| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111778493 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
内容简介
本书作者主张重回简单原则，让生活变得简单，让企业变得更富有效率。从定位角度，精到论述了企业面临的各类管理问题，既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，本书为其提供了正确处理之道，是高绩效管理的行事指南。在本书中，杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营状况没有好转的管理者带来现实的希望。全书以直白明晰的语言来阐释思考方法，分析和批判了荒谬的行话，推崇删繁就简的管理之道。
目 录
前 言
第一部分 基本原理
第 章 简单：为什么人们对它会深感不安
第 章 常识：它能让事情变得简单
第 章 复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
前 言
第一部分 基本原理
第 章 简单：为什么人们对它会深感不安
第 章 常识：它能让事情变得简单
第 章 复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
第 章 信息：过度的信息令人困扰
第 章 顾问：种种谬说的根源
第 章 竞争对手：市场如战场，
对手如敌军
第 章 战略：一切为了差异化
第 章 顾客导向：这是基本前提，
不是差异化所在
第 章 年度预算：简单的分配方式，
最佳的资金回报
第 章 价格：让你彻底了解价格的
几条准则
第三部分 领导问题
第 章 使命宣言：只会带来无谓的
混乱
第 章 领导力：如何领导队伍前行
第 章 远期规划：仅仅是一厢情愿
第 章 组织：越简单越好
第 章 营销：将简单概念转化为战略
第 章 新概念：拿来主义最简单
第 章 目标：听起来不错，做起来很难
成功
第 章 增长：可能有害于企业
第四部分 人的问题
第 章 激励：仅有努力，解决不了
问题
第 章 自我修炼：不过是帝的新装
第 章 成功：在于骑上一匹好马
第 章 批评家：坚持简单不容易
第五部分 总结
第 章 大道至简：简单之力常在
注 释
显示全部信息
本书作者主张重回简单原则，让生活变得简单，让企业变得更富有效率。从定位角度，精到论述了企业面临的各类管理问题，既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，本书为其提供了正确处理之道，是高绩效管理的行事指南。在本书中，杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营状况没有好转的管理者带来现实的希望。全书以直白明晰的语言来阐释思考方法，分析和批判了荒谬的行话，推崇删繁就简的管理之道。
目 录
前 言
第一部分 基本原理
第 章 简单：为什么人们对它会深感不安
第 章 常识：它能让事情变得简单
第 章 复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
前 言
第一部分 基本原理
第 章 简单：为什么人们对它会深感不安
第 章 常识：它能让事情变得简单
第 章 复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
第 章 信息：过度的信息令人困扰
第 章 顾问：种种谬说的根源
第 章 竞争对手：市场如战场，
对手如敌军
第 章 战略：一切为了差异化
第 章 顾客导向：这是基本前提，
不是差异化所在
第 章 年度预算：简单的分配方式，
最佳的资金回报
第 章 价格：让你彻底了解价格的
几条准则
第三部分 领导问题
第 章 使命宣言：只会带来无谓的
混乱
第 章 领导力：如何领导队伍前行
第 章 远期规划：仅仅是一厢情愿
第 章 组织：越简单越好
第 章 营销：将简单概念转化为战略
第 章 新概念：拿来主义最简单
第 章 目标：听起来不错，做起来很难
成功
第 章 增长：可能有害于企业
第四部分 人的问题
第 章 激励：仅有努力，解决不了
问题
第 章 自我修炼：不过是帝的新装
第 章 成功：在于骑上一匹好马
第 章 批评家：坚持简单不容易
第五部分 总结
第 章 大道至简：简单之力常在
注 释
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