| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787509505090 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
本套图书基本信息
动态商业战略波士顿咨询公司亨德森研究所著
重塑竞争的市场边界战略张戟著著
战略参谋蔡春华著
内容简介
《动态商业战略》
近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行调整。
本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。
一部分重新审视了过往的战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。
二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。
三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。
本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。
《重塑竞争的市场边界战略》
本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了“定义市场边界”的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！
本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构，企业不仅可以了解市场边界如何决定战略，更可以掌握一种具体的方法，以此指导企业在经营中精准地制订战略，在市场中构建竞争优势！
市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。
《战略参谋》
本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。
作者简介
波士顿咨询公司战略智库
通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的全新洞见。波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。
常务董事兼合伙人，亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。
张戟
中国调味品行业智业机构——上海汇战略营销咨询机构总经理和首席顾问，战略营销及商业模式实战专家，“链式营销”及“市场边界战略”两大理论创立者，中国调味品协会经销商分会副秘书长、《调料家》战略顾问、《销售与市场》一营销顾问团高级专家暨十佳作者，《糖烟酒周刊》中国食品产业专家团高级专家，《新食材》、《农业与市场》专家团高级专家，出版有专著《调味品企业八大必胜法则》、《调味品经销商公司化运营》。
作者理论功底深厚，实战经验丰富，深刻洞察中国调味品及食品市场和厂商，善于一针见血抓住问题的实质，擅长战略定位规划、营销策略规划、商业模式设计、管理体系构建等专业咨询领域！长期以来，作者始终以调味品及食品厂商如何构建持续竞争优势和突破性成长作为专业研究方向，致力于为国内调味品及食品厂商挖掘商业机会，并在战略、策略、模式和体系方面为厂商提供实效的综合解决方案，以深厚的专业技能帮助客户实现持续性盈利增长，服务过百利、百味佳、阜丰、饭扫光、草原红太阳、澄明、新希望味业、鹃城豆瓣、美乐、益海嘉里、加加、仲景、致美斋、广州酒家、华美、雅客、金、回头客、巧妈妈、蜡笔小新、芭米、小王子等多家知名企业及其经销商合作伙伴。
蔡春华
中国管理科学学会战略专业委员会会员，国际注册管理咨询师，《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人，武汉大学战略管理博士
十年管理咨询经验，专注战略与商业模式，为企业战略转型及商业模式升级而持续赋能，聚焦信息技术、节能环保、文化旅游等产业
合著《首席战略》暂定名，年出版、译著《超越精益》（年）
以字为友，潜心于看字（研究）、说字（培训）、造字（咨询）、写字（写作）
目录
《动态商业战略》
序言
一部分：回顾经典战略法则
章重温“三四法则”
章重温经验曲线理论
章重温时基竞争战略
章重温矩阵
二部分：掌握新的战略能力
章适应性优势
章寻求捉摸不定的适应性
章形塑致胜
章你的战略过程需要一个战略
章你的能力需要战略：因时而化、做对选择
三部分：拓展战略边界
章竞争的新逻辑
章来自渐变的挑战
章制定多时间尺度的战略
章分形战略：在多时间尺度上应对新疫情
致谢
注释
《重塑竞争的市场边界战略》
导读
序
序
序找准战略定位是企业发展的关键
前言我的战略观
一章企业增长为什么出问题
一节香飘飘：为什么连续四年增长停滞
二节露露：为什么错失植物蛋白饮料发展商机
三节维维：为什么错失做大做强的机会
四节“后李宁”：为什么以惨败告终
五节加加食品：为什么酱油主业发展受限
二章市场边界：商战制胜的高境界
一节战略一要素：定义市场边界
二节市场边界决定竞争战场
三节准确定义市场边界：先胜而后战
四节保持竞争优势，与时俱进
五节挖掘蓝海，换个方向就是一
三章市场边界：实现超常规发展
一节不同消费需求的集合
二节超越市场细分和目标市场
三节不同市场边界形成不同市场容量与机会
四节创造有利的市场竞争地位
五节实现“非延续性”超常规发展
四章市场边界：企业战略成功的根源
一节定义市场边界与定位的三处不同
二节定义市场边界与定位的相同之处
三节定义市场边界是真正的战略定位
五章市场边界：突破战略局限的关键
一节市场边界与业务结构的差异
二节业务结构是对市场边界的具体转化
三节定义市场边界，避免营销近视症
四节把握业务结构调整的节奏
六章市场边界组合：挖掘巨大的市场机会
一节有形的市场边界
二节无形的市场边界
七章构建核心竞争优势：市场边界的三个层次
一节企业市场边界
二节业务市场边界
三节产品市场边界
八章单一原则：聚焦市场边界战略
一节只能有一个市场边界
二节采用独立的运营体系
九章战略破局：掌握八大关键要素
一节洞察消费趋势
二节顺应产业发展态势
三节遵循行业消费本质
四节寻找竞争缝隙
五节跨界混搭重组，扩展市场边界
六节超越区域局限，挖掘更多非顾客
七节包容且不影响现有核心市场
八节匹配相应的商业模式及核心能力
十章内外结合：开创有利的市场格局
一节构建市场吸引力—相对竞争力评估模型
二节提炼、评估可能的市场边界
三节形成直观的战略选择方向
四节确定有利的市场边界
十一章战略转换：把握市场边界演变节奏
一节市场导入期：不存在演变
二节市场成长期（前期）：不发生演变
三节市场成长期（后期）：提前分析
四节市场成熟期：内生式增长
五节市场衰退期：重新定义市场边界
十二章开创蓝海市场：重构市场边界
一节什么情况下需要重新定义市场边界
二节重构市场边界的核心：挖掘“非顾客”
三节调整核心价值定位和商业模式
十三章持久增长：多维度重构市场边界
一节从一种物理属性跨越到另一种物理属性
二节从一种地理范围变化到另一种地理范围
三节从一种人群跨越到另一种人群
四节从一种消费属性跨越到另一种消费属性
五节从一种消费态度跨越到另一种消费态度
六节将多维度融合为全新市场边界
后记
《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读
刘林青：序
朱武祥：序
芮斌：序
董迎秋：序
一篇个维度看透战略
一章战略管理的七种趋势
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合
五、趋势五：从追求卓越到追求生态系统共荣共生
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理
二章破除关于战略的种种迷思
一、迷思：战略规划，还有用吗
二、迷思：环境变化过快，还需要战略吗
三、迷思：战略理论，过时了吗
三章战略的多重视角
一、产业视角
二、资源视角
三、需求视角
四、利益相关者视角
五、商业生态系统视角
四章不再盲人摸象：“”战略管理全貌
一、战略的四大核心要素
二、战略管理的三个维度
三、维度一：战略内容
四、维度二：战略过程
五、维度三：战略情景
五章战略思维：新旧战略假设系统
一、上帝之手——“战略调色板”
二、上帝之眼——“三度空间”
三、两种战略观的比较
二篇制定战略
六章战略内容：从华为谈起
一、大战略与小战略
二、战略内容
三、战略一致性
七章战略意图
一、理解自己的战略意图
二、理解客户的战略意图
三、理解对手的战略意图
八章市场洞察（上）：外部一致性
一、如何进行市场洞察
二、看“宏观”
三、看“产业”
四、看“客户”
五、看“伙伴”
六、看“对手”
九章市场洞察（下）：知己亦知彼
一、由内而外的战略
二、看“自己”
三、再谈核心能力
四、市场洞察的主要输出：战略机会
十章创新聚焦（上）：有效增长
一、认识公司战略
二、从经济学角度思考“业务边界”
三、企业有效增长的四种方式
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径
十一章创新聚焦（下）：三层创新
一、企业创新：三个空间
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较
十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同
一、竞争的本质
二、模型中的业务设计
三、业务设计要素背后的逻辑及其案例
四、从业务设计到商业模式
十三章业务设计（下）：生态战略，超越合作
一、合作战略不可忽视
二、赋能与使能：生态战略的核心任务
三、合作共赢未来
十四章战略执行设计：内部一致性
一、关键任务
二、组织
三、人才
四、氛围与文化
十五章战略过程：华为带来的启示
一、与的比较
二、华为战略过程
三、共创式战略
十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办
一、战略情景：国际、产业和组织情景
二、紧缩型战略的三个特征
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分
三篇案例应用
十七章市水务集团“十四五”战略规划
一、一部分：市场洞察
二、二部分：战略意图与创新聚焦
三、三部分：业务设计
四、四部分：战略执行
附一战略发展史与模型
附二战略书籍文章
附三战略管理培训课件
后记
参考文献
本套图书基本信息
动态商业战略波士顿咨询公司亨德森研究所著
重塑竞争的市场边界战略张戟著著
战略参谋蔡春华著
内容简介
《动态商业战略》
近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行调整。
本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。
一部分重新审视了过往的战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。
二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。
三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。
本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。
《重塑竞争的市场边界战略》
本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了“定义市场边界”的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！
本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构，企业不仅可以了解市场边界如何决定战略，更可以掌握一种具体的方法，以此指导企业在经营中精准地制订战略，在市场中构建竞争优势！
市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。
《战略参谋》
本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。
作者简介
波士顿咨询公司战略智库
通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的全新洞见。波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。
常务董事兼合伙人，亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。
张戟
中国调味品行业智业机构——上海汇战略营销咨询机构总经理和首席顾问，战略营销及商业模式实战专家，“链式营销”及“市场边界战略”两大理论创立者，中国调味品协会经销商分会副秘书长、《调料家》战略顾问、《销售与市场》一营销顾问团高级专家暨十佳作者，《糖烟酒周刊》中国食品产业专家团高级专家，《新食材》、《农业与市场》专家团高级专家，出版有专著《调味品企业八大必胜法则》、《调味品经销商公司化运营》。
作者理论功底深厚，实战经验丰富，深刻洞察中国调味品及食品市场和厂商，善于一针见血抓住问题的实质，擅长战略定位规划、营销策略规划、商业模式设计、管理体系构建等专业咨询领域！长期以来，作者始终以调味品及食品厂商如何构建持续竞争优势和突破性成长作为专业研究方向，致力于为国内调味品及食品厂商挖掘商业机会，并在战略、策略、模式和体系方面为厂商提供实效的综合解决方案，以深厚的专业技能帮助客户实现持续性盈利增长，服务过百利、百味佳、阜丰、饭扫光、草原红太阳、澄明、新希望味业、鹃城豆瓣、美乐、益海嘉里、加加、仲景、致美斋、广州酒家、华美、雅客、金、回头客、巧妈妈、蜡笔小新、芭米、小王子等多家知名企业及其经销商合作伙伴。
蔡春华
中国管理科学学会战略专业委员会会员，国际注册管理咨询师，《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人，武汉大学战略管理博士
十年管理咨询经验，专注战略与商业模式，为企业战略转型及商业模式升级而持续赋能，聚焦信息技术、节能环保、文化旅游等产业
合著《首席战略》暂定名，年出版、译著《超越精益》（年）
以字为友，潜心于看字（研究）、说字（培训）、造字（咨询）、写字（写作）
目录
《动态商业战略》
序言
一部分：回顾经典战略法则
章重温“三四法则”
章重温经验曲线理论
章重温时基竞争战略
章重温矩阵
二部分：掌握新的战略能力
章适应性优势
章寻求捉摸不定的适应性
章形塑致胜
章你的战略过程需要一个战略
章你的能力需要战略：因时而化、做对选择
三部分：拓展战略边界
章竞争的新逻辑
章来自渐变的挑战
章制定多时间尺度的战略
章分形战略：在多时间尺度上应对新疫情
致谢
注释
《重塑竞争的市场边界战略》
导读
序
序
序找准战略定位是企业发展的关键
前言我的战略观
一章企业增长为什么出问题
一节香飘飘：为什么连续四年增长停滞
二节露露：为什么错失植物蛋白饮料发展商机
三节维维：为什么错失做大做强的机会
四节“后李宁”：为什么以惨败告终
五节加加食品：为什么酱油主业发展受限
二章市场边界：商战制胜的高境界
一节战略一要素：定义市场边界
二节市场边界决定竞争战场
三节准确定义市场边界：先胜而后战
四节保持竞争优势，与时俱进
五节挖掘蓝海，换个方向就是一
三章市场边界：实现超常规发展
一节不同消费需求的集合
二节超越市场细分和目标市场
三节不同市场边界形成不同市场容量与机会
四节创造有利的市场竞争地位
五节实现“非延续性”超常规发展
四章市场边界：企业战略成功的根源
一节定义市场边界与定位的三处不同
二节定义市场边界与定位的相同之处
三节定义市场边界是真正的战略定位
五章市场边界：突破战略局限的关键
一节市场边界与业务结构的差异
二节业务结构是对市场边界的具体转化
三节定义市场边界，避免营销近视症
四节把握业务结构调整的节奏
六章市场边界组合：挖掘巨大的市场机会
一节有形的市场边界
二节无形的市场边界
七章构建核心竞争优势：市场边界的三个层次
一节企业市场边界
二节业务市场边界
三节产品市场边界
八章单一原则：聚焦市场边界战略
一节只能有一个市场边界
二节采用独立的运营体系
九章战略破局：掌握八大关键要素
一节洞察消费趋势
二节顺应产业发展态势
三节遵循行业消费本质
四节寻找竞争缝隙
五节跨界混搭重组，扩展市场边界
六节超越区域局限，挖掘更多非顾客
七节包容且不影响现有核心市场
八节匹配相应的商业模式及核心能力
十章内外结合：开创有利的市场格局
一节构建市场吸引力—相对竞争力评估模型
二节提炼、评估可能的市场边界
三节形成直观的战略选择方向
四节确定有利的市场边界
十一章战略转换：把握市场边界演变节奏
一节市场导入期：不存在演变
二节市场成长期（前期）：不发生演变
三节市场成长期（后期）：提前分析
四节市场成熟期：内生式增长
五节市场衰退期：重新定义市场边界
十二章开创蓝海市场：重构市场边界
一节什么情况下需要重新定义市场边界
二节重构市场边界的核心：挖掘“非顾客”
三节调整核心价值定位和商业模式
十三章持久增长：多维度重构市场边界
一节从一种物理属性跨越到另一种物理属性
二节从一种地理范围变化到另一种地理范围
三节从一种人群跨越到另一种人群
四节从一种消费属性跨越到另一种消费属性
五节从一种消费态度跨越到另一种消费态度
六节将多维度融合为全新市场边界
后记
《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读
刘林青：序
朱武祥：序
芮斌：序
董迎秋：序
一篇个维度看透战略
一章战略管理的七种趋势
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合
五、趋势五：从追求卓越到追求生态系统共荣共生
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理
二章破除关于战略的种种迷思
一、迷思：战略规划，还有用吗
二、迷思：环境变化过快，还需要战略吗
三、迷思：战略理论，过时了吗
三章战略的多重视角
一、产业视角
二、资源视角
三、需求视角
四、利益相关者视角
五、商业生态系统视角
四章不再盲人摸象：“”战略管理全貌
一、战略的四大核心要素
二、战略管理的三个维度
三、维度一：战略内容
四、维度二：战略过程
五、维度三：战略情景
五章战略思维：新旧战略假设系统
一、上帝之手——“战略调色板”
二、上帝之眼——“三度空间”
三、两种战略观的比较
二篇制定战略
六章战略内容：从华为谈起
一、大战略与小战略
二、战略内容
三、战略一致性
七章战略意图
一、理解自己的战略意图
二、理解客户的战略意图
三、理解对手的战略意图
八章市场洞察（上）：外部一致性
一、如何进行市场洞察
二、看“宏观”
三、看“产业”
四、看“客户”
五、看“伙伴”
六、看“对手”
九章市场洞察（下）：知己亦知彼
一、由内而外的战略
二、看“自己”
三、再谈核心能力
四、市场洞察的主要输出：战略机会
十章创新聚焦（上）：有效增长
一、认识公司战略
二、从经济学角度思考“业务边界”
三、企业有效增长的四种方式
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径
十一章创新聚焦（下）：三层创新
一、企业创新：三个空间
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较
十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同
一、竞争的本质
二、模型中的业务设计
三、业务设计要素背后的逻辑及其案例
四、从业务设计到商业模式
十三章业务设计（下）：生态战略，超越合作
一、合作战略不可忽视
二、赋能与使能：生态战略的核心任务
三、合作共赢未来
十四章战略执行设计：内部一致性
一、关键任务
二、组织
三、人才
四、氛围与文化
十五章战略过程：华为带来的启示
一、与的比较
二、华为战略过程
三、共创式战略
十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办
一、战略情景：国际、产业和组织情景
二、紧缩型战略的三个特征
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分
三篇案例应用
十七章市水务集团“十四五”战略规划
一、一部分：市场洞察
二、二部分：战略意图与创新聚焦
三、三部分：业务设计
四、四部分：战略执行
附一战略发展史与模型
附二战略书籍文章
附三战略管理培训课件
后记
参考文献