| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115377784 |
| 所属分类：图书>计算机/网络>计算机考试认证>计算机等级考试 |
编辑推荐
技术革新、全球化以及企业思维创新在当今时代以一种令人瞠目结舌的速度向前发展着，在这样的前提背景下，“管理之父——彼得？德鲁克会怎么做”这一问题变得日渐重要。没有任何一个同时代的人比德鲁克更明白个人、组织以及社会是如何交互作用的，同时，也没有人比德鲁克更清楚这三者给企业带来的挑战以及如何及时地有效应对这些挑战。《关键时刻，德鲁克这么说！》精心挑选沃兹曼开设专栏以来很精彩，很鞭辟入里、入木三分的文章有系统地集结成书，在其他任何地方，你都不会收获对企业、商业、管理乃至社会如此深刻的认识和解读，是管理者上家指南图书。商品详情
基本详情信息
书名关键时刻德鲁克这么说
定
作者美瑞克·沃兹曼（ ） 张杨 译
出版社人民邮电出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸开
版次
正文语种简体中文
目 录
前言
序
管理是一门技术活
无时无刻、无所不在的彼得·德鲁克
穆罕默德·尤努斯 德鲁克未曾谋面的大弟子
多元化思维
重温巨著
公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点
如浪漫文学般的管理
反思普拉哈拉德，反思德鲁克
不要被经济学家愚弄
管理的实践前言
序
管理是一门技术活
无时无刻、无所不在的彼得·德鲁克
穆罕默德·尤努斯 德鲁克未曾谋面的大弟子
多元化思维
重温巨著
公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点
如浪漫文学般的管理
反思普拉哈拉德，反思德鲁克
不要被经济学家愚弄
管理的实践
谷歌 德鲁克式的理想围
迷途的丰田？
维基百科之人才动力体制
雅虎能从微软那里得到什么？
巴菲特的继任者计划
埃克森美孚公司需要更长远的目光
犯错之于德鲁克
德鲁克眼中的“摩雯思（）”
当“砍掉成本”已无法奏效
在问“谁”之前先了解“为什么？”
底特律是如何被“缺乏专注力”击垮的？
不是一家公司的全部
通用汽车公司 阿尔弗雷德·斯隆时代的宝贵课程
管理你的老板
创新不仅适用于创业阶段
为奈飞公司（）起立鼓掌
让丰田卷土重来
绩效指标的学问
自行开发与外包的有效整合
丰田汽车公司的管理挑战
彼得·德鲁克与富士康自杀事件
高效管理的白金锦囊 保持沉默
英国石油公司需要一根“安灯拉绳（）”
“脸书（）”的隐私难题
公司（组织）合资的白金法则
汉堡王 开启招待“非顾客”策略
美国银行的自我核查
左手德鲁克，右手丘吉尔 双剑合璧
开放式的办公环境
随着随身听的褪流行，索尼公司需要进行再布局
时代的叛逆者——与众不同的史蒂夫·乔布斯
诺基亚 左手蜜糖，右手砒霜
世纪的管理挑战
通用汽车公司与美国汽车工人联合会交易的问题所在
利用残疾人的优势
当年的氛围与年一样
应对金融危机 没有灵丹妙药
对于汽车业救援，德鲁克怎么看？
是传统教学埋单的时候了
品牌速率公司（
）的知识型工作者创新
日本 重新思考终身雇佣制
女性工作者与知识型工作者的崛起
服务业面临的困局
当退休不再是好的选择
沃尔玛的综合学习的计划
云计算与彼得·德鲁克
加速美国汽车工人联合会对通用汽车公司的接管
显示全部信息
作者简介
瑞克·沃兹曼是克莱蒙研究大学德鲁克研究院（一个旨在通过高效的管理理念以及提高领导力来使商业社会更加繁荣的以研究德鲁克的管理思想为主要内容的组织）的首席导师。瑞克沃兹曼曾经在《华尔街日报》和《洛杉矶时报》担任记者和编辑，现在是极具影响力的《美国商业周刊》的在线编辑，主导课题为“德鲁克管理课 管理、社会、经济之精华思想”。目前，他居住在洛杉矶。
技术革新、全球化以及企业思维创新在当今时代以一种令人瞠目结舌的速度向前发展着，在这样的前提背景下，“管理之父——彼得？德鲁克会怎么做”这一问题变得日渐重要。没有任何一个同时代的人比德鲁克更明白个人、组织以及社会是如何交互作用的，同时，也没有人比德鲁克更清楚这三者给企业带来的挑战以及如何及时地有效应对这些挑战。《关键时刻，德鲁克这么说！》精心挑选沃兹曼开设专栏以来很精彩，很鞭辟入里、入木三分的文章有系统地集结成书，在其他任何地方，你都不会收获对企业、商业、管理乃至社会如此深刻的认识和解读，是管理者上家指南图书。商品详情
基本详情信息
书名关键时刻德鲁克这么说
定
作者美瑞克·沃兹曼（ ） 张杨 译
出版社人民邮电出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸开
版次
正文语种简体中文
目 录
前言
序
管理是一门技术活
无时无刻、无所不在的彼得·德鲁克
穆罕默德·尤努斯 德鲁克未曾谋面的大弟子
多元化思维
重温巨著
公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点
如浪漫文学般的管理
反思普拉哈拉德，反思德鲁克
不要被经济学家愚弄
管理的实践前言
序
管理是一门技术活
无时无刻、无所不在的彼得·德鲁克
穆罕默德·尤努斯 德鲁克未曾谋面的大弟子
多元化思维
重温巨著
公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点
如浪漫文学般的管理
反思普拉哈拉德，反思德鲁克
不要被经济学家愚弄
管理的实践
谷歌 德鲁克式的理想围
迷途的丰田？
维基百科之人才动力体制
雅虎能从微软那里得到什么？
巴菲特的继任者计划
埃克森美孚公司需要更长远的目光
犯错之于德鲁克
德鲁克眼中的“摩雯思（）”
当“砍掉成本”已无法奏效
在问“谁”之前先了解“为什么？”
底特律是如何被“缺乏专注力”击垮的？
不是一家公司的全部
通用汽车公司 阿尔弗雷德·斯隆时代的宝贵课程
管理你的老板
创新不仅适用于创业阶段
为奈飞公司（）起立鼓掌
让丰田卷土重来
绩效指标的学问
自行开发与外包的有效整合
丰田汽车公司的管理挑战
彼得·德鲁克与富士康自杀事件
高效管理的白金锦囊 保持沉默
英国石油公司需要一根“安灯拉绳（）”
“脸书（）”的隐私难题
公司（组织）合资的白金法则
汉堡王 开启招待“非顾客”策略
美国银行的自我核查
左手德鲁克，右手丘吉尔 双剑合璧
开放式的办公环境
随着随身听的褪流行，索尼公司需要进行再布局
时代的叛逆者——与众不同的史蒂夫·乔布斯
诺基亚 左手蜜糖，右手砒霜
世纪的管理挑战
通用汽车公司与美国汽车工人联合会交易的问题所在
利用残疾人的优势
当年的氛围与年一样
应对金融危机 没有灵丹妙药
对于汽车业救援，德鲁克怎么看？
是传统教学埋单的时候了
品牌速率公司（
）的知识型工作者创新
日本 重新思考终身雇佣制
女性工作者与知识型工作者的崛起
服务业面临的困局
当退休不再是好的选择
沃尔玛的综合学习的计划
云计算与彼得·德鲁克
加速美国汽车工人联合会对通用汽车公司的接管
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作者简介
瑞克·沃兹曼是克莱蒙研究大学德鲁克研究院（一个旨在通过高效的管理理念以及提高领导力来使商业社会更加繁荣的以研究德鲁克的管理思想为主要内容的组织）的首席导师。瑞克沃兹曼曾经在《华尔街日报》和《洛杉矶时报》担任记者和编辑，现在是极具影响力的《美国商业周刊》的在线编辑，主导课题为“德鲁克管理课 管理、社会、经济之精华思想”。目前，他居住在洛杉矶。