| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787501193189 |
| 所属分类：图书>管理>商业史传 |
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编辑推荐
《细节决定成败》作者汪中求力作，日本研究河田信作序。
大风往往在长有青草的地方不知不觉地聚集，然后才猛烈地刮起来。此次遭遇的召回风暴，的确是长年积弊的结果。
危机发生后，遮盖是危机公关的大忌，是危机愈演愈烈的罪魁祸首。
任何成功的商业模式或者经济模式都具有时间性都只是应对当时的环境而生成的，永恒的“模式”是不存在的。
值得我们继续学习，但这次大规模的召回市场份额的丢失是不可避免的，因而，中国汽车企业要像通用、福特那样，充分利用这次机会去抢占丢失的市场，市场竞争中不讲风度。
商品详情
书名谁能丰田
定
作者汪中求 著
出版社：新华出版社
出版日期
字数：
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
章 又见“召回门”
风起青萍之末
美国人为何穷追猛打？
的“召回门”是美国人的阴谋吗？
是否殃及“日本制造”？
第二章 关注的角度
从精细化管理说起
是战略问题还是细节问题？
此次召回损失有多大？
第三章 为什么是？
“大企业综合症”
现场是否有答案？
成本杀手
供应链管理的“模式”章 又见“召回门”
风起青萍之末
美国人为何穷追猛打？
的“召回门”是美国人的阴谋吗？
是否殃及“日本制造”？
第二章 关注的角度
从精细化管理说起
是战略问题还是细节问题？
此次召回损失有多大？
第三章 为什么是？
“大企业综合症”
现场是否有答案？
成本杀手
供应链管理的“模式”
为怠慢埋单
傲慢与偏见
第四章 世界上只有一个
曾经几番风雨
独步天下的“生产方式”
以“持续改进”为支柱的质量管理体系
的企业文化
第五章 谁能？
全球汽车市场格局
的挑战来自通用
疯狂超车的大众
黑马现代起亚
英雄迟暮的福特
第六章 中国汽车企业如何？
中国汽车企业的隐忧
中国汽车企业应该向学习什么？
海外扩张与并购
不要太绅士
显示全部信息
编辑推荐
《细节决定成败》作者汪中求力作，日本研究河田信作序。
大风往往在长有青草的地方不知不觉地聚集，然后才猛烈地刮起来。此次遭遇的召回风暴，的确是长年积弊的结果。
危机发生后，遮盖是危机公关的大忌，是危机愈演愈烈的罪魁祸首。
任何成功的商业模式或者经济模式都具有时间性都只是应对当时的环境而生成的，永恒的“模式”是不存在的。
值得我们继续学习，但这次大规模的召回市场份额的丢失是不可避免的，因而，中国汽车企业要像通用、福特那样，充分利用这次机会去抢占丢失的市场，市场竞争中不讲风度。
商品详情
书名谁能丰田
定
作者汪中求 著
出版社：新华出版社
出版日期
字数：
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
章 又见“召回门”
风起青萍之末
美国人为何穷追猛打？
的“召回门”是美国人的阴谋吗？
是否殃及“日本制造”？
第二章 关注的角度
从精细化管理说起
是战略问题还是细节问题？
此次召回损失有多大？
第三章 为什么是？
“大企业综合症”
现场是否有答案？
成本杀手
供应链管理的“模式”章 又见“召回门”
风起青萍之末
美国人为何穷追猛打？
的“召回门”是美国人的阴谋吗？
是否殃及“日本制造”？
第二章 关注的角度
从精细化管理说起
是战略问题还是细节问题？
此次召回损失有多大？
第三章 为什么是？
“大企业综合症”
现场是否有答案？
成本杀手
供应链管理的“模式”
为怠慢埋单
傲慢与偏见
第四章 世界上只有一个
曾经几番风雨
独步天下的“生产方式”
以“持续改进”为支柱的质量管理体系
的企业文化
第五章 谁能？
全球汽车市场格局
的挑战来自通用
疯狂超车的大众
黑马现代起亚
英雄迟暮的福特
第六章 中国汽车企业如何？
中国汽车企业的隐忧
中国汽车企业应该向学习什么？
海外扩张与并购
不要太绅士
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