| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115669018 |
| 所属分类：图书>经济>经济学理论>其他经济学理论 |
企业数字化转型的破局之书！用一本书的时间，掌握数字化时代的企业生存法则！揭示数字化转型与企业市值增长的底层逻辑，破解企业转型的收益密码
编辑推荐
★推荐：企业数字化转型的破局之书！德勤战略合伙人蒂姆·博特克博士重磅力作，数智化管理顾问、华为原中国区规划咨询总监邓斌倾情翻译，德勤中国技术与转型部门合伙人华思远、刘俊龙作序推荐。
★推荐：揭示数字化转型与企业市值增长的底层逻辑！依托两万份年报数据、四年实证研究，以量化研究 实战框架，穿透转型迷雾，告别鸡汤式理论，直击数字化转型收益本质。
★推荐：聚焦企业数字化转型的核心困境，为决策者、执行者、投资者等多类人群，提供决策依据和执行建议，指明转型方向。
★推荐：用一本书的时间，掌握数字化时代的企业生存法则！重构转型认知坐标系，破解执行困局，量化转型价值，让每一分预算指向可落地的增长！
目 录
第 一部分：数字化转型会给你带来收益吗
第 一章 为什么进行数字化转型
掉入数字化热潮陷阱的风险
受益者（提示：不一定只有你）
第二章 数字化转型的若干误区
从技术投资收益研究中，你能学到什么
数字化成熟度与数字化收益并非一回事
第三章 一个全新框架：数字化转型收益框架
数字化转型收益框架的五大关键要素
数字化转型收益之路，从来不会像你所希望的那样笔直
你唯一需要了解的计量经济学公式
第二部分：数字化转型收益框架五大关键要素
第四章 供应侧的转型催化剂：技术与其他因素第 一部分：数字化转型会给你带来收益吗
第 一章 为什么进行数字化转型
掉入数字化热潮陷阱的风险
受益者（提示：不一定只有你）
第二章 数字化转型的若干误区
从技术投资收益研究中，你能学到什么
数字化成熟度与数字化收益并非一回事
第三章 一个全新框架：数字化转型收益框架
数字化转型收益框架的五大关键要素
数字化转型收益之路，从来不会像你所希望的那样笔直
你唯一需要了解的计量经济学公式
第二部分：数字化转型收益框架五大关键要素
第四章 供应侧的转型催化剂：技术与其他因素
供应侧三大催化剂之间的关系：缺乏新的劳动力技能和融资能力，数字技术能力将没有用武之地
供应侧催化剂之一：数字技术能力
供应侧催化剂之二：劳动力技能
供应侧催化剂之三：融资能力
第五章 需求侧的转型催化剂：客户与员工的变化
需求侧催化剂之一：客户需求
需求侧催化剂之二：劳动力期望
需求侧催化剂之三：消费模式
一个产生广泛影响的因素：无论你是否喜欢，行业壁垒正在瓦解
第六章 投资目标：聚焦核心业务的数字化转型
核心业务的数字化转型容易失败，但必须是你的最终目标
如果没有适当的再整合，相邻业务数字化转型将永远不会成为企业的一分子
边缘业务数字化转型的表现，通常不可预测
第七章 数字化转型的过程：选择正确的方法
瀑布式模式尚未消亡，但它即将退出舞台
敏捷式转型的积极面和消极面
混合式转型很复杂，但你必须直面它
第八章 数字化转型的结果：实现关键指标
“可复制的参考”——衡量迄今为止无法衡量的因素的结果代理指标
运营 难以捉摸，但总比没有好
通往财务 的道路是烦琐的，但值得一试
第九章 数字化转型的策略：为何规划至关重要
为何现在比以往任何时候都更需要一个好策略
数字化战略的意义和谬误
第十章 案例研究：如何实施数字化转型收益框架
案例 ：相邻业务 边缘业务的数字化转型
案例 ：核心业务的数字化转型
第十一章 中小企业的数字化转型收益：挑战与机遇
第三部分：影响数字化转型收益的类预测因子
第十二章 预测数字化转型的收益：一个基础方法
数字化转型和市值
数字化转型与未来收益
迈向因果关系的一些微小步骤
潜在预测因子：认清你的起点
第十三章 行业视角：数字化转型收益的影响因素
它只会向上发展（用于数字化转型的“可复制的参考”）
不同的产业所创造的数字化转型收益不同
第十四章 财务分析：如何通过财务报表评估转型收益
财务状况很重要：本来是什么，就是什么
第十五章 沟通与数字化转型：影响投资收益的交流策略
情绪弹性的细节：“凡事往好处看”
量化水平弹性的细节：“不劳而获”还是“在那一个瞬间”？
结论 如何让你的数字化转型收益源源不断
加速数字化转型收益循环的检查清单
尚未完成：幂次智能是下一个
第四部分：附录 本书背后的科学研究
附录 “懒人”阅读指南：管理实践和科学研究对数字化转型的定义
附录 如何针对年报使用基于字典的自动化文本分析来衡量数字化转型工作
附录 如何编译一个包含两万多份年报的独特财务数据库
附录 如何借助自然语言处理（）理解年报中关于数字化的内容
附录 如何将数字化转型的价值与剩余收益估值模型关联起来
附录 给不怕复杂的读者加点料
正交森林因果估计方法
因果关系的指示器
致谢
显示全部信息
作者简介
作者简介
蒂姆·博特克（ ）博士，德勤战略合伙人，意大利博科尼管理学院战略与数字化转型副教授。他拥有年多的管理咨询与数字化转型经验，曾供职于多家全球战略咨询公司，为全球多个国家的客户提供服务，服务内容涵盖并购战略、商业尽职调查、市场进入策略、业务启动以及数字化转型等领域。
译者简介
邓斌，九三学社社员，数智化管理顾问，财经作家，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；从事数智化领域相关工作余年，在华为公司任职年，华为原中国区规划咨询总监。著有《华为管理之道》《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》等余部；译作有《启示》《领导课》《数字化领导力》《数字化转型价值收益》等。
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目 录
第 一部分：数字化转型会给你带来收益吗
第 一章 为什么进行数字化转型
掉入数字化热潮陷阱的风险
受益者（提示：不一定只有你）
第二章 数字化转型的若干误区
从技术投资收益研究中，你能学到什么
数字化成熟度与数字化收益并非一回事
第三章 一个全新框架：数字化转型收益框架
数字化转型收益框架的五大关键要素
数字化转型收益之路，从来不会像你所希望的那样笔直
你唯一需要了解的计量经济学公式
第二部分：数字化转型收益框架五大关键要素
第四章 供应侧的转型催化剂：技术与其他因素第 一部分：数字化转型会给你带来收益吗
第 一章 为什么进行数字化转型
掉入数字化热潮陷阱的风险
受益者（提示：不一定只有你）
第二章 数字化转型的若干误区
从技术投资收益研究中，你能学到什么
数字化成熟度与数字化收益并非一回事
第三章 一个全新框架：数字化转型收益框架
数字化转型收益框架的五大关键要素
数字化转型收益之路，从来不会像你所希望的那样笔直
你唯一需要了解的计量经济学公式
第二部分：数字化转型收益框架五大关键要素
第四章 供应侧的转型催化剂：技术与其他因素
供应侧三大催化剂之间的关系：缺乏新的劳动力技能和融资能力，数字技术能力将没有用武之地
供应侧催化剂之一：数字技术能力
供应侧催化剂之二：劳动力技能
供应侧催化剂之三：融资能力
第五章 需求侧的转型催化剂：客户与员工的变化
需求侧催化剂之一：客户需求
需求侧催化剂之二：劳动力期望
需求侧催化剂之三：消费模式
一个产生广泛影响的因素：无论你是否喜欢，行业壁垒正在瓦解
第六章 投资目标：聚焦核心业务的数字化转型
核心业务的数字化转型容易失败，但必须是你的最终目标
如果没有适当的再整合，相邻业务数字化转型将永远不会成为企业的一分子
边缘业务数字化转型的表现，通常不可预测
第七章 数字化转型的过程：选择正确的方法
瀑布式模式尚未消亡，但它即将退出舞台
敏捷式转型的积极面和消极面
混合式转型很复杂，但你必须直面它
第八章 数字化转型的结果：实现关键指标
“可复制的参考”——衡量迄今为止无法衡量的因素的结果代理指标
运营 难以捉摸，但总比没有好
通往财务 的道路是烦琐的，但值得一试
第九章 数字化转型的策略：为何规划至关重要
为何现在比以往任何时候都更需要一个好策略
数字化战略的意义和谬误
第十章 案例研究：如何实施数字化转型收益框架
案例 ：相邻业务 边缘业务的数字化转型
案例 ：核心业务的数字化转型
第十一章 中小企业的数字化转型收益：挑战与机遇
第三部分：影响数字化转型收益的类预测因子
第十二章 预测数字化转型的收益：一个基础方法
数字化转型和市值
数字化转型与未来收益
迈向因果关系的一些微小步骤
潜在预测因子：认清你的起点
第十三章 行业视角：数字化转型收益的影响因素
它只会向上发展（用于数字化转型的“可复制的参考”）
不同的产业所创造的数字化转型收益不同
第十四章 财务分析：如何通过财务报表评估转型收益
财务状况很重要：本来是什么，就是什么
第十五章 沟通与数字化转型：影响投资收益的交流策略
情绪弹性的细节：“凡事往好处看”
量化水平弹性的细节：“不劳而获”还是“在那一个瞬间”？
结论 如何让你的数字化转型收益源源不断
加速数字化转型收益循环的检查清单
尚未完成：幂次智能是下一个
第四部分：附录 本书背后的科学研究
附录 “懒人”阅读指南：管理实践和科学研究对数字化转型的定义
附录 如何针对年报使用基于字典的自动化文本分析来衡量数字化转型工作
附录 如何编译一个包含两万多份年报的独特财务数据库
附录 如何借助自然语言处理（）理解年报中关于数字化的内容
附录 如何将数字化转型的价值与剩余收益估值模型关联起来
附录 给不怕复杂的读者加点料
正交森林因果估计方法
因果关系的指示器
致谢
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作者简介
作者简介
蒂姆·博特克（ ）博士，德勤战略合伙人，意大利博科尼管理学院战略与数字化转型副教授。他拥有年多的管理咨询与数字化转型经验，曾供职于多家全球战略咨询公司，为全球多个国家的客户提供服务，服务内容涵盖并购战略、商业尽职调查、市场进入策略、业务启动以及数字化转型等领域。
译者简介
邓斌，九三学社社员，数智化管理顾问，财经作家，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；从事数智化领域相关工作余年，在华为公司任职年，华为原中国区规划咨询总监。著有《华为管理之道》《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》等余部；译作有《启示》《领导课》《数字化领导力》《数字化转型价值收益》等。