| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787504780409 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
图书基本信息
图书名称全新正版图书 决策之道第辑正和岛中国财富出版社有限公司蔚蓝书店作者正和岛
定价出版社中国财富出版社有限公司
出版日期
版次开本
目 录
尹丁
〈纵横四海方显英维木色》
出海是大丈夫事，非有宏大的格局、高远的理想、非凡的气魄而不能。
专题
秦朔撰稿
中国企业当以怎样的自信走遍世界〉
“开放合作自立自强”是出海的中国企业的基本气质。如果自我封闭，停止开放合作，大的输家将是我们自己。李增群批注周其仁内部诽话
〈周其仁好产品为人类造，中国企业家须放眼天下
中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能。我们多少年来一直讲要胸怀祖国、放眼世界，该出去发展时应该大胆到远方去布局。
刘宏访谈
《企业出海有风险，到印度去需谨慎》
出海的企业不要脑门一热，要有清晰的战略思考，谋定而后动。出海步可以选择那些发展起来相对容易、政治风险比较小的国家。
黄渊普撰稿
年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制尹丁〈纵横四海方显英维木色》出海是大丈夫事，非有宏大的格局、高远的理想、非凡的气魄而不能。专题秦朔撰稿中国企业当以怎样的自信走遍世界〉“开放合作自立自强”是出海的中国企业的基本气质。如果自我封闭，停止开放合作，大的输家将是我们自己。李增群批注周其仁内部诽话〈周其仁好产品为人类造，中国企业家须放眼天下中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能。我们多少年来一直讲要胸怀祖国、放眼世界，该出去发展时应该大胆到远方去布局。刘宏访谈《企业出海有风险，到印度去需谨慎》出海的企业不要脑门一热，要有清晰的战略思考，谋定而后动。出海步可以选择那些发展起来相对容易、政治风险比较小的国家。黄渊普撰稿年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制“新出海”是企业升级到、创业者升级到必须跨过去的一道门槛。坚持主义，少看年、想年，踏实从第年开始干。案例 李兆奇撰稿〈面对逆全球化风暴，“船长”李东生如何〉全球化的趋势是不可逆的，但全球化的模式和路径可以改变。在全球员工的文化与价值观存在差异的情况下，组织能力会成为跨国企业眼前的考验。卢庆国讲话〈从印度到赞比亚，“”晨光生物落地生根企业在发展的同时，给当地各界带来利益，切实为老百姓造福，老百姓会拥护你，当地也会欢迎你。程兆诽撰稿〈杰克股份走出并购，走向隐形〉跨国并购为中国企业提供了一个机会，即在全球范围内寻求资源和能力的创新组合，形成“中国优势外国优势”的新优势罗超撰稿难的美国服装市场， 是怎么啃下来的多元文化让美国消费者的服装需求复杂度极高，胜出靠的是秉持“倾听消费者声音，想方设法在供给侧，以满足用户之需”的发展理念。黄渊普批注陈为撰稿〈出海“争气机”，中国有一批一代中国企业如何在“上天入地”之后实现“翻江倒海”，迈向星辰大海诸多问题纷沓来，恐怕没有人确知标准答案。问题之中，需要思索，更需要行动。读书张伟宏撰稿〈跨国经营的企业，要有跨文化力》良好的企业文化可以和提高协作与创新的水平容不同的声音、不同的见解，欣赏、认同不同的文化和观点，这样才能吸引不同的人才。
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图书基本信息
图书名称全新正版图书 决策之道第辑正和岛中国财富出版社有限公司蔚蓝书店作者正和岛
定价出版社中国财富出版社有限公司
出版日期
版次开本
目 录
尹丁
〈纵横四海方显英维木色》
出海是大丈夫事，非有宏大的格局、高远的理想、非凡的气魄而不能。
专题
秦朔撰稿
中国企业当以怎样的自信走遍世界〉
“开放合作自立自强”是出海的中国企业的基本气质。如果自我封闭，停止开放合作，大的输家将是我们自己。李增群批注周其仁内部诽话
〈周其仁好产品为人类造，中国企业家须放眼天下
中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能。我们多少年来一直讲要胸怀祖国、放眼世界，该出去发展时应该大胆到远方去布局。
刘宏访谈
《企业出海有风险，到印度去需谨慎》
出海的企业不要脑门一热，要有清晰的战略思考，谋定而后动。出海步可以选择那些发展起来相对容易、政治风险比较小的国家。
黄渊普撰稿
年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制尹丁〈纵横四海方显英维木色》出海是大丈夫事，非有宏大的格局、高远的理想、非凡的气魄而不能。专题秦朔撰稿中国企业当以怎样的自信走遍世界〉“开放合作自立自强”是出海的中国企业的基本气质。如果自我封闭，停止开放合作，大的输家将是我们自己。李增群批注周其仁内部诽话〈周其仁好产品为人类造，中国企业家须放眼天下中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能。我们多少年来一直讲要胸怀祖国、放眼世界，该出去发展时应该大胆到远方去布局。刘宏访谈《企业出海有风险，到印度去需谨慎》出海的企业不要脑门一热，要有清晰的战略思考，谋定而后动。出海步可以选择那些发展起来相对容易、政治风险比较小的国家。黄渊普撰稿年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制“新出海”是企业升级到、创业者升级到必须跨过去的一道门槛。坚持主义，少看年、想年，踏实从第年开始干。案例 李兆奇撰稿〈面对逆全球化风暴，“船长”李东生如何〉全球化的趋势是不可逆的，但全球化的模式和路径可以改变。在全球员工的文化与价值观存在差异的情况下，组织能力会成为跨国企业眼前的考验。卢庆国讲话〈从印度到赞比亚，“”晨光生物落地生根企业在发展的同时，给当地各界带来利益，切实为老百姓造福，老百姓会拥护你，当地也会欢迎你。程兆诽撰稿〈杰克股份走出并购，走向隐形〉跨国并购为中国企业提供了一个机会，即在全球范围内寻求资源和能力的创新组合，形成“中国优势外国优势”的新优势罗超撰稿难的美国服装市场， 是怎么啃下来的多元文化让美国消费者的服装需求复杂度极高，胜出靠的是秉持“倾听消费者声音，想方设法在供给侧，以满足用户之需”的发展理念。黄渊普批注陈为撰稿〈出海“争气机”，中国有一批一代中国企业如何在“上天入地”之后实现“翻江倒海”，迈向星辰大海诸多问题纷沓来，恐怕没有人确知标准答案。问题之中，需要思索，更需要行动。读书张伟宏撰稿〈跨国经营的企业，要有跨文化力》良好的企业文化可以和提高协作与创新的水平容不同的声音、不同的见解，欣赏、认同不同的文化和观点，这样才能吸引不同的人才。
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