节 现场管理的重要性
一、现场的作用
二、提高对现场重要性的认识―“答案就在现场”
第四节 现场管理的基本内容
第五节 现场管理的基本方法
一、全面质量管理
案例 年度优秀成果（裂解车间小组）解决丙烯制冷压缩机出口压力高问题
二、全员生产维护
案例 最差十台泵分析
三、管理
案例 燕山石化公司观察
案例 燕山石化公司某水汽车间事故
案例 燕化公司某包装车间事故
四、管理
五、管理
六、系统和系统
案例 燕山石化平稳率考核系统
第六节 持续改善
一、现场改善的概念
二、实施现场改善遵循的原则
三、对现场改善的理解
四、现场改善的方法
案例 “刘恩岭列管吹扫枪”获国家发明专利
案例 头脑风暴法的应用―思维导图
案例 加村洋太郎和他的《失败学》
第二章 管理
节 的基本概念
一、的由来
二、的实施要领、目的及核心
三、之间的关系，和其他活动的关系
案例 炼油一厂石脑油直供化工一厂裂解方案的实施
案例 燕化公司化工七厂苯直输项目
四、实施管理的基本原则
五、正确理解，消除误区
第二节 管理方法
一、整理
案例 燕山石化公司化工一厂以管理为抓手，治理
“低、老、坏”
二、整顿
案例 各大公司利用信息化技术实现物资管理
三、清扫
案例 机泵为什么会漏油？
四、清洁
案例 麦当劳的清洁做法
五、素养
案例 燕山石化公司机关工作人员行为规范和办公环境要求
第三节 检修现场管理
一、整理
案例 乙烯装置年大检修临建布置图
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、素养
第四节 办公场所的管理
一、办公场所经常出现的问题
二、办公场所如何进行管理
三、有关办公室管理表格
第三章 标准化管理
节 标准化管理的基本概念
一、标准的定义
二、标准化的定义
三、标准化管理的含义
第二节 标准化管理在企业管理中的作用
一、标准化是实施现代化大生产的必要条件
二、标准化是企业实行科学管理和现代化管理的基础
第三节 执行标准化管理应具备的意识
一、目的意识
二、问题意识
三、改善意识
四、培养人意识
第四节 制度化、规范化、精细化与标准化
一、制度化管理
二、规范化管理
三、精细化管理
四、制度化、标准化、规范化、精细化之间的关系
第五节 标准化作业程序
一、的概念
案例 《杜拉拉升职记》中的
二、要搞好企业就要运行
三、的
四、与制度、规范和手册的关系
五、抓（标准作业程序）建设
案例 经验带来的空难
六、涵盖生产现场的全过程
第六节 数字和报表是标准化管理的基础
一、要提高用数据说话的素养
二、要培养对报表进行分析的意识和手段
三、要学会对报表的动态管理
四、戴尔公司的数字文化给我们的启示
案例 苯乙烯失窃案
案例 海尔的资源存
案例 苯乙烯装置的安全检查表
第七节 标准化就是智慧共享
一、标准化管理的过程实际上是员工智慧共享的过程
二、标准化管理的过程也是知识管理的过程
案例 小矮人们的力量
案例 美军的“事后学习法”
案例 让“大饼料”成为历史
案例 一桶水的
第八节 标准的可操作性越强，执行越到位
一、标准要让员工看得见
案例 韩国的地铁经：“跟着色彩走，听到音乐换，
记住数字下”
二、标准要可量化
三、标准要用编码和数字明确
第四章 可视化管理
节 可视化
案例 乔布斯与施乐公司的图形界面
一、数据可视化
二、信息可视化
三、知识可视化
第二节 可视化管理
一、了解可视化管理
案例 北京首都国际机场航站楼停车场
案例 惠普打印机中的可视化
案例 南京明城墙
案例 生活中随处可见的可视化管理
二、理解可视化管理
案例 燕山石化公司的论坛和华为的“心声社区”
案例 五星级车间主任―于志国小传
案例 咖啡与环保
第三节 应用可视化管理
一、可视化管理的分类
二、企业文化可视化
案例 燕山石化公司企业文化的可视化
案例 中石化企业社会责任的报告
三、管理过程可视化
案例 燕山石化公司属地安全考核
案例 燕化公司化工一厂的“每月一星”评比活动
案例 将员工智慧可视化―创新成果名
案例 某裂解车间乙烯产量与时间进度图表
案例 炼油厂焦化装置
案例 燕化公司化工六厂的产品展示柜
案例 设备故障案例汇编
案例 燕山石化公司安保中心的可视化服务
案例 燕山石化公司的管理驾驶舱系统
案例 三维可视化技术在生产管理中的运用
四、生产现场可视化
案例 王飞和他的“常用金属缠绕垫分类及确认方法”
案例 紧急叫停拉动“安全灯绳”
案例 燕化公司某车间通过可视化手段抓住“油耗子”
参考文献
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作者简介
刘长伟 年大学毕业后，进入石化企业。从基层做起，历任车间技术员、副主任、主任、厂组干部部长、厂党委副书记，现任中国石油化工集团公司北京燕山石化公司高级首席专家，发展研究中心党委书记、副主任、纪委书记、工会主席、公司机关党委副书记，首都经济贸易大学劳动经济学院兼职教授。 年被北京市委工业工委授予“优秀党务工作者”称号，年被国务院国资委授予“优秀党务工作者”称号。其撰写的《从问题管理入手，提升企业管理水平》荣获年北京市“丹柯杯”二等奖；另有《从现代企业制度看思想政治工作载体的创新》、《现场管理》、《制造业服务化是企业的核心竞争力》等多篇论文被《中国管理》等杂志和书籍发表和收录。 年月出版了《我们这样抓管理》一书，书中从作者多年管理经验出发，立足子指导国有企业生产一线实践，用大量案例深入浅出地阐述现代管理学理论，被称为”宇宇是经验、句句是体会”，对基层工作具有很强的借鉴意义。 近年来，作者潜心研究企业管理的同时，多次受邀中国石化集团、北汽福田、等中外知名企业讲授企业安全管理、班组与班组长管理、新时期三基工作、精细化管理与管理创新、新时期企业党务工作、现场管理与改善；制造业服务化等系列课程，深受好评。