| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：HZ2024162 |
| 所属分类：图书>经济>各部门经济>其他各部门经济 |
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：创新与企业家精神为成果而管理 全册
作者：美彼得·德鲁克译者刘雪慰徐孝民魏江陈侠飞 定 开
出版社：机械工业 号： 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次内容简介
本套书是德鲁克战略管 理思想的精髓。迄今为止， 有关企业战略论述的书里所 提到的问题，几乎都能从书 找到源头。 本套书包括《创新与企 业家精神》《为成果而管理 》两册。《为成果而管理》 是一本关于“做什么”的书。 它探讨的是所有企业为创造 经济绩效和经济成果而必须 承担的经济任务。《创新与 企业家精神》探讨了有关创 新的观点、行动、规则和警 示，展示了如何寻找创新机 遇，将创意发展为可行性事 业所需注意的原则和禁忌。
目 录
《为成果而管理全面修订新译本》
前言
致谢
序言：任务
部分 看懂企业
第章 企业的现实状况
第章 成果区
定义产品
经营成果的三个维度
第章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
那么，什么是一桩事务
是什么带来 地位
资源在哪里《为成果而管理全面修订新译本》
前言
致谢
序言：任务
部分 看懂企业
第章 企业的现实状况
第章 成果区
定义产品
经营成果的三个维度
第章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
那么，什么是一桩事务
是什么带来 地位
资源在哪里
第章 我们现在做得如何
诊断变化中的产品
增量分析
第章 成本核心和成本结构
典型的成本核心
成本点
成本类别
“空耗”的高成本
第章 顾客即企业
市场现实
如何注意到那些没想到的事
看懂顾客
第章 知识即企业
我们能做好什么
知识现实
我们的知识有多好
第章 这就是我们企业的样子
还缺什么
第部分 聚焦机会
第章 立足优势
通用汽车的崛起
代创新者
罗斯柴尔德家族是如何兴盛的
靶标和时间
从昨天到
前瞻计划
看绩效用人
章 发现企业的潜能
劣势变机会
化劣势为优势
规模失当的企业
我们惧怕什么
章 趁 打造未来
已经发生的未来
构想的力量
第部分 为绩效而规划
显示全部信息
作者简介
彼得·德鲁克（， ），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了多个 ；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 年生于维也纳的一个书香门第，年获法兰克福大学 法博士学位，年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响， 慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为 管理者 经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；年月日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 世纪年代，德鲁克思想被引入中国；年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
基本信息（以实物为准）
商品名称：创新与企业家精神为成果而管理 全册
作者：美彼得·德鲁克译者刘雪慰徐孝民魏江陈侠飞 定 开
出版社：机械工业 号： 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次内容简介
本套书是德鲁克战略管 理思想的精髓。迄今为止， 有关企业战略论述的书里所 提到的问题，几乎都能从书 找到源头。 本套书包括《创新与企 业家精神》《为成果而管理 》两册。《为成果而管理》 是一本关于“做什么”的书。 它探讨的是所有企业为创造 经济绩效和经济成果而必须 承担的经济任务。《创新与 企业家精神》探讨了有关创 新的观点、行动、规则和警 示，展示了如何寻找创新机 遇，将创意发展为可行性事 业所需注意的原则和禁忌。
目 录
《为成果而管理全面修订新译本》
前言
致谢
序言：任务
部分 看懂企业
第章 企业的现实状况
第章 成果区
定义产品
经营成果的三个维度
第章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
那么，什么是一桩事务
是什么带来 地位
资源在哪里《为成果而管理全面修订新译本》
前言
致谢
序言：任务
部分 看懂企业
第章 企业的现实状况
第章 成果区
定义产品
经营成果的三个维度
第章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
那么，什么是一桩事务
是什么带来 地位
资源在哪里
第章 我们现在做得如何
诊断变化中的产品
增量分析
第章 成本核心和成本结构
典型的成本核心
成本点
成本类别
“空耗”的高成本
第章 顾客即企业
市场现实
如何注意到那些没想到的事
看懂顾客
第章 知识即企业
我们能做好什么
知识现实
我们的知识有多好
第章 这就是我们企业的样子
还缺什么
第部分 聚焦机会
第章 立足优势
通用汽车的崛起
代创新者
罗斯柴尔德家族是如何兴盛的
靶标和时间
从昨天到
前瞻计划
看绩效用人
章 发现企业的潜能
劣势变机会
化劣势为优势
规模失当的企业
我们惧怕什么
章 趁 打造未来
已经发生的未来
构想的力量
第部分 为绩效而规划
显示全部信息
作者简介
彼得·德鲁克（， ），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了多个 ；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 年生于维也纳的一个书香门第，年获法兰克福大学 法博士学位，年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响， 慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为 管理者 经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；年月日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 世纪年代，德鲁克思想被引入中国；年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。