| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787308259941 |
| 所属分类：图书>经济>财政税收 |
商品详情
作者孙伟航 著
著孙伟航 著 译
装帧平装
印次暂无
定
出版社浙江大学出版社
开本开
印刷时间暂无
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
目录引子 千里之行，始于足下说得清楚，才能干得漂亮财务管理是什么你肩上的职责是什么时间很值钱年金那些事还是年金那些事再说年金冒险王和胆小鬼给资产定个财务报告的秘密财务报表说了什么资产负债表利润表现金流量表所有者权益变动表财务报表附注 数据要怎么分析基本财务分析短期偿付能力分析长期偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析利润表中的盈利能力分析分析要兼听不偏信 怎么做财务预测需要多少资金预测一下销售额吧加急加急，客户要追加订单最高报价是多少能获得多少利润 怎么做财务决策卖多少钱才够本这个部门要不要留下该换设备了这个项目该不该投是融资还是借款 做好公司的财务管理成本的外衣分部的经理不乐意了巧用平衡计分卡让应收账款赢利改进财务流程 不可或缺的内部控制内控不是领导签个字那么简单成立审计委员会什么时候做内控信息系统闹脾气了审一审合同吧 预算管理怎么做来一个全面预算吧如何编制预算该用哪种方法编制预算什么样的预算表才好用预算不是数字加表格
孙伟航，税务师事务所合伙人，国企资深财税专家，注册税务师、律师、澳大利亚资深公共会计师（），英国资深财务会计师（）、香港会计师公会国际会员，深耕财税领域，出版有《一本书掌握会计实务》《一本书掌握财务思维》《一本书掌握财务分析》《一本书读懂内部审计》及《腾讯公关法》（合著），在高顿教育平台开设有“孙伟航的会计经”系列课程。
一本书系列力作，《一本书掌握会计实务》姊妹篇，《一本书读懂财务管理》再版升级！财务思维升级：从“记账型”转向“管理型”，帮助财务人员跳出数字，理解业务背后的财务逻辑。老板也能看懂：用非财务语言解析关键概念，让管理者快速掌握财务管控要点，助力科学决策。八大模块基础技能：扎实掌握会计原理与财务规范，筑牢职业根基。财务报告：精准指南三张报表，清晰呈现企业真实经营状况。数据分析：从海量财务数据中提炼关键信息，发现业务问题与机会。财务预测：运用科学模型预判未来现金流与盈利趋势，提前布局。财务决策：通过成本分析、投资评估等方法，为战略选择提供数据支持。财务管理：统筹资金运作与资源配置，提升企业价值。内部控制：建立风险防火墙，保障资产安全、提升运营效率。预算管理：以目标为导向分解资源配置，实现全员协同降本增效。优客工场、共享际创始人兼董事长毛大庆、《新理财》杂志社社长马靖昊作序力荐！
作者孙伟航 著
著孙伟航 著 译
装帧平装
印次暂无
定
出版社浙江大学出版社
开本开
印刷时间暂无
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
目录引子 千里之行，始于足下说得清楚，才能干得漂亮财务管理是什么你肩上的职责是什么时间很值钱年金那些事还是年金那些事再说年金冒险王和胆小鬼给资产定个财务报告的秘密财务报表说了什么资产负债表利润表现金流量表所有者权益变动表财务报表附注 数据要怎么分析基本财务分析短期偿付能力分析长期偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析利润表中的盈利能力分析分析要兼听不偏信 怎么做财务预测需要多少资金预测一下销售额吧加急加急，客户要追加订单最高报价是多少能获得多少利润 怎么做财务决策卖多少钱才够本这个部门要不要留下该换设备了这个项目该不该投是融资还是借款 做好公司的财务管理成本的外衣分部的经理不乐意了巧用平衡计分卡让应收账款赢利改进财务流程 不可或缺的内部控制内控不是领导签个字那么简单成立审计委员会什么时候做内控信息系统闹脾气了审一审合同吧 预算管理怎么做来一个全面预算吧如何编制预算该用哪种方法编制预算什么样的预算表才好用预算不是数字加表格
孙伟航，税务师事务所合伙人，国企资深财税专家，注册税务师、律师、澳大利亚资深公共会计师（），英国资深财务会计师（）、香港会计师公会国际会员，深耕财税领域，出版有《一本书掌握会计实务》《一本书掌握财务思维》《一本书掌握财务分析》《一本书读懂内部审计》及《腾讯公关法》（合著），在高顿教育平台开设有“孙伟航的会计经”系列课程。
一本书系列力作，《一本书掌握会计实务》姊妹篇，《一本书读懂财务管理》再版升级！财务思维升级：从“记账型”转向“管理型”，帮助财务人员跳出数字，理解业务背后的财务逻辑。老板也能看懂：用非财务语言解析关键概念，让管理者快速掌握财务管控要点，助力科学决策。八大模块基础技能：扎实掌握会计原理与财务规范，筑牢职业根基。财务报告：精准指南三张报表，清晰呈现企业真实经营状况。数据分析：从海量财务数据中提炼关键信息，发现业务问题与机会。财务预测：运用科学模型预判未来现金流与盈利趋势，提前布局。财务决策：通过成本分析、投资评估等方法，为战略选择提供数据支持。财务管理：统筹资金运作与资源配置，提升企业价值。内部控制：建立风险防火墙，保障资产安全、提升运营效率。预算管理：以目标为导向分解资源配置，实现全员协同降本增效。优客工场、共享际创始人兼董事长毛大庆、《新理财》杂志社社长马靖昊作序力荐！