| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111777496 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
内容简介
创维前杨东文先生曾临危受命，仅用年，就带领创维彩电实现销售额突破亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电军，书写了一个精彩的商界传奇。
本书凝结了他从事经营管理工作余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质
降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益；
组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率；
多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。 宋体
宋体 创维前杨东文先生曾临危受命，仅用年，就带领创维彩电实现销售额突破亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电军，书写了一个精彩的商界传奇。 宋体 本书凝结了他从事经营管理工作余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质 宋体 降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益； 宋体 组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率； 宋体 多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。 宋体 书中融合简明理论、实用工具与多重案例，为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人，还是转型期企业经营管理者，都能在本书中找到破局之道。 宋体 正确认识和把握商业的本质，做卓有成效的经营者。
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目 录
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第 章 重新定义经营与管理
经营与管理的概念
先有经营，后有管理
延长企业生命周期的是经营
第 章 从财务的视角看高质量经营
高质量经营的本质：盈利
给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第 章 重新定义经营与管理
经营与管理的概念
先有经营，后有管理
延长企业生命周期的是经营
第 章 从财务的视角看高质量经营
高质量经营的本质：盈利
给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第 章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干
看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔
想清楚：做好三年战略规划
坚持干：找到路径和方法，干就完了
第 章 高质量经营的逻辑
利润表的深入分析
经营逻辑
商业模式与经营逻辑
第 章 高质量经营的组织
为经营而组织
人和组织
人和组织的管理
通过人的提升来优化组织
第三部分 高质量经营的三大维度
第 章 产品经营：高质量经营的基础
产品经营的主要内容
产品经营的基础：产品
产品经营的中心：客户
第 章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率
从产品经营到资产经营
资产经营的本质：让有限的资产更快地周转
期间费用的预算编制和管控
股权资产经营
第 章 产业经营：围绕产业链上下游经营
从资产经营到产业经营
产业经营从塑造利益共同体开始
产业经营要善于利用技巧
后记
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创维前杨东文先生曾临危受命，仅用年，就带领创维彩电实现销售额突破亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电军，书写了一个精彩的商界传奇。
本书凝结了他从事经营管理工作余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质
降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益；
组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率；
多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。 宋体
宋体 创维前杨东文先生曾临危受命，仅用年，就带领创维彩电实现销售额突破亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电军，书写了一个精彩的商界传奇。 宋体 本书凝结了他从事经营管理工作余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质 宋体 降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益； 宋体 组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率； 宋体 多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。 宋体 书中融合简明理论、实用工具与多重案例，为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人，还是转型期企业经营管理者，都能在本书中找到破局之道。 宋体 正确认识和把握商业的本质，做卓有成效的经营者。
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目 录
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第 章 重新定义经营与管理
经营与管理的概念
先有经营，后有管理
延长企业生命周期的是经营
第 章 从财务的视角看高质量经营
高质量经营的本质：盈利
给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第 章 重新定义经营与管理
经营与管理的概念
先有经营，后有管理
延长企业生命周期的是经营
第 章 从财务的视角看高质量经营
高质量经营的本质：盈利
给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第 章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干
看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔
想清楚：做好三年战略规划
坚持干：找到路径和方法，干就完了
第 章 高质量经营的逻辑
利润表的深入分析
经营逻辑
商业模式与经营逻辑
第 章 高质量经营的组织
为经营而组织
人和组织
人和组织的管理
通过人的提升来优化组织
第三部分 高质量经营的三大维度
第 章 产品经营：高质量经营的基础
产品经营的主要内容
产品经营的基础：产品
产品经营的中心：客户
第 章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率
从产品经营到资产经营
资产经营的本质：让有限的资产更快地周转
期间费用的预算编制和管控
股权资产经营
第 章 产业经营：围绕产业链上下游经营
从资产经营到产业经营
产业经营从塑造利益共同体开始
产业经营要善于利用技巧
后记
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