| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302678922 |
| 所属分类：图书>考试>财税外贸保险类考试>会计从业资格考试 |
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商品详情
书名 人工智能与员工培训
出版社 清华大学出版社
出版日期
号
在人工智能（ ，简称）时代，技术的更新速度超乎想象，员工如何在迅速变革的环境中提升胜任力？答案是培训！企业如何保持竞争力？关键也是培训！随着技术的普及和广泛应用，传统的培训模式已难以满足企业对人才的需求。
作为人力资源管理者、培训从业者或组织中的，你是否对如何利用赋能员工培训感到困惑？作为职员或学生，你是否对如何通过进行学习或培训感到迷茫？又或者，作为一个初次接触的新人，面对各种大模型时是否感到无从下手？
《人工智能与员工培训》一书正是为了解决这些现实问题而编写的。本书紧扣技术前沿，围绕培训的实际需求，系统讲解了人工智能与员工培训的理论框架和实践应用。通过丰富的案例、专栏、扩展阅读、示例、小测试、思考题、课件、即测即练题、可直接应用的工具和模板等，本书为你提供一整套切实可行的培训解决方案，帮助你迅速掌握赋能培训的新技术，使你能够在短内提升学习或培训的技能，增强应对时代挑战的能力和素养。
本书具备前沿性、应用性、实操性和生动性等显著特色。无论你是高等院校劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、公共管理、劳动关系、劳动经济学、、等专业的师生，还是人力资源管理或培训领域的从业者，亦或是希望通过提升工作效率的职场人士，本书都将为你提供独到的见解与实用的指导。翻开本书，你将学会如何利用提升人力资本、增强胜任力，并掌握如何让成为员工成长的助推器和组织发展的强大引擎。
周红云，管理学博士，中南财经政法大学公共管理学院教授。主持国家社科基金项目项，人文社科项目项，湖北省社科项目项。出版专著部，主编教材部，公开发表论文余篇。撰写的公共管理案例入库中国专业学位案例教学中心库。参与课题研究，获湖北发展研究特等奖和一等奖。获湖北省高等学校教学成果奖二等奖，中南财经政法大学教学成果奖一等奖、本科教学优秀奖，主讲的课程获评学校课程思政榜样课程和课程思政示范课程。
本书具有前沿性、应用性、实操性和生动性的特点，无论你是高等院校劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、公共管理、劳动关系、劳动经济学、 、等专业的师生，还是人力资源管理或培训领域的从业者，或是希望通过提升工作效率的职场人士，本书都将为你提供独到的见解与实用的指导。
目录
上篇理 论 分 析
章员工培训发展的发动机
一、 发展历程与现状
二、 什么是员工培训
三、 时代为何要培训员工
四、 员工培训的模式
思考题
即测即练
第二章赋能员工培训新业态
一、 数智化
二、 虚拟仿真化
三、 泛在化
思考题
即测即练
第三章时代的学习员工培训的理论基石
一、 学习动机理论
二、 学习过程理论
三、 学习风格理论
四、 与学习的现代理论
思考题
即测即练
第四章战略引领员工培训的方向与设计流程
一、 企业战略与战略性培训
二、 时代战略性培训对培训工作者的要求
三、 驱动的战略性培训设计流程
思考题
即测即练
下篇实 践 应 用
第五章培训什么与培训需求分析
一、 培训需求分析的功能
二、 培训需求分析的层次
三、 培训需求分析的方法
思考题
即测即练
第六章如何培训与培训方法设计
一、 传授指导式培训法
二、 实践参与式培训法
三、 体验式培训法
思考题
即测即练
第七章效果怎样与培训评估
一、 培训评估的内涵与作用
二、 培训评估模型
三、 培训成果分类
四、 评估数据类型
五、 在培训评估中的应用
思考题
即测即练
第八章培训策略与培训风险防范
一、 培训的风险
二、 培训风险的防范策略
思考题
即测即练
第九章拓展应用与典型职位培训方案
一、 新员工培训
二、 管理者培训
三、 销售人员培训
四、 培训师培训
思考题
即测即练
第十章提问技巧培训相关人员如何与对话
一、 清晰界定问题
二、 提供背景信息
三、 赋予特定角色
四、 明确分析框架
五、 提供参考资料
六、 说明输出要求
思考题
即测即练
参考文献
商品详情
书名 人工智能与员工培训
出版社 清华大学出版社
出版日期
号
在人工智能（ ，简称）时代，技术的更新速度超乎想象，员工如何在迅速变革的环境中提升胜任力？答案是培训！企业如何保持竞争力？关键也是培训！随着技术的普及和广泛应用，传统的培训模式已难以满足企业对人才的需求。
作为人力资源管理者、培训从业者或组织中的，你是否对如何利用赋能员工培训感到困惑？作为职员或学生，你是否对如何通过进行学习或培训感到迷茫？又或者，作为一个初次接触的新人，面对各种大模型时是否感到无从下手？
《人工智能与员工培训》一书正是为了解决这些现实问题而编写的。本书紧扣技术前沿，围绕培训的实际需求，系统讲解了人工智能与员工培训的理论框架和实践应用。通过丰富的案例、专栏、扩展阅读、示例、小测试、思考题、课件、即测即练题、可直接应用的工具和模板等，本书为你提供一整套切实可行的培训解决方案，帮助你迅速掌握赋能培训的新技术，使你能够在短内提升学习或培训的技能，增强应对时代挑战的能力和素养。
本书具备前沿性、应用性、实操性和生动性等显著特色。无论你是高等院校劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、公共管理、劳动关系、劳动经济学、、等专业的师生，还是人力资源管理或培训领域的从业者，亦或是希望通过提升工作效率的职场人士，本书都将为你提供独到的见解与实用的指导。翻开本书，你将学会如何利用提升人力资本、增强胜任力，并掌握如何让成为员工成长的助推器和组织发展的强大引擎。
周红云，管理学博士，中南财经政法大学公共管理学院教授。主持国家社科基金项目项，人文社科项目项，湖北省社科项目项。出版专著部，主编教材部，公开发表论文余篇。撰写的公共管理案例入库中国专业学位案例教学中心库。参与课题研究，获湖北发展研究特等奖和一等奖。获湖北省高等学校教学成果奖二等奖，中南财经政法大学教学成果奖一等奖、本科教学优秀奖，主讲的课程获评学校课程思政榜样课程和课程思政示范课程。
本书具有前沿性、应用性、实操性和生动性的特点，无论你是高等院校劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、公共管理、劳动关系、劳动经济学、 、等专业的师生，还是人力资源管理或培训领域的从业者，或是希望通过提升工作效率的职场人士，本书都将为你提供独到的见解与实用的指导。
目录
上篇理 论 分 析
章员工培训发展的发动机
一、 发展历程与现状
二、 什么是员工培训
三、 时代为何要培训员工
四、 员工培训的模式
思考题
即测即练
第二章赋能员工培训新业态
一、 数智化
二、 虚拟仿真化
三、 泛在化
思考题
即测即练
第三章时代的学习员工培训的理论基石
一、 学习动机理论
二、 学习过程理论
三、 学习风格理论
四、 与学习的现代理论
思考题
即测即练
第四章战略引领员工培训的方向与设计流程
一、 企业战略与战略性培训
二、 时代战略性培训对培训工作者的要求
三、 驱动的战略性培训设计流程
思考题
即测即练
下篇实 践 应 用
第五章培训什么与培训需求分析
一、 培训需求分析的功能
二、 培训需求分析的层次
三、 培训需求分析的方法
思考题
即测即练
第六章如何培训与培训方法设计
一、 传授指导式培训法
二、 实践参与式培训法
三、 体验式培训法
思考题
即测即练
第七章效果怎样与培训评估
一、 培训评估的内涵与作用
二、 培训评估模型
三、 培训成果分类
四、 评估数据类型
五、 在培训评估中的应用
思考题
即测即练
第八章培训策略与培训风险防范
一、 培训的风险
二、 培训风险的防范策略
思考题
即测即练
第九章拓展应用与典型职位培训方案
一、 新员工培训
二、 管理者培训
三、 销售人员培训
四、 培训师培训
思考题
即测即练
第十章提问技巧培训相关人员如何与对话
一、 清晰界定问题
二、 提供背景信息
三、 赋予特定角色
四、 明确分析框架
五、 提供参考资料
六、 说明输出要求
思考题
即测即练
参考文献