| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9786267539351 |
| 所属分类：图书>小说>小说作品集>综合 |
商品详情
开 本开
纸 张：轻型纸
包 装：精装
定
国际标准书号
作者日田坂广志著 魏海波 陈海燕 译
出版社上海远东出版社
出版时间年月
编辑推荐
本书重点介绍了，在时代下要成为一名成功的专业人才，如何修炼自己的职业能力、人际交往能力和组织能力。
内容简介
本书作者结合自身的经历，讲述了在时代下，要成为一名专业人士，在事业上取得成功，光靠“基本能力”和“学习能力”是不够的，还必须掌握“职业能力”“人际交往能力”，甚至是“组织能力”，并且不断去修炼这些能力。本书适合职场人士阅读。
作者简介
作者简介
田坂广志，年生。年毕业于东京大学；年同校博士毕业，获工学博士学位（原子力工学）。年赴美国巴特尔纪念研究所任客座研究员。年参与设立日本综合研究所。此后年间为家公司提供过服务，协助建立了个跨行业国际财团。致力于通过设立风险投资公司和开发新事业来建立新产业。历任日本综合研究所董事、创发战略中心所长等职务。年成立“田坂学校”，致力于培养“世纪的变革领袖”。现在日本已经有超过名企事业单位等的经营者、管理者在此学习。国内外著书余部。
译者简介
魏海波，年毕业于华东师范大学历史系，年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。年回国创业，在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校，培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验，担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译，已出版多部译作。
陈海燕，年生。籍贯湖南长沙。毕业于上海外国语大学，硕士，研究方向为日本文学。曾赴日本国立冈山大学学习。现任职于上海中医药大学。
目 录
第一章“知识型行业”半数人将失业每个人都在谈论“失业”，却没有任何人告诉我们该如何面对。 “革命”的风暴，将带来超乎想象的失业潮
意识到自己的工作将不再被需要、有危机感的人才能成功
在当今高度发达的知识社会，每个人都需要的“五项能力”
的“三项能力”，人类绝对无法企及
只会“纸上谈兵”，必遭淘汰
“百事通”“学识渊博”这些夸人的词语将埋入故纸堆
行家里手的“直觉”也将被打败
在“成本竞争”中，人类对也绝无胜算
无论是需要资格证书的工作，还是公司里的知识型工作，都将被淘汰
专家告诉我们“失业”的危机，却不告诉我们如何面对
如何修炼自己的“三项能力”
雇主不会帮助我们开发能力
在“革命”中被淘汰的都是一些令人意外的人才
第二章“学历社会”正在崩塌越是“高学历”的优秀人才越容易被打败。 为什么高学历的“成功人才”越来越少？
“有用之才”与“成功人才”完全不同
高学历人才容易陷入的“三种状况”
成功的高学历者，并非由于“高学历”而成功
高学历者如果不能将“优秀”贯彻到其他领域，则难免被淘汰
“学历幻想”与“东大神话”至今难以幻灭
令许多高学历者碰壁的“人际关系”问题
录用高学历者的“真正原因”第三章时代所需要的“职业能力”是什么“智慧的获取能力与传授能力”比“学习知识的能力”更重要。 “职业能力”不仅仅只是专业技术和技巧
职场新人练本领的第一个陷阱就是唯技术论
看书就能掌握技术和技巧，是不切实际的幻想
你能否准确地区分自己掌握的是“知识”还是“智慧”？
全面盘点自己所拥有的“经验型智慧”
五分钟的“反思”，带来能力上的关键差异
“反省”要趁热打铁
职业素养在“夜间”成长
最强的技术和心法只能跟“师父”学
从“智慧的获取法”到更高阶的课程——“智慧的传授法”
终将发挥创造力
“不能将创意落地的人”在现实社会中没有价值
世界上顶级的研究所，追求的不是“创造性”，而是“创造力”第四章时代所需要的“人际交往能力”是什么比起“语言交流能力”，更应该掌握“非语言交流能力”和“共情能力”。 百分之八十的交流在语言之外
不使用语言，能达到怎样程度的交流
不擅长的“非语言交流能力”
会议结束之后务必“推察”“想象”一番
人类的“共情能力”，绝对学不会
在获得对方共情前，首先要深度共情对方
“共情”就是将对方看作自己
不经一番“吃苦”，不懂真正“共情”
“年轻时要多吃苦”的真相
在工厂里和工人聊天，他说“你懂的”
下属在背后给你的评价是“不知民间疾苦”还是“操心劳碌命”
优秀的领导者明白“吃得苦中苦，方为人上人”
真正的领导者最需要的“逆境观”
第五章时代所需要的“组织能力”是什么最应该掌握的，是心理层面的管理能力和不断成长的领导能力。 大部分管理工作都将交给来做
只有人能做的“终极管理”
“心灵管理”并非“心灵控制”
管理者和领导者的心态能创造出“成长氛围”
每个管理者都将成为“心理咨询师”
不仅仅是“听”，而是“听进去”，奇迹就会出现
时代里只有人类能承担的“三项管理”
“掌控人心”“统率能力”这样的词语将消失
“领导”不是公司选择的，而是下属选择的
你能否给团队成员谈“前景和理想”，激励他们的斗志？
你能否在职场上营造出无形的“成长氛围”？
你是否从心底里相信下属和团队成员们的“可能性”？
成为时代的新一代管理者和领导者
结语“失业”之危机，亦能力修炼之良机
跋 关注日本研究日本
开 本开
纸 张：轻型纸
包 装：精装
定
国际标准书号
作者日田坂广志著 魏海波 陈海燕 译
出版社上海远东出版社
出版时间年月
编辑推荐
本书重点介绍了，在时代下要成为一名成功的专业人才，如何修炼自己的职业能力、人际交往能力和组织能力。
内容简介
本书作者结合自身的经历，讲述了在时代下，要成为一名专业人士，在事业上取得成功，光靠“基本能力”和“学习能力”是不够的，还必须掌握“职业能力”“人际交往能力”，甚至是“组织能力”，并且不断去修炼这些能力。本书适合职场人士阅读。
作者简介
作者简介
田坂广志，年生。年毕业于东京大学；年同校博士毕业，获工学博士学位（原子力工学）。年赴美国巴特尔纪念研究所任客座研究员。年参与设立日本综合研究所。此后年间为家公司提供过服务，协助建立了个跨行业国际财团。致力于通过设立风险投资公司和开发新事业来建立新产业。历任日本综合研究所董事、创发战略中心所长等职务。年成立“田坂学校”，致力于培养“世纪的变革领袖”。现在日本已经有超过名企事业单位等的经营者、管理者在此学习。国内外著书余部。
译者简介
魏海波，年毕业于华东师范大学历史系，年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。年回国创业，在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校，培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验，担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译，已出版多部译作。
陈海燕，年生。籍贯湖南长沙。毕业于上海外国语大学，硕士，研究方向为日本文学。曾赴日本国立冈山大学学习。现任职于上海中医药大学。
目 录
第一章“知识型行业”半数人将失业每个人都在谈论“失业”，却没有任何人告诉我们该如何面对。 “革命”的风暴，将带来超乎想象的失业潮
意识到自己的工作将不再被需要、有危机感的人才能成功
在当今高度发达的知识社会，每个人都需要的“五项能力”
的“三项能力”，人类绝对无法企及
只会“纸上谈兵”，必遭淘汰
“百事通”“学识渊博”这些夸人的词语将埋入故纸堆
行家里手的“直觉”也将被打败
在“成本竞争”中，人类对也绝无胜算
无论是需要资格证书的工作，还是公司里的知识型工作，都将被淘汰
专家告诉我们“失业”的危机，却不告诉我们如何面对
如何修炼自己的“三项能力”
雇主不会帮助我们开发能力
在“革命”中被淘汰的都是一些令人意外的人才
第二章“学历社会”正在崩塌越是“高学历”的优秀人才越容易被打败。 为什么高学历的“成功人才”越来越少？
“有用之才”与“成功人才”完全不同
高学历人才容易陷入的“三种状况”
成功的高学历者，并非由于“高学历”而成功
高学历者如果不能将“优秀”贯彻到其他领域，则难免被淘汰
“学历幻想”与“东大神话”至今难以幻灭
令许多高学历者碰壁的“人际关系”问题
录用高学历者的“真正原因”第三章时代所需要的“职业能力”是什么“智慧的获取能力与传授能力”比“学习知识的能力”更重要。 “职业能力”不仅仅只是专业技术和技巧
职场新人练本领的第一个陷阱就是唯技术论
看书就能掌握技术和技巧，是不切实际的幻想
你能否准确地区分自己掌握的是“知识”还是“智慧”？
全面盘点自己所拥有的“经验型智慧”
五分钟的“反思”，带来能力上的关键差异
“反省”要趁热打铁
职业素养在“夜间”成长
最强的技术和心法只能跟“师父”学
从“智慧的获取法”到更高阶的课程——“智慧的传授法”
终将发挥创造力
“不能将创意落地的人”在现实社会中没有价值
世界上顶级的研究所，追求的不是“创造性”，而是“创造力”第四章时代所需要的“人际交往能力”是什么比起“语言交流能力”，更应该掌握“非语言交流能力”和“共情能力”。 百分之八十的交流在语言之外
不使用语言，能达到怎样程度的交流
不擅长的“非语言交流能力”
会议结束之后务必“推察”“想象”一番
人类的“共情能力”，绝对学不会
在获得对方共情前，首先要深度共情对方
“共情”就是将对方看作自己
不经一番“吃苦”，不懂真正“共情”
“年轻时要多吃苦”的真相
在工厂里和工人聊天，他说“你懂的”
下属在背后给你的评价是“不知民间疾苦”还是“操心劳碌命”
优秀的领导者明白“吃得苦中苦，方为人上人”
真正的领导者最需要的“逆境观”
第五章时代所需要的“组织能力”是什么最应该掌握的，是心理层面的管理能力和不断成长的领导能力。 大部分管理工作都将交给来做
只有人能做的“终极管理”
“心灵管理”并非“心灵控制”
管理者和领导者的心态能创造出“成长氛围”
每个管理者都将成为“心理咨询师”
不仅仅是“听”，而是“听进去”，奇迹就会出现
时代里只有人类能承担的“三项管理”
“掌控人心”“统率能力”这样的词语将消失
“领导”不是公司选择的，而是下属选择的
你能否给团队成员谈“前景和理想”，激励他们的斗志？
你能否在职场上营造出无形的“成长氛围”？
你是否从心底里相信下属和团队成员们的“可能性”？
成为时代的新一代管理者和领导者
结语“失业”之危机，亦能力修炼之良机
跋 关注日本研究日本