| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787502539504 |
| 所属分类：图书>建筑>执业资格考试用书>投资建设项目管理师 |
商品详情
基本信息
书名：项目管理精要
作者：毕星 主编
出版社：化学工业出版社
出版日期
定
字数
页码
版次
装帧：平装胶订
开本开
商品重量内容简介
本书是一本推广介绍项目管理基本知识和方法的普及性教材。 全书共分章，有个附录。内容包括项目与项目管理、项目的选择与确定、项目组织与人力资源管理、项目计划、项目监测与控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目结束及项目管理软件介绍。内容的组织兼顾了项目管理方法体系的两个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理的各个知识领域。附录包括若干案例、项目管理词汇（中英文对照）和项目管理基本表格。力图通过这些内容，帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后，能初步掌握项目管理的基本知识和方法。 本书面向广大专业技术人员、管理人员和大专院校师生。他们通过本书可能接受到项目管理的基础教育和训练，为今后参与和从事项目管理工作打下一个良好的基础。
目 录
章 项目与项目管理
什么是项目
项目的参与者
项目寿命周期
什么是项目管理
项目管理知识的层次
项目管理知识体系
第章 项目的选择与确定
项目的提出
项目的选择
项目的确定
第章 项目组织与人力资源管理
项目经理
项目人力资源与管理章 项目与项目管理
什么是项目
项目的参与者
项目寿命周期
什么是项目管理
项目管理知识的层次
项目管理知识体系
第章 项目的选择与确定
项目的提出
项目的选择
项目的确定
第章 项目组织与人力资源管理
项目经理
项目人力资源与管理
项目组织
项目团队建设
第章 项目计划
项目计划概述
项目范围计划
项目进度计划
项目费用计划
项目质量计划
第章 项目监测与控制
项目监测与控制原理
项目进度控制
项目费用控制
项目质量控制
第章 项目沟通与冲突管理
项目沟通
冲突管理
第章 项目风险管理
项目风险与项目风险管理
风险管理计划与方法
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
第章 项目采购与合同管理
项目采购、分包与合同
计划过程
执行过程
结束过程
第章 项目结束
充分认识项目的结束
如何使项目妥善结束
项目后评分
项目的非常结束——项目清算
章 项目管理软件介绍
为什么需要项目管理软件
项目管理软件的基本功能
项目管理软件在项目管理中的作用
几类典型项目管理软件
其他常见的项目管理软件包
重要的选择
附录 项目管理案例
附录 项目管理相关词汇
附录 项目管理基本文件
参考文献
显示全部信息
基本信息
书名：项目管理精要
作者：毕星 主编
出版社：化学工业出版社
出版日期
定
字数
页码
版次
装帧：平装胶订
开本开
商品重量内容简介
本书是一本推广介绍项目管理基本知识和方法的普及性教材。 全书共分章，有个附录。内容包括项目与项目管理、项目的选择与确定、项目组织与人力资源管理、项目计划、项目监测与控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目结束及项目管理软件介绍。内容的组织兼顾了项目管理方法体系的两个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理的各个知识领域。附录包括若干案例、项目管理词汇（中英文对照）和项目管理基本表格。力图通过这些内容，帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后，能初步掌握项目管理的基本知识和方法。 本书面向广大专业技术人员、管理人员和大专院校师生。他们通过本书可能接受到项目管理的基础教育和训练，为今后参与和从事项目管理工作打下一个良好的基础。
目 录
章 项目与项目管理
什么是项目
项目的参与者
项目寿命周期
什么是项目管理
项目管理知识的层次
项目管理知识体系
第章 项目的选择与确定
项目的提出
项目的选择
项目的确定
第章 项目组织与人力资源管理
项目经理
项目人力资源与管理章 项目与项目管理
什么是项目
项目的参与者
项目寿命周期
什么是项目管理
项目管理知识的层次
项目管理知识体系
第章 项目的选择与确定
项目的提出
项目的选择
项目的确定
第章 项目组织与人力资源管理
项目经理
项目人力资源与管理
项目组织
项目团队建设
第章 项目计划
项目计划概述
项目范围计划
项目进度计划
项目费用计划
项目质量计划
第章 项目监测与控制
项目监测与控制原理
项目进度控制
项目费用控制
项目质量控制
第章 项目沟通与冲突管理
项目沟通
冲突管理
第章 项目风险管理
项目风险与项目风险管理
风险管理计划与方法
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
第章 项目采购与合同管理
项目采购、分包与合同
计划过程
执行过程
结束过程
第章 项目结束
充分认识项目的结束
如何使项目妥善结束
项目后评分
项目的非常结束——项目清算
章 项目管理软件介绍
为什么需要项目管理软件
项目管理软件的基本功能
项目管理软件在项目管理中的作用
几类典型项目管理软件
其他常见的项目管理软件包
重要的选择
附录 项目管理案例
附录 项目管理相关词汇
附录 项目管理基本文件
参考文献
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