| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115357410 |
| 所属分类：图书>经济>财税外贸保险类考试>注册统计师考试 |
编辑推荐
时代的到来，使通信营业厅面临着更高的要求与挑战。《圈人 打造超人气通信营业厅》对新时期的、通信营业厅重新进行定位，提出体验式营销的经营思路，即以客户为中心，关注客户需求。提供打造超人气通信营业厅的方法和实际劋作流程，包括锻造聚客的硬件环境 提升服务新客户的软实力 对老客户进行流量培育 进行客户离店后的忠诚管理 开展营业厅自身支撑系统良性运作等。《圈人 打造超人气通信营业厅》所有的案例和方法来自作者李占宗老师对千万家营业厅的走访与培训。对于如何追求人气旺和业绩好，提升软实力，即员工怎样才能具备体验式营销理念和服务能力，提升客户的信任指数、参与深度，挖掘培养新客户以及客户忠诚管理等，提供了一整套系统的解决方案。商品详情
基本详情信息
书名圈人 打造超人气通信营业厅
定
作者李占宗
出版社人民邮电出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸开
版次
正文语种简体中文
目 录
目 录
第章 “圈人”思维准备
． 行业发展新诉求
．． 互联网给生活带来的一次变革
．． 移动互联网带来生活二次变革
．． 电信零售行业发展机遇
． 发工资的是客户
．． 客户是核心竞争力
．． 用心智与客户交友
．． “圈地”不如“圈人”
． 客户凭什么给我们发工资
．． 客户对新技术的价值无意识
．． 体验是传递价值的方式 目 录
第章 “圈人”思维准备
． 行业发展新诉求
．． 互联网给生活带来的一次变革
．． 移动互联网带来生活二次变革
．． 电信零售行业发展机遇
． 发工资的是客户
．． 客户是核心竞争力
．． 用心智与客户交友
．． “圈地”不如“圈人”
． 客户凭什么给我们发工资
．． 客户对新技术的价值无意识
．． 体验是传递价值的方式
．． 以客户体验为中心的圈人运营
第章 “圈”谁
． 渠道概述
．． 渠道分析
．． 渠道策略
．． 未来店面
． 商圈规划确定“圈人”区
．． 商圈概述
．． 商圈布局
．． 商圈调查
．． 商圈分析
． 店铺选址确定“圈人”点
．． 备选地址综合比较
．． 单个地址综合评估
． 知己知彼的“圈人”准备
．． 知彼——定位厅店形象
．． 知己——规划自身产品
第章 吸引要“圈”的人
． 提高回头率的店面内外部设计
．． 橱窗
．． 功能布局
．． 陈列
． 让客流产生大的销售推力
．． 动线设计
．． 可视化营销
．． 终端拦截
． 营销活动
．． 营业厅单页该如何有效发放？
．． 店面促销创新的个思路
第章 “圈”新人
． 一眼识别客户
．． 识别什么
．． 如何识别
．． 客户基本类型
． 一句话吸引客户
．． 客户最关心什么
．． 挖掘客户的兴奋点
．． 刺激客
显示全部信息
作者简介
李占宗，吾信商学院副院长，移动互联研究院专家体验营销传教士自媒体时代在通信零售领域的原创平台是电信零售连锁领域专业、专注、实战、接地气的移动互联网时代的美好生活布道者。中国电信零售店面运营与提升的知名人士，移动互联研究院专家。作为通信零售业的体验营销“教父”、移动革命的新模式推广者和公众演讲者，传教士是能够掌握零售行业变革脉搏的人。已经与多个省地市运营商公司人员、万多渠道老板和店长等进行过交流，亲自到万多家店面指导和分享，积累了大量店面经营的实用经验，帮助数家地市公司、连锁公司和厅店等取得收入倍增的业绩。手机 ／
时代的到来，使通信营业厅面临着更高的要求与挑战。《圈人 打造超人气通信营业厅》对新时期的、通信营业厅重新进行定位，提出体验式营销的经营思路，即以客户为中心，关注客户需求。提供打造超人气通信营业厅的方法和实际劋作流程，包括锻造聚客的硬件环境 提升服务新客户的软实力 对老客户进行流量培育 进行客户离店后的忠诚管理 开展营业厅自身支撑系统良性运作等。《圈人 打造超人气通信营业厅》所有的案例和方法来自作者李占宗老师对千万家营业厅的走访与培训。对于如何追求人气旺和业绩好，提升软实力，即员工怎样才能具备体验式营销理念和服务能力，提升客户的信任指数、参与深度，挖掘培养新客户以及客户忠诚管理等，提供了一整套系统的解决方案。商品详情
基本详情信息
书名圈人 打造超人气通信营业厅
定
作者李占宗
出版社人民邮电出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸开
版次
正文语种简体中文
目 录
目 录
第章 “圈人”思维准备
． 行业发展新诉求
．． 互联网给生活带来的一次变革
．． 移动互联网带来生活二次变革
．． 电信零售行业发展机遇
． 发工资的是客户
．． 客户是核心竞争力
．． 用心智与客户交友
．． “圈地”不如“圈人”
． 客户凭什么给我们发工资
．． 客户对新技术的价值无意识
．． 体验是传递价值的方式 目 录
第章 “圈人”思维准备
． 行业发展新诉求
．． 互联网给生活带来的一次变革
．． 移动互联网带来生活二次变革
．． 电信零售行业发展机遇
． 发工资的是客户
．． 客户是核心竞争力
．． 用心智与客户交友
．． “圈地”不如“圈人”
． 客户凭什么给我们发工资
．． 客户对新技术的价值无意识
．． 体验是传递价值的方式
．． 以客户体验为中心的圈人运营
第章 “圈”谁
． 渠道概述
．． 渠道分析
．． 渠道策略
．． 未来店面
． 商圈规划确定“圈人”区
．． 商圈概述
．． 商圈布局
．． 商圈调查
．． 商圈分析
． 店铺选址确定“圈人”点
．． 备选地址综合比较
．． 单个地址综合评估
． 知己知彼的“圈人”准备
．． 知彼——定位厅店形象
．． 知己——规划自身产品
第章 吸引要“圈”的人
． 提高回头率的店面内外部设计
．． 橱窗
．． 功能布局
．． 陈列
． 让客流产生大的销售推力
．． 动线设计
．． 可视化营销
．． 终端拦截
． 营销活动
．． 营业厅单页该如何有效发放？
．． 店面促销创新的个思路
第章 “圈”新人
． 一眼识别客户
．． 识别什么
．． 如何识别
．． 客户基本类型
． 一句话吸引客户
．． 客户最关心什么
．． 挖掘客户的兴奋点
．． 刺激客
显示全部信息
作者简介
李占宗，吾信商学院副院长，移动互联研究院专家体验营销传教士自媒体时代在通信零售领域的原创平台是电信零售连锁领域专业、专注、实战、接地气的移动互联网时代的美好生活布道者。中国电信零售店面运营与提升的知名人士，移动互联研究院专家。作为通信零售业的体验营销“教父”、移动革命的新模式推广者和公众演讲者，传教士是能够掌握零售行业变革脉搏的人。已经与多个省地市运营商公司人员、万多渠道老板和店长等进行过交流，亲自到万多家店面指导和分享，积累了大量店面经营的实用经验，帮助数家地市公司、连锁公司和厅店等取得收入倍增的业绩。手机 ／