| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787521453027 |
| 所属分类：图书>医学>基础医学>一般理论 |
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商品详情
本书主要研讨制药企业的战略构建与调整方法，产品管线设计和管理技巧，内容共计六章，可分为三大部分。 部分（章）主要讲述制药企业构建战略的意义与方法。第二部分（章）分析了创新药、仿制药、三大细分行业的特点，不同类型制药企业制定和调整战略的关注点，以及产品组合管理、产品管线设计和投资产品选择的方法。第三部分（章）分析了我国制药企业的外部环境变化，讲述了我国制药企业战略重塑、产品管线升级的方法与技巧。
作者简介
魏利军：副主任药师，《药学进展》药咖荟专栏作家，多年来一直从事产品分析立项，产品线规划布局的工作，年加入哈药集团，担任产品战略总监和产品立项部总监的职务。多年来一直热衷于药品前沿信息跟踪梳理， 药政和 医药市场研究，年创办研发类公众号药事纵横，目前拥有订阅读者约万人。
目 录
章 绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
第二章 制药企业的环境分析和战略制定方法
节 制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
第二节 制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析
二、企业的资源与能力分析
第三节 制药企业的战略制定方法
一、公司战略制定或调整方法
二、公司战略的类型
三、业务战略的制定与选择
四、战略制定的工具
五、战略无法实施的常见原因
第三章 创新药企业的战略制定与产品管理
节 创新药行业的发展史
一、现代制药业的萌芽
二、逐步成形的现代制药
三、创新药发展的黄金时代
第二节 创新药行业的发展规律
一、技术驱动行业进步
二、以疾病治疗为导向
三、高投入、高风险、高回报性
四、低市场化性
第三节 创新药企业的战略制定与选择
一、创新药企业的公司战略
二、创新药企业的业务战略
三、创新药企业的职能战略
第四节 创新药企业的产品管理
一、产品管理的意义
二、产品的生命周期
三、产品管理的工具
四、产品管线设计、优化与延续
第四章 仿制药企业的战略制定与产品管理
节 仿制药行业的发展史
第二节 仿制药的行业逻辑和市场规律
一、政府推动下的仿制药替代
二、仿制药市场的发展规律
三、仿制药行业的生命周期
四、多样化的 市场
五、非专利药的新盛宴——
第三节 仿制药企业的战略制定与选择
一、仿制药企业的公司战略
二、仿制药企业的业务战略
三、仿制药企业的职能战略
第四节 仿制药企业的产品管理
一、仿制药的生命周期
二、品牌仿制药的产品管线建设
三、通用仿制药的产品管线建设
第五章 企业的战略制定与产品管理
节 的行业特点
一、的发展简史
二、的监管
三、企业的生存状态
第二节 企业的战略制定与选择
一、企业的公司战略
二、企业的业务战略
三、企业的职能战略
第三节 企业的品牌和产品管理
一、的品牌管理
二、的产品管线建设
第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设
节 中国制药行业的发展简史
一、高度计划性的药品经济
二、我国药品法规和市场体系的形成
三、我国医药市场的发展历程
第二节 中国的医疗体制改革
一、中国医疗体制改革的三阶段
二、新医改的历史背景与原因
三、新医改的推动与实施
四、新医改对我国医药行业的影响
五、新医改下的市场趋势分析
第三节 中国创新药企业的战略思考
一、我国创新药发展环境的形成
二、影响行业发展的主要因素
三、我国创新药企业的战略考量
第四节 中国仿制药企业的战略思考
一、我国仿制药企业的外环境分析
二、我国仿制药企业的战略考量
三、我国仿制药企业的产品管线建设
第五节 中国企业战略思考
一、我国的发展历程与市场特点
二、我国企业的战略考量
三、我国企业的产品管理
第六节 小结
图书基本信息
图书名称制药企业的战略与产品管线建设人天图书专营店作者
定价出版社
出版日期
版次开本
目 录
章绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
章制药企业的环境分析和战略制定方法
节制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
节制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析章绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
章制药企业的环境分析和战略制定方法
节制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
节制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析
二、企业的资源与能力分析
三节制药企业的战略制定方法
一、公司战略制定或调整方法
二、公司战略的类型
三、业务战略的制定与选择
四、战略制定的工具
五、战略无法实施的常见原因
三章创新药企业的战略制定与产品管理
节创新药行业的发展史
一、现代制药业的萌芽
二、逐步成形的现代制药
三、创新药发展的黄金时代
节创新药行业的发展规律
一、技术驱动行步
二、以疾病为导向
三、高投人入、高风险、高回报
四、低市场化
三节创新药企业的战略制定与选择
一、创新药企业的公司战略
二、创新药企业的业务战略
三、创新药企业的职能战略
四节创新药企业的产品管理
一、产品管理的意义
二、产品的生命周期
三、产品管理的工具
四、产品管线设计、优化与延续
四章仿制药企业的战略制定与产品管理
节仿制药行业的发展史
节仿制药的行业逻辑和市场规律
一、推动下的仿制药替代
二、仿制药市场的发展规律
三、仿制药行业的生命周期
四、多样化的
五、非专利药的新盛宴一
三节仿制药企业的战略制定与选择
一、仿制药企业的公司战略
二、仿制药企业的业务战略
三、仿制药企业的职能战略
四节仿制药企业的产品管理
一、仿制药的生命周期
二、品牌仿制药的产品管线建设
三、通用仿制药的产品管线建设
五章 企业的战略制定与产品管理
节 的行业特点
一、的发展简史
二、 的监管
三、企业的生存状态
节 企业的战略制定与选择
一、企业的公司战略
二、企业的业务战略
三、企业的职能战略
三节 企业的品牌和产品管理
一、 的品牌管理
二、的产品管线建设
六章中国药企的战略重塑和产品管线建设
节中国制药行业的发展简史
一、高度计划的药品经济
二、我国药品法规和市场体系的形成
三、我国医药市场的发展历程
节中国的改革
一、中国改革的三阶段
二、新医改的历史背景与原因
三、新医改的推动与实施
四、新医改对我国医药行业的影响
五、新医改下的市场趋势分析
三节中国创新药企业的战略思考
一、我国创新药发展环境的形成
二、影响行业发展的主要因素
三、我国创新药企业的战略考量
四节中国仿制药企业的战略思考
一、我国仿制药企业的外环境分析
二、我国仿制药企业的战略考量
三、我国仿制药企业的产品管线建设
五节中国 企业战略思考
一、我国的发展历程与市场特点
二、我国企业的战略考量
三、我国 企业的产品管理
六节小结
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作者简介
魏利军：副主任药师，《药学进展》药咖荟专栏作家，多年来一直从事产品分析立项，产品线规划布局的工作，年加入哈药集团，担任产品战略总监和产品立项部总监的职务。多年来一直热衷于药品前沿信息跟踪梳理， 药政和 医药市场研究，年创办研发类公众号药事纵横，目前拥有订阅读者约万人。
商品详情
本书主要研讨制药企业的战略构建与调整方法，产品管线设计和管理技巧，内容共计六章，可分为三大部分。 部分（章）主要讲述制药企业构建战略的意义与方法。第二部分（章）分析了创新药、仿制药、三大细分行业的特点，不同类型制药企业制定和调整战略的关注点，以及产品组合管理、产品管线设计和投资产品选择的方法。第三部分（章）分析了我国制药企业的外部环境变化，讲述了我国制药企业战略重塑、产品管线升级的方法与技巧。
作者简介
魏利军：副主任药师，《药学进展》药咖荟专栏作家，多年来一直从事产品分析立项，产品线规划布局的工作，年加入哈药集团，担任产品战略总监和产品立项部总监的职务。多年来一直热衷于药品前沿信息跟踪梳理， 药政和 医药市场研究，年创办研发类公众号药事纵横，目前拥有订阅读者约万人。
目 录
章 绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
第二章 制药企业的环境分析和战略制定方法
节 制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
第二节 制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析
二、企业的资源与能力分析
第三节 制药企业的战略制定方法
一、公司战略制定或调整方法
二、公司战略的类型
三、业务战略的制定与选择
四、战略制定的工具
五、战略无法实施的常见原因
第三章 创新药企业的战略制定与产品管理
节 创新药行业的发展史
一、现代制药业的萌芽
二、逐步成形的现代制药
三、创新药发展的黄金时代
第二节 创新药行业的发展规律
一、技术驱动行业进步
二、以疾病治疗为导向
三、高投入、高风险、高回报性
四、低市场化性
第三节 创新药企业的战略制定与选择
一、创新药企业的公司战略
二、创新药企业的业务战略
三、创新药企业的职能战略
第四节 创新药企业的产品管理
一、产品管理的意义
二、产品的生命周期
三、产品管理的工具
四、产品管线设计、优化与延续
第四章 仿制药企业的战略制定与产品管理
节 仿制药行业的发展史
第二节 仿制药的行业逻辑和市场规律
一、政府推动下的仿制药替代
二、仿制药市场的发展规律
三、仿制药行业的生命周期
四、多样化的 市场
五、非专利药的新盛宴——
第三节 仿制药企业的战略制定与选择
一、仿制药企业的公司战略
二、仿制药企业的业务战略
三、仿制药企业的职能战略
第四节 仿制药企业的产品管理
一、仿制药的生命周期
二、品牌仿制药的产品管线建设
三、通用仿制药的产品管线建设
第五章 企业的战略制定与产品管理
节 的行业特点
一、的发展简史
二、的监管
三、企业的生存状态
第二节 企业的战略制定与选择
一、企业的公司战略
二、企业的业务战略
三、企业的职能战略
第三节 企业的品牌和产品管理
一、的品牌管理
二、的产品管线建设
第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设
节 中国制药行业的发展简史
一、高度计划性的药品经济
二、我国药品法规和市场体系的形成
三、我国医药市场的发展历程
第二节 中国的医疗体制改革
一、中国医疗体制改革的三阶段
二、新医改的历史背景与原因
三、新医改的推动与实施
四、新医改对我国医药行业的影响
五、新医改下的市场趋势分析
第三节 中国创新药企业的战略思考
一、我国创新药发展环境的形成
二、影响行业发展的主要因素
三、我国创新药企业的战略考量
第四节 中国仿制药企业的战略思考
一、我国仿制药企业的外环境分析
二、我国仿制药企业的战略考量
三、我国仿制药企业的产品管线建设
第五节 中国企业战略思考
一、我国的发展历程与市场特点
二、我国企业的战略考量
三、我国企业的产品管理
第六节 小结
图书基本信息
图书名称制药企业的战略与产品管线建设人天图书专营店作者
定价出版社
出版日期
版次开本
目 录
章绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
章制药企业的环境分析和战略制定方法
节制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
节制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析章绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
章制药企业的环境分析和战略制定方法
节制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
节制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析
二、企业的资源与能力分析
三节制药企业的战略制定方法
一、公司战略制定或调整方法
二、公司战略的类型
三、业务战略的制定与选择
四、战略制定的工具
五、战略无法实施的常见原因
三章创新药企业的战略制定与产品管理
节创新药行业的发展史
一、现代制药业的萌芽
二、逐步成形的现代制药
三、创新药发展的黄金时代
节创新药行业的发展规律
一、技术驱动行步
二、以疾病为导向
三、高投人入、高风险、高回报
四、低市场化
三节创新药企业的战略制定与选择
一、创新药企业的公司战略
二、创新药企业的业务战略
三、创新药企业的职能战略
四节创新药企业的产品管理
一、产品管理的意义
二、产品的生命周期
三、产品管理的工具
四、产品管线设计、优化与延续
四章仿制药企业的战略制定与产品管理
节仿制药行业的发展史
节仿制药的行业逻辑和市场规律
一、推动下的仿制药替代
二、仿制药市场的发展规律
三、仿制药行业的生命周期
四、多样化的
五、非专利药的新盛宴一
三节仿制药企业的战略制定与选择
一、仿制药企业的公司战略
二、仿制药企业的业务战略
三、仿制药企业的职能战略
四节仿制药企业的产品管理
一、仿制药的生命周期
二、品牌仿制药的产品管线建设
三、通用仿制药的产品管线建设
五章 企业的战略制定与产品管理
节 的行业特点
一、的发展简史
二、 的监管
三、企业的生存状态
节 企业的战略制定与选择
一、企业的公司战略
二、企业的业务战略
三、企业的职能战略
三节 企业的品牌和产品管理
一、 的品牌管理
二、的产品管线建设
六章中国药企的战略重塑和产品管线建设
节中国制药行业的发展简史
一、高度计划的药品经济
二、我国药品法规和市场体系的形成
三、我国医药市场的发展历程
节中国的改革
一、中国改革的三阶段
二、新医改的历史背景与原因
三、新医改的推动与实施
四、新医改对我国医药行业的影响
五、新医改下的市场趋势分析
三节中国创新药企业的战略思考
一、我国创新药发展环境的形成
二、影响行业发展的主要因素
三、我国创新药企业的战略考量
四节中国仿制药企业的战略思考
一、我国仿制药企业的外环境分析
二、我国仿制药企业的战略考量
三、我国仿制药企业的产品管线建设
五节中国 企业战略思考
一、我国的发展历程与市场特点
二、我国企业的战略考量
三、我国 企业的产品管理
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魏利军：副主任药师，《药学进展》药咖荟专栏作家，多年来一直从事产品分析立项，产品线规划布局的工作，年加入哈药集团，担任产品战略总监和产品立项部总监的职务。多年来一直热衷于药品前沿信息跟踪梳理， 药政和 医药市场研究，年创办研发类公众号药事纵横，目前拥有订阅读者约万人。