| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787508711683 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
商品详情
、业绩铁三角：预算、分析、激励中信出版社冯月思
、财务强高管的实践之道中国铁道出版社冯月思
、财务：方法与案例机械工业出版社郭亮
【内容简介】
、《业绩铁三角：预算、分析、激励》
· 公司管理行“人治”
· 收入增长遇瓶颈
· 利润薄、市值低
· 缺乏长期稳定业绩
· 管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题？
企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过年的世界强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
、《财务强高管的实践之道》
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。
到底什么是财务？财务的工作内容是怎样的？如何成长为的财务等话题为广大财务人广泛关注。
财务作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。
本书作为专注在财务领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务的体系。其中包括财务的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务的实操领域内容与案例。可读性很强。
、《财务：方法与案例》
作者从财务的定位、业务、指标、数据及其管理、管理报表、商业智能、报告、变革管理、预测建模等十个方面展开讲述，为读者提供了职业定位、岗位内容、工作方法的全方位解析。同时书中提供了大量的实战案例，读者可以从案例中获得启发，找到属于自己的财务工作方法，提升财务专业素养。本书对于财务进行了全方位的剖析和讲解，能够为读者提供切实可行、真实有效的指导方法。
【作者简介】
冯月思
毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。
曾任雅培结构性心脏大中华区。创立国内财务推广平台“悦财”。
曾著《财务强高管的实践之道》。
郭亮
（英国特许公认会计师）。专注经营分析实战与研究，首创经营分析七步法。致力于推动经营分析在中国的启蒙与实践，帮助企业进行数字化转型，提升团队与个人的经营分析能力。
有十年财务从业经验，十年经营分析经验。曾经服务客户企业包括：万达、、信诚人寿、公瑾科技、慧科教育等。年成为首位入驻喜马拉雅的经营分析专题频道的主讲人。
【目录】
、《业绩铁三角：预算、分析、激励》
自序
部分 总论
章 业绩铁三角
．定义：什么是好业绩
．内涵：好业绩，由什么决定
．模型：业绩铁三角
．基本功：盈利预测
部分 分析篇
章 四轮八步法
．定义：什么是业务分析
．步骤：四轮八步法
章 从战略到数据
． ：战略牵引
．报表：我的报表为何没人看？
．痛点：数据源错了，分析能对吗？
章 从分析到行动
．定位：先细化，后排序
．深挖：找到“真问题”解决它
．讨论：业务分析会怎么开
．行动：定政策、调组织、配资源
部分 预算篇
章 定目标
．理论：预算基础三连问
．定义：预算的六重境界
．目标：如何制定合理目标
．金额：指标高，达不成怎么办
．谈判：赢在预算谈判
．定性目标：支持部门目标怎么定
章 配资源
．定义：什么是“配资源”
．人：人工预算
．财：市场与差旅费用
．物：产品研发与生产
．时间：宝贵的资源
章 促行动
．定义：行动为王，企业到底怎么动
．攻：降本增效，强化利润
．守：风险管理是创造大收益
章 滚动预测
．定义：什么是滚动预测
．迷思：初创业务要不要做预算
章 战略规划
．定义：什么是战略规划
．痛点：做预算没数据
．系统：好预算，要配好系统
部分 激励篇
章 奖金
．定义：什么是绩效
．定义：什么是奖金
．本质：奖金要激发人性善
．实操：一起来做奖金设计
章 股权激励
．定义：什么是股权激励？
．案例：股权激励落地如何引发动荡
部分 落地篇
章 组织转型
．痛点：八成中国企业，尚未建成铁三角
．土壤：变革失败的根源
．组织：选对的人，年建成铁三角
结语：管理，与人性为伴
、《财务强高管的实践之道》
章 财务的前世今生
从传统会计到价值创造
中国财务，已进入财务的时代
章 财务基础
定义：什么是财务
工作：财务木棍先生的典型一天
探索：从报表小哥到财务的蜕变之路
厘清：财务的工作内容
案例分享强公司财务的工作职责
提问：财务的老板都有谁
章 财务的两大模型
财务能力、业务能力与软实力
能力模型：财务的项能力
胜任力模型：财务发展的四个阶段
章 财务实战之预算
财务的个具体工作方向
预算是什么
指标的制定，是科学不是玄学
给团队分指标，是公平一吗
预算玩的是目标管理
案例分享：核桃公司的战略预算之路
章 财务实战之业务分析
业务分析小化模型之四轮八步法
捕捉组织有效到底有多难
业务一把手的能力和意愿是关键
业务分析会三要素：分析、预测和行动
业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享：我们是如何通过业务分析提高销量的
财务分析成熟度模型
章 财务实战之综合管理
帮助公司降本，我们是怎么做到的
材料成本怎么降有效
风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办
案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金
奖金设计的三要素及管理流程
创业公司财务的五大关键词
章 业务综合实战
了解业务能为带来什么
业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造
熟知市场：财务人了解业务的很好切入点
扩大收入：四种收入翻倍的方法
业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
触底反弹：企业陷入困境的三层次
章 软实力
财务与业务的四种关系，你是哪一种
初见：一次见业务老板，该聊点什么
破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗
章 财务组织设计与人才发展
演化：财务组织发展的四个阶段
分工：团队一个做预算，一个做分析，合理吗
组织：人盯人战略详解
人才：公司如何培养的财务
章 财务个人成长与职业发展
市场：未来年，财务人才市场需求四大预测
发展：曼妙曲线，让你的职业发展走上新高度
入局：四大人、会计人，如何转岗进入赛道
成长：财务如何做到年薪百万元
自测：测一测自己是哪个级别的财务
计划：四步制订可落地的个人发展计划
导师：六位秘不外传的职场心经
结语：未来十年，财务人向价值创造走去
附录：能力模型
后记
、《财务：方法与案例》
一部分
财务基础
章 财务之相识
财务和财务分析、经营分析
财务的定位
财务与财务总监对比
财务战略三角模型
章 财务之业务
步法：快速了解公司的业务
如何判断公司业务的可行性
个维度：获取高质量的客户画像
个方面：让降本增效更出彩
安索夫模型：企业获利的种选择
设计业务方案：利用好“十字象限模型图”
如何做好业务访谈
如何判断问题的根源
章 财务之指标
建立指标体系
如何掌握成功关键因素
建设指标体系的基本框架
追踪指标体系中具体项目的进展
建立、完善指标档案卡
试运行指标体系
章 财务之数据
财务数据的分类
人工智能对财务的作用
数据采集的种方式
为什么你的数据质量那么差
如何做好数据质量评估
财务与部门的协作
如何获得高质量的数据
章 财务之数据管理
业务分析、经营分析和数据分析
数据管理与处理
评估数字化转型和经营分析的成熟度
数据计算三板斧
章 财务之管理报表
全面成本法和作业成本法
产量会计的本质及应用场景
降本增效
章 财务之商业智能
的定义
软件
的选型
如何使用
的运用场景
章 财务之报告
为什么需要报告
报告、报表和商业智能仪表盘的关系
报告的制作方法与原则
图形设计的原则
章 财务之变革管理
变革管理的含义
变革管理的个策略
变革管理的个阶段
二部分
财务预测建模
章 财务之情景分析
阶梯费率
多变量因素预测
公司估值预测
超短期预测
现金流预测
章 财务之预测佳值
有历史数据的周期性预测
无历史数据的蒙特卡罗模拟测算
……
、业绩铁三角：预算、分析、激励中信出版社冯月思
、财务强高管的实践之道中国铁道出版社冯月思
、财务：方法与案例机械工业出版社郭亮
【内容简介】
、《业绩铁三角：预算、分析、激励》
· 公司管理行“人治”
· 收入增长遇瓶颈
· 利润薄、市值低
· 缺乏长期稳定业绩
· 管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题？
企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过年的世界强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
、《财务强高管的实践之道》
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。
到底什么是财务？财务的工作内容是怎样的？如何成长为的财务等话题为广大财务人广泛关注。
财务作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。
本书作为专注在财务领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务的体系。其中包括财务的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务的实操领域内容与案例。可读性很强。
、《财务：方法与案例》
作者从财务的定位、业务、指标、数据及其管理、管理报表、商业智能、报告、变革管理、预测建模等十个方面展开讲述，为读者提供了职业定位、岗位内容、工作方法的全方位解析。同时书中提供了大量的实战案例，读者可以从案例中获得启发，找到属于自己的财务工作方法，提升财务专业素养。本书对于财务进行了全方位的剖析和讲解，能够为读者提供切实可行、真实有效的指导方法。
【作者简介】
冯月思
毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。
曾任雅培结构性心脏大中华区。创立国内财务推广平台“悦财”。
曾著《财务强高管的实践之道》。
郭亮
（英国特许公认会计师）。专注经营分析实战与研究，首创经营分析七步法。致力于推动经营分析在中国的启蒙与实践，帮助企业进行数字化转型，提升团队与个人的经营分析能力。
有十年财务从业经验，十年经营分析经验。曾经服务客户企业包括：万达、、信诚人寿、公瑾科技、慧科教育等。年成为首位入驻喜马拉雅的经营分析专题频道的主讲人。
【目录】
、《业绩铁三角：预算、分析、激励》
自序
部分 总论
章 业绩铁三角
．定义：什么是好业绩
．内涵：好业绩，由什么决定
．模型：业绩铁三角
．基本功：盈利预测
部分 分析篇
章 四轮八步法
．定义：什么是业务分析
．步骤：四轮八步法
章 从战略到数据
． ：战略牵引
．报表：我的报表为何没人看？
．痛点：数据源错了，分析能对吗？
章 从分析到行动
．定位：先细化，后排序
．深挖：找到“真问题”解决它
．讨论：业务分析会怎么开
．行动：定政策、调组织、配资源
部分 预算篇
章 定目标
．理论：预算基础三连问
．定义：预算的六重境界
．目标：如何制定合理目标
．金额：指标高，达不成怎么办
．谈判：赢在预算谈判
．定性目标：支持部门目标怎么定
章 配资源
．定义：什么是“配资源”
．人：人工预算
．财：市场与差旅费用
．物：产品研发与生产
．时间：宝贵的资源
章 促行动
．定义：行动为王，企业到底怎么动
．攻：降本增效，强化利润
．守：风险管理是创造大收益
章 滚动预测
．定义：什么是滚动预测
．迷思：初创业务要不要做预算
章 战略规划
．定义：什么是战略规划
．痛点：做预算没数据
．系统：好预算，要配好系统
部分 激励篇
章 奖金
．定义：什么是绩效
．定义：什么是奖金
．本质：奖金要激发人性善
．实操：一起来做奖金设计
章 股权激励
．定义：什么是股权激励？
．案例：股权激励落地如何引发动荡
部分 落地篇
章 组织转型
．痛点：八成中国企业，尚未建成铁三角
．土壤：变革失败的根源
．组织：选对的人，年建成铁三角
结语：管理，与人性为伴
、《财务强高管的实践之道》
章 财务的前世今生
从传统会计到价值创造
中国财务，已进入财务的时代
章 财务基础
定义：什么是财务
工作：财务木棍先生的典型一天
探索：从报表小哥到财务的蜕变之路
厘清：财务的工作内容
案例分享强公司财务的工作职责
提问：财务的老板都有谁
章 财务的两大模型
财务能力、业务能力与软实力
能力模型：财务的项能力
胜任力模型：财务发展的四个阶段
章 财务实战之预算
财务的个具体工作方向
预算是什么
指标的制定，是科学不是玄学
给团队分指标，是公平一吗
预算玩的是目标管理
案例分享：核桃公司的战略预算之路
章 财务实战之业务分析
业务分析小化模型之四轮八步法
捕捉组织有效到底有多难
业务一把手的能力和意愿是关键
业务分析会三要素：分析、预测和行动
业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享：我们是如何通过业务分析提高销量的
财务分析成熟度模型
章 财务实战之综合管理
帮助公司降本，我们是怎么做到的
材料成本怎么降有效
风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办
案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金
奖金设计的三要素及管理流程
创业公司财务的五大关键词
章 业务综合实战
了解业务能为带来什么
业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造
熟知市场：财务人了解业务的很好切入点
扩大收入：四种收入翻倍的方法
业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
触底反弹：企业陷入困境的三层次
章 软实力
财务与业务的四种关系，你是哪一种
初见：一次见业务老板，该聊点什么
破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗
章 财务组织设计与人才发展
演化：财务组织发展的四个阶段
分工：团队一个做预算，一个做分析，合理吗
组织：人盯人战略详解
人才：公司如何培养的财务
章 财务个人成长与职业发展
市场：未来年，财务人才市场需求四大预测
发展：曼妙曲线，让你的职业发展走上新高度
入局：四大人、会计人，如何转岗进入赛道
成长：财务如何做到年薪百万元
自测：测一测自己是哪个级别的财务
计划：四步制订可落地的个人发展计划
导师：六位秘不外传的职场心经
结语：未来十年，财务人向价值创造走去
附录：能力模型
后记
、《财务：方法与案例》
一部分
财务基础
章 财务之相识
财务和财务分析、经营分析
财务的定位
财务与财务总监对比
财务战略三角模型
章 财务之业务
步法：快速了解公司的业务
如何判断公司业务的可行性
个维度：获取高质量的客户画像
个方面：让降本增效更出彩
安索夫模型：企业获利的种选择
设计业务方案：利用好“十字象限模型图”
如何做好业务访谈
如何判断问题的根源
章 财务之指标
建立指标体系
如何掌握成功关键因素
建设指标体系的基本框架
追踪指标体系中具体项目的进展
建立、完善指标档案卡
试运行指标体系
章 财务之数据
财务数据的分类
人工智能对财务的作用
数据采集的种方式
为什么你的数据质量那么差
如何做好数据质量评估
财务与部门的协作
如何获得高质量的数据
章 财务之数据管理
业务分析、经营分析和数据分析
数据管理与处理
评估数字化转型和经营分析的成熟度
数据计算三板斧
章 财务之管理报表
全面成本法和作业成本法
产量会计的本质及应用场景
降本增效
章 财务之商业智能
的定义
软件
的选型
如何使用
的运用场景
章 财务之报告
为什么需要报告
报告、报表和商业智能仪表盘的关系
报告的制作方法与原则
图形设计的原则
章 财务之变革管理
变革管理的含义
变革管理的个策略
变革管理的个阶段
二部分
财务预测建模
章 财务之情景分析
阶梯费率
多变量因素预测
公司估值预测
超短期预测
现金流预测
章 财务之预测佳值
有历史数据的周期性预测
无历史数据的蒙特卡罗模拟测算
……