| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787504783011 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
编辑推荐
这是一本引人入胜的“故事书”，讲述的是一家初创企业如何挑战不可能，闯过一个个生死关头，最终腾跃为国际化企业的历程。同时，它也记录了一位热爱自己工作岗位的职业经理人如何与企业共同成长的故事。 本书的作者，维谛技术全球服务新技术副总裁丁麒钢先生就是故事的主人公，他用朴素而铿锵有力的语言真实呈现了企业不断经历“危机”“变革与创新”“突围”“成长”“再危机”“再变革与创新”“再突围”“再成长”的循环往复、螺旋式成长与发展的过程。故事从华为的莫贝克创业开始，直至今天的维谛技术，近年的时间跨度，过程可谓波澜壮阔。阅读本书，读者仿佛亲身体验了一次惊心动魄的企业运营之旅。本书作者阐述的解决问题的方法论不仅根植于实践，而且经过实践的充分验证，相信读者将从中受益匪浅。 商品详情内容简介
这本书是关于时代变迁背景下企业成长与职业经理人生涯发展的故事。
本书作者丁麒钢先生分享了自己服务的创业企业从起步到发展成为国际化企业的过程，整个故事历时近年。故事覆盖了企业创业、并购、战略调整、危机与应对、产品线扩张与收缩、市场进入与退出、技术引进来与走出去、基于国内延展国际、技术创新与业务变革、人才发展与企业增长等方面的主题；完整阐述了该企业如何通过由产品到解决方案再到服务的三次重大转型继而走上可持续发展道路的很好实践；故事阐述了一个企业可持续发展需要遵循的硬逻辑，以及在这个硬逻辑下展开的企业从零起步发展为年收入达亿元的大型企业的不断成长过程。
阅读本书，读者可以强烈感受到一位热爱自己工作岗位的职业经理人是如何在企业成长过程中得到锻炼提高的，其“人力资本”因为不断有新的知识武装而得到增值，同时这种人力资本的能量释放是企业生命体健康活力的重要源泉。
目 录
第一篇 初创公司的机遇、挑战与成功
利用机会的智慧、磨难中变革、放大创新能量体制所造就的创业公司
从存活走向发展，初创公司需要突破创业公司的先天局限
创业公司能够在极短时间内走出危机的思考
名母公司，向非通信领域扩张，创业公司从成活走向成功
第二篇 凭机缘、消风波，借力国际平台实现向成熟企业的跳跃
世界性泡沫破裂下的生存危机与突围
巧妙应对与消融出售子公司中的内部矛盾
智慧处理公司交易风险，以亿美元成功化解现金流危机
从母体中独立，借力世界强平台跃上成熟企业的台阶
第三篇 在文化冲突中融合中西，以国际视野与技术做强中国公司， 由本土走向世界
新公司面临的挑战：运营管理出现短期失衡
调整发展战略，用力模型重新平衡新公司运营体系
重建营销团队，夯实价值传递，扮演企业瞭望者角色第一篇 初创公司的机遇、挑战与成功
利用机会的智慧、磨难中变革、放大创新能量体制所造就的创业公司
从存活走向发展，初创公司需要突破创业公司的先天局限
创业公司能够在极短时间内走出危机的思考
名母公司，向非通信领域扩张，创业公司从成活走向成功
第二篇 凭机缘、消风波，借力国际平台实现向成熟企业的跳跃
世界性泡沫破裂下的生存危机与突围
巧妙应对与消融出售子公司中的内部矛盾
智慧处理公司交易风险，以亿美元成功化解现金流危机
从母体中独立，借力世界强平台跃上成熟企业的台阶
第三篇 在文化冲突中融合中西，以国际视野与技术做强中国公司，由本土走向世界
新公司面临的挑战：运营管理出现短期失衡
调整发展战略，用力模型重新平衡新公司运营体系
重建营销团队，夯实价值传递，扮演企业瞭望者角色
乘通信发展大势，继续以直销巩固通信市场
叠加国际技术平台，布局数据中心业务，开辟第二个可增长的市场
发展国内行业分销和国际大客户，优化客户群组合，平衡市场风险
调整服务业务由无偿转向有偿，为未来孵化利润市场
建立四大职能平台，用矩阵管理支撑公司业务扩张
用“营、销、服”一体化市场组织，强力驱动业务组合的高速增长
以市场需求驱动研发，引领公司进入新能源和工业驱动市场
以五年发展规划、年度预算、月（季）度运营评审会议制度治理企业运营
潜伏在公司高速发展过程中的危机
第四篇 以创新挑战不可能，用新引擎突破企业发展瓶颈
企业再次出现增长瓶颈，公司需要突围迈向新领域
嫁接新基因，突破总包领域，增添业务增长新动能
用新战略在红海市场环境下改善公司运营
把服务发展成产品线，打造公司成长新引擎
新引擎的动能——服务改革及其改革方法论
面向未来活好当下，寻找服务长期可持续增长的领域与机会
用破釜沉舟之战冲破种种羁绊，在拯救运维业务的同时开创服务业务发展新生机
第五篇 在变革中揉入创新，以挑战不可能的方法论，拓展和延伸企业可持续发展的航道
破解当下服务业务负增长难题，让服务的远大理想启航
变革协同创新，用双引擎成功驱动本企业在逆势中可持续增长
重整监控业务，以数字化及技术驱动公司进入新领域
在新经济环境下企业重整再出发
以企业人才的可持续发展造就公司的可持续发展
显示全部信息
作者简介
丁麒钢，北京大学社会学硕士，中欧国际工商学院硕士，高级经济师，《数据中心设计规范》（ —）编委，中国数据中心工作组副组长暨专家。丁麒钢出版了专著《赢在营销——管理、策略、方法、实战》，组织及参与编写《新一代绿色数据中心的规划与设计》和《新基建——数据中心规划与设计》。丁麒钢是香港第一批从内地引进的专才计划成员之一，曾任超顺投资（香港）有限公司董事局执行董事、超顺电力设备有限公司副总理和总经理；年任艾默生网络能源公司产品及营销部总监、高级总监和副总裁，期间兼任艾默生网络能源旗下的克劳瑞德（中国）有限公司法人、艾伟讯（中国）有限公司法人；年任艾默生网络能源（西安）公司总裁代表，同时任数据中心总包事业部首任副总裁；年任重组后的技术服务与软件事业部副总裁，同时兼任艾默生技术服务公司法人；随着股东的变更和公司更名进入维谛技术有限公司（纽约证券交易所上市公司）工作，并继续担任技术服务与软件事业部副总裁；年任维谛技术（中国）有限公司首任高级顾问、维谛技术全球服务新技术副总裁。
这是一本引人入胜的“故事书”，讲述的是一家初创企业如何挑战不可能，闯过一个个生死关头，最终腾跃为国际化企业的历程。同时，它也记录了一位热爱自己工作岗位的职业经理人如何与企业共同成长的故事。 本书的作者，维谛技术全球服务新技术副总裁丁麒钢先生就是故事的主人公，他用朴素而铿锵有力的语言真实呈现了企业不断经历“危机”“变革与创新”“突围”“成长”“再危机”“再变革与创新”“再突围”“再成长”的循环往复、螺旋式成长与发展的过程。故事从华为的莫贝克创业开始，直至今天的维谛技术，近年的时间跨度，过程可谓波澜壮阔。阅读本书，读者仿佛亲身体验了一次惊心动魄的企业运营之旅。本书作者阐述的解决问题的方法论不仅根植于实践，而且经过实践的充分验证，相信读者将从中受益匪浅。 商品详情内容简介
这本书是关于时代变迁背景下企业成长与职业经理人生涯发展的故事。
本书作者丁麒钢先生分享了自己服务的创业企业从起步到发展成为国际化企业的过程，整个故事历时近年。故事覆盖了企业创业、并购、战略调整、危机与应对、产品线扩张与收缩、市场进入与退出、技术引进来与走出去、基于国内延展国际、技术创新与业务变革、人才发展与企业增长等方面的主题；完整阐述了该企业如何通过由产品到解决方案再到服务的三次重大转型继而走上可持续发展道路的很好实践；故事阐述了一个企业可持续发展需要遵循的硬逻辑，以及在这个硬逻辑下展开的企业从零起步发展为年收入达亿元的大型企业的不断成长过程。
阅读本书，读者可以强烈感受到一位热爱自己工作岗位的职业经理人是如何在企业成长过程中得到锻炼提高的，其“人力资本”因为不断有新的知识武装而得到增值，同时这种人力资本的能量释放是企业生命体健康活力的重要源泉。
目 录
第一篇 初创公司的机遇、挑战与成功
利用机会的智慧、磨难中变革、放大创新能量体制所造就的创业公司
从存活走向发展，初创公司需要突破创业公司的先天局限
创业公司能够在极短时间内走出危机的思考
名母公司，向非通信领域扩张，创业公司从成活走向成功
第二篇 凭机缘、消风波，借力国际平台实现向成熟企业的跳跃
世界性泡沫破裂下的生存危机与突围
巧妙应对与消融出售子公司中的内部矛盾
智慧处理公司交易风险，以亿美元成功化解现金流危机
从母体中独立，借力世界强平台跃上成熟企业的台阶
第三篇 在文化冲突中融合中西，以国际视野与技术做强中国公司， 由本土走向世界
新公司面临的挑战：运营管理出现短期失衡
调整发展战略，用力模型重新平衡新公司运营体系
重建营销团队，夯实价值传递，扮演企业瞭望者角色第一篇 初创公司的机遇、挑战与成功
利用机会的智慧、磨难中变革、放大创新能量体制所造就的创业公司
从存活走向发展，初创公司需要突破创业公司的先天局限
创业公司能够在极短时间内走出危机的思考
名母公司，向非通信领域扩张，创业公司从成活走向成功
第二篇 凭机缘、消风波，借力国际平台实现向成熟企业的跳跃
世界性泡沫破裂下的生存危机与突围
巧妙应对与消融出售子公司中的内部矛盾
智慧处理公司交易风险，以亿美元成功化解现金流危机
从母体中独立，借力世界强平台跃上成熟企业的台阶
第三篇 在文化冲突中融合中西，以国际视野与技术做强中国公司，由本土走向世界
新公司面临的挑战：运营管理出现短期失衡
调整发展战略，用力模型重新平衡新公司运营体系
重建营销团队，夯实价值传递，扮演企业瞭望者角色
乘通信发展大势，继续以直销巩固通信市场
叠加国际技术平台，布局数据中心业务，开辟第二个可增长的市场
发展国内行业分销和国际大客户，优化客户群组合，平衡市场风险
调整服务业务由无偿转向有偿，为未来孵化利润市场
建立四大职能平台，用矩阵管理支撑公司业务扩张
用“营、销、服”一体化市场组织，强力驱动业务组合的高速增长
以市场需求驱动研发，引领公司进入新能源和工业驱动市场
以五年发展规划、年度预算、月（季）度运营评审会议制度治理企业运营
潜伏在公司高速发展过程中的危机
第四篇 以创新挑战不可能，用新引擎突破企业发展瓶颈
企业再次出现增长瓶颈，公司需要突围迈向新领域
嫁接新基因，突破总包领域，增添业务增长新动能
用新战略在红海市场环境下改善公司运营
把服务发展成产品线，打造公司成长新引擎
新引擎的动能——服务改革及其改革方法论
面向未来活好当下，寻找服务长期可持续增长的领域与机会
用破釜沉舟之战冲破种种羁绊，在拯救运维业务的同时开创服务业务发展新生机
第五篇 在变革中揉入创新，以挑战不可能的方法论，拓展和延伸企业可持续发展的航道
破解当下服务业务负增长难题，让服务的远大理想启航
变革协同创新，用双引擎成功驱动本企业在逆势中可持续增长
重整监控业务，以数字化及技术驱动公司进入新领域
在新经济环境下企业重整再出发
以企业人才的可持续发展造就公司的可持续发展
显示全部信息
作者简介
丁麒钢，北京大学社会学硕士，中欧国际工商学院硕士，高级经济师，《数据中心设计规范》（ —）编委，中国数据中心工作组副组长暨专家。丁麒钢出版了专著《赢在营销——管理、策略、方法、实战》，组织及参与编写《新一代绿色数据中心的规划与设计》和《新基建——数据中心规划与设计》。丁麒钢是香港第一批从内地引进的专才计划成员之一，曾任超顺投资（香港）有限公司董事局执行董事、超顺电力设备有限公司副总理和总经理；年任艾默生网络能源公司产品及营销部总监、高级总监和副总裁，期间兼任艾默生网络能源旗下的克劳瑞德（中国）有限公司法人、艾伟讯（中国）有限公司法人；年任艾默生网络能源（西安）公司总裁代表，同时任数据中心总包事业部首任副总裁；年任重组后的技术服务与软件事业部副总裁，同时兼任艾默生技术服务公司法人；随着股东的变更和公司更名进入维谛技术有限公司（纽约证券交易所上市公司）工作，并继续担任技术服务与软件事业部副总裁；年任维谛技术（中国）有限公司首任高级顾问、维谛技术全球服务新技术副总裁。