| 开本：32开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302641421 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
商品详情
作者：叶京生
著：叶京生
装帧：平装
印次
定
出版社：清华大学出版社
开本：其他
印刷时间：暂无
语种：暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸：暂无
目 录
章在增量市场极易落入库存错配的陷阱
服务商需要提升库存错配的风险认知
科学的库存计划能够降低库存错配
传统供应链模式库存错配难以避免
“牛鞭效应”放大了库存错配
啤酒游戏对改善配件库存计划的启示
应对不确定的强大工具——概率论
第 章服务转型对后市场能力提出了挑战
中国经济正在经历从制造到服务的转型
在存量市场更体现出能力的重要
服务后市场的销售和利润潜力模型
库存计划意味着服务商能力升级
配件库存计划中的悖论和解悖
为什么要关注配件库存计划？
库存计划的重要被严重低估
第 章 配件业务的关键绩效指标
后市场吸收率
配件现货率
库存周转率
库存订单比率
健康库存比率
库存动销率
库存回报率
第 章 树立正确的库存计划理念
存储配件库存的目的
库存持有成本
缺货成本
库存的边际效益和边际成本
报童模型及其数理统计原理
报童模型的启示与应用
库存计划中重要的理念——平衡
第 章 认知误区加剧了库存错配
认知误区：库存越多配件现货率越高
认知误区：库存是吞噬现金的“魔鬼”
认知误区：库存多放几年迟早会卖出去
认知误区：企业必须 满足客户需求
认知误区：没人能预测未来的配件需求
认知误区：库存计划就是做需求预测
第 章 配件分类与库存策略
配件分类法
分类法
分类法
分类法
分类法
分类法
“拉式”策略和“推式”策略
服务商的配件库存策略
主机厂的配件库存策略
不同库存结构背后的理念差异
第 章 三箱库存模型
需求预测的数理统计基础
交货期、补货点与经济订货量
交货期
补货点
经济订货量
定量订货系统与定期订货系统
安全库存
平均值 优选值计算方法
正态分布计算方法
正态分布计算方的讨
泊松分布计算方法
三箱库存模型与健康库存水位
使用三箱库存模型降低错配风险
专项交付服务 降低配件库存
第 章 配件库存的评估与优化
配件库存的基本公式
有效库存与无效库存
使用三箱库存模型减少无效库存
配件库存管理中的“相对论”
库存周转天数体现出库存管理水平
持续优化库存结构
记录真实的库存数据
聚焦 的快速周转配件
清理慢周转和零周转库存
接受慢速周转配件缺货
控制配件品类 和订货批量
使用模型和算法改善库存计划
缩短交货期，抑制“牛鞭效应”
集中库存策略
第 章 库存计划中的哲学思想
人体健康靠好习惯，库存健康靠好认知
库存管理原则：管住“嘴”，迈开“腿”
多即少，少即多
流则清，滞则浊
赌徒永远赢不了赌场
沿着旧地图，找不到新大陆
章 数智化转型将改变库存计划的模式
数据的力量超出了人们的想象
从数据中发现配件需求的
配件库存管理的数字化转型
信息化不等于数字化
库存数据的清洗
库存数据的可视化
数字化转型对服务商的意义
数字化转型盘活呆滞库存
数字化转型改变配件供应链模式
数智化转型是库存计划的解决方案
参考文献
叶京生清华大学、硕士，德国斯图加特大学工学博士，中国工程机械服务后市场专家，曾经在奔驰集团、沃尔沃集团、山东临工等企业担任高管职务，在主机制造商、代理商、研发中心和创业公司担任领导职务，是厦门柚可信息科技有限公司和间隔年信息咨询公司的合伙人，从年开始涉及配件库存管理业务，近些年为三一集团、徐工集团、柳工、卡特山工、沃尔沃遍达、中联重科、山河智能等企业提供配件库存计划培训，帮企业改善配件运营的效率，并在很多行业协会做库存计划的主题演讲。
本书主要帮配件人员科学计划库存。做好配件库存计划，能够帮服务商提升效率和效益，大幅降低库存错配和呆滞风险，因为库存计划的基础是概率论和数理统计，利用大数据和数智化，能够帮服务商更好地计划库存，促进其健康发展。
作者：叶京生
著：叶京生
装帧：平装
印次
定
出版社：清华大学出版社
开本：其他
印刷时间：暂无
语种：暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸：暂无
目 录
章在增量市场极易落入库存错配的陷阱
服务商需要提升库存错配的风险认知
科学的库存计划能够降低库存错配
传统供应链模式库存错配难以避免
“牛鞭效应”放大了库存错配
啤酒游戏对改善配件库存计划的启示
应对不确定的强大工具——概率论
第 章服务转型对后市场能力提出了挑战
中国经济正在经历从制造到服务的转型
在存量市场更体现出能力的重要
服务后市场的销售和利润潜力模型
库存计划意味着服务商能力升级
配件库存计划中的悖论和解悖
为什么要关注配件库存计划？
库存计划的重要被严重低估
第 章 配件业务的关键绩效指标
后市场吸收率
配件现货率
库存周转率
库存订单比率
健康库存比率
库存动销率
库存回报率
第 章 树立正确的库存计划理念
存储配件库存的目的
库存持有成本
缺货成本
库存的边际效益和边际成本
报童模型及其数理统计原理
报童模型的启示与应用
库存计划中重要的理念——平衡
第 章 认知误区加剧了库存错配
认知误区：库存越多配件现货率越高
认知误区：库存是吞噬现金的“魔鬼”
认知误区：库存多放几年迟早会卖出去
认知误区：企业必须 满足客户需求
认知误区：没人能预测未来的配件需求
认知误区：库存计划就是做需求预测
第 章 配件分类与库存策略
配件分类法
分类法
分类法
分类法
分类法
分类法
“拉式”策略和“推式”策略
服务商的配件库存策略
主机厂的配件库存策略
不同库存结构背后的理念差异
第 章 三箱库存模型
需求预测的数理统计基础
交货期、补货点与经济订货量
交货期
补货点
经济订货量
定量订货系统与定期订货系统
安全库存
平均值 优选值计算方法
正态分布计算方法
正态分布计算方的讨
泊松分布计算方法
三箱库存模型与健康库存水位
使用三箱库存模型降低错配风险
专项交付服务 降低配件库存
第 章 配件库存的评估与优化
配件库存的基本公式
有效库存与无效库存
使用三箱库存模型减少无效库存
配件库存管理中的“相对论”
库存周转天数体现出库存管理水平
持续优化库存结构
记录真实的库存数据
聚焦 的快速周转配件
清理慢周转和零周转库存
接受慢速周转配件缺货
控制配件品类 和订货批量
使用模型和算法改善库存计划
缩短交货期，抑制“牛鞭效应”
集中库存策略
第 章 库存计划中的哲学思想
人体健康靠好习惯，库存健康靠好认知
库存管理原则：管住“嘴”，迈开“腿”
多即少，少即多
流则清，滞则浊
赌徒永远赢不了赌场
沿着旧地图，找不到新大陆
章 数智化转型将改变库存计划的模式
数据的力量超出了人们的想象
从数据中发现配件需求的
配件库存管理的数字化转型
信息化不等于数字化
库存数据的清洗
库存数据的可视化
数字化转型对服务商的意义
数字化转型盘活呆滞库存
数字化转型改变配件供应链模式
数智化转型是库存计划的解决方案
参考文献
叶京生清华大学、硕士，德国斯图加特大学工学博士，中国工程机械服务后市场专家，曾经在奔驰集团、沃尔沃集团、山东临工等企业担任高管职务，在主机制造商、代理商、研发中心和创业公司担任领导职务，是厦门柚可信息科技有限公司和间隔年信息咨询公司的合伙人，从年开始涉及配件库存管理业务，近些年为三一集团、徐工集团、柳工、卡特山工、沃尔沃遍达、中联重科、山河智能等企业提供配件库存计划培训，帮企业改善配件运营的效率，并在很多行业协会做库存计划的主题演讲。
本书主要帮配件人员科学计划库存。做好配件库存计划，能够帮服务商提升效率和效益，大幅降低库存错配和呆滞风险，因为库存计划的基础是概率论和数理统计，利用大数据和数智化，能够帮服务商更好地计划库存，促进其健康发展。