| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787300208268 |
| 所属分类：图书>管理>管理类职称考试>企业人力资源师考试 |
正版图书支持发票 七天无理由让您购物无忧
商品详情
书名人力资源开发与管理 第四版
定
作者姚裕群 主编
出版社：中国人民大学出版社
出版日期
字数
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
篇 人力资源开发与管理原理
章 绪论
节 财富的源泉———人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第四节 现代人力资源开发与管理环境
第二章 人力资源个体分析
节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第四节 人的个体复杂性
第三章 人力资源经济社会分析
节 人力资源数量与质量
第二节 人力资源供求篇 人力资源开发与管理原理
章 绪论
节 财富的源泉———人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第四节 现代人力资源开发与管理环境
第二章 人力资源个体分析
节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第四节 人的个体复杂性
第三章 人力资源经济社会分析
节 人力资源数量与质量
第二节 人力资源供求
第三节 人力资源与用人单位
第四节 人力资源与市场体制
第五节 人力资源社会保障
第二篇 社会人力资源格局
第四章 人力资源配置与就业
节 人力资源配置
第二节 人力资源流动
第三节 就业基本分析
第四节 我国的就业问题
第五章 人力资源收入分配
节 工资收入基本范畴
第二节 人力资源收入学说
第三节 工资政策与收入政策
第六章 人力资源战略
节 人力资源战略基本分析
第二节 人力资源生产战略
第三节 人力资源就业战略
第四节 人力资源市场化战略
第五节 人才资源战略
第三篇 组织的人力资源开发
第七章 组织、工作与人力资源规划
节 组织与人力资源战略
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划基本分析
第四节 人力资源规划的方法
第五节 人力资源规划后的供求调节
第八章 人力资源获取
节 人力资源招聘
第二节 人力资源甄选
第三节 人力资源素质测试
第四节 面试
第九章 人力资源培育
节 培训与发展过程
第二节 培训的类别
第十章 职业生涯发展与规划
节 职业与职业生涯
第二节 个人职业生涯的关键点
第三节 组织职业生涯规划的操作
第四篇 组织的人力资源管理
第十一章 人力资源使用（上）———员工关系
节员工关系基本分析
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议
第四节 人力资源保护
第十二章 人力资源使用（下）———行为管理
节 员工的类型
第二节 员工的归属感
第三节 人力资源激励
第四节 工作满意感
第十三章 考核与绩效管理
节 考核与绩效管理基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效考核的操作
第十四章 薪酬设计与管理
节 人力资源报酬基本分析
第二节 薪酬管理原理
第三节 薪酬体系设计
第四节 常见薪酬制度
第十五章 人力资源管理业务工作
节 人力资源管理制度
第二节 人力资源统计分析
第三节 人力资源信息化管理
第四节 人力资源管理外包
参考书目
显示全部信息
商品详情
书名人力资源开发与管理 第四版
定
作者姚裕群 主编
出版社：中国人民大学出版社
出版日期
字数
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
篇 人力资源开发与管理原理
章 绪论
节 财富的源泉———人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第四节 现代人力资源开发与管理环境
第二章 人力资源个体分析
节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第四节 人的个体复杂性
第三章 人力资源经济社会分析
节 人力资源数量与质量
第二节 人力资源供求篇 人力资源开发与管理原理
章 绪论
节 财富的源泉———人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第四节 现代人力资源开发与管理环境
第二章 人力资源个体分析
节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第四节 人的个体复杂性
第三章 人力资源经济社会分析
节 人力资源数量与质量
第二节 人力资源供求
第三节 人力资源与用人单位
第四节 人力资源与市场体制
第五节 人力资源社会保障
第二篇 社会人力资源格局
第四章 人力资源配置与就业
节 人力资源配置
第二节 人力资源流动
第三节 就业基本分析
第四节 我国的就业问题
第五章 人力资源收入分配
节 工资收入基本范畴
第二节 人力资源收入学说
第三节 工资政策与收入政策
第六章 人力资源战略
节 人力资源战略基本分析
第二节 人力资源生产战略
第三节 人力资源就业战略
第四节 人力资源市场化战略
第五节 人才资源战略
第三篇 组织的人力资源开发
第七章 组织、工作与人力资源规划
节 组织与人力资源战略
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划基本分析
第四节 人力资源规划的方法
第五节 人力资源规划后的供求调节
第八章 人力资源获取
节 人力资源招聘
第二节 人力资源甄选
第三节 人力资源素质测试
第四节 面试
第九章 人力资源培育
节 培训与发展过程
第二节 培训的类别
第十章 职业生涯发展与规划
节 职业与职业生涯
第二节 个人职业生涯的关键点
第三节 组织职业生涯规划的操作
第四篇 组织的人力资源管理
第十一章 人力资源使用（上）———员工关系
节员工关系基本分析
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议
第四节 人力资源保护
第十二章 人力资源使用（下）———行为管理
节 员工的类型
第二节 员工的归属感
第三节 人力资源激励
第四节 工作满意感
第十三章 考核与绩效管理
节 考核与绩效管理基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效考核的操作
第十四章 薪酬设计与管理
节 人力资源报酬基本分析
第二节 薪酬管理原理
第三节 薪酬体系设计
第四节 常见薪酬制度
第十五章 人力资源管理业务工作
节 人力资源管理制度
第二节 人力资源统计分析
第三节 人力资源信息化管理
第四节 人力资源管理外包
参考书目
显示全部信息