| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：精装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787559681768 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>团队 |
一场四线交织的生动变革之旅，一本赋能个体、团队和组织的成长手册。助您理解从个体转型到团队和组织变革的挑战与机遇，激发心动力，开启行动力！
编辑推荐
多层次、多维度的变革体系：本书将个体、团队和组织发展融为一体，形成了一个多层次、多维度的变革体系。不仅展现了变革的复杂性和系统性，还确保了读者能够全面地理解和掌握变革的各个层面和环节，为实现不同层次的转型提供了切实可行的指导和工具。
跨界融合的叙事风格，独辟蹊径的阅读体验：本书通过构建一系列基于真实实践为背景的故事情节，将组织变革的核心概念、战略的实践技巧以及个人成长的工具融入其中，让读者能够在跟随故事发展的过程中，潜移默化地吸收这些知识和技能，使得阅读和学习过程更加生动有趣，易于理解和应用。同时，书中还穿插了大量精美的图表和工具，进一步增强了读者阅读的视觉享受和理解深度。
系统方法论：本书提炼出了组织变革的核心——（组织、人才、文化），并详细阐述了如何通过这三个方面来推动组织变革和发展，为企业提供了清晰的行动框架。
个模块化小节，灵活的阅读方式：本书用模块化的个小节组成，每个小节都围绕一个组织变革的主题或知识点展开，且每一节都有自己的知识重点和工具；同时，每章之间通过内容概述和思考问题连接，引导读者在不同章节间建立联系，形成完整的阅读脉络。既适合深度研读，也适合碎片化学习，无论读者是想系统学习还是寻找特定知识点，都能找到适合自己的阅读路径。
实践导向的工具与案例，提供实战指导：本书还提供了大量基于作者多年实践的变革工具，如高管入职计划、商业模式画布、客户体验地图、项目管理工具、变革免疫地图等，这些工具可以立即应用于工作场景中，帮助读者解决实际问题。
多元化视角，读者人群广泛：本书基于个人团队组织三个层面的内容设计，无论是经验丰富的专业人士，还是企业家、高管、咨询师、培训师，还是追求个人成长和职业发展的读者，本书都提供了丰富的内容和工具，满足了从个人、团队到组织不同层面的需求，从而激发个人潜力，促进团队成长，推动组织变革。
随书附赠个变革工具和练习，帮助读者深入学习：本书在附录中特意整理了个变革工具和练习，既可以与正文结合阅读，也可以独立使用，为读者提供了进一步深入学习和即学即用的灵活路径。
随书附赠副“变革之旅漫画”：清晰呈现了本书个人团队组织三个层面的变革思考和变革路径，帮助读者清晰梳理每个层面和知识点、方法。
诸多商界、人力资源、领导力、教练领域知名大咖鼎力推荐。
前 言
三年前，我离开了一家全球领先公司，结束了长达十几年的人力资源高管职位，踏上了探索人生新篇章的旅程。
在这个旅途中，我有幸作为斯坦福大学杰出职场研究院（） 的访问学者，和一群来自全球各地的前职场杰出人士结伴探索生命意义，设计并经历人生转型，并创建了各类社群。我们可以尽情选择这所世界知名学府里几乎所有课程，还能够在每一天的学习中沉浸于跨越代际、地域和行业的各种沟通中……在这场“奢华”的探索之旅接近尾声之际，我发现自己要回答的问题依旧是：我还能为这个世界做些什么？
我的职业生涯主要集中在领域，但我对市场、商业和新技术，尤其是个人成长和人生设计也充满了兴趣。离开职场之初，我充满了好奇心去尝试各种新鲜领域，兜兜转转，当意识到我可以把自己探索、体验和表达的纯粹意愿结合起来做我想做的事情时，写一本和相关的书的想法自然地冒了出来。
起初，我的目标是为专业人员撰写一本关于战略的实用指南。然而，随着写作的深入，我发现话题自然扩展到了个人成长、团队发展与组织变革——这些都是我满怀热情的领域。这本书读起来像一本故事书，但又包含了诸多管理知识和相关案例，同时提供了实践的工具和练习，所以也可以当做是一本管理书和工具书。我努力记录了自己职业生涯中帮助团队和组织成长的经验和收获，也倾注了我对个人和组织共同成长发展的持续探索。三年前，我离开了一家全球领先公司，结束了长达十几年的人力资源高管职位，踏上了探索人生新篇章的旅程。
在这个旅途中，我有幸作为斯坦福大学杰出职场研究院（） 的访问学者，和一群来自全球各地的前职场杰出人士结伴探索生命意义，设计并经历人生转型，并创建了各类社群。我们可以尽情选择这所世界知名学府里几乎所有课程，还能够在每一天的学习中沉浸于跨越代际、地域和行业的各种沟通中……在这场“奢华”的探索之旅接近尾声之际，我发现自己要回答的问题依旧是：我还能为这个世界做些什么？
我的职业生涯主要集中在领域，但我对市场、商业和新技术，尤其是个人成长和人生设计也充满了兴趣。离开职场之初，我充满了好奇心去尝试各种新鲜领域，兜兜转转，当意识到我可以把自己探索、体验和表达的纯粹意愿结合起来做我想做的事情时，写一本和相关的书的想法自然地冒了出来。
起初，我的目标是为专业人员撰写一本关于战略的实用指南。然而，随着写作的深入，我发现话题自然扩展到了个人成长、团队发展与组织变革——这些都是我满怀热情的领域。这本书读起来像一本故事书，但又包含了诸多管理知识和相关案例，同时提供了实践的工具和练习，所以也可以当做是一本管理书和工具书。我努力记录了自己职业生涯中帮助团队和组织成长的经验和收获，也倾注了我对个人和组织共同成长发展的持续探索。
本书完成之际，我感受到双重喜悦：这是对我过往职业生涯的总结和在企业工作正式的告别，也是我在践行个人的生命意义——“创造、分享以照亮他人”。
但同时我又忐忑不安。虽然我一直喜欢以文字表达情感，写书却是人生次的体验。以故事的形式书写既是我喜欢的表达方式，也体现了这本书是基于经验和个人学习的整合，而非深度研究的理论陈述。回想我的写作过程中，有很多惴惴不安、妄自菲薄的时刻，我的出版策划人及写作教练王留全不断鼓励并启发我：对大部分读者来说，能够套入实际应用情景中的学习已经可以起到点拨和启发的作用。
所以带着谦卑之心，我期望本书能为您带来以下价值：
经验分享：结合我在企业变革和战略的实践经验，通过案例和策略分享，为企业管理人员提供思考框架及提升对的期待，为专业人士提供实用的指导。
工具提供：书中包含了商业思维、人才管理、组织能力提升、文化建设等方面的知识点、实用工具和练习，希望您即学即用的同时又能通过锻炼带来能力提升。
思考启发：通过案例和个人成长故事，激发您对价值、个人与组织关系，以及如何在职业生涯中实现自我价值的深入思考。
行动促进：期望阅读本书能激励您采取行动，无论是启发作为企业家的您从组织、人才和文化、领导力角度审视公司的核心竞争力，还是激励作为管理者的您思考构建信任和赋能的团队，或是帮助追求个人成长的您找到通过工作表达生命意义的方式，我都希望您在阅读时能够感受到飞溅的思想火花，并能着手开始尝试改变。
阅读本书时，您可以想象自己在欣赏一部交响乐：本书总共有八章内容，序曲交代了背景和情境，接下来的团队变革、人才管理、组织能力优化、文化融合、团队发展及高管领导力提升构成了中间的六个核心乐章和高潮部分，后的尾声缓缓道来组织和个体演变的成果。各个乐章部分，如果留意，您会听到个体成长、团队进化和组织变革如提琴、长笛、小号和钢琴等诸多乐器的共鸣合奏……
本书虽然以故事方式写就，但侧重点并不在剧情的跌宕起伏或人性的善恶上面，而是围绕核心主题通过一个个故事讲述组织变革相关的理念、管理知识，并介绍可以帮助落地实践的工具。所以，如果您喜欢随性一点，只想阅读自己感兴趣的主题，您可以从任意章节开始。每一章内容前面都提供了一页纸的概要，并在章节结束部分提出了“七问”供您思考，想要精读的您可以仔细思考并回答每章后的七问。事实上，我针对每一节内容整理了更加详尽的教练式提问，如果需要，您可以阅读本书后记部分，通过扫码可以获取。
本书正文结束后，还提供了整合核心知识点、工具、练习的附录，同时附带了专门的目录，帮助您和前面相关章节对应来阅读和使用。
在这个短视频和社交媒体主导的时代，碎片化学习成为常态，我很感激您从浩如烟海的书籍中选择了这一本。我带着所有诚意奉献出的分享可以并不止于此，如果愿意，您可以访问我的网站、公众号，也可以联系我，反馈您的阅读体验，提问我、挑战我，让我们共同探寻个人或团队、组织的成长之路。
祝福您享受这场变革交响曲，获得感悟和行动的力量！
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目 录
推荐序一 繁华过后皆归平静
推荐序二 转变思维，开启变革
推荐序三 四线交织的生动变革之旅
自序
空降新上司
走还是留？
突然的变故
迷茫失落的团队
初见大佬
和气而疏离的高管团队
得到大佬点拨
学习思考
打破常规寻找定位
“非处方药”推荐序一 繁华过后皆归平静
推荐序二 转变思维，开启变革
推荐序三 四线交织的生动变革之旅
自序
序曲 辞旧迎新，迎接挑战
空降新上司
走还是留？
突然的变故
迷茫失落的团队
初见大佬
和气而疏离的高管团队
得到大佬点拨
学习思考
章 团队的变革
打破常规寻找定位
“非处方药”
全新运营模式
愿景
梳理成本数据
每个人的内心都住着一个求关注的小宝宝
不要忘记第个小仙女
和“仙女们”对话，准备路演
商业模式路演
部门的全新架构
学习思考
第二章 人才发展实践
客户体验地图
项目启动会
棘手事件——痛失
初识教练，接受波琳辅导
设计变革管理工作坊
紧张的排练和准备
首届领导力训练营
变革的冰山之旅
年会！
招贤纳士
倾听员工的声音
人才发展面试
筹备人才发展委员会
人才发展理念和指导原则
人才保留计划
职业发展项目杀青
团队新面貌
放松与反思
突如其来的裁员
职业发展月
学习思考
第三章 组织优化实践
萌生新想法
人力资源规划
和大佬谈组织优化
成立组织优化战略工作组
高管动员会
情境规划工作坊
组织能力规划工作坊
组织优化核心理念和原则
人才流动预测项目：后视镜还是透视镜？
销售资源优化项目：变形记
销售能力优化项目：销售达人养成计划
内部运营优化项目比大
安心项目组卡壳
项目拼图
组织层级和管理宽度：横竖两相宜
大船升级——组织优化项目沟通计划
第二届领导力训练营
奋斗吧，牧童！
学习思考
第四章 团队管理
成长中的团队
安心受挫
拨开迷雾，找到方向
支持信心转岗
的职业发展
艰难的决定
疫情来袭
生命的意义与追求
学习思考
第五章 文化整合与建设
新的挑战
收购及整合
整合后的文化评估
员工参与到文化建设中
文化委员会和文化峰会
在线领导力训练营和年会
文化建设成果
学习思考
第六章 高管团队领导力发展
和董事会谈高管发展
安心探索高管团队领导力发展模式
围炉夜话
“动力”之心动力
“动力”之新动力
高管行动力
《千里江山图》与高管领导力
学习思考
尾声 安心的“动力”
成就彼此梦想
成长壮大的团队
组织人才规划迪士尼游园会
收获的季节
我还是曾经那个少年
倾听内心的声音
安心的选择
带着祝福前行
学习思考
附录 知识点、工具及练习
附录 《变革心动力》故事线索漫画
后记 愿做船尾的灯，照亮你前行的路
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媒体评论
面对挑战与辉煌交织的人生，珍贵的是内心的平静与满足。《变革心动力》以原则为指南，引领个人、团队与组织在变革中找到内在驱动力，凝聚共识，迈向共同成就与长远发展。
——李炳容，强生医疗（中国）前董事长及大中华区总裁
我从未见过一本讲理论和实践的书是以这样讲故事的形式来呈现的，这本书真实地展现了在企业中的多维价值，理论结合实际，生动又接地气。每个从业者都能在书中看到自己的影子，并获得新的启发。这不仅是的教材，也是管理者理解组织变革的钥匙。”
——王震，科锐国际首席营运官
《变革心动力》为我们提供了一种全新的视角，让我们认识到变革不仅仅是组织层面的事情，更是每一个个体成长的机会。书中对于如何激发个人潜能、提升团队协作和推动组织发展的深刻见解，对于任何希望在变革中寻求突破的企业和个人都具有重要的启发意义。
——张宏，怡安翰威特亚太人力资本管理咨询前首席执行官
通过强大、真诚、感人的个人叙事和案例，分享了她对人性、人生和组织动力的深刻洞见。这本书不仅是一本成人书，更是激发和赋能的利器，建议与《高效能人士的七个习惯》一同阅读，获得更大启发。
——王戈，畅导力发展有限公司创始人兼
无意识的公司人力经营与有目的人力资源管理有着本质区别。如果我早十年看到这本《变革心动力》，我们应该会少走很多弯路。书中的故事和总结不仅是文字的整理，更是实战的法宝，可以帮你更快凝聚人心、成功渡劫。
——徐农，三友医疗创始人、首席执行官
作者简介
张丽雪（ ）：变革心动力践行者，咨询公司创始人，资深人力资源专家，领导力及个人成长教练。毕业于中山大学管理学院，新加坡国立大学，曾任斯坦福大学杰出职场研究院 访问学者。拥有近年跨行业高管及人力资源管理经验，曾在中国、美国多家世界强企业担任高管，涉及金融、科技、医疗等多个行业，以推动个人、团队及组织的持续成长与蜕变为使命。
长期专注于探索跨文化领导力、积极心理学及设计思维的融合与创新，曾师从日本教育家及作家榎本英刚（ ）深入研习“创造有意义的工作”，并学习过积极心理学权威、“幸福学院”创始人塔尔?班夏哈教授（ ）的幸福学课程。致力于从“身心灵情智”五个维度帮助个人重塑幸福感与生命意义。
年起，以访问学者身份在斯坦福大学深耕创业、人工智能、正念、创意写作及艺术跨界等领域，持续激发创造力与多元思维。她的实践融合了东方智慧与西方管理理念，专注于企业人才发展、组织能力提升及文化建设和变革等项目，并帮助个体在职业和人生的关键转型期找到内在驱动力，实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长。她相信，每一次变革都是一次化茧成蝶的机遇。
编辑推荐
多层次、多维度的变革体系：本书将个体、团队和组织发展融为一体，形成了一个多层次、多维度的变革体系。不仅展现了变革的复杂性和系统性，还确保了读者能够全面地理解和掌握变革的各个层面和环节，为实现不同层次的转型提供了切实可行的指导和工具。
跨界融合的叙事风格，独辟蹊径的阅读体验：本书通过构建一系列基于真实实践为背景的故事情节，将组织变革的核心概念、战略的实践技巧以及个人成长的工具融入其中，让读者能够在跟随故事发展的过程中，潜移默化地吸收这些知识和技能，使得阅读和学习过程更加生动有趣，易于理解和应用。同时，书中还穿插了大量精美的图表和工具，进一步增强了读者阅读的视觉享受和理解深度。
系统方法论：本书提炼出了组织变革的核心——（组织、人才、文化），并详细阐述了如何通过这三个方面来推动组织变革和发展，为企业提供了清晰的行动框架。
个模块化小节，灵活的阅读方式：本书用模块化的个小节组成，每个小节都围绕一个组织变革的主题或知识点展开，且每一节都有自己的知识重点和工具；同时，每章之间通过内容概述和思考问题连接，引导读者在不同章节间建立联系，形成完整的阅读脉络。既适合深度研读，也适合碎片化学习，无论读者是想系统学习还是寻找特定知识点，都能找到适合自己的阅读路径。
实践导向的工具与案例，提供实战指导：本书还提供了大量基于作者多年实践的变革工具，如高管入职计划、商业模式画布、客户体验地图、项目管理工具、变革免疫地图等，这些工具可以立即应用于工作场景中，帮助读者解决实际问题。
多元化视角，读者人群广泛：本书基于个人团队组织三个层面的内容设计，无论是经验丰富的专业人士，还是企业家、高管、咨询师、培训师，还是追求个人成长和职业发展的读者，本书都提供了丰富的内容和工具，满足了从个人、团队到组织不同层面的需求，从而激发个人潜力，促进团队成长，推动组织变革。
随书附赠个变革工具和练习，帮助读者深入学习：本书在附录中特意整理了个变革工具和练习，既可以与正文结合阅读，也可以独立使用，为读者提供了进一步深入学习和即学即用的灵活路径。
随书附赠副“变革之旅漫画”：清晰呈现了本书个人团队组织三个层面的变革思考和变革路径，帮助读者清晰梳理每个层面和知识点、方法。
诸多商界、人力资源、领导力、教练领域知名大咖鼎力推荐。
前 言
三年前，我离开了一家全球领先公司，结束了长达十几年的人力资源高管职位，踏上了探索人生新篇章的旅程。
在这个旅途中，我有幸作为斯坦福大学杰出职场研究院（） 的访问学者，和一群来自全球各地的前职场杰出人士结伴探索生命意义，设计并经历人生转型，并创建了各类社群。我们可以尽情选择这所世界知名学府里几乎所有课程，还能够在每一天的学习中沉浸于跨越代际、地域和行业的各种沟通中……在这场“奢华”的探索之旅接近尾声之际，我发现自己要回答的问题依旧是：我还能为这个世界做些什么？
我的职业生涯主要集中在领域，但我对市场、商业和新技术，尤其是个人成长和人生设计也充满了兴趣。离开职场之初，我充满了好奇心去尝试各种新鲜领域，兜兜转转，当意识到我可以把自己探索、体验和表达的纯粹意愿结合起来做我想做的事情时，写一本和相关的书的想法自然地冒了出来。
起初，我的目标是为专业人员撰写一本关于战略的实用指南。然而，随着写作的深入，我发现话题自然扩展到了个人成长、团队发展与组织变革——这些都是我满怀热情的领域。这本书读起来像一本故事书，但又包含了诸多管理知识和相关案例，同时提供了实践的工具和练习，所以也可以当做是一本管理书和工具书。我努力记录了自己职业生涯中帮助团队和组织成长的经验和收获，也倾注了我对个人和组织共同成长发展的持续探索。三年前，我离开了一家全球领先公司，结束了长达十几年的人力资源高管职位，踏上了探索人生新篇章的旅程。
在这个旅途中，我有幸作为斯坦福大学杰出职场研究院（） 的访问学者，和一群来自全球各地的前职场杰出人士结伴探索生命意义，设计并经历人生转型，并创建了各类社群。我们可以尽情选择这所世界知名学府里几乎所有课程，还能够在每一天的学习中沉浸于跨越代际、地域和行业的各种沟通中……在这场“奢华”的探索之旅接近尾声之际，我发现自己要回答的问题依旧是：我还能为这个世界做些什么？
我的职业生涯主要集中在领域，但我对市场、商业和新技术，尤其是个人成长和人生设计也充满了兴趣。离开职场之初，我充满了好奇心去尝试各种新鲜领域，兜兜转转，当意识到我可以把自己探索、体验和表达的纯粹意愿结合起来做我想做的事情时，写一本和相关的书的想法自然地冒了出来。
起初，我的目标是为专业人员撰写一本关于战略的实用指南。然而，随着写作的深入，我发现话题自然扩展到了个人成长、团队发展与组织变革——这些都是我满怀热情的领域。这本书读起来像一本故事书，但又包含了诸多管理知识和相关案例，同时提供了实践的工具和练习，所以也可以当做是一本管理书和工具书。我努力记录了自己职业生涯中帮助团队和组织成长的经验和收获，也倾注了我对个人和组织共同成长发展的持续探索。
本书完成之际，我感受到双重喜悦：这是对我过往职业生涯的总结和在企业工作正式的告别，也是我在践行个人的生命意义——“创造、分享以照亮他人”。
但同时我又忐忑不安。虽然我一直喜欢以文字表达情感，写书却是人生次的体验。以故事的形式书写既是我喜欢的表达方式，也体现了这本书是基于经验和个人学习的整合，而非深度研究的理论陈述。回想我的写作过程中，有很多惴惴不安、妄自菲薄的时刻，我的出版策划人及写作教练王留全不断鼓励并启发我：对大部分读者来说，能够套入实际应用情景中的学习已经可以起到点拨和启发的作用。
所以带着谦卑之心，我期望本书能为您带来以下价值：
经验分享：结合我在企业变革和战略的实践经验，通过案例和策略分享，为企业管理人员提供思考框架及提升对的期待，为专业人士提供实用的指导。
工具提供：书中包含了商业思维、人才管理、组织能力提升、文化建设等方面的知识点、实用工具和练习，希望您即学即用的同时又能通过锻炼带来能力提升。
思考启发：通过案例和个人成长故事，激发您对价值、个人与组织关系，以及如何在职业生涯中实现自我价值的深入思考。
行动促进：期望阅读本书能激励您采取行动，无论是启发作为企业家的您从组织、人才和文化、领导力角度审视公司的核心竞争力，还是激励作为管理者的您思考构建信任和赋能的团队，或是帮助追求个人成长的您找到通过工作表达生命意义的方式，我都希望您在阅读时能够感受到飞溅的思想火花，并能着手开始尝试改变。
阅读本书时，您可以想象自己在欣赏一部交响乐：本书总共有八章内容，序曲交代了背景和情境，接下来的团队变革、人才管理、组织能力优化、文化融合、团队发展及高管领导力提升构成了中间的六个核心乐章和高潮部分，后的尾声缓缓道来组织和个体演变的成果。各个乐章部分，如果留意，您会听到个体成长、团队进化和组织变革如提琴、长笛、小号和钢琴等诸多乐器的共鸣合奏……
本书虽然以故事方式写就，但侧重点并不在剧情的跌宕起伏或人性的善恶上面，而是围绕核心主题通过一个个故事讲述组织变革相关的理念、管理知识，并介绍可以帮助落地实践的工具。所以，如果您喜欢随性一点，只想阅读自己感兴趣的主题，您可以从任意章节开始。每一章内容前面都提供了一页纸的概要，并在章节结束部分提出了“七问”供您思考，想要精读的您可以仔细思考并回答每章后的七问。事实上，我针对每一节内容整理了更加详尽的教练式提问，如果需要，您可以阅读本书后记部分，通过扫码可以获取。
本书正文结束后，还提供了整合核心知识点、工具、练习的附录，同时附带了专门的目录，帮助您和前面相关章节对应来阅读和使用。
在这个短视频和社交媒体主导的时代，碎片化学习成为常态，我很感激您从浩如烟海的书籍中选择了这一本。我带着所有诚意奉献出的分享可以并不止于此，如果愿意，您可以访问我的网站、公众号，也可以联系我，反馈您的阅读体验，提问我、挑战我，让我们共同探寻个人或团队、组织的成长之路。
祝福您享受这场变革交响曲，获得感悟和行动的力量！
显示全部信息
目 录
推荐序一 繁华过后皆归平静
推荐序二 转变思维，开启变革
推荐序三 四线交织的生动变革之旅
自序
空降新上司
走还是留？
突然的变故
迷茫失落的团队
初见大佬
和气而疏离的高管团队
得到大佬点拨
学习思考
打破常规寻找定位
“非处方药”推荐序一 繁华过后皆归平静
推荐序二 转变思维，开启变革
推荐序三 四线交织的生动变革之旅
自序
序曲 辞旧迎新，迎接挑战
空降新上司
走还是留？
突然的变故
迷茫失落的团队
初见大佬
和气而疏离的高管团队
得到大佬点拨
学习思考
章 团队的变革
打破常规寻找定位
“非处方药”
全新运营模式
愿景
梳理成本数据
每个人的内心都住着一个求关注的小宝宝
不要忘记第个小仙女
和“仙女们”对话，准备路演
商业模式路演
部门的全新架构
学习思考
第二章 人才发展实践
客户体验地图
项目启动会
棘手事件——痛失
初识教练，接受波琳辅导
设计变革管理工作坊
紧张的排练和准备
首届领导力训练营
变革的冰山之旅
年会！
招贤纳士
倾听员工的声音
人才发展面试
筹备人才发展委员会
人才发展理念和指导原则
人才保留计划
职业发展项目杀青
团队新面貌
放松与反思
突如其来的裁员
职业发展月
学习思考
第三章 组织优化实践
萌生新想法
人力资源规划
和大佬谈组织优化
成立组织优化战略工作组
高管动员会
情境规划工作坊
组织能力规划工作坊
组织优化核心理念和原则
人才流动预测项目：后视镜还是透视镜？
销售资源优化项目：变形记
销售能力优化项目：销售达人养成计划
内部运营优化项目比大
安心项目组卡壳
项目拼图
组织层级和管理宽度：横竖两相宜
大船升级——组织优化项目沟通计划
第二届领导力训练营
奋斗吧，牧童！
学习思考
第四章 团队管理
成长中的团队
安心受挫
拨开迷雾，找到方向
支持信心转岗
的职业发展
艰难的决定
疫情来袭
生命的意义与追求
学习思考
第五章 文化整合与建设
新的挑战
收购及整合
整合后的文化评估
员工参与到文化建设中
文化委员会和文化峰会
在线领导力训练营和年会
文化建设成果
学习思考
第六章 高管团队领导力发展
和董事会谈高管发展
安心探索高管团队领导力发展模式
围炉夜话
“动力”之心动力
“动力”之新动力
高管行动力
《千里江山图》与高管领导力
学习思考
尾声 安心的“动力”
成就彼此梦想
成长壮大的团队
组织人才规划迪士尼游园会
收获的季节
我还是曾经那个少年
倾听内心的声音
安心的选择
带着祝福前行
学习思考
附录 知识点、工具及练习
附录 《变革心动力》故事线索漫画
后记 愿做船尾的灯，照亮你前行的路
显示全部信息
媒体评论
面对挑战与辉煌交织的人生，珍贵的是内心的平静与满足。《变革心动力》以原则为指南，引领个人、团队与组织在变革中找到内在驱动力，凝聚共识，迈向共同成就与长远发展。
——李炳容，强生医疗（中国）前董事长及大中华区总裁
我从未见过一本讲理论和实践的书是以这样讲故事的形式来呈现的，这本书真实地展现了在企业中的多维价值，理论结合实际，生动又接地气。每个从业者都能在书中看到自己的影子，并获得新的启发。这不仅是的教材，也是管理者理解组织变革的钥匙。”
——王震，科锐国际首席营运官
《变革心动力》为我们提供了一种全新的视角，让我们认识到变革不仅仅是组织层面的事情，更是每一个个体成长的机会。书中对于如何激发个人潜能、提升团队协作和推动组织发展的深刻见解，对于任何希望在变革中寻求突破的企业和个人都具有重要的启发意义。
——张宏，怡安翰威特亚太人力资本管理咨询前首席执行官
通过强大、真诚、感人的个人叙事和案例，分享了她对人性、人生和组织动力的深刻洞见。这本书不仅是一本成人书，更是激发和赋能的利器，建议与《高效能人士的七个习惯》一同阅读，获得更大启发。
——王戈，畅导力发展有限公司创始人兼
无意识的公司人力经营与有目的人力资源管理有着本质区别。如果我早十年看到这本《变革心动力》，我们应该会少走很多弯路。书中的故事和总结不仅是文字的整理，更是实战的法宝，可以帮你更快凝聚人心、成功渡劫。
——徐农，三友医疗创始人、首席执行官
作者简介
张丽雪（ ）：变革心动力践行者，咨询公司创始人，资深人力资源专家，领导力及个人成长教练。毕业于中山大学管理学院，新加坡国立大学，曾任斯坦福大学杰出职场研究院 访问学者。拥有近年跨行业高管及人力资源管理经验，曾在中国、美国多家世界强企业担任高管，涉及金融、科技、医疗等多个行业，以推动个人、团队及组织的持续成长与蜕变为使命。
长期专注于探索跨文化领导力、积极心理学及设计思维的融合与创新，曾师从日本教育家及作家榎本英刚（ ）深入研习“创造有意义的工作”，并学习过积极心理学权威、“幸福学院”创始人塔尔?班夏哈教授（ ）的幸福学课程。致力于从“身心灵情智”五个维度帮助个人重塑幸福感与生命意义。
年起，以访问学者身份在斯坦福大学深耕创业、人工智能、正念、创意写作及艺术跨界等领域，持续激发创造力与多元思维。她的实践融合了东方智慧与西方管理理念，专注于企业人才发展、组织能力提升及文化建设和变革等项目，并帮助个体在职业和人生的关键转型期找到内在驱动力，实现从“过渡”到“蜕变”的突破式成长。她相信，每一次变革都是一次化茧成蝶的机遇。