| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：是 |
| 国际标准书号ISBN：T9787302663119 |
| 所属分类：图书>管理>创业企业与企业家>企业内部革新 |
商品详情
【全册】旗舰战法高维增长——企业经营的条黄金法则
套装定
套装编码 内容简介
高维增长——企业经营的条黄金法则 定价
出版社
电子工业出版社 出版时间
年月 开本
开 作者
刘海峰 页数
编码
内容介绍
高维增长——企业经营的条黄金法则 定价 出版社 电子工业出版社 出版时间 年月 开本 开 作者 刘海峰 页数 编码
内容介绍
不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借 的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的条企业经营的基本原则，被称为经营之金”，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。
作者简介
一亿中流型企业成长的陪伴者一亿中流集团创始人、董事长“高维战略”的开创者、实践者企业战略及资本规划专家北京大学光华管理学院毕业
目录
经营之道
势比人强，顺势而为
长坡厚雪，难而正确
结构效率大于运营效率
先经营，后管理
不增百病生，增长治百病
升维思考，降维行动；在上一层寻找答案
大目标驱动大能量
人性“嫌贫爱富”，商业“追涨杀跌”
边界感，人要打开边界才有机会
人越专业越有限，企业越大越无限
物 反，成长有尽头；否 泰来，整合非 点
里子和面子
大江大河，小溪小流
经营之法
产业唯永恒，赛道有生死
一条赛道一个圈子，换赛道就是换圈子
做升级而非做降级
选择要自上而下，上层决定下层命运
战略需要“主次先后”
“战略组织”大于，融资扩张；小于，缩编重塑
世界不均匀，空间有机会
以 为始，一张蓝图绘到底
做大事要有“穷人思维”，好事众人推
“造币机”与“发币权”
企业价值的根基：稳定性增长性
产融互动：产是，融是
体量决定分量，规模决定位势
经营之术
机会取舍的个关键
企业增速高于行业增速两倍
点力量，生万物
技术创新让产业换代，模式创新让产业迭代
轻的升级面是重，重的升级面是轻
的标准化 的个性化
单点专业链条化，链条单点专业化
联合，做增量，不动存量
在上升期把动作做满
造势，不发声便永远没有声音
草种三遍，方能生存
出场方式
设置底线，不死长生
经营之心
做企业是一种人生选择
赋正能、注清流
知行合一
透过现象看事实，透过事实看逻辑
角色的转变
年轻人的成长轨迹
苦练自身向上社交
小错不断，大错不犯
“反特质”， 企业家的共同点
强者与弱者的区别，从“本我”到“超我”
寻找内心持续向上的动力
读“大部头著作”，学“系统化思维”
攻守道，进退时
旗舰战法 定价 出版社 清华大学出版社 出版时间 年月 开本 开 作者 安浩，金世俊，刘原 著 页数 编码
内容介绍
微软雅黑 宋体 旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。 未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。 《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从 业务跨越进入 业务，从海量产品到 产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。 如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。
作者简介
微软雅黑 宋体 安 浩
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询研发投资管理 席专家
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、经理、 经理、、投资管理部部长、 核心成员、 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 金世俊
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询研发投资管理 席专家
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 经理、等岗位，华为 变革 期子模块项目经理；华为管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级产品团队、质量产品团队大奖。
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 刘 原
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询研发投资管理 席专家
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 年华为工作经验，历任经理、总经理、公司硬件平台部 席架构师、公司解决方案部 、公司网络安全技术委员会主任、公司成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等关键领域的实战经验。
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询成立于年，以“成就下一个行业 ”为愿景，集成管理思想、方法论和全球实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从 者到 的管理体系。
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体
目录
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 第一章 以旗舰产品走向世界
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 什么是旗舰产品
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 以旗舰产品走向世界
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 华为旗舰产品的突破之路
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 第二章 须下决心打一场硬仗
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 下决心打一场胜仗
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 一定要打高端市场
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 战场选择：一切为了增长
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微软雅黑 宋体 旗舰投资：长坡、厚雪、宽河
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 第三章 旗舰出击 组合收割
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 一点突破，两翼展开
微软雅黑 宋体 要增长也要市场格局
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 旗舰产品的持续竞争力来自持续的
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 产品洞察和细分
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、 致
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 法：找到价值客户与价值需求
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 旗舰产品的战略控制点
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 旗舰产品的市场与技术双轮驱动
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 第四章 未战先胜，定义自己的旗舰产品
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 未战而先胜的作战方案
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 挖掘客
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【全册】旗舰战法高维增长——企业经营的条黄金法则
套装定
套装编码 内容简介
高维增长——企业经营的条黄金法则 定价
出版社
电子工业出版社 出版时间
年月 开本
开 作者
刘海峰 页数
编码
内容介绍
高维增长——企业经营的条黄金法则 定价 出版社 电子工业出版社 出版时间 年月 开本 开 作者 刘海峰 页数 编码
内容介绍
不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借 的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的条企业经营的基本原则，被称为经营之金”，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。
作者简介
一亿中流型企业成长的陪伴者一亿中流集团创始人、董事长“高维战略”的开创者、实践者企业战略及资本规划专家北京大学光华管理学院毕业
目录
经营之道
势比人强，顺势而为
长坡厚雪，难而正确
结构效率大于运营效率
先经营，后管理
不增百病生，增长治百病
升维思考，降维行动；在上一层寻找答案
大目标驱动大能量
人性“嫌贫爱富”，商业“追涨杀跌”
边界感，人要打开边界才有机会
人越专业越有限，企业越大越无限
物 反，成长有尽头；否 泰来，整合非 点
里子和面子
大江大河，小溪小流
经营之法
产业唯永恒，赛道有生死
一条赛道一个圈子，换赛道就是换圈子
做升级而非做降级
选择要自上而下，上层决定下层命运
战略需要“主次先后”
“战略组织”大于，融资扩张；小于，缩编重塑
世界不均匀，空间有机会
以 为始，一张蓝图绘到底
做大事要有“穷人思维”，好事众人推
“造币机”与“发币权”
企业价值的根基：稳定性增长性
产融互动：产是，融是
体量决定分量，规模决定位势
经营之术
机会取舍的个关键
企业增速高于行业增速两倍
点力量，生万物
技术创新让产业换代，模式创新让产业迭代
轻的升级面是重，重的升级面是轻
的标准化 的个性化
单点专业链条化，链条单点专业化
联合，做增量，不动存量
在上升期把动作做满
造势，不发声便永远没有声音
草种三遍，方能生存
出场方式
设置底线，不死长生
经营之心
做企业是一种人生选择
赋正能、注清流
知行合一
透过现象看事实，透过事实看逻辑
角色的转变
年轻人的成长轨迹
苦练自身向上社交
小错不断，大错不犯
“反特质”， 企业家的共同点
强者与弱者的区别，从“本我”到“超我”
寻找内心持续向上的动力
读“大部头著作”，学“系统化思维”
攻守道，进退时
旗舰战法 定价 出版社 清华大学出版社 出版时间 年月 开本 开 作者 安浩，金世俊，刘原 著 页数 编码
内容介绍
微软雅黑 宋体 旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。 未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。 《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从 业务跨越进入 业务，从海量产品到 产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。 如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。
作者简介
微软雅黑 宋体 安 浩
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询研发投资管理 席专家
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、经理、 经理、、投资管理部部长、 核心成员、 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
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微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 金世俊
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询研发投资管理 席专家
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 经理、等岗位，华为 变革 期子模块项目经理；华为管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级产品团队、质量产品团队大奖。
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 刘 原
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询研发投资管理 席专家
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 年华为工作经验，历任经理、总经理、公司硬件平台部 席架构师、公司解决方案部 、公司网络安全技术委员会主任、公司成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等关键领域的实战经验。
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询成立于年，以“成就下一个行业 ”为愿景，集成管理思想、方法论和全球实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从 者到 的管理体系。
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体 乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。
微软雅黑 宋体 微软雅黑 宋体
目录
微软雅黑 宋体
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微软雅黑 宋体 第一章 以旗舰产品走向世界
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 什么是旗舰产品
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微软雅黑 宋体 以旗舰产品走向世界
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 华为旗舰产品的突破之路
微软雅黑 宋体
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微软雅黑 宋体 第二章 须下决心打一场硬仗
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 下决心打一场胜仗
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 一定要打高端市场
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 战场选择：一切为了增长
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 旗舰投资：长坡、厚雪、宽河
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 第三章 旗舰出击 组合收割
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 一点突破，两翼展开
微软雅黑 宋体 要增长也要市场格局
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 旗舰产品的持续竞争力来自持续的
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微软雅黑 宋体 产品洞察和细分
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微软雅黑 宋体 旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、 致
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微软雅黑 宋体 法：找到价值客户与价值需求
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微软雅黑 宋体 旗舰产品的战略控制点
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微软雅黑 宋体 旗舰产品的市场与技术双轮驱动
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微软雅黑 宋体 第四章 未战先胜，定义自己的旗舰产品
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 未战而先胜的作战方案
微软雅黑 宋体
微软雅黑 宋体 挖掘客
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